論述影響建筑工程質(zhì)量的幾個(gè)重要方面

1、論文發(fā)舌專家一中岡學(xué)木期刊用論述影響建筑工程質(zhì)量的幾個(gè)重要方面基金項(xiàng)目：doi:10.3969/j.iss n.1006-9682.2011.12.054摘 要：本文作者對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)不僅直接影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力有著很深的體會(huì)，尤其事關(guān)公共利益和社會(huì)穩(wěn)定安全。而最終影 響質(zhì)量控制的因素主要有“人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五 方面。作者曾負(fù)責(zé)過阜寧當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)重要項(xiàng)目：阜寧縣檢察院辦公 樓，建筑面積為17000平方米、屬于框架結(jié)構(gòu)、高13層的項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著一定個(gè)人的理解，尤其是對(duì)這 五方面因素的嚴(yán)格控制尤為關(guān)鍵，這是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。 本文就此展開關(guān)于工程質(zhì)量

2、管理的這幾個(gè)重要影響因素的論述，以 供廣大同仁參考。關(guān)鍵詞：建筑工程、質(zhì)量管理；質(zhì)量控制一、引言建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)，建筑工程管理具有 施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。目前, 國(guó)內(nèi)外建筑工程管理模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即epc方式；（3）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即 pmc（項(xiàng)目管理承包商，project management contracto）r方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承 包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。在國(guó)際上，pmc管理模式的應(yīng)用較為 廣泛一論立發(fā)表專麻一中岡學(xué)木期刊網(wǎng)近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于50年

3、代，從60年代起，項(xiàng)目管理在世界 范圍內(nèi)引人關(guān)注。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即以歐洲為首 的體系“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)” （ipma）和以美國(guó)為首的體系“美國(guó) 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)” （pm）i。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起 步較晚，真正稱得上項(xiàng)目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目“魯布革水電站”。1987年，國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)文件，要求全國(guó)建筑施工企業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)管理體制的 改革。1992年，建設(shè)部正式行文成立了中國(guó)項(xiàng)目法施工研究會(huì)，也就是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理委員會(huì)。15年來，我國(guó)的許多大中型工程 相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同 承包制、建設(shè)

4、監(jiān)理制等。2002年，國(guó)家建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)了我國(guó)首部工 程項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，自5月1日起施行，該規(guī)范的出臺(tái)使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理走上了系統(tǒng)化、科學(xué) 化和規(guī)范化的道路。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越高。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，保證工程使用價(jià)值，以及提 高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益水平尤為重要。在質(zhì)量管理上，必須始終堅(jiān)持五項(xiàng)原則：在項(xiàng)目施工中牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防 為主，防患于未然；堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為尺度；堅(jiān)持質(zhì)量的全面控制 影響質(zhì)量控制的因素主

5、要有“人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制,論文發(fā)舌專家一中岡學(xué)木期刊用是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵二、人員因素人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平、生 理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人員因素 的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加 工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他 們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施 工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為 用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì) 量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念；其次，是人

6、員素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo) 層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo) 管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技 術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲 不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù) 人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程 質(zhì)量。提高人員素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī) 結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。三、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì) 條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì) 量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高

7、工程質(zhì)I 一論邊辭A）中岡學(xué)木期刊鳳 w/rw.qikanwang.nei量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的物理性能、化學(xué) 性能等。材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選米購人員，提咼他們的政治素質(zhì) 和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該 項(xiàng)工作；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保 正常施工；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管 理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行二檢 制度。四、方法因素施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝 流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否， 直接影響工程質(zhì)量控制能否順利

8、實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周 而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)， 必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方 面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝 先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成 本。五、機(jī)械設(shè)備施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝 和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使 用機(jī)械設(shè)備，正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。六、環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,一論立發(fā)表專麻一中岡學(xué)木期刊網(wǎng)有工程地質(zhì)

9、、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜 而多變的特點(diǎn)，如氣象條件，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán) 寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一 分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工 程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán) 加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的 特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬 定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、 沖刷等危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，盡可能減少施工所 產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。七、結(jié)語必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程 均要全面實(shí)行到位管理。施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì) 量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻 關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施 中，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化 成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的 問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。通過以上建立考核制度，注 重質(zhì)量控制因素，嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，不斷