新奧集團(tuán)工資總方案

1、新奧集團(tuán) 鼻堵 XinA-0 Group第11頁共10頁.倉J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團(tuán) 人力資源項(xiàng)目 薪酬體系子項(xiàng)目集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案|（是否應(yīng)為“總方案”）新奧集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案第一部分概述1.目的針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題，并依據(jù)新奧集團(tuán)的實(shí)際情況, 建立富有競爭力和更加科學(xué)、合理的的薪酬體系，吸納、留住、開發(fā)、激勵人才，促 進(jìn)新奧集團(tuán)公司各專業(yè)集團(tuán)在行業(yè)中智力資本優(yōu)勢的構(gòu)建。2.新薪酬體系的理念和原則新的薪酬體系關(guān)注每個員工所從事工作的性質(zhì)以及員工個人的能力和任職資格水 平，并以此為依據(jù)確定每個員工的工資水平。新的薪酬體系將企業(yè)的實(shí)際

2、經(jīng)營狀況傳遞給員工，員工將從自己的薪酬收入中切 實(shí)感受的企業(yè)的市場勝利和市場失敗，并因此提高對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注，增強(qiáng)對組 織的責(zé)任意識。新的薪酬體系將更富彈性。這種體系并不是僅僅針對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況或人力 資源現(xiàn)狀，它提供給企業(yè)的是一個可調(diào)的、靈活的框架體系，通過對這個框架體系的 調(diào)整，在不同的形勢下企業(yè)都能夠獲得適當(dāng)?shù)男匠攴桨浮Ｐ碌男匠牦w系不僅僅是工資支付的工具，它同時也是管理員工職業(yè)生涯的工具, 使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供服務(wù)。第二部分薪酬體系1. 薪酬結(jié)構(gòu) 1.1基本模式：月工資+年終獎固定工資保障員工的基本生活水平，且在一段時期內(nèi)相對保持不變；浮動工資與

3、企業(yè)整體經(jīng)營績效掛鉤，向員工傳遞市場壓力；年終獎與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤；固定 工資與浮動工資的比例根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行調(diào)節(jié)。2. 薪酬水平確定 2.1基本原則:員工的工資水平由薪點(diǎn)數(shù)來確定，薪點(diǎn)數(shù)越高，其工資水平越高。員工薪點(diǎn)數(shù)主 要是由員工所在職類、職種中具有的任職資格等級所決定。即每個員工薪點(diǎn)數(shù)的高低 主要取決于其所從事工作性質(zhì)、任職資格能力和績效水平。2.2職類職種的劃分:基于對企業(yè)戰(zhàn)略的思考，通過對所有崗位進(jìn)行分析、規(guī)類，形成新奧集團(tuán)總部、 燃?xì)饧瘓F(tuán)職位分類標(biāo)準(zhǔn)，共分為五大職類，21個職種。見表一： 表一一職類定義要點(diǎn)職種定義要點(diǎn)管 理 類在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng) 營模式下，1-

4、 依據(jù)管理知識與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，2- 從事經(jīng)營決策、管理監(jiān)督 與執(zhí)行工作；3- 在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的 管理層級與下屬，負(fù)有管控與 監(jiān)督的責(zé)任。經(jīng)營 決策制定戰(zhàn)略方向，確定企業(yè)的大政方針，重點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、例外 決策和風(fēng)險決策，并對企業(yè)效益及利稅承擔(dān)主要責(zé)任。管理依照企業(yè)戰(zhàn)略及方針政策，進(jìn)行計(jì)劃管理、績效管理與成本控制， 并對本系統(tǒng)、本部門的組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建 設(shè)及運(yùn)營成本承擔(dān)主要責(zé)任。執(zhí)行依照結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的程序，貫徹執(zhí)行管理指令，現(xiàn)場調(diào)動人、 財(cái)、物等資源，及時完成本單位工作任務(wù)，并對目標(biāo)達(dá)成承擔(dān)主 要責(zé)任。專 業(yè) 類依照企業(yè)既定的事業(yè)結(jié)構(gòu)與 規(guī)劃，1- 采用專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、方

5、 法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，2- 為管理者行使決策、管理 與監(jiān)督職能提供專業(yè)性參謀 服務(wù)計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)為推動與貫徹企業(yè)整體經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，協(xié)助各領(lǐng)域直線管理者制定分階段、相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并對計(jì)劃的實(shí)施情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與反饋，并對企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)營承擔(dān)直接責(zé) 任。財(cái)務(wù) 金融配合企業(yè)整體經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)劃、管理、使用與 評估工作，為企業(yè)資產(chǎn)的使用效益與使用安全提供資訊，并對企 業(yè)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)的有效運(yùn)營承擔(dān)直接責(zé)任。人力 資源依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的整體要求，保障人才供給、優(yōu)化 人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，并對人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)的 有效運(yùn)營承擔(dān)直接責(zé)任。安全 管理從事紀(jì)檢監(jiān)查工作，構(gòu)

6、筑企業(yè)的風(fēng)險防范體系，并對企業(yè)預(yù)警系 統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任。gv新E嚶!4 JUnAvMWf專項(xiàng) 研究從事企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的專壩分析與研究工作，為企業(yè)咼層進(jìn)行有效決策提供有價值的參謀與咨詢服務(wù)。專壩 管理對新設(shè)或單壩管理及專業(yè)協(xié)調(diào)丄作承擔(dān)直接責(zé)仕。物資 采購保障生產(chǎn)及施工所需設(shè)備物資、原輔料的有效供應(yīng)，對設(shè)備物資 和原輔料的質(zhì)量以及供應(yīng)的及時有效承擔(dān)責(zé)任。技 術(shù) 類在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)組織體制下，1- 運(yùn)用相關(guān)領(lǐng)域的知識、技 能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2- 從事燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、燃?xì)?輸配技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、 機(jī)電與 工藝設(shè)備改造、工程技術(shù)推廣 應(yīng)用等工作。研發(fā)從事產(chǎn)品或工程技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新工作,對確立企業(yè)

7、產(chǎn)品及工程技術(shù)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位承擔(dān)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)從事工程施丄或產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)，對保證工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性直接 承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量 管理依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從事原料供應(yīng)、工程或生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)及其他原輔 料、備件的質(zhì)量檢驗(yàn)和品質(zhì)控制，對工程或產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn) 方法的先進(jìn)性以及質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任。工藝 技術(shù)從事輸配工藝、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，提供生產(chǎn)安全技術(shù) 措施等工作，對燃?xì)廨斉浼夹g(shù)的先進(jìn)性和高效運(yùn)作承擔(dān)責(zé)任。工程 技術(shù)從事工程新材料、新技術(shù)的應(yīng)用與工程施工提供技術(shù)支持等工 作。IT技術(shù)利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，維護(hù)企業(yè)各類信息和安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn) 以及相關(guān)IT設(shè)備的可靠安全運(yùn)行。市 場 類在企業(yè)

8、既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷組織體制下，1- 根據(jù)銷售、外貿(mào)及相關(guān)領(lǐng) 域的知識與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2- 進(jìn)行市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程 及產(chǎn)品訂單，并開展采購與產(chǎn) 品銷售等工作。營銷 支持及時有效地為營銷活動提供后勤支持與服務(wù)，接受客戶反饋，進(jìn) 行客戶檔案管理，對企業(yè)的服務(wù)品牌認(rèn)同度承擔(dān)直接責(zé)任。營銷從事產(chǎn)品及服務(wù)市場調(diào)研與市場推廣工作，對提高企業(yè)產(chǎn)品與服 務(wù)的市場占有率，提高企業(yè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌認(rèn)知度與認(rèn)同度 承擔(dān)直接責(zé)任。銷售從事客戶資源的開發(fā)與管理，及時滿足客戶需求，反饋市場信息， 對企業(yè)銷售指標(biāo)完成與市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任。作 業(yè) 類在企業(yè)既定的工程、生產(chǎn)規(guī)劃 與作業(yè)方式下，1- 根據(jù)實(shí)際操作中學(xué)習(xí)的知 識

9、與技能，2- 從事現(xiàn)場施工作業(yè)、產(chǎn)品 及零備件的生產(chǎn)以及機(jī)械設(shè) 備的維修、保養(yǎng)工作，3- 后勤服務(wù)技工從事現(xiàn)場技術(shù)操作工作。操作工從事現(xiàn)場與生產(chǎn)相關(guān)的非技術(shù)類操作工作。2.3任職資格的確定:通過對職位分類中管理類、專業(yè)類、市場類、技術(shù)類、作業(yè)類五大類21個職種中 各崗位任職所需要資格與能力進(jìn)行分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)職人力資源狀況，制定不同任職 資格，等級及標(biāo)準(zhǔn)，并冠以相應(yīng)的名稱：如專業(yè)類：三級職員、二級職員見表二:表二：任職資格職類等級、職層劃分表職類職層職 等管理類專業(yè)類市場類技術(shù)類作業(yè)類核心層121110董事長、副董事長、 總裁、副總裁、各 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正（副） 總經(jīng)理資深職員中堅(jiān)層9876集團(tuán)公司

10、總部各職 能部長、副部長、 各成員企業(yè)總經(jīng)理 各區(qū)域辦事處主 任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部 門經(jīng)理等資深職員 資深職員 高級職員 高級職員資深職員 資深職員 高級職員 高級職員高級職員 高級職員 高級職員 高級職員骨干層54執(zhí)行層管理者 執(zhí)行層管理者一級職員 二級職員一級職員 二級職員一級職員 二級職員一級技工 一級技工基礎(chǔ)層321三級職員 三級職員 四級職員三級職員 三級職員 四級職員三級職員 三級職員 三級職員二級技工 二級技工 三級技工*任職資格等級的劃分為標(biāo)準(zhǔn)，詳見新奧集團(tuán)任職資格等級制度2.4薪資通道的設(shè)立:通過對各職類、職種的分析，在對現(xiàn)有人員工資水平進(jìn)行測算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企 業(yè)戰(zhàn)略需求和對核

11、心能力的側(cè)重，結(jié)合任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，參照國內(nèi)大型企業(yè)的基本 做法，確定出了五大類21個職種的薪酬晉級通路和空間。薪酬總的空間共分為12個等級（薪等），薪等越高，薪點(diǎn)總體水平越高；不同的 職種對應(yīng)不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級通路和空間。見表二、表四:表三：集團(tuán)表四：燃?xì)?.5薪點(diǎn)數(shù)的確定:對于薪酬總體空間的1-12個.薪等每個薪級又劃分為 應(yīng)相應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)。在同一薪等中，薪級越高，薪點(diǎn)數(shù)越大。1-25個薪級，每個薪級對人事考核等因素確定出員工在所在職種的對應(yīng)薪酬空間中，根據(jù)任職資格等級、薪點(diǎn)數(shù)。見表五:表五：薪點(diǎn)表1級2級3級4級5級6級7級8級9級1級11級12級1級14級1級161級1級1

12、級2級21級22級23級2緞2級十二等100760C10100260051007602010(2260Q510(276()3010(32600351(1(3760(401()426(1(451(1(476()501()(526(651(冏76()601()0526()0651十一=等300630C830010300230043006300830Q030(223()2430(2630(283(1(3030(323(1343()0363(1(383()403()(423)943(463()483(1(503()(523十等35005000650080009500110002500400055007

13、0()0850(2000(215()2300(245()260(1(275(1(290()305()0320(035(050()365()0380()0395九等27003700470(570067007700870097001070017()02700370(347()0570067()077()087()(97()207()(2170027(237()247(1(257()(267八等22003000380(460054006200700078008600940()1020010(318()0260034()042()050()(5 8()066()074(082(090()098(1(2

14、06()(214七等170022002700320037004200470052005700620()67007200770()8200870()920()970()102()007()012(017(0122()027()032()037六等120015501900225026002950330036504000435()47005050540()5750610()645()680()715()750()785(820(855()890()925()960五等90011001300150017001900210023002500270()29003100330()3500370()390()

15、410()430()450()470(490(510()530()550()570四等600710820930104011501260137(1480159()2030214()225()236()247()258()269(280)291()302()313()324三等500560620680740800860920980104()11001160122()1280134()140()146()152()158()164(170)176()182()18 8()194二等40043547050554057561064568071575078582085589092

16、5960995103()1065110)1135)117()120)124一等300320340360380400420440460480500520540560580600620640660680700720740760780)0)0)0)000002.6工資水平的確定:將薪點(diǎn)數(shù)賦予一定的貨幣價值，確定出員工的工資水平。第三部分薪酬變動1.員工薪資變動主要與任職資格和人事考核緊密掛鉤。1.1薪酬變動與任職資格等級相掛鉤。對不同的職種、不同級別的任職資格制定相應(yīng)的 任職資格標(biāo)準(zhǔn)，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必須具備的資格和能力，主要包括：職 業(yè)道德、基本素質(zhì)、專業(yè)技能、職務(wù)執(zhí)行能力等。并通過測試

17、匯總、考試、人事考核 等方式對任職資格進(jìn)行評量，通過改變對應(yīng)的薪等來影響員工的薪酬水平（詳見新 奧集團(tuán)任職資格等級制度）。1.2薪酬變動與員工的人事考核相掛鉤。通過對員工績效的考核，以此來評量員工的任（詳見考核職資格和任職能力，通過改變對應(yīng)的薪等和薪級來影響員工的薪酬水平。方案）。2.薪酬變動的基本原則:人事考核結(jié)果將作為員工任職資格等級升（降）的重要依據(jù)，從而影響員工工資 的薪等和薪級的升（降）。一般情況下：年度考核將作為薪級升（降）的重要依據(jù)。第四部分 薪酬體系的套改1.現(xiàn)有人員的切換為了使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)地過渡到新的薪酬體系中，本著一般不降低現(xiàn)有工資水平的原則，按照員工現(xiàn)有的月標(biāo)準(zhǔn)工資，

18、直接過渡到新的薪酬體系中。1.1基本原則:根據(jù)新奧集團(tuán)職類分類，任職資格體系等制度，以現(xiàn)有人員工資水平為基準(zhǔn)，套 入相應(yīng)的薪等和薪級中，套入時本著薪等就低、薪級就高的原則，參照現(xiàn)有新奧工資制度的職務(wù)，職級等因素進(jìn)行適度調(diào)整，以保證新的體系的平穩(wěn)過渡。（詳見現(xiàn)有員 工套改方案）。2.新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 2.1應(yīng)屆畢業(yè)生的進(jìn)入應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿后，一般根據(jù)最終學(xué)歷（科班），在所在職類職種的范圍內(nèi), 確定初始任職資格等級。其標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷初始等級中專以下四級職員中專畢業(yè)生四級職員大專三級職員本科二級職員雙學(xué)士、碩士、MBA一級職員博士、雙碩士高級職員根據(jù)初始任職資格等級，確定其薪等，在其薪等內(nèi)參照

19、市場價值、社會平均工資水平和新奧2000版員工定級方式，確定其薪級和薪點(diǎn)。2.2非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入2.2.1過渡期非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入工資體系，需采用嚴(yán)格的崗位能力測試確定或聘任其相 應(yīng)的任職資格后，并納入其所在職種的最低薪等，參照新奧2000版的定級方式，確定 其薪等和薪點(diǎn)。2.2.2執(zhí)行年薪制的員工，其基本部分?jǐn)M按上述辦法套入，其余部分執(zhí)行年薪制工資 管理制度（正在制定）。2.3員工試用期工資水平的確定：員工在試用期間的工資水平，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按照試用期滿后定級工資水 平的一定比例發(fā)放（80%）|;非應(yīng)屆畢業(yè)生未明確定位的，按其學(xué)歷、職務(wù)、職稱、專 業(yè)工作年限等因素確定一定的薪點(diǎn)數(shù)；非應(yīng)屆

20、畢業(yè)生明確定位的，試用期工資按其定 位所確定的工資水平一定比例發(fā)放（80%）。（詳見現(xiàn)員工試用期工資套入辦法）。第五部分工資總體水平（總額）的調(diào)控新奧集團(tuán)整體工資水平（總額匸呼團(tuán)所有員工的固定工資、年度計(jì)劃收入、實(shí) 際銷售收入、浮動工資的計(jì)提比例以及其它部分工資（加班費(fèi)用、司機(jī)的公里補(bǔ)貼等等）所決定。其中，固定工資部分主要由員工所從事的工作和任職資格確定；浮動工資部分，主要由計(jì)劃銷售收入的完成情況所決定。年終獎由企業(yè)年終利潤完成情況所決定。（詳見新奧集團(tuán)浮動工資提取辦法）第六部分年終獎1.過渡期方案的處理原則年終獎的發(fā)放辦法暫時按照集團(tuán)現(xiàn)有的年終獎發(fā)放辦法。2.在和君制定的年終獎發(fā)放辦法成熟后再按照其具體執(zhí)行。第七部分年薪制工資年薪的一部分完全按所在崗位的月薪制工資發(fā)放；另一部分按照進(jìn)入公司時確定的月工資標(biāo)準(zhǔn)減去月薪制工資的余額進(jìn)行補(bǔ)貼；其它部分的工資