路就在腳下銀行行長(zhǎng)事跡

1、路，就在腳下 （銀行行長(zhǎng)事跡 ）路，就在腳下二 0xx 年初，張久存任古冶支行黨支部書(shū)記、行長(zhǎng)，他以對(duì)黨、 對(duì)建行高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感義無(wú)反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途 中，然而擋在他面前的卻是高達(dá) 5000 萬(wàn)元不良資產(chǎn)這一最大的“路 障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認(rèn)輸?shù)乃云涓删毜?工作作風(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進(jìn)途中不良資 產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召 集新班子、謀劃新思路、出臺(tái)新方案，貫徹上級(jí)行工作部署，實(shí)施一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破口的 新思路，有針對(duì)性地加大降低不良資產(chǎn)工作力度，在古冶支行走出 低谷的征

2、途中邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。他身先士卒帶領(lǐng)信貸部門員工， 逐戶走訪支行的不良客戶，針對(duì)各類客戶的不同情況進(jìn)行細(xì)分，逐 戶排隊(duì)、逐戶分析、逐戶制定策略，綜合運(yùn)用清收、盤(pán)活、核銷等 手段，加大處置力度，并通過(guò)明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，促使各項(xiàng)策略 有條不紊地落到實(shí)處。20XX年，支行共完成核銷32戶39筆，貸款本 金總額達(dá) 1274.7 萬(wàn)元，凈化了支行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，他又 帶領(lǐng)員工克服諸多困難，加大了對(duì)非信貸類資產(chǎn)損失的清理力度， 多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透 支難題。20XX年，共上報(bào)核銷信用卡透支戶 24戶，涉及總金額37.4 萬(wàn)元。20xx年以來(lái)，總分行按照建立

3、現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，出臺(tái)了 一系列消化歷史包袱的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加快了歷史包袱的消化步 伐。極強(qiáng)的政策敏銳性，促使他放眼于支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓住歷史 性機(jī)遇，帶領(lǐng)全行員工深入開(kāi)展降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，促使支行資 產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。他一方面積極與當(dāng)?shù)胤ㄔ航忧f(xié)調(diào)，為打好攻 堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境；另一方面積極爭(zhēng)取省、市分行有關(guān)部 門大力支持，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。有著“拼命三郎”干勁的 他，外圍攻關(guān)和內(nèi)部業(yè)務(wù)一起抓。20xx年8月的一天，信貸部門人 員因核銷組卷而加班加點(diǎn)，已過(guò)了晚上 2點(diǎn)鐘，張久存同志仍和大 家一起忙碌著，核對(duì)數(shù)據(jù)、修改報(bào)告、整理卷宗，全身心投入。在 同事們看到他疲憊的身影

4、而勸他休息時(shí)，他只是淡淡的說(shuō)了句“大 家還都忙著，我又怎能休息呢？”。身教勝于言傳，他的言行極大 地激勵(lì)了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促 使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)先，在降低不良資產(chǎn) 攻堅(jiān)戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到 20xx年底，支行通過(guò)訴訟、 盤(pán)活等手段，共收回各類不良貸款本金 513.4 萬(wàn)元；實(shí)際核銷貸款 8 戶，本金總計(jì) 1424萬(wàn)元；審批核銷無(wú)本有息戶 4 戶，利息總金額 3.2 萬(wàn)元，使支行不良資產(chǎn)率（按一逾兩呆口徑劃分）由20xx年初的61.16 降至20xx年底的12.33。20xx年組織信貸人員認(rèn)真及時(shí)地做好可疑類 貸款剝離及已核銷貸款移

5、交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離 1 戶，剝離本金 2600 萬(wàn)元，完成向信達(dá)公司移交往年已核銷貸款客戶 8戶，本金總計(jì)1424萬(wàn)元，利息398.5萬(wàn)元。20xx年一季度積極組織材料，向上級(jí)行申報(bào)冀東三友 5000 萬(wàn)元次級(jí)類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一 季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三 友的 7000 萬(wàn)元次級(jí)類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由20XX年初的5191萬(wàn)元降至 20xx年一季度末的846萬(wàn)元不良貸款率由20XX年初的61.16降至 20XX年一季度末的4.24,降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了一個(gè)又一個(gè)勝 利,擋在古冶建行人面前

6、的最大障礙清除了 ,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn) 在古冶建行人的眼前,一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點(diǎn)亮在古 冶建行人的心里以人為本求發(fā)展,搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基”歷史教訓(xùn)表明,擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)是古冶行健康發(fā)展的必由之路,張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基,才能 走的更穩(wěn),行的更遠(yuǎn),同時(shí)精于管理的他還更深地懂得好的路基要 由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建,而這好的基石便是“人”,只有 將人用好了、管好了,人心穩(wěn)了、干勁足了,才能齊心協(xié)力、眾志 成城。上任之初,員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心,并未拉開(kāi)他與員工們 的距離。他每天吃住在行里,只有每周末回家一次,他利用工作及 業(yè)余時(shí)間,深入基層網(wǎng)

7、點(diǎn),與員工談心、了解情況,針對(duì)不同員工 的思想動(dòng)態(tài),做好深入細(xì)致的思想工作,并從強(qiáng)化人員管理著手, 本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則,積極引入人 事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理 崗位。同時(shí)，為發(fā)揮各部門的層級(jí)管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度， 結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)和各科 （室 ）的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo) 考核機(jī)制，制定了 各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法 ，充分調(diào) 動(dòng)中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事， 發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅(jiān)力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周 四晚上為

8、學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己 的一言一行影響帶動(dòng)著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時(shí)間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研 究生班學(xué)習(xí)（在讀），撰寫(xiě)并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文， 20xx 年被建總行 批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、 業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績(jī) 較以前各類綜合型競(jìng)賽名次前移 10 多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽 中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無(wú)第一 名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支 行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅(jiān)硬的嚴(yán) 格的規(guī)章來(lái)做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四 年來(lái)共建立和完善規(guī)章 28 項(xiàng)；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗 位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險(xiǎn)源，撤并低產(chǎn)、低效、高 風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個(gè)，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)；四是加強(qiáng)對(duì)重 點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不