員工考核制度及表格

1、員工考核制度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，不包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn) 表。1. 月度業(yè)績(jī)考核為 A 者，本月工資增加 5%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為 C 者，本月工資減少 3%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為 D 者，本月工資減少 5%；5. 月度業(yè)績(jī)考核有 E 者，公司將采取處罰措施，包括本月工資減 少 10%-20%、考察試用、辭退、開(kāi)出。6. 各等級(jí)對(duì)用考核分

2、數(shù)： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直接上 級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體 情況如下：1. 考核分?jǐn)?shù)由全年各月度考核得分總和除以全年總月數(shù) 12得出平 均分（到職不滿 12個(gè)月員工以實(shí)際到職月數(shù)為準(zhǔn)） 。2. 分?jǐn)?shù)大于等于 90 分者，年度為 A；3. 分?jǐn)?shù)小于 90 分，大于等于 80 分者，年度為 B；4. 分?jǐn)?shù)小于 80 分，大于等于 70 分者，年度為 C；5. 分?jǐn)?shù)小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度為D ；6. 分?jǐn)?shù)小于 60分者年度為

3、 E。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 A 者，在下一年將得到 12%工資（不包括工齡工 資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 B 者，在下一年將得到 8%工資（不包括工齡工資） 的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 C 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 D 者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為 E 者，行政及人事部將視情況給予其降薪、 警告、 降級(jí)處理、開(kāi)除或辭退處理。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí) 間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間 為每月

4、的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績(jī)效考核結(jié)束后， 應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考 核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào) 行政人事部備案。員工績(jī)效考核管理表格1、管理人員考核表2、職 員 考 核 表3、部門經(jīng)理成績(jī)考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7、自 我 鑒 定 表8、定期考績(jī)匯總表管理人員考核表姓名： 部門： 崗位： 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

5、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086業(yè)務(wù)按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作， 鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086指導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部

6、下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)141210861. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： _分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一） A B C D考核A：240 分以上 B ：240200分 C ：200160分 D： 160 分以下結(jié)果3. 考核者意見(jiàn)：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處理方式1. 晉升

7、：在 任職 升職至任2. 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年月日至年月日3. 降職為 4. 提薪/ 降薪為 4. 辭退5. 其它經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日職員考核表考核時(shí)期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性出生籍學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考別考核項(xiàng)目貫歷年月日天數(shù)作天數(shù)項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語(yǔ)配分0505050505050505得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作發(fā)展言詞本職完成任務(wù)評(píng)語(yǔ)能力潛力表達(dá)學(xué)職能力配分0505050505050505A：72 分以上 B ：6472分 C ：5664分 D ：48 分以下部門經(jīng)理成績(jī)考核表

8、編號(hào) 職稱： 姓名： 年月考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接不求上進(jìn)，尚對(duì)工作要求學(xué)識(shí)觸類旁通，且2一般人為良1受指導(dǎo)，尚1需繼續(xù)加以8茫然無(wú)知，工4經(jīng)驗(yàn)常提供改進(jìn)0好。6能應(yīng)付工2訓(xùn)練。作疏忽。意見(jiàn)。作。善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用善于分析認(rèn)3認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并2派事了解1人，不分析問(wèn)1對(duì)于管理全管理識(shí)問(wèn)題，檢討0透過(guò)他人完4問(wèn)題，不失8題及檢討工2然不關(guān)心。6工作成果。成工作。職份。作成果。任勞任怨，竭2工作努力，份1有責(zé)任心1交付工作常敷衍無(wú)責(zé)任責(zé)任感盡所能完成0內(nèi)工作非常6能自動(dòng)自2需督導(dǎo)始能8感，粗心大4任務(wù)。完善。發(fā)。完成。意。指導(dǎo)能力完整正確的 指揮計(jì)劃工 作

9、，激發(fā)工作 熱情。10命令順利下 達(dá)能發(fā)生良 好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人工作， 達(dá)到一般 效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較 差工作時(shí)不 能達(dá)到預(yù)定 效果。4完全沒(méi)有領(lǐng) 導(dǎo)能力，不能 使人信服。2業(yè)務(wù)行力理解力非常 強(qiáng)對(duì)事判斷 極正確，處理 力強(qiáng)。20理解力良好， 對(duì)事判斷正 確，處理力較 強(qiáng)。16理解判斷 力普通處 理事務(wù)不 常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì) 復(fù)雜事件判 斷力不夠。8理解遲鈍、判 斷力不良，經(jīng) 常無(wú)法處理 事務(wù)。4考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)：考核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名 性別 年齡 職等 學(xué)歷項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考

10、核得分工作30 分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)30 分業(yè)績(jī)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25 分 29 分在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15 分 25 分在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15 分以下成本意識(shí)10 分成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 分具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9分尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8分缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3 分 7 分無(wú)成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3 分以下工作能力客戶 滿 意 度15 分有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15 分服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過(guò)客戶的表?yè)P(yáng)12 分 14 分具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒(méi)有受到客戶的投訴7 分 1

11、1 分服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴7 分以下業(yè)務(wù) 知 識(shí)10 分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10 分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全面8 分 9 分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面5 分 7 分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5 分以下工作 態(tài) 度職業(yè) 道 德5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2 分 3 分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2 分以下信息 管 理10 分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10 分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8 分 9 分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成5 分 7 分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5 分以

12、下合作精10 分與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10 分與他人或部門合作有效8 分 9 分與他人或部門合作時(shí)有合作5 分 7 分神與他人或部門很少合作5 分以下紀(jì)律性10 分自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8 分 9 分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5 分 6 分經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 分以下綜合考核得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)性別年齡學(xué)歷序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)

13、初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo)60 分專業(yè)知識(shí)10 分2實(shí)際操作能力20 分3執(zhí)行力10 分4客戶投訴率10 分5成本意識(shí)5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 分8生產(chǎn)操作安全意識(shí)10 分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計(jì)100 分得分合計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加事分實(shí)項(xiàng)說(shuō)減明分項(xiàng)填表說(shuō)明：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表姓名：部門： 崗位：考評(píng)日期：評(píng)比考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)尺度因素優(yōu)良中工A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3【

14、】2【 】1【 】作B、忠于職守、堅(jiān)守崗位。3【 】2【 】1【 】態(tài)C、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。3【 】2【 】1【 】度D、無(wú)礦工、無(wú)遲到、無(wú)早退。3【 】2【 】1【 】工A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。3【 】2【 】1【 】作B、工作沒(méi)有半途而廢和造成不良后果。3【 】2【 】1【 】效C、工作方法合理，未造成材料浪費(fèi)。3【 】2【 】1【 】率D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。3【 】2【 】1【 】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【 】2【 】1【 】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3【 】2【 】1【 】水C、技術(shù)水平過(guò)硬。3【 】2【 】1【 】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高，無(wú)返工，返修現(xiàn)

15、象。3【】2【】1【】其A、有模范帶頭作用。3【】2【】1【】它B、具有大公無(wú)私的精神。3【】2【】1【】C、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的。3【】2【】1【】備D、每月出勤 28 天以上者方可參加評(píng)比。注A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故請(qǐng)假者無(wú)權(quán)參加評(píng)比。B、獎(jiǎng)金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天 10-40 元。C、由段長(zhǎng)提名上報(bào)，部門經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。D、每月評(píng)比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎(jiǎng)金待遇考優(yōu)（ 31-40 元、 40-45 分）【 】評(píng)良（ 21-30 元、 30-39 分）【 】結(jié)中（ 10-20 元、 15-29 分）【 】果最終獎(jiǎng)金（）工段長(zhǎng)生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板有公司我鑒定表申報(bào)日期： 年 月 日姓名職稱部門入職年 月 日職位學(xué)歷日期 出生年 月 日工資現(xiàn)任主要工作崗位時(shí)間年 個(gè)月日期項(xiàng)目理由及建議廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批示目前工（1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽(tīng)（適合 不太適合 不適合）（2）工作的量是否恰當(dāng)工作希（1）你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作（2）你不適合哪些方面的工作（3）其中最適合你的工作是什么薪資及（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理（合理 不合理）（2）職位是否合理（合理不合理）教育訓(xùn)（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)（曾參