《物業(yè)管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》

1、物業(yè)管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)第 1 章練習(xí)題 、單項(xiàng)選擇題 1、依公司法組織、登記而成立，以盈利為目的法人組織是（）。 A 個(gè)人企業(yè)B 合伙企業(yè)C 公司企業(yè)D 集體企業(yè) 2、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是（）。 A 投資活動(dòng)B 籌資活動(dòng)C 資金運(yùn)動(dòng)D 利潤(rùn)分配 3、標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理理論正式產(chǎn)生的世界上第一本財(cái)務(wù)管理論著是（）。 A 格林的財(cái)務(wù)管理B 洛夫的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 C 古川榮的財(cái)務(wù)管理D 迪安的資本預(yù)算 4、在財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，籌資財(cái)務(wù)管理階段的工作重心是（）。 A 合理地安排資本結(jié)構(gòu)B 強(qiáng)化公司資金的運(yùn)用 C 強(qiáng)化應(yīng)變能力，謀求財(cái)富最大化D 控制成本費(fèi)用 5、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段，財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)是（）

2、。 A 籌集資金 B 合理安排資本結(jié)構(gòu) C 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 D 資金運(yùn)用 ）的要求。 D 綜合財(cái)務(wù)管理階段 6、注重投資財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)收益分配關(guān)系，強(qiáng)化應(yīng)變能力，謀求財(cái)富最大化是（ A 籌資財(cái)務(wù)管理階段 B 投資財(cái)務(wù)管理階段 C 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段 7、財(cái)務(wù)管理職能的理論基礎(chǔ)是（ A 馬克思的管理二重性原理 C 馬克思的辯證唯物主義 8、財(cái)務(wù)管理的職能中，首要職能是 A 規(guī)劃 B 組織 9、利益的滿足，主要是指公司使（ ）。 B 馬克思的矛盾論 D 馬克思的理論聯(lián)系實(shí)際觀點(diǎn) ）。 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 ）的各自利益均得到滿足。 D 管理層和債權(quán)人 A 股東和債權(quán)人 B 股東和管理層 C 財(cái)務(wù)管理部門

3、和市場(chǎng)管理部門 10、常常被看作是協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的一個(gè)最好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（）。 A 利潤(rùn)最大化 B 利益的滿足 C 管理層報(bào)酬最大化 D 股東財(cái)富最大化 11、充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，不斷地增加公司價(jià)值的是（）目標(biāo)。 A 利潤(rùn)最大化 B 利益的滿足 C 社會(huì)職責(zé) D 股東財(cái)富最大化 12、眾多財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，最合理的目標(biāo)是（）。 A 利潤(rùn)最大化 B 利益的滿足 C 管理層報(bào)酬最大化 D 股東財(cái)富最大化 13、公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的關(guān)系是（）。 A 兩者孤立存在B 兩者互不制約 C 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境起決定作用D 外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境起決定作用 、多項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)

4、濟(jì)實(shí)體，按照其組織形式可以分為（） E 集體企業(yè) A 個(gè)人企業(yè) B 合伙企業(yè) C 公司企業(yè) D 國(guó)有企業(yè) 2、構(gòu)成物業(yè)管理公司的資金運(yùn)動(dòng)的主要有（）。 C 物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)收入 ）的結(jié)果。 C 股份制的出現(xiàn) C 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段 A 經(jīng)租房產(chǎn)的出租收入B商品房的出售收入 D 股票投資收入E資產(chǎn)租賃收入 3、財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是由于（ A 生產(chǎn)力的高度發(fā)展B生產(chǎn)關(guān)系的高度發(fā)展 D 社會(huì)分工的高度細(xì)化E財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生 4、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與演變經(jīng)歷了（）等發(fā)展階段。 A 籌資財(cái)務(wù)管理階段B投資財(cái)務(wù)管理階段 D 利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)管理階段E綜合財(cái)務(wù)管理階段 5、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)主要

5、表現(xiàn)為（） A 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜化B 財(cái)務(wù)管理范圍國(guó)際化C 財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化 D 財(cái)務(wù)管理方法技術(shù)化E 財(cái)務(wù)管理人員年輕化 6、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括（）。 A 企業(yè)形態(tài)B 文化環(huán)境C 財(cái)務(wù)管理能力D 技術(shù)環(huán)境E 人員素質(zhì) 7、財(cái)務(wù)管理能力，主要指物業(yè)管理公司（）的能力。 A 聚財(cái)B 用財(cái)C 理財(cái)D 生財(cái)E 守財(cái) 8、公司外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括（）。 A 經(jīng)營(yíng)管理 B 經(jīng)濟(jì)體制 C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) E 資源環(huán)境 9、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最主要因素，包括（）。 A 經(jīng)濟(jì)體制 B 市場(chǎng)環(huán)境 C 技術(shù)環(huán)境 D 法律環(huán)境 E 金融環(huán)境 10、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的具體職能分

6、為（）。 D 控制 E 考核 C 管理層報(bào)酬最大化 C 管理層缺乏動(dòng)力 C 不強(qiáng)調(diào)其他財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化 D 管理方式 E 不可控因素 D 資本支出決策 E 利潤(rùn)分配決策 D 固定資產(chǎn)投資 E 長(zhǎng)期證券投資 A 規(guī)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) 11、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括（）。 A 利潤(rùn)最大化B 利益的滿足 D 股東財(cái)富最大化E 社會(huì)職責(zé) 12、利益的滿足目標(biāo)存在的缺點(diǎn)主要為（）。 A 概念模糊不清B 喪失競(jìng)爭(zhēng)能力 D 無(wú)法解決矛盾E 仍然存在危機(jī) 13、管理層報(bào)酬最大化的缺點(diǎn)有（）。 A 不強(qiáng)調(diào)公司利潤(rùn)B 不考慮股票市場(chǎng)價(jià)格 D 管理層缺乏信心E 誤導(dǎo)投資者的評(píng)價(jià) 14、決定股票市場(chǎng)價(jià)格的因素是（）

7、。 A 盈利成就 B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C 管理層的信心 15、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是（）。 A 籌資決策 B 投資決策 C 資金成本決策 16、公司投資，按時(shí)間的長(zhǎng)短可劃分為（）。 A 短期投資 B 貨幣資金投資 C 長(zhǎng)期投資 三、判斷說(shuō)明題 1、公司與其他企業(yè)的差別在于，公司具有法人性質(zhì)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，而其他企業(yè)不具有法人地位，承擔(dān)有 限責(zé)任。（ ） 2、目前我國(guó)物業(yè)管理公司屬于集體所有制性質(zhì)的企業(yè)都是合伙企業(yè)。（ ） 3、財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指影響公司的一系列因素的總和，包括內(nèi)部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。（ ） 4、公司外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化且不可控制的因素，因而總是不以公司的意志為轉(zhuǎn)

8、移。（ ） 5、一個(gè)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境與外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是孤立地存在的，而是相互影響和相互制約的， 存在著雙向的影響。 （ ） 6、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃職能和財(cái)務(wù)管理控制職能是相互依存的兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃確定目標(biāo)， 財(cái)務(wù)管理控制 是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終手段。 （ ） 7、股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)公司市場(chǎng)價(jià)值，即普通股的價(jià)格最大化。（ ） 8、投資是把資金投入到當(dāng)前盈利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的行為。（ ） 9、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的籌資決策、投資決策、利潤(rùn)分配決策是三部分自成一體，各自獨(dú)立的內(nèi)容。（ ） 四、名詞解釋題 1、財(cái)務(wù)管理 2、股東財(cái)富最大化 五、簡(jiǎn)答題 1、說(shuō)明個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)之間的關(guān)系。

9、2、簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化目標(biāo)的局限性。 3、何謂籌資決策？需考慮哪些方面的因素？ 4、投資決策需考慮哪些方面的因素？ 六、論述題 1、財(cái)務(wù)管理為物業(yè)管理解決哪些問(wèn)題并提供決策依據(jù)？ 2、試論內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的關(guān)系。 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、 C 2、C 3、A 4、A 5、D 6、D 7、A 8、 A 9、B 10、B 11、D 12、D 13、 C 二、多項(xiàng)選擇題 1、 ABC 2、ABC 3、 ABD 4、ACE 5、ABC 6、 ACE 7、ABD 8、 BDE 9、 ABE 10、 ABCD 11、 ABCDE 12、ABDE 13、ABC 14、 ABE 15、ABE 16、AC 三、

10、判斷說(shuō)明題 1、X公司承擔(dān)有限責(zé)任，而其他企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 2、X部分是合伙企業(yè)。 3、X是指影響公司財(cái)務(wù)管理工作的一系列因素的總和。 4、 公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境總是不斷地變化的，存在于公司外部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化更是難于被公司所控制。 5、任何有聯(lián)系的事物都是相互影響、相互作用的，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)因，起決定作用，外部環(huán)境是外因，雖 不起決定作用，但總是起主導(dǎo)作用。 6、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理控制的前提，財(cái)務(wù)管理控制是完成財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的保證。 7、股東財(cái)富最大化就是要提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)價(jià)值的提高是由普通股的價(jià)格來(lái)決定的。 8X投資是把資金投入到將來(lái)可能盈利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的行為。 9、X三項(xiàng)內(nèi)

11、容是相互影響，相互作用的。 四、名詞解釋題 1 、財(cái)務(wù)管理 是指企業(yè)對(duì)其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一系列管理活動(dòng)，包括中短期融資、長(zhǎng)期融資等。 2、股東財(cái)富最大化 是指公司在考慮資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)政策不斷增加公司財(cái)富，使公 司價(jià)值達(dá)到最大化。 五、簡(jiǎn)答題 1、說(shuō)明個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)之間的關(guān)系。 （1 ）個(gè)人企業(yè)是由單一的出資者投資創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。 （2） 合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同出資創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶的無(wú)限 責(zé)任。 （3）公司企業(yè)是由若干人共同出資， 依公司法組織并登記成立的、具有法人資格并

12、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí) 體。 （4）以上三種企業(yè)都屬于企業(yè)的范疇，都是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （5）公司企業(yè)和個(gè)人、合伙企業(yè)的最大區(qū)別是公司具有法人性質(zhì)，承擔(dān)有限責(zé)任，而個(gè)人、合伙企業(yè)不具 有法人地位，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 2、簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化目標(biāo)的局限性。 （1 ）未考慮資金時(shí)間價(jià)值。 （2）忽略承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)因素。 （3）傾向短期利益最大化。 （4）管理層缺乏動(dòng)力。 （5）利潤(rùn)最大化含義不清。 3、何謂籌資決策？需考慮哪些方面的因素？ （1 ）籌資決策是公司在籌集資金的數(shù)量、來(lái)源、方式和構(gòu)成等方面進(jìn)行的決策。 （2 ）需要考慮的因素有：預(yù)測(cè)公司資金需要的數(shù)量；確定籌集資金的來(lái)源和比例；研究最佳的籌資

13、方式；分析資金成本和資本結(jié)構(gòu)的有效性和合理性。 4、投資決策需考慮哪些方面的因素？ （1 ）研究公司的投資環(huán)境。 （2）預(yù)測(cè)公司的投資規(guī)模。 （3）確定公司的投資結(jié)構(gòu)。 （4）評(píng)價(jià)投資方案的經(jīng)濟(jì)效果。 （5）選擇符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳投資方案。 六、論述題 1 、財(cái)務(wù)管理為物業(yè)管理解決哪些問(wèn)題并提供決策依據(jù)？ （ 1 ）某一物業(yè)是否應(yīng)該接管？ （ 2）是否要出售某一物業(yè)？ （ 3）是否要出租某一物業(yè)？ （4）是否應(yīng)該增加購(gòu)買某一新的工程設(shè)備？ （5）對(duì)現(xiàn)有某一工程設(shè)備是進(jìn)行更新改造好，還是另買新的好，或是進(jìn)行租賃好？ （6）融資方式是發(fā)行股票好還是舉債好？ （7）如何取得資金使得融資成本最低？ （8）應(yīng)該如何管理現(xiàn)金和營(yíng)運(yùn)資金？ （9）應(yīng)該向經(jīng)理、員工支付多少工資才合適？ 2、試論內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理