金瀚控股公司崗位技能培訓管理辦法

1、崗位技能培訓管理辦法第一章總則第一條 本辦法適用于金瀚控股全體員工。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、 減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓 和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對金瀚控股戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括金瀚控股總裁與副總裁。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境 的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提 高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指 揮領(lǐng)導能力，以確保決策正確。第六條對高層管理者培訓內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；我

2、國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等 政策法規(guī)）。經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；金瀚控股宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作;投資項目效益評價等等。（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。（五）組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系;人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展 趨勢等等?？刂坪陀绊懝芾砜刂葡到y(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)寺詩O（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預測決策技術(shù)；人

3、力資源管理技術(shù)； 財務管理技術(shù)；工程管理技術(shù)； 物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。八） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等等。九） 社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等等。第七條 培訓方式工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為金瀚控股高層管理人員舉辦的培訓班，如總經(jīng)理高級研修班等。三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。四）管理專題論壇 / 講座。五）其它培訓。第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層

4、管理人員是指金瀚控股各職能部門和業(yè)務部 門的正職和副職。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和 執(zhí)行金瀚控股高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更 高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管 理質(zhì)量，完成部門管理同時為金瀚控股決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領(lǐng)域的知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四）其它培訓。第十一條培訓方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結(jié)合

5、金瀚控股自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚控股參觀學習、 交流經(jīng)驗。內(nèi)部研討：金瀚控股組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討金瀚控股的經(jīng)營管理問題。（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚控股的各管理崗位輪流任職。五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。六）在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng) 前途的中層管理人員進行深造。第四章 員工的培訓第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職 以外的員工。第十三條 培訓目的： 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力， 掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，

6、培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。第十四條 培訓內(nèi)容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作 規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓 , 以使員工在充分掌握理 論知識的基礎上 , 能自由地應用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè) 要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。2 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在金瀚控股內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向金瀚控股 傳播、介紹的任務。3 有關(guān)資格證書方面的培訓諸如：人力資源管理培訓、項目管理培訓、設計培訓、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓等。金瀚控股對員工依靠自身 努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十五條