道路工程項(xiàng)目管理班子的人員配備

1、第一章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)項(xiàng)冃管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本T程的特點(diǎn).從公司范用內(nèi)抽調(diào)有類似丁程施匸經(jīng)驗(yàn)的土建、水電 技術(shù)管理人員組成髙效、帶干、統(tǒng)的項(xiàng)門經(jīng)理部并耕選具W&T.經(jīng)驗(yàn)和池丁 質(zhì)雖優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進(jìn)行匕崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解丁藝特點(diǎn)，熟悉匸藝 要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項(xiàng)冃部形成-個優(yōu)質(zhì)、高效、高素 質(zhì)的施丁力量和管理力量。項(xiàng)冃部組織機(jī)構(gòu)詳見下表第二節(jié) 項(xiàng)冃管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)為保證本丁程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、具有類似匸程管理 經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)FI部，現(xiàn)場管理人員見下表項(xiàng)冃部主要施T人員表一、項(xiàng)冃經(jīng)理部人員名單姓名

2、職務(wù)職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)證號工作職賁第三節(jié) 項(xiàng)冃部管理班子具體分工為保證程的質(zhì)量和丁期，對項(xiàng)冃部管理班子應(yīng)進(jìn)行具體分匸，明確崗位職責(zé)。詳見下表序號職務(wù)具體分丁1項(xiàng)冃經(jīng)即負(fù)責(zé)該項(xiàng)冃全而工作，資金到位，機(jī)具配備， 組織分部（子分部）工程質(zhì)屋的檢査評定2項(xiàng)FI副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理抓好落實(shí)乂項(xiàng)匚作3技術(shù)負(fù)賁人負(fù)責(zé)該項(xiàng)冃技術(shù)性全而工作， 組織分項(xiàng)丁程質(zhì)量的檢査評定4施工員負(fù)責(zé)口常施丁T作，做好各丁序交接班丁作5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢査督促6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)T作，做到現(xiàn)場不待料7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評定等丁作第四節(jié) 項(xiàng)冃經(jīng)理部主要成員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、對職進(jìn)行“百年大計，質(zhì)星第一、用戶至上

3、”的教育.廣泛發(fā)動群眾 開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的丁程質(zhì)雖的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢 查落實(shí)。3、正確處理質(zhì)直為進(jìn)度的關(guān)系，合理安押施T，確保丁程質(zhì)彊。4、組織開展口檢、互檢、交檢活動，支持質(zhì)檢員的丁作。主持木丁程項(xiàng)冃 質(zhì)星分析會，不斷提高丁程質(zhì)量。5、拿握工程項(xiàng)冃的質(zhì)昴悄況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)雖獎罰制度，按“三不放過”的 原則處理質(zhì)量事故。6、每月組織一次匚程項(xiàng)冃的質(zhì)量檢査，針對主要問題，親自組織攻關(guān),對 重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。7、紐織分部（子分部）程質(zhì)量的檢金評處；X、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽匸程驗(yàn)收。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫

4、徹執(zhí)行國彖和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理描施和質(zhì)量 獎罰條例，并在施丁中嚴(yán)格檢查、督促落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)雖審故的發(fā)生2、協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理召開丁科質(zhì)賈爭故分析會，對質(zhì)昴事故負(fù)責(zé)并有權(quán)迅究技 術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故悄況。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)匸程活動，對竣匸 T.程的質(zhì)量好壞有宜接技術(shù)責(zé)任。4、主持匸程項(xiàng)冃的質(zhì)雖設(shè)計匸作,主持重要項(xiàng)冃和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量設(shè)計交底，以及重點(diǎn)丁程控制（軸線網(wǎng)測詭的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)丁作。5、支持質(zhì)檢負(fù)I作，主持每月一次本匸程項(xiàng)冃質(zhì)量檢仕。6、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評定。（三）技術(shù)員、施工員職責(zé)1、負(fù)責(zé)各丁段、班組作技術(shù)要求

5、、質(zhì)吊標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢 査落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正、制止，嚴(yán)防匸程質(zhì)就事故 的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)隱蔽.程檢查、驗(yàn)收、經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定符合技術(shù)質(zhì)量耍求后方可辦 理簽證。3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實(shí)情況.對沒有樣板的匸序或 未按樣板操作的丁序必須及時制止施工。4、及時檢査、驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)雖情況.對不 合格胡提出處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。5、及時收集丁程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)怔資料.建立程技術(shù)質(zhì)戢檔案。6、試驗(yàn)人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時做好送檢匸 作，并按時提供檢驗(yàn)報告。7、按時準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢査原始記錄,統(tǒng)計報表

6、，月底向項(xiàng)I I經(jīng)理部報“三 檢”資料，作為評定分項(xiàng)丁程質(zhì)暈依據(jù)。X、對本匸序發(fā)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并及時I：報項(xiàng)冃經(jīng)理部。（四）質(zhì)檢員職責(zé)1、協(xié)助基層、匸段和班組搞好IT檢互檢、經(jīng)常分析匚程質(zhì)量狀況隨時掌握 生產(chǎn)班組工序質(zhì)雖和產(chǎn)需質(zhì)蚩動態(tài)。2、收集婕理各分項(xiàng)和各丁種操作質(zhì)雖的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報 各種報表，建立質(zhì)量擋案。:仁按國家質(zhì)雖評尢標(biāo)準(zhǔn)和施規(guī)范要求及時組織質(zhì)雖的實(shí)測和評定.對不 符合質(zhì)顯標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批丁程何權(quán)責(zé)令整改、返T、停丁，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批丁程質(zhì) 鼠的檢査評定。4、堅(jiān)持原則.止確反映質(zhì)顯情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量評比分析會，當(dāng)好全而質(zhì)量管理的參謀

7、。（五）安全員的職責(zé)1、賈徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育I：作，做好安全生產(chǎn)管 理和監(jiān)骨檢査丁作。2、督促實(shí)施齊項(xiàng)安全技術(shù)措施,掌握匸地安全生產(chǎn)情況,執(zhí)行工地安全方 面的獎罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安內(nèi)索。:仁參與丁地共同搞好新丁人、新丁藝及特殊種工人的安全技術(shù)上崗訓(xùn)練 T作，參加安全技術(shù)交底。4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)査，提 出屮故處理意見。（六）材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料或半成晶材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔 工作。2、X發(fā)生嚴(yán)重不介格過程或介同有規(guī)定時，應(yīng)報尙項(xiàng)冃經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理 提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投 料、過程控制，査找不合格原因追溯質(zhì)最形成歷史。3、負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證作，檢査產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貸單、產(chǎn)品 標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料,在沒有接到質(zhì)保書或 經(jīng)驗(yàn)質(zhì)屋不合格的，禁止供應(yīng)和使用。4、負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，在物資設(shè)備出廉前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識, 保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用；5、負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理T作。6、I程開1：前組織項(xiàng)II經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施匚組織設(shè)計按物資，分 類及時準(zhǔn)確編寫單位匸程物資需用計劃，經(jīng)項(xiàng)冃經(jīng)理市核后報材料部門審批, 由材料部門交冇關(guān)采購單位供貨根據(jù)I