企業(yè)黨委書(shū)記工作會(huì)議上的講話

1、企業(yè)黨委書(shū)記工作會(huì)議上的講話 同志們： 剛才，組織部門(mén)就2021年黨委工作做了具體的布置和安排，希望各黨支部回去后要認(rèn)真開(kāi)會(huì)研究，結(jié)合本單位實(shí)際拿出具體落實(shí)方案。要跟上黨委工作的思路，把各項(xiàng)工作開(kāi)展好。2021年，我們將重點(diǎn)在提高中干隊(duì)伍整體素質(zhì)方面下功夫，以此帶動(dòng)其他工作的開(kāi)展。下面，我就黨委圍繞中心工作開(kāi)展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作及應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)： 為完成2021年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，黨委工作要以干部管理為切入點(diǎn)，切實(shí)提高中層干部的綜合素質(zhì)，圍繞工廠中心工作，全力做好穩(wěn)定、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作。 （一）黨支部工作要圍繞全力確保穩(wěn)定工作來(lái)開(kāi)展。穩(wěn)定是硬任務(wù)，是公司的天字號(hào)工程，

2、是考核工廠工作成績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有穩(wěn)定的局面，安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、員工效益都無(wú)從談起。沒(méi)有穩(wěn)定的局面，石化公司對(duì)北方公司各廠的政策扶持就會(huì)有所顧忌。做為集體企業(yè)，如果失去吉林石化公司的扶持，必將舉步維艱、無(wú)法前行。由于歷史原因，我們廠的穩(wěn)定局面始終不容樂(lè)觀，可以用一句話來(lái)概括，吉林石化的穩(wěn)定，重點(diǎn)在北方，北方的重點(diǎn)在我廠。我廠上訪人員占北方整個(gè)上訪人員的比重很大。目前，上訪人員主要分為四類，退休、退養(yǎng)、買(mǎi)斷和崗下職工。他們的上訪述求多數(shù)屬于無(wú)政策支持的無(wú)理要求。去年經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)不再上訪，但仍有一些頑固不化的人員，還在不斷越級(jí)上訪、鼓

3、動(dòng)鬧事，給工廠造成極壞的影響，對(duì)此我們必須要進(jìn)一步做好工作，確保大局的穩(wěn)定。具體要做到： 1、要繼續(xù)把堅(jiān)持做好穩(wěn)定工作當(dāng)成公司的天字號(hào)工程。各法并舉，主動(dòng)出擊，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，全體中干都要高度重視此項(xiàng)工作。 2、要進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，形成包保網(wǎng)絡(luò)。 3、要進(jìn)一步加大歷史遺留問(wèn)題的解決力度，尋求政策支持。 4、要建立大病特困救助的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展好扶貧助困活動(dòng)。 5、要進(jìn)一步做好日常基礎(chǔ)工作，全面掌握各類人員自然狀況和必備的硬件憑證。 （二）黨支部工作要緊緊圍繞確保安全環(huán)保工作萬(wàn)無(wú)一失來(lái)開(kāi)展。安全環(huán)保工作是硬指標(biāo)，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，企業(yè)既不能以犧牲環(huán)保為代價(jià)去創(chuàng)效益，更不能不顧安

4、全去搞生產(chǎn)。黨支部在工作中一定要按照“抓三基”、“反三違”的要求，從制訂各種安全環(huán)保預(yù)案，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，不斷強(qiáng)化受控管理，著力提高安全管理水平等方面，強(qiáng)化保證監(jiān)督和黨員帶頭作用。教育黨員干部必須牢固樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的思想，千方百計(jì)把安全環(huán)保工作抓實(shí)，否則，我們就無(wú)法向上級(jí)交待，無(wú)法向職工交待，更無(wú)法向職工家屬交待。安全環(huán)保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后患無(wú)窮、悔恨終生，我們必須高度重視，著重落實(shí)好以下具體措施： 一是加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)員工的安全規(guī)程培訓(xùn)，通過(guò)黨員的模范帶頭作用及制度落實(shí)使人人明確各自的安全工作責(zé)任，即從原理上清楚注意事項(xiàng)，加強(qiáng)人的意識(shí)安全，從而在根源上杜絕超溫、

5、超壓、靜電、明火、劇毒、腐蝕、碰傷、摔傷等安全危害的發(fā)生。 二是切實(shí)發(fā)揮票證書(shū)及各級(jí)確認(rèn)的把關(guān)作用。檢維修、生產(chǎn)操作中，黨員帶頭杜絕習(xí)慣性違章，杜絕隨意減少程序、私自降低標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。 三是在安排黨小組各項(xiàng)活動(dòng)中，加強(qiáng)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督管理力度，保證各種防護(hù)器材好用，確保硬件不出問(wèn)題。 （三）黨支部工作要緊緊圍繞努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的好與壞，直接會(huì)影響到我們的收入，因此我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制，確保安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、挖潛增效等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)和水平，這是我們的根本任務(wù)，也是中心工作，決不可偏離軌道。沒(méi)有產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，沒(méi)有銷售利潤(rùn)，其他一切都

6、是零。 因此，黨支部要經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工明確工廠全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各種困難和主攻方向。只有明確全年的工作目標(biāo)、清楚形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn)，才能認(rèn)真制定落實(shí)好各項(xiàng)計(jì)劃，如產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、節(jié)能降耗計(jì)劃、降低成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及各種預(yù)算、結(jié)算計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃等，以此來(lái)指導(dǎo)我們的工作，避免出現(xiàn)偏差，督促我們的工作避免出現(xiàn)滯后、檢驗(yàn)我們的工作避免出現(xiàn)漏洞。其次，黨支部要積極發(fā)揮黨員作用，動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工、生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、先進(jìn)典型，積極投身到工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、層層把關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)。有效利用好每一滴水、每一度電、每一斤原料，使產(chǎn)品效益最大化。要調(diào)動(dòng)起全體員工的熱

7、情和力量，激發(fā)起各層次人員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，只有這樣，我們才不怕任何沖擊和考驗(yàn)，我們才具備抵御任何風(fēng)險(xiǎn)的能力。其三是黨支部要結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)分解整體工作目標(biāo)，做到班有班的指標(biāo)、月有月的指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的局面。 （四）黨支部工作要緊緊圍繞工廠的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、增強(qiáng)自我發(fā)展能力來(lái)開(kāi)展。今年是北方公司的發(fā)展年，也是我們公司的發(fā)展年。之所以確定2021年為發(fā)展年，一是吉林石化公司對(duì)北方的支持形式發(fā)生了變化。過(guò)去吉林石化公司對(duì)北方各廠的支持是給我們魚(yú)，現(xiàn)在的方式是給我們打漁的工具。吃現(xiàn)成的固然好，但那樣我們永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)生存的本領(lǐng)。如果我們掌握了打

8、漁的本領(lǐng)，也就掌握了生存的本領(lǐng)，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。 二是金融危機(jī)造成目前市場(chǎng)低迷，各種建材大幅度降價(jià)，鋼材等建材價(jià)格下降60%之多，乘此機(jī)會(huì)搞基建，成本會(huì)很低，我們一定要抓住這個(gè)投資機(jī)會(huì)。 三是從我們公司的現(xiàn)狀看，原料來(lái)源僅一家，隨時(shí)有斷炊之虞，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。如果不加快開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，我們勢(shì)必處于全面癱瘓的境地，那么解決歷史遺留問(wèn)題，安排崗下職工再就業(yè)，確保北方乃至石化的穩(wěn)定都會(huì)成為空話。常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂，如果我們甘于滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，勢(shì)必會(huì)被淘汰出局。 四是我們班子是干實(shí)事的班子，在座的中層干部也都是能干實(shí)事的群體。只要我們認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致、真

9、抓實(shí)干，就一定會(huì)為公司謀取更大的發(fā)展空間。 因此，黨支部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也要結(jié)合本單位的實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，制定措施，用實(shí)際行動(dòng)為行政工作掃清障礙，確保新項(xiàng)目按工廠計(jì)劃順利完成。 （五）黨支部工作要緊緊圍繞提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)來(lái)開(kāi)展。為了適應(yīng)工廠科學(xué)發(fā)展的需要，我們必須加快提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。從集體企業(yè)的歷史演變來(lái)看，原員工確實(shí)比所謂的國(guó)營(yíng)職工文化水平要低一些，但這決不是主要原因，根源是思想意識(shí)方面的差距。由于過(guò)去我們工作條件差、創(chuàng)效能力低，員工收入沒(méi)有保證，生活水平不高，造成我們的員工心里有自卑感，思想上潛意識(shí)就感到低人一等，工作管理標(biāo)準(zhǔn)自然也就放松要求。這種情況在過(guò)去的歷史條件下，是

10、可以理解的，現(xiàn)在各方面情況不同了，各種硬件條件有所改善，人的意識(shí)和素質(zhì)也應(yīng)該相應(yīng)的提高?，F(xiàn)在，我們不是散兵游勇、不是游擊隊(duì)，我們也是吉化的正規(guī)軍，我們必須轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不能自己先把自己否定了。隨著企業(yè)的發(fā)展，今后將不斷有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)到我廠檢查指導(dǎo)工作，我們的員工素質(zhì)將會(huì)有很多機(jī)會(huì)呈現(xiàn)給外界，我希望我們的員工給人留下有教養(yǎng)，懂禮貌，懂規(guī)矩，素質(zhì)高的印象。因此，我們一定要注意培養(yǎng)、提高各方面的素質(zhì)，同樣是吉化的員工，我們?cè)诘赖滦摒B(yǎng)上，綜合素質(zhì)上，決不能輸給石化職工，我們有信心做好這一點(diǎn)，我們有能力做好這一點(diǎn)，我們必須做好這一點(diǎn)。因此黨支部要緊緊圍繞以上內(nèi)容開(kāi)展各種活動(dòng)，以提高廣

11、大員工整體素質(zhì)為目的，把各項(xiàng)工作做好。 （六）黨支部工作要緊緊圍繞進(jìn)一步抓好黨建工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展。此項(xiàng)工作我有一個(gè)想法，那就是做為中干，要注意培養(yǎng)我們的后備力量，對(duì)新入廠的青年人要象過(guò)去導(dǎo)師帶徒那樣建立起一幫一，一帶一的對(duì)子，在生活上關(guān)心、在工作學(xué)習(xí)上指導(dǎo)、思想政治上引導(dǎo)，對(duì)有進(jìn)步愿望的同志要及時(shí)幫助培養(yǎng)，納入黨支部的工作日程當(dāng)中，把黨員和有為青年結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子，接納更多的優(yōu)秀青年加入到黨組織當(dāng)中來(lái)。我們一定要做發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、舉薦人才的伯樂(lè)，決不能做人才成長(zhǎng)的攔路虎和絆腳石。近些年，我們的組織發(fā)展工作受各方面客觀因素的影響，始終沒(méi)有打開(kāi)工作局面，我們的好多有志青年沒(méi)有被吸納到黨

12、組織中來(lái)，這其中也包括幾名中層干部。2021年，我們必須在組織發(fā)展方面有所突破，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，為大家的政治前途負(fù)責(zé)，把這項(xiàng)工作做好。各黨支部是否能搞好積極分子培養(yǎng)，是否在新黨員入黨方面有所突破，要納入我們的支部工作考核范圍。現(xiàn)在，我們還有的中層干部不是黨員。對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們各黨支部也要引起重視，必須加速培養(yǎng)，對(duì)具備條件的要及時(shí)吸收入黨。對(duì)本人不想入黨的，要加強(qiáng)教育，幫助其提高認(rèn)識(shí)。以后各單位推薦后備干部，原則上首先必須是黨員，這是一條起碼的條件，除非特殊人才視特殊情況而定。 黨建工作要繼續(xù)深入開(kāi)展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子

13、駕馭復(fù)雜局面的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的大局觀念和政治意識(shí)。要做好深入細(xì)致的思想政治工作。在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，要用艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想統(tǒng)一黨員和員工的認(rèn)識(shí)，不浮躁、不懈怠、不動(dòng)搖，堅(jiān)定做好2021年工作的信心和勇氣。 （七）黨支部工作要緊緊圍繞繼續(xù)深入開(kāi)展好節(jié)支挖潛工作來(lái)開(kāi)展。節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)是需要我們長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，即使將來(lái)我們的企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，也仍然不能丟掉節(jié)能降耗這項(xiàng)工作，勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，是我們必須長(zhǎng)久傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，做為中干首先必須要樹(shù)立浪費(fèi)可恥的意識(shí)。具體要做到： 第一，各單位要落實(shí)明確的指標(biāo)，有具體的措施，中層干部，特別是黨政一把手要親自掛帥，親力主抓。 第二，

14、必須要加大這項(xiàng)工作的考核力度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成自上而下的考核管理體系，要抓出效果，抓出成績(jī)。 第三，各單位要結(jié)合各自的不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展此項(xiàng)工作，不能照搬照抄其他單位的作法，要結(jié)合實(shí)際切實(shí)為工廠創(chuàng)造效益、降低支出，要有實(shí)際成果。 （八）黨支部工作要緊緊圍繞抓好班組建設(shè)工作來(lái)開(kāi)展。去年，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，抓基層打基礎(chǔ)，創(chuàng)“五型”強(qiáng)“三基”已普遍開(kāi)展并形成良好氛圍，基層的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年，各單位要繼續(xù)按照中油及上級(jí)公司的部署和要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和吉化公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)，常抓不懈，全面推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，使炬

15、醌公司的基層建設(shè)水平跨上新臺(tái)階，為建設(shè)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)證明，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)意義重大，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。 第一，要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。新的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)對(duì)基層班組建設(shè)提出了新的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，加大班組建設(shè)力度，努力提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，不斷夯實(shí)建設(shè)管理基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)，大力推廣王海、王海班和撫順石化的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)先樹(shù)先進(jìn)典型，用榜樣的力量推動(dòng)工作。 第二，要扎實(shí)工作，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)。以”五型”班組建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立

16、健全班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高班組建設(shè)水平。要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位練兵為手段，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。在“五型”班組創(chuàng)建工作中，要重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要健全完善班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、措施保障、指導(dǎo)檢查等長(zhǎng)效機(jī)制。 第三，要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，工會(huì)組織負(fù)責(zé)抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把基層建設(shè)中的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，選樹(shù)先進(jìn)