新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程-質(zhì)量管理保證體系

1、中國建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程TJ-3標質(zhì)量管理保證體系中國建筑股份有限公司沈丹客專 T J - 3標項目分部二00年七月39沈丹客專TJ-3標質(zhì)量管理保證體系編制:復核:審核:中國建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標項目分部二00年七月1工程概況2 質(zhì)量方針與目標2.1質(zhì)量方針 2.2質(zhì)量目標3 質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責 3.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 3.4質(zhì)量保證體系框圖4 質(zhì)量管理職責4.1安全質(zhì)量部 4.2工程管理部 4.3計財部 4.4物資設(shè)備部 4.5中心試驗室 4.6項目分部經(jīng)理 4.7項目分部總工程師

2、4.8項目分部安質(zhì)部部長 4.9項目分部工程部部長4.10項目分部計財部部長4.11項目分部物資設(shè)備部部長4.12項目分部試驗室主任4.13質(zhì)量檢查人員4.14技術(shù)人員4.15測量員4.16試驗檢測人員4.17架子隊隊長4.18架子隊質(zhì)檢人員104.19工班（組）長105 質(zhì)量管理制度115.1隱蔽工程檢查制度115.2質(zhì)量培訓制度125.3質(zhì)量例會制度125.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度135.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度145.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度145.7質(zhì)量資料管理制度155.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度165.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度175.10質(zhì)量回訪與保修制度175.11工

3、程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度175.12第三方檢測制度195.13物資設(shè)備材料采購驗收制度196 質(zhì)量保證措施196.1組織保證措施196.2思想保證措施206.3工作保證措施216.4資金保證措施237.質(zhì)量通病及預防措施247.1路基工程質(zhì)量通病及預防措施247.2橋梁工程質(zhì)量通病及預防措施247.3隧道工程質(zhì)量通病及預防措施257.4軌道工程質(zhì)量通病及預防措施251 .工程概況開封特大橋位于中牟縣及開封2 .質(zhì)量方針與目標2.1質(zhì)量方針中國建筑，品質(zhì)重于泰山。過程精品，服務(wù)跨越五洲。2.2質(zhì)量目標(1)在合理使用及正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施 工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于100

4、年設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常使用維護時的運營要 求；無砟軌道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于60年設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常使用維護時的運營要求；開通驗收速度不低于1.1倍列車設(shè)計速度目標值；按照驗收標準要求各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量合格率達到100% ；按照驗收規(guī)范單位工程一次驗收合格率 100%。3 .質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部成立以項目分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長， 相關(guān)職能部門負責人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責督促、檢查、指導本 標段的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組定期對有關(guān)人員進行培訓、實施 質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評比，按照IS09001 : 2000標準，做好本

5、標段質(zhì)量 控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：范德明副組長：劉春生宋志國倪國卿組員：高濤陳磊任國琨白禹吳玉迪3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責3.2.1認真貫徹和落實國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對 沈丹客專TJ-3標段的施工質(zhì)量管理負領(lǐng)導責任。3.2.2根據(jù)項目分部經(jīng)理部質(zhì)量管理方針、目標，制定本標段質(zhì)量管理的保證計劃，與各職能管理部門和工區(qū)層層簽訂質(zhì)量包保責任狀。323負責和監(jiān)督項目分部經(jīng)理部及各工區(qū)建立健全施工質(zhì)量保證體 系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理責任制。324定期組織質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會議，分析研究施工質(zhì)量管理體系的 運轉(zhuǎn)情況，

6、解決存在的重大問題，確保施工質(zhì)量保證體系處于受控狀態(tài)和 良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。325定期和不定期地組織施工質(zhì)量大檢查，促進質(zhì)量管理工作的不斷 深入，管理水平的不斷提高，堅決實行施工質(zhì)量一票否決制，嚴格獎罰制 度。326組織對標段有關(guān)質(zhì)量事故進行調(diào)查，按照“四不放過”的原則， 對事故單位和責任人做出處理決定。3.2.7組織召開全標段質(zhì)量管理工作會議。328質(zhì)量管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，質(zhì)量工程師負責日 常工作。3.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 見附圖13.4質(zhì)量保證體系框圖見附圖24 .質(zhì)量管理職責4.1安全質(zhì)量部4.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標；依據(jù)設(shè)計、規(guī)范

7、、標準和各項規(guī)章制度檢查各工區(qū)的工程質(zhì)量和質(zhì) 量管理情況。4.1.2經(jīng)常檢查現(xiàn)場，積極推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，及時掌握質(zhì) 量動態(tài)，堅持定期向項目經(jīng)理部領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量情況。4.1.3組織項目經(jīng)理部質(zhì)量大檢查，做好各工區(qū)質(zhì)量評比工作，參加單 位、分部工程質(zhì)量驗收與評定。4.1.4負責制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督落實，組織評選、復驗和辦理“優(yōu)質(zhì) 工程獎”的申報工作。4.1.5對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實施經(jīng)濟處罰。4.1.6參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和處理。4.1.7組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。4.2工程管理部4.2

8、.1貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和 推廣新工藝、新技術(shù)。編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標準、工藝流程、作業(yè)指導書。4.2.2423組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導工作。4.2.4負責編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。4.2.54.3計財部4.3.1在編制施工生產(chǎn)計劃時，把工程質(zhì)量列為重要計劃內(nèi)容。4.3.2經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計劃的落實情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完成 的同時考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格和沒有進行質(zhì)量評定的工程不 報竣工、不計完成工作量。4.3.3建立綜合獎勵基金和質(zhì)量保證金部目。4.3.4根據(jù)項目經(jīng)理部的有關(guān)獎

9、罰通知或文件，及時辦理安全質(zhì)量獎罰 款項入支。4.3.5加強質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)?？己速|(zhì)量成本。4.4物資設(shè)備部4.4.1按工程設(shè)計和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配 件，并主動向試驗部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。4.4.2妥善儲存和保管各種原材料，并及時向施工單位說明材料質(zhì)地變 化情況，嚴禁購買不合格材料。4.4.3對因供應(yīng)不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問題 承擔直接責任。4.5中心試驗室4.5.1嚴格按有關(guān)施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量 時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映。4.5.2組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和

10、書面報 告的正確性負責。4.5.3指導工區(qū)試驗室的試驗檢測工作。4.5.4按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和試驗；對運到工地的主要工程 材料，指導工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外 加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。4.5.5及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。4.5.6參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.6項目分部經(jīng)理4.6.1項目分部經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導者，對工程質(zhì)量負 直接責任，在工程質(zhì)量上對公司負責。4.6.2領(lǐng)導職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目 經(jīng)理部質(zhì)量工作要求，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好落實。4.6.3

11、對項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標，認真研究，層層分解, 責任到人，落實到位，推廣典型經(jīng)驗，確保工程施工一次成優(yōu)。4.6.4按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持安全質(zhì)量 部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。4.6.5注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大 檢查。4.6.6組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并做出決策。4.7總工程師4.7.1總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對所屬工區(qū)的現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì) 量管理工作負具體技術(shù)領(lǐng)導責任。4.7.2組織和領(lǐng)導本單位貫徹落實項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、目標 和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢 查。4

12、.7.3負責組織編制本單位工程的施工組織設(shè)計，認真進行技術(shù)交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，切實解決好影響工程質(zhì)量的技 術(shù)問題。4.7.4組織并參加重大隱蔽工程檢查，檢查、督促有關(guān)人員及時辦理簽 證手續(xù)。4.7.5主持召開本單位的質(zhì)量工作會議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認真編寫 質(zhì)量評定資料和申報優(yōu)質(zhì)工程資料。4.7.6參加單位工程的質(zhì)量評定，指導和幫助工區(qū)搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制， 并對存在的問題提出改進措施。4.7.7對因圖紙審核不細、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計圖紙、構(gòu)筑 物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負直接領(lǐng)導責任，對因技術(shù)指導不利，監(jiān)督檢查不夠 造成的施工質(zhì)量問題或事故負領(lǐng)導責任。4.8項目分部安質(zhì)部

13、部長貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的方針、 政策、法 負責制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標準，具備及時、準確處理問題的能4.8.1 規(guī)及指示，4.8.2力。根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準,4.8.3提高整體工作質(zhì)量。4.8.4以身作則，率先士卒，發(fā)揮團隊精神，講究團結(jié)協(xié)作，高標準完 成工作任務(wù)。4.8.5定期或不定期召開部務(wù)會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng) 驗和體會。4.8.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問 題，為領(lǐng)導決策積極當好參謀和助手。4.8.7完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導交辦的其它工作。4.9項目分部工程部部長

14、4.9.1在項目總工程師的領(lǐng)導下，主持項目經(jīng)理部常規(guī)施工技術(shù)工作及 技術(shù)管理工作。4.9.2主持編制和校核項目的施工組織設(shè)計，編制主要分部、分項或工 序的施工方案和質(zhì)量措施。4.9.3認真學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和各 項技術(shù)管理制度。主持進行圖紙會審和工程技術(shù)交底，處理常規(guī)技術(shù)文件。4.9.5 術(shù)措施。4.9.6協(xié)助項目總工程師制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、加快進度的技參加技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學習業(yè)務(wù)知識，開展技術(shù)安全教育,4.9.4不斷提高水平。4.9.7在項目分部總工程師的領(lǐng)導下，編制本項目經(jīng)理部技術(shù)改進項目 和計劃，主持本項目經(jīng)理部技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)改造及合

15、理化建議 工作。4.9.8負責技術(shù)改進、技術(shù)措施和計劃的實施。4.9.9及時提出技術(shù)總結(jié)，主持技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理、原始資料 的積累，組織描繪施工圖，定期移交和歸檔。4.10項目分部計財部部長4.10.1主持計劃合同部全面工作，領(lǐng)導計財部人員實行崗位責任制， 切實完成各項分管業(yè)務(wù)。4.10.2執(zhí)行項目分部經(jīng)理部責任成本目標的決定，負責建立成本核算 體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。4.10.3負責審核經(jīng)濟合同、驗工計價，組織實施本項目經(jīng)理部的各種 經(jīng)濟活動并定期分析，及時向項目部經(jīng)理匯報盈虧情況。4.10.4參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市 場單價，參與選用勞務(wù)

16、隊伍和物資設(shè)備的采購。4.10.5參與設(shè)計變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時收集有關(guān)資料， 并協(xié)助項目分部經(jīng)理部總工程師組織召開相關(guān)會議。4.10.6負責指導監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。4.11項目分部物資設(shè)備部部長4.11.1負責制定本項目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項管理制 度、工作程序和辦法等，帶領(lǐng)項目分部經(jīng)理部物資人員努力完成各項物資 供應(yīng)工作。4.11.2帶領(lǐng)項目部物資人員認真學習黨的方針、 政策，增強政策紀律 觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。4.11.3抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織全部物資人員學習專業(yè)技術(shù)知識和物資管 理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率

17、，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗，提高業(yè) 務(wù)管理水平。4.11.4經(jīng)常深入項目經(jīng)理部各工區(qū)，調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)， 指導業(yè)務(wù)部門做好工作。4.11.5組織物資設(shè)備招標采購，確保為工程提供合格產(chǎn)品。4.11.6嚴把材料進場關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許進場。4.12項目分部試驗室主任4.12.1負責本項目分部經(jīng)理部中心試驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導所 屬人員及時、準確地完成各項試驗工作和檢測任務(wù)。4.12.2負責項目分部的全面試驗工作，負責組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各 項檢測項目。4.12.3組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的 辦法，及時處理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。4.12.4負責試驗檢測

18、報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準確性 和公正性，承擔試驗檢測報告責任。4.12.5制定試驗室工作細則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準、 比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護情況。4.12.6負責試驗室各類人員的技術(shù)培訓和考核，對試驗室各類事故提 出處理意見。4.12.7指導和檢查工區(qū)試驗室的取樣、送樣和施工檢查控制工作的執(zhí) 行情況。4.12.8負責組織委外試驗的聯(lián)系和辦理工作。4.12.9負責試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。4.13質(zhì)量檢查人員4.13.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并根 據(jù)業(yè)主要求和質(zhì)量目標，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

19、4.13.2認真學習知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標，并經(jīng) 常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。4.13.3審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，參加工程質(zhì) 量評定、竣工預驗及驗收交接工作。4.13.4總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。4.13.5督促并協(xié)助現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檢查制度，指導專（兼）職檢查 人員的工作。必要時4.13.6對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”，遇有嚴重影響 后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。4.13.7貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，確保質(zhì)量管理體系有效運行。4.1

20、3.8按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。4.13.9完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.14技術(shù)人員4.14.1認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對所管轄隊伍負直接領(lǐng)導責任。4.14.2認真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向工區(qū)進行書面技術(shù) 交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。4.14.3對重點、特殊部位施工，必須檢查施工準備情況，施工前認真 檢查，并進行旁站監(jiān)督。4.14.4接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問 題。4.14.5對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、 審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。4.14.6發(fā)生質(zhì)量事故要保護現(xiàn)場

21、，立即上報。4.15測量員4.15.1交接樁時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、 查看、復核，并做好記錄。4.15.2依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計文件進行控制測量，并編 寫控制測量成果書。定期對樁點進行復核測量和補充測量以及定期復測。開工前及施工過程中，對各工序過程中檢查復核測量和樁點保4.15.34.15.4 護。進行竣工測量。做好測量原始記錄、資料、計算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)4.15.54.15.6一妥善保管。4.15.7認真貫徹執(zhí)行測量成果復核、反復核制度，外業(yè)測量資料，必 須經(jīng)過第二人復核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對，未經(jīng) 復核的資料嚴禁使用。4.1

22、5.8測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標識，建立儀器 臺帳，按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進行檢定。4.16試驗檢測人員負責本人檢測工作的質(zhì)量。嚴格按照標準、規(guī)程進行各項檢測工作。用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。原始記錄經(jīng)復核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定4.16.14.16.24.16.34.16.4整理歸檔、保存。4.16.5每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、 水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。4.16.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作，搞好工程施工控制 與質(zhì)量檢驗。4.16.7認真做好試驗檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保

23、 真實、完整。4.17架子隊隊長4.17.1架子隊隊長對本隊的質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導責任。4.17.2具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管 理體系標準。4.17.3每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì) 量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。4.17.4確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。4.17.5認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進 度、效益的關(guān)系，要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，隊長應(yīng)以身作 則，帶頭按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。4.17.6認真落實以崗位責任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準無證 上崗和帶病操作，確保工程

24、質(zhì)量。4.17.7每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作 業(yè)。4.17.8發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，及時上 報，不得隱瞞不報。4.18架子隊質(zhì)檢人員4.18.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、 政策和標準，并根 據(jù)項目經(jīng)理部要求和質(zhì)量目標，制定本隊質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。4.18.2認真學習知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標，經(jīng) 常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。4.18.34.18.44.18.5總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。指導施工人員工作。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。4.18.64.19工班（組）長4.1

25、9.1完成隊長交辦的其它工作。4.19.2管理措施。4.19.3在隊長的領(lǐng)導下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負責。認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量 以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽從工程技術(shù)人員的指導，保證工程質(zhì)量。4.19.4認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導書，合理安排本工班人 員工作，有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。4.19.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的 立即向工地負責人報告。4.19.6必須堅持特殊工種工人持證操作，教育工人必須按章操作、文 明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。經(jīng)常組織本工

26、班人員學習崗位質(zhì)量職責和作業(yè)指導書。4.19.8冒險蠻干。4.19.94.19.7嚴格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和 認真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，帶頭接 受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。5 .質(zhì)量管理制度5.1隱蔽工程檢查制度5.1.1各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查、 簽字認可后，方可進 行隱蔽，進入下一道工序施工。5.1.2隱蔽工程施工前的檢查與簽認要求：各工區(qū)在隱蔽工程施工前， 及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。5.1.2.1凡驗標中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，工區(qū)按程序要求提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計

27、人員一起進行，未經(jīng) 監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查、簽認，不得進行下道工序施工。5.1.2.2對有代表性隱蔽工程，檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像。5.1.3進行隱蔽工程檢查驗收的主要工作項目有：5.131路基工程：基底處理后填筑前；路基每一層的填筑；各類過渡 段每一層填筑；擋土墻墻背回填。5.1.3.2橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包括基坑開挖成型檢查驗收、 基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工完成后外觀質(zhì)量、基坑回填。5.1.4關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，工區(qū)要立即通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師，并邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計 單位共同研究處理。5.1.5隱蔽

28、工程關(guān)鍵部位的檢查簽證應(yīng)滿足現(xiàn)行有關(guān)施工驗標、施工 指南、技術(shù)條件、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)要求。5.1.6地質(zhì)不良的基礎(chǔ)暴露時間不宜過長的工程要盡快報檢，監(jiān)理簽 證后盡快封閉，以免破壞。5.1.7隱蔽工程檢查合格后，如長期未進行隱藏，在復工前應(yīng)重新上 報監(jiān)理單位進行檢查簽證。5.1.8隱蔽工程檢查證應(yīng)由負責該項目的技術(shù)人員填寫，簽認齊全， 作為竣工文件保存；隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要時辦理，不得后補。5.2質(zhì)量培訓制度52項目分部經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓工作 重點，部署全標段培訓工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓項目、專項及臨時性 培訓項目實施方案。522安全質(zhì)量部依據(jù)工程質(zhì)量培

29、訓任務(wù)制定年度培訓計劃確定參加 培訓人員，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導小組評審后按培訓計劃實施。5.2.3當采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工時，項目經(jīng)理部工程管理 部必須組織工區(qū)等相關(guān)人員及作業(yè)人員進行培訓，若工藝復雜可聘請有關(guān) 專家授課。5.2.4當采用新設(shè)備時，項目分部經(jīng)理部物資設(shè)備部負責參與對新設(shè) 備的培訓。試驗檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。5265.2.7格后上崗。5.2.5特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家勞動部門培訓，考試合格后持證上崗。工區(qū)根據(jù)施工項目對不同工種進行針對性的質(zhì)量培訓， 經(jīng)考試合5.2.8項目分部經(jīng)理部及工區(qū)管理人員積極參加建設(shè)單位組織的客專 質(zhì)量培訓。5.3質(zhì)量例會制度5.3.1

30、為規(guī)范質(zhì)量例會，確保有關(guān)質(zhì)量會議決策的科學性、有效性和及 時性，特制訂本制度。5.3.2質(zhì)量例會組織與程序5.321會議時間a）項目分部經(jīng)理部每月至少召開一次質(zhì)量例會，每季度組織召開質(zhì)量 領(lǐng)導小組會議；也可由項目分部經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。b）工區(qū)等二級單位每月至少召開二次質(zhì)量例會，每月組織召開質(zhì)量領(lǐng) 導小組會議；也可由工區(qū)經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。5.322項目分部經(jīng)理部質(zhì)量例會參加人員：項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組 成員及工區(qū)等二級單位主要負責人、總工、質(zhì)量負責人等。各工區(qū)等二級單位召開質(zhì)量例會參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導小組成員 及作業(yè)隊長、技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人員。5.3.2.3會議程序與內(nèi)容：a）匯

31、報上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況和自上次質(zhì)量會議以來的 其它質(zhì)量工作情況；b）分析階段性（自上次質(zhì)量會議以來的）質(zhì)量問題；C）研究、制定下一階段的質(zhì)量防控措施；d）研究、制定實施計劃。5.3.2.4會議形式：會議由項目經(jīng)理（工區(qū)經(jīng)理）主持，采取集體討論， 主持人決策的議事方式，會議可以和安全生產(chǎn)會議同時舉行。5.3.3質(zhì)量會議決定的落實質(zhì)量會議形成決議后，各分管領(lǐng)導和各部門要按照分工負責的原則逐 級落實，并在下次質(zhì)量會議上首先報告落實執(zhí)行情況，直至完成。5.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度541工程實施過程中，工區(qū)應(yīng)嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制, 即自檢、互檢、交接檢。5.4.2每道工序完成后，

32、 后報現(xiàn)場質(zhì)檢員。5.4.3后續(xù)工序施工前， 方可進入后道工序施工作業(yè)；作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進行自檢，自檢合格應(yīng)對上道已自檢工序進行交檢，驗收合格后 如驗收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)檢員， 并不得進入下一道工序的施工。5.4.4各工序完成后，應(yīng)由工區(qū)等二級單位質(zhì)檢工程師進行專檢，經(jīng) 驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。5.4.5未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認的，項目經(jīng)理部不予計價、撥款。 有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽認：a）工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項目。b）由于施工錯誤或處理責任質(zhì)量事故而增加的工作量。C）缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量

33、評定資料及各種試驗報告 資料。d）原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。 進場原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或使用建筑材料替代品。e）未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計的項目5.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度5.5.1鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故是由于建設(shè)責任導致工程質(zhì)量達不到規(guī) 定標準，需做返工、加固處理，或由于工程質(zhì)量引起鐵路交通事故或?qū)﹁F 路運輸生產(chǎn)、安全及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等造成一定影響的事故。5.5.2工程質(zhì)量事故的分類、事故報告、事故調(diào)查處理嚴格按照鐵建 設(shè)2009171號鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定。5.5.3質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人必須立即向項目經(jīng)理報告。

34、項目 經(jīng)理按相關(guān)法規(guī)向建設(shè)單位報告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。5.5.4報告內(nèi)容：5.541工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點；5.542事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和初步估計的直接經(jīng)濟損失;5.543事故發(fā)生原因的初步分析判斷；5.544事故發(fā)生后米取的應(yīng)急措施及事故控制情況。5.5.5事故發(fā)生后現(xiàn)場負責人應(yīng)立即米取有效措施防止事故擴大，并 保護事故現(xiàn)場，配合上級單位做好質(zhì)量事故調(diào)查。5.5.6事故處理要堅持“四不放過”的原則。5.5.7發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，對有關(guān)責任人（直接管理 者）追究處理按工程質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失費用的 5%-10%給予經(jīng) 濟處罰；造成嚴重后果或構(gòu)成法律責任

35、的當追究責任人和直接管理者的法 律責任。5.5.8發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的，經(jīng)核實后對事 故單位按相應(yīng)事故罰款2倍予以處罰，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導責任。5.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度5.6.1罰款規(guī)定561.1對照工程質(zhì)量檢查表中明確的檢查內(nèi)容進行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題按相應(yīng)的罰款標準進行處罰。5.6.1.2凡發(fā)生等級質(zhì)量事故的工區(qū)，除按項目分部經(jīng)理部質(zhì)量管理 辦法進行處理外，并追加罰款，罰款按事故損失金額的 20%計算。對隱 瞞事故者加倍罰款，并追究事故責任工區(qū)領(lǐng)導和責任人的責任，對工區(qū)經(jīng) 理和工區(qū)總工程師個人的罰款按總罰款金額的10%執(zhí)行。5.6.1.3對技術(shù)、質(zhì)檢、監(jiān)理人員打擊

36、報復的追究工區(qū)領(lǐng)導人和個人責 任，無論哪一級出現(xiàn)這種現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)實施重罰。5.6.1.4上級機關(guān)、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查質(zhì)量時，被通報批評（含集體 講評和書面）的工程，根據(jù)實際情況和影響大小，實施罰款。5.6.1.5在工程施工中，各級領(lǐng)導、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員、質(zhì)檢人員 和工程技術(shù)人員均有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，并建議質(zhì)檢部門視情 節(jié)輕重對其責任工區(qū)和責任人處以罰款。5.6.2獎勵范圍5.6.2.1勞動競賽綜合考評獎：項目經(jīng)理部每月檢查評比一次，把工程 質(zhì)量作為檢查評比的主要內(nèi)容，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導和有關(guān)部門組成檢查組，對各工區(qū)進行工程質(zhì)量檢查評比打分。5.622優(yōu)質(zhì)樣板獎：主要獎勵在質(zhì)量上起

37、樣板引路作用、開展質(zhì)量攻 關(guān)、技術(shù)革新、成績突出的單位和個人，獎金多少根據(jù)貢獻大小而定。5.6.2.3上級機關(guān)檢查質(zhì)量時，受到通報表揚的工程，根據(jù)情況對單位 和個人實施獎勵。5.6.3獎罰支付項目經(jīng)理部開出獎勵及罰款通知單，由計財部辦理支付事項，獎勵款 列入綜合獎勵基金科目。5.7質(zhì)量資料管理制度5.7.1質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的表 格，規(guī)范使用。5.7.2施工原始記錄由架子隊技術(shù)人員填寫，必須保證施工原始記錄 齊全、真實。架子隊技術(shù)人員及時收集整理報工區(qū)工程部，由工程部內(nèi)業(yè) 資料員歸類標識管理，保持其可追溯性。5.7.3檢驗批驗收評定記錄由架子隊技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)

38、范要求內(nèi) 容和數(shù)據(jù)，架子隊質(zhì)檢員填寫現(xiàn)場檢查情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認后交 工區(qū)工程部內(nèi)業(yè)資料員保管。5.7.5整待查。5.7.6完整真實。5.7.75.7.4分項、分部、單位工程驗收評定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢 驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認后交工區(qū)工程部內(nèi)業(yè)資料員保管，并形成竣 工資料。施工過程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完 試驗資料由工區(qū)工地試驗室負責管理，分類標識存放，保證其 部分資料待工程竣工后編入竣工文件。工區(qū)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定 期檢查并提出整改意見。5.7.8所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須

39、集中向上級單位相關(guān)部門辦理移交手續(xù)。5.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度5.8.1開工前，工程管理部負責組織制定項目經(jīng)理部項目樣板示范工 程和標段樣板示范工程培養(yǎng)計劃。5.8.2各工區(qū)實行首件工程認可制，每件分項工程要先做出示范樣板, 由項目總工組織相關(guān)人員按京沈遼寧公司首件評估管理辦法進行檢查 評估，經(jīng)評定達到要求后方可進行該分項工程的全面施工 。5.8.3項目分部經(jīng)理部工程部在組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃時要從施工前期準 備入手，抓住工序控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于施工過程中的質(zhì)量通病和可能影 響工程主體質(zhì)量和外觀質(zhì)量的施工程序要制定措施，對于工裝質(zhì)量要嚴格 控制。5.8.4項目分部安質(zhì)部要加強對創(chuàng)優(yōu)工程的關(guān)鍵部位

40、進行經(jīng)常性檢 查，及時糾正存在的問題，并將信息及時傳遞到工區(qū)負責人和項目經(jīng)理部。585項目分部經(jīng)理部工程管理部要組織工區(qū)成立 QC攻關(guān)小組，廣泛 開展QC小組活動，對關(guān)鍵工序和存在疑難問題進行攻關(guān)，找出解決問題 的辦法。5.8.6項目分部經(jīng)理部要經(jīng)常對創(chuàng)優(yōu)工點進行現(xiàn)場指導，對于可能出 現(xiàn)的問題要提前預想，并組織制定措施。5.8.7項目分部經(jīng)理部安全質(zhì)量部要對創(chuàng)優(yōu)工程進行重點監(jiān)督，及時 糾正創(chuàng)優(yōu)過程存在的問題，配合項目分部經(jīng)理部和工區(qū)查找存在問題的原 因和因素。5.8.8項目分部工程管理部、安全質(zhì)量部要及時跟蹤采集創(chuàng)優(yōu)資料和 照片。5.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度5.9.1梁場建場方案必須執(zhí)行

41、評估制度。在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保相關(guān) 要求的前提下，必須滿足制梁生產(chǎn)、存儲及提、運、架等要求。5.9.2梁場按相關(guān)要求及時申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照。5.9.3認證前的所有經(jīng)營活動必須滿足生產(chǎn)許可證實施細則中的有 關(guān)規(guī)定，按標準要求配備資源。生產(chǎn)要素必須滿足相關(guān)方要求。5.9.4梁場、軌道板場認證合格取得生產(chǎn)許可證后方可正式投入生產(chǎn)。5.10質(zhì)量回訪與保修制度5.10.1按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。 按投標約定和承諾工程質(zhì)量的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和 支付辦法，進行定期回訪和保修并支付保修金。5.10.2項目分部經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪制度，明確職責，搜集顧客 對工程施

42、工意見，了解工程使用情況。5.10.3對使用單位進行質(zhì)量回訪，主要征詢使用單位對工程竣工后投 入運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請使用單位簽 證。對使用單位反饋的意見及時整改，進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。5.10.4施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì) 量缺陷，由施工單位負責返修并承擔法律責任和經(jīng)濟責任；必須在接到修 理通知以后合同約定期限內(nèi)派人負責修理，并請使用單位簽署意見。5.10.5由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔經(jīng)濟責 任。由施工單位負責維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付。5.10.6因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自

43、行負責。5.10.7因不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決。5.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度5.11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.11.1.1按股份公司和建設(shè)單位要求，為保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，必須 嚴格按照ISO 9001質(zhì)量體系標準組織施工，實行質(zhì)量目標管理，制定 切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.11.1.2項目分部經(jīng)理部成立QC攻關(guān)小組，運用統(tǒng)計技術(shù)，按照P DCA循環(huán)方法，分析研究影響質(zhì)量波動的原因，采取針對性對策進行質(zhì) 量控制，并積極參加QC小組成果發(fā)布會。5.11.1.3嚴格按照ISO 9001 :2000版質(zhì)量管理體系標準開展工作, 以創(chuàng)新的理念、全新的管理模式、實施工

44、程質(zhì)量體系運行管理。要做到工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項目一次成優(yōu)。5.11.1.4項目分部經(jīng)理部負責制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，做到人員到 位，責任到人，分工負責，每道工序都有質(zhì)量負責人。要不斷推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料、利用新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，攻克技術(shù)難關(guān)，確保 創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5.11.2創(chuàng)優(yōu)工作管理5.11.2.1創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)資料非常重要，要求各種原始資料必須齊全 完整，各種檢查證，記錄圖片、影像資料要保存完好，要從材料采購開始 到施工過程控制，工程竣工驗交全過程、全方位實現(xiàn)優(yōu)化管理。5.11.2.2要嚴格按施組安排，保證形象進度按期完工，實現(xiàn)安

45、全、質(zhì) 量、環(huán)保目標。工、料、機消耗成本降低率達到規(guī)定指標，財務(wù)核算成本 不突破。要在組織保證、思想保證、工作保證、過程控制保證、工程實體 質(zhì)量保證上，確保創(chuàng)優(yōu)工作的實現(xiàn)。5.11.2.3通過各種質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理措施，及現(xiàn)場各種質(zhì)量控 制手段，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。5.11.3開展QC小組活動5.11.3.1廣泛深入的開展QC小組活動，是提高質(zhì)量的群眾基礎(chǔ)，使 質(zhì)量教育做到：內(nèi)容具體、范圍廣泛、成果普及。5.11.3.2項目分部經(jīng)理部、工區(qū)及班組的 QC小組，定期進行活動， 做好活動記錄，組織成果評價，不定期的舉辦專題討論；5.11.3.3舉辦的各種學習班、質(zhì)量教育、技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)教育都需列

46、 入TQC教育內(nèi)容；5.11.3.4各級領(lǐng)導是QC小組的直接組織者，要認真貫徹國家頒布的 質(zhì)量管理小組暫行條例，加強對QC小組的具體指導，幫助解決QC小 組活動存在的問題。5.12第三方檢測制度根據(jù)業(yè)主要求需要檢測、而我項目經(jīng)理部無能力檢測的項目，由中心 試驗室選擇具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位按照相關(guān)要求進行檢測。5.13物資設(shè)備材料采購驗收制度5.13.1項目分部物資設(shè)備部在采購前對供方進行資質(zhì)審查和評審，建立合格供方名冊，在合格供方名冊中優(yōu)選供方。5.13.2工程所需的物資、設(shè)備、構(gòu)配件經(jīng)過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，由試驗、 質(zhì)檢、物資三個部門派人現(xiàn)場驗收，合格后方進場，對不合格的堅決拒收。5.13.3對

47、進場的物資、設(shè)備、構(gòu)配件分類別、批號進行碼放、編號并 妥善保管，按檢驗試驗規(guī)定取樣，對復檢不合格的予以標識并清退出施工 現(xiàn)場。6 .質(zhì)量保證措施6.1組織保證措施6.1.1建立健全保證質(zhì)量的組織體系由公司長期從事過鐵路施工等工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富鐵路 管理經(jīng)驗的現(xiàn)職領(lǐng)導擔任本工程的項目分部經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力 強、施工經(jīng)驗豐富，并長期從事鐵路工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員擔任 本項目總工，組建精干高效的項目經(jīng)理部，保證工程項目的領(lǐng)導力量。調(diào)集具有鐵路施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、專業(yè)施工設(shè)備配套的架子隊伍 投入本工程的施工，以高素質(zhì)的架子隊伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù) 力量保證工程質(zhì)量。

48、項目分部經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)置安全質(zhì)量部及試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程 師，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴格實行“三檢制”，形成 項目經(jīng)理部T工區(qū)T架子隊三級質(zhì)量自保體系。制定各級質(zhì)量管理部門工作職責，明確分工，責任具體到人。形成一 個體系完善、功能齊全、職責明確、權(quán)限清晰，互相協(xié)調(diào)和促進的質(zhì)量控 制及檢查體系。6.1.2健全質(zhì)量管理規(guī)章制度制定質(zhì)量管理辦法（各部門質(zhì)量職責、人員質(zhì)量職責、質(zhì)量計劃、質(zhì) 量獎罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、成品半成品防護保護、原材料成品半成品檢驗試驗、 過程控制、工序驗收、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動等），技術(shù)管理辦法（開竣 工、施組、技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、技術(shù)資料、工藝試驗、

49、作業(yè)指導書、科研試驗），物資設(shè)備管理采購辦法，工程試驗管理辦法。6.1.3建立健全試驗檢測機構(gòu)項目分部經(jīng)理部成立中心試驗室、工區(qū)設(shè)工地試驗室、架子隊配試驗 員，配備先進合理的儀器設(shè)備，配齊具有相應(yīng)資格和能力的專業(yè)試驗工程 師，通過檢測試驗手段，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，同時協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān) 理工程師進行施工質(zhì)量控制。委外試驗選擇資質(zhì)符合要求的并經(jīng)鐵道部認 可的檢測單位。6.1.4主動接受社會監(jiān)督主要工點、主要作業(yè)場所及項目經(jīng)理部、工區(qū)、架子隊均設(shè)置工程質(zhì) 量社會監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。主動邀請質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理工程師進 行質(zhì)量檢查。對檢查中提出的問題認真對待，進行閉合管理。6.1.5建立質(zhì)量管理信

50、息系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊工具，建立項目網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。應(yīng)用計算機進 行信息傳遞和質(zhì)量管理，形成一個高效、準確、靈敏的信息傳遞及反饋系 統(tǒng)，確保各種質(zhì)量信息傳遞準確，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)。在重 點監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控，及時調(diào)整改進施工 工藝，確保工程質(zhì)量。6.2思想保證措施對參建職工進行沈丹客運專線技術(shù)、標準的學習教育，充分認識沈丹 客運專線標準高、技術(shù)新、綜合性強的特點，增強全員的質(zhì)量責任觀念， 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“打造百年不朽工程”的思想，建造優(yōu) 質(zhì)工程、實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法教育全體員工，樹立起強烈的質(zhì) 量責任意識，

51、堅持“質(zhì)量第一”的觀點。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培 訓，把工程質(zhì)量作為工作考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.3工作保證措施631建立健全工作保證體系建立健全工作保證體系，完善工作制度，依靠人的工作行為、工作質(zhì)量來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，強化工程質(zhì)量控 制系統(tǒng)建設(shè)；以工序質(zhì)量控制為切入點，實施全面質(zhì)量控制。隱蔽工程有驗收; 質(zhì)量處理有復查;實際工作中做到：施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有紀錄； 配制材料有試驗；工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策； 器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料替換有制度； 成品保護有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。責任制和規(guī)章

52、制度;依靠思想，做好教育工作；依靠組織，完善機構(gòu)、 依靠管理，保證工作質(zhì)量，從而做好質(zhì)量控制工作。632推行PDCA循環(huán)控制質(zhì)量工程施工積極推行全面質(zhì)量管理，采用 PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì) 量計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制 下逐步上升，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。633執(zhí)行三階段控制質(zhì)量項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、 事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。(1 )施工前的質(zhì)量控制依據(jù)IS09001標準，結(jié)合工程的特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu) 設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工

53、設(shè)備選型、 樁撅布設(shè)、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。針對工程質(zhì)量標準高、新技術(shù)多等特點，我們推行工程試驗段先行施 工制度，對軟基處理、路基填筑、橋梁樁基、預制梁、現(xiàn)澆梁、無砟軌道 等關(guān)鍵工序進行試驗施工，選定試驗手段，制定試驗操作規(guī)程，填寫試驗 記錄，科學處理試驗數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計范圍內(nèi)，為以后大面積施 工提供科學依據(jù)。(2)施工中的質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要 工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織技術(shù)過硬、責任心強的測量人員進行測量控制，測量是整個工程 的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測

54、量質(zhì) 量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復 核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、 線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始資 料保存歸檔工作。對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和 控制，保證在具體施工操作過程中，能夠滿足質(zhì)量的要求，尤其是對工程 的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均達到 優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工 序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此 做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每

55、道工序、每部位、整項 工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì) 量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi) 容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技 術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄; 對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施， 以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才 能進行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為 技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖 紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。施工過程質(zhì)量控制見 附圖3施工過程質(zhì)量控制流程圖。（3）施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差 進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措 施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾 正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。634 “三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從 每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實