實(shí)驗(yàn)室管理制度

1、實(shí)驗(yàn)室管理制度、總則為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室得規(guī)范化管理，完善自身發(fā)展需求與促進(jìn)公司整體企業(yè)文化得雙而提升，以公司得 相關(guān)制度、章程為指導(dǎo)準(zhǔn)則，特?cái)M制本實(shí)驗(yàn)室管理制度條例（以下簡(jiǎn)稱本條例），本條例只對(duì)實(shí)驗(yàn)室有 效。實(shí)驗(yàn)室人員守則：1. 全體實(shí)驗(yàn)室人員必須遵守公司規(guī)章制度，并積極髙效得執(zhí)行公司各項(xiàng)重要決策。禁止任何個(gè) 人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)與破壞公司發(fā)展得事情，以及泄密公司銷售相關(guān)事宜與客戶實(shí)驗(yàn)相關(guān) 信息。2. 在以公司得規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則得條件下，實(shí)驗(yàn)室人員還必須滿足與持行本條例中得相關(guān)要 求，本要求中得相關(guān)內(nèi)容將納入月底得績(jī)效考核,直接影響工資收入。3. 根據(jù)本公司相關(guān)章程制度規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室歸屬銷售

2、部管理，其人員分為實(shí)驗(yàn)室主任、制藥工藝工 程師與見(jiàn)習(xí)實(shí)驗(yàn)員三個(gè)部分，并各負(fù)其職。4. 實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員必須遵守人員層級(jí)關(guān)系，一般情況下應(yīng)做到不跨級(jí)報(bào)事與未經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)跨部門(mén)接納于本質(zhì)工作不符合得事，以免造成實(shí)驗(yàn)室人事工作安排沖突而影響實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步整體 工作規(guī)劃進(jìn)行。5. 實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員應(yīng)做到各事英職，各負(fù)其責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清而導(dǎo)致內(nèi)部糾紛事件，影響部 門(mén)形象與人員工作得積極性。6、實(shí)驗(yàn)室管理制度每半年作總結(jié)更新，對(duì)不合理部分作出修改。二、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員職權(quán)分配制度1、實(shí)驗(yàn)室上下直屬關(guān)系2、1根據(jù)要求組織制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)方案，組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)，對(duì)所有藥品實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)；2、2對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及方案負(fù)責(zé)，

3、監(jiān)督與指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)與結(jié)果：2、3負(fù)責(zé)制藥設(shè)備岀廠前得性能驗(yàn)收得確認(rèn),組織外出對(duì)制藥設(shè)備得培訓(xùn)及性能確認(rèn);2、4安排工藝員同客戶進(jìn)行設(shè)備FAT驗(yàn)收；2、5定期收集，整理相關(guān)技術(shù)信息，了解客戶需求;不左時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)程；2、6負(fù)責(zé)組織編制制藥設(shè)備相關(guān)認(rèn)證資料及管理；2、7負(fù)責(zé)編制實(shí)驗(yàn)操作流程與工藝流程，使其規(guī)范化、程序化，供培訓(xùn)與實(shí)驗(yàn)實(shí)施用：2、8對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理，對(duì)英工作結(jié)果負(fù)責(zé)；2、9協(xié)助銷售人員接待客戶，參與同客戶得技術(shù)交流，及時(shí)解決客戶得技術(shù)問(wèn)題，提升客戶得滿意度;2、10編制實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)，對(duì)其工作進(jìn)行規(guī)范，且根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充。2、11負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)得溝通協(xié)調(diào)

4、，完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排得工作。3、制藥工藝工程師得職責(zé)3、1試驗(yàn)業(yè)務(wù)3、1、1認(rèn)同并執(zhí)行公司企業(yè)文化及管理方針.遵守并執(zhí)行公司體系及制度規(guī)定，建立良好得團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)3、1、2負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備得管理，使用,維護(hù)與保養(yǎng)；3、1、3負(fù)責(zé)建立實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)用具、原輔料臺(tái)帳，詳細(xì)記錄進(jìn)出明細(xì)帳；3、1、4制定實(shí)驗(yàn)方案，對(duì)所做藥品實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)；3、1、5根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)方案，實(shí)施實(shí)驗(yàn)；3、1、6做好實(shí)驗(yàn)記錄，并在實(shí)驗(yàn)后1個(gè)工作日內(nèi)提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告,對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告得準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、1、7負(fù)責(zé)制藥設(shè)備岀廠性能試機(jī)工作,確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)、客戶要求：3、1、8負(fù)責(zé)同客戶進(jìn)行設(shè)備FAT現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；3、1、9做好實(shí)驗(yàn)室

5、得淸潔工作，包括實(shí)驗(yàn)室地而、墻而淸潔,實(shí)驗(yàn)臺(tái)干凈、整潔,設(shè)備無(wú)積塵；3、1、1 0協(xié)助銷售人員接待客戶，參與工藝探討與摸索；3、2出差3、2、1認(rèn)同并執(zhí)行公司企業(yè)文化及管理方針，遵守并執(zhí)行公司體系及制度規(guī)定在外樹(shù)立良好得企業(yè) 形象及口碑：3、2、2出差到客戶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行性能確認(rèn)；3、2、3收集設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)得相關(guān)資料數(shù)據(jù)；3、2、4每周六前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次書(shū)而形式得出差報(bào)告；3、2、5性能確認(rèn)完成后簽單試機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并蓋章；3、2、6及時(shí)向公司反饋現(xiàn)場(chǎng)情況及所遇問(wèn)題，并及時(shí)解決，與客戶建立良性關(guān)系：3、2、7幫助售后服務(wù)部完成設(shè)備安裝、運(yùn)行確認(rèn)。3、3行政業(yè)務(wù)3、3、1溝通協(xié)調(diào)與各部門(mén)得

6、工作關(guān)系、及時(shí)反饋實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)問(wèn)題3、3、2做好上下級(jí)溝通、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋技術(shù)方而各項(xiàng)問(wèn)題3、3、3左期收集，整理相關(guān)技術(shù)信息，了解客戶需求3、3、4完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排得臨時(shí)性工作4見(jiàn)習(xí)實(shí)驗(yàn)員職責(zé)4、1協(xié)助制藥工藝工程師完成相關(guān)試驗(yàn)工作4、2協(xié)辦制藥工藝工程師完成相關(guān)售后服務(wù)工作4、3協(xié)助制藥工藝工程師完成相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)汁工作4、4完成室主任交待得任務(wù)三、實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)管理制度1、文件管理制度為提髙實(shí)驗(yàn)工作得可行性、髙效性與參考性，充分直觀地體現(xiàn)各實(shí)驗(yàn)人員整體實(shí)驗(yàn)素質(zhì)以及工作 內(nèi)容，便于實(shí)驗(yàn)室人事調(diào)配與相關(guān)責(zé)任追究提供依據(jù)，特制左本文件管理制度。1、1實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)表:相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)

7、驗(yàn)前，填報(bào)“實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)表，給予技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后將表交于實(shí) 驗(yàn)室主任處，然后進(jìn)行下一步工作。1、2實(shí)驗(yàn)記錄:為了確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)錄取得準(zhǔn)確性，實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中做好相關(guān)得實(shí)驗(yàn)記錄，并于 實(shí)驗(yàn)完成后1個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)上交“實(shí)驗(yàn)記錄”（按通用模板）。1、3驗(yàn)證資料:每臺(tái)設(shè)備驗(yàn)證資料包括工廠現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（FAT）、安裝確認(rèn)（IQ）、運(yùn)行確認(rèn)（00）、性能 確認(rèn)（PQ），按生產(chǎn)計(jì)劃表順序編制完成后將電子版放巻于“hs39實(shí)驗(yàn)室文件驗(yàn)證資料”內(nèi)， 由售后內(nèi)勒根據(jù)發(fā)貨設(shè)備隨機(jī)發(fā)給客戶。1、4 l；RS文件:URS為客戶對(duì)藥機(jī)所提要求，回復(fù)人員根據(jù)我公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際情況做準(zhǔn)確回復(fù)。 URS文件屬于信息保密文件，僅供本部門(mén)

8、知道，不得外傳。URS回復(fù)完畢后交于實(shí)驗(yàn)室主任處統(tǒng)一 存檔。1、5出差報(bào)告:每周六前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次書(shū)而形式得岀差報(bào)告，于實(shí)驗(yàn)室主任處統(tǒng)一存檔，并作 為月底考核依拯。1、6實(shí)驗(yàn)室客戶往來(lái)得各種紙質(zhì)文件與電子文件應(yīng)分類放置。紙質(zhì)文件按類別建立檔案，每年年底 整理后放于檔案柜：電子文檔做到工藝員與主任電腦中各存一份。1、7實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)實(shí)驗(yàn)室所有文件及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)。1、8實(shí)驗(yàn)室主任每月底向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)報(bào)告及數(shù)據(jù)。2、實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程管理制度為了確保實(shí)驗(yàn)工作得順利安全得進(jìn)行，以及提高實(shí)驗(yàn)方案得可行性，特制訂本實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程管理 制度。2、1客戶來(lái)料實(shí)驗(yàn)流程實(shí)驗(yàn)室收取物料一主任填寫(xiě)“客戶實(shí)驗(yàn)物料動(dòng)態(tài)表”

9、 一物料收入實(shí)驗(yàn)室待實(shí)驗(yàn)物料存放區(qū)一主任確 認(rèn)客戶要求及其它相關(guān)事項(xiàng)一主任作相關(guān)工作計(jì)劃并下發(fā)“實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)表”落實(shí)實(shí)驗(yàn)責(zé)任人實(shí)驗(yàn)員 填寫(xiě)“實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)表”-審批實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)一試驗(yàn)成功寄送樣品（余料退回待實(shí)驗(yàn)存放區(qū)等待檢驗(yàn)結(jié)果,物料檢驗(yàn)不合格調(diào)整工藝，合格按庫(kù)房管理制度整理余料）i實(shí)驗(yàn)員填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄表一上交主任i相 關(guān)項(xiàng)作績(jī)效考核依據(jù)2、2客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)流程銷售經(jīng)理確左客戶要求及實(shí)驗(yàn)時(shí)間一實(shí)驗(yàn)室主任確龍實(shí)驗(yàn)員并排好實(shí)驗(yàn)計(jì)劃一客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)/收到 實(shí)驗(yàn)物料一雙方交流工藝流程一實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)一試驗(yàn)成功寄送樣品（余料退回待實(shí)驗(yàn)存放區(qū)等待檢驗(yàn) 結(jié)果，物料檢驗(yàn)不合格調(diào)整工藝，合格按庫(kù)房管理制度整理余料）一實(shí)驗(yàn)員填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記

10、錄表一上交主 任一相關(guān)項(xiàng)作績(jī)效考核依據(jù)售后服務(wù)部部長(zhǎng)安排人員檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備狀況2、3客戶車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)流程現(xiàn)場(chǎng) 一雙方交流工藝流程f實(shí)驗(yàn)室主任通知售后人員、品質(zhì)人員、生產(chǎn)人員到達(dá)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)（品質(zhì)人員協(xié)助實(shí)驗(yàn)員完成實(shí)驗(yàn)，售后人員、生產(chǎn)人員保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)異常實(shí)驗(yàn)完成實(shí)驗(yàn)員填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄表一上交主任一相關(guān)項(xiàng)作績(jī)效考核依據(jù)品質(zhì)人員填寫(xiě)客戶對(duì)設(shè)備提岀相關(guān)要求一上交主任（部長(zhǎng)）一設(shè)備整改書(shū)2、4實(shí)驗(yàn)過(guò)程事項(xiàng)2、4、1實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須更換實(shí)驗(yàn)室&用白色網(wǎng)鞋；2、4、2實(shí)驗(yàn)室人員在實(shí)驗(yàn)室必須穿著專用實(shí)驗(yàn)服“白大褂”；2、4、3確保實(shí)驗(yàn)流程完整性，不得有所遺漏；2、4、4實(shí)驗(yàn)前確保實(shí)驗(yàn)設(shè)備或與物料接觸

11、部位潔凈度，盡疑減少污染。2、4、5實(shí)驗(yàn)中應(yīng)確保數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確性，不可馬虎了事。2、4、6實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到自身難解決得問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主任處理。2、4、7實(shí)驗(yàn)過(guò)程中必須留人在崗，不準(zhǔn)脫崗運(yùn)行設(shè)備。2、4、8實(shí)驗(yàn)過(guò)程中確保勞保用品得穿戴，保護(hù)自身安全及藥品質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故及保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量;2、4、9整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)確保設(shè)備得完整性與環(huán)境得整潔性。2、4、10實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)做好當(dāng)天實(shí)驗(yàn)得相關(guān)淸場(chǎng)工作，確保未用完物料放回相應(yīng)位宜，不得遺留實(shí) 驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。2、4、1 1實(shí)驗(yàn)室內(nèi)任何人不可吸煙（包括客戶），如遇客戶想吸煙可委婉得告訴客戶實(shí)驗(yàn)室存在很 多有機(jī)溶劑及其她物品,請(qǐng)客戶理解或?qū)⒖蛻魩У轿鼰焻^(qū)。2、4、1

12、2實(shí)驗(yàn)室所產(chǎn)生得垃圾兩天淸理一次，宜放到公司垃圾暫放處；2、4、13實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)不能出現(xiàn)與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)得生活用品，如食品袋等；2、4、14實(shí)驗(yàn)室多余紙箱放置到公司廢品回收處，空塑料桶交于庫(kù)房處宜；2、4、15實(shí)驗(yàn)中應(yīng)專心致志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，體現(xiàn)出我們得專業(yè)水平與責(zé)任感。2、4、16最后人員離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，確保所有電源關(guān)閉（特殊情況除外）。3實(shí)驗(yàn)室人員出差管理制度為了加大對(duì)出差人員與英任務(wù)安排得管理，以及對(duì)出差人員得人身安全得保障，特制定本岀差制 度。3、1具體職責(zé)與出差相關(guān)費(fèi)用以公司制度為標(biāo)準(zhǔn)。3、2出差過(guò)程中，所代表得就是公司，應(yīng)遵守與執(zhí)行公司體系及制度規(guī)左，在外樹(shù)立良好得企業(yè)形 象及口

13、碑，不能做影響公司得事情。3、3接到出差通知后準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)所需得一切資料、工具，與客戶聯(lián)系，按規(guī)左按時(shí)到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)。 最后必須簽單試機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并蓋章（特殊情況除外）。3、4出差人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后協(xié)助客戶，完成出差任務(wù)。出差人員在現(xiàn)場(chǎng)工作至少每?jī)商旄鞴茴I(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)一次工作情況及進(jìn)度。工作結(jié)束前至少提前一天告知主管領(lǐng)導(dǎo)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作后續(xù)行程安排。3、5出差人員應(yīng)記好工作日記，每完成一家客戶現(xiàn)場(chǎng)工作后一周內(nèi)提交出差報(bào)告，不能以任何借口 不交與晚交出差報(bào)告。出差報(bào)告應(yīng)記錄詳細(xì)。特別就是做了藥品得廠家要詳細(xì)記錄配方、工藝過(guò)程 等，按實(shí)驗(yàn)記錄模板填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄。如由我公司工藝人員跟客戶一起對(duì)設(shè)備做一系列得驗(yàn)證工作

14、，除 詳細(xì)記錄外,還應(yīng)盡可能得到最終驗(yàn)證得結(jié)果及報(bào)告。3、6出差調(diào)試過(guò)程中應(yīng)注意自身與她人人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。3、7出差安裝、調(diào)試、培訓(xùn)需有時(shí)間意識(shí)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工作計(jì)劃，具體得時(shí)間 規(guī)左、獎(jiǎng)懲方法后期再詳細(xì)制左。4實(shí)驗(yàn)室?guī)旆抗芾碇贫韧ㄟ^(guò)建立實(shí)驗(yàn)室得庫(kù)房管理制度，使實(shí)驗(yàn)室更規(guī)范，以便管理。使原輔料、化學(xué)試劑、工器具等 賬目淸晰與方便使用，特制訂本庫(kù)房管理制度。4、1制劑工藝工程師負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室?guī)旆康谜砼c盤(pán)存。見(jiàn)習(xí)實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)輔助制劑工藝工程師對(duì)實(shí)驗(yàn) 室?guī)旆康谜砼c盤(pán)存。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督庫(kù)存得使用情況與物料得請(qǐng)購(gòu)4、2根據(jù)庫(kù)房得平而規(guī)劃圖，將各種物資放置在指定地方。4、3不同物料做

15、到標(biāo)識(shí)淸楚明晰，不允許出現(xiàn)無(wú)標(biāo)識(shí)物料。4、4原輔料、化學(xué)試劑、客戶物料、留樣品種統(tǒng)il明細(xì)賬目，每月25-30日由制劑工藝工程師統(tǒng) 計(jì)（期間整理庫(kù)房，使庫(kù)房干凈整潔），將統(tǒng)汁結(jié)果交實(shí)驗(yàn)室主任。4、5當(dāng)月所做實(shí)驗(yàn)留下得樣品，新品種裝入樣品瓶，以前做過(guò)得品種采取優(yōu)質(zhì)替換劣質(zhì)及過(guò)期樣品 得原則裝入樣品瓶，有代表性得品種建立賬目明細(xì)。4、6實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)庫(kù)存雖:及實(shí)驗(yàn)需求請(qǐng)購(gòu)物資。4、7對(duì)客戶帶來(lái)未用完物料,輔料與公司輔料放在一起，未用完原料藥保存一年，到期后由工藝實(shí)驗(yàn) 員報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任，實(shí)驗(yàn)室主任根拯實(shí)際情況申請(qǐng)報(bào)廢。4、8凡實(shí)驗(yàn)室做得物料，確定客戶不要、不能用作展示樣品、普通存放無(wú)潛在危險(xiǎn)因素得全部

16、用 作試機(jī)樣品巻于指左位置（英余廢料直接當(dāng)日常垃圾扔掉），丸子類與顆粒類分開(kāi)存放。每年年底將 存放得多余物料申請(qǐng)報(bào)廢。4、9凡過(guò)期物料、有潛在危險(xiǎn)因素物料由實(shí)驗(yàn)室確左安全、合法得處理辦法進(jìn)行銷毀，如需外岀 處理，按公司物料出廠管理規(guī)左辦理手續(xù)。5實(shí)驗(yàn)室清潔保養(yǎng)管理制度為了進(jìn)一步鞏固實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生，提升藥品質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)人員身心健康以及延長(zhǎng)設(shè)備得使用壽 命，特制訂本淸潔保養(yǎng)制度。5、1淸潔衛(wèi)生條例5、1、1實(shí)驗(yàn)清潔用品應(yīng)整齊放在指左位置，不可亂置。5、1、2實(shí)驗(yàn)區(qū)域不可隨意扔放物品或垃圾，應(yīng)巻于指泄地方。5、1、3實(shí)驗(yàn)區(qū)域應(yīng)每天下班前做好淸潔工作，正常情況下每周星期三、星期六下班前做全面淸潔,

17、由實(shí)驗(yàn)室主任按5S要求檢查。5、1、4第二天不再使用得物料淸場(chǎng)前應(yīng)放回相應(yīng)區(qū)域或特定位巻,不得存放在實(shí)驗(yàn)工作區(qū)域。5、1、5實(shí)驗(yàn)室勞保用品置放于指泄位置，不得隨意堆放。5、1、6白色網(wǎng)鞋與實(shí)驗(yàn)服分發(fā)予個(gè)人，要宦期淸潔，講究衛(wèi)生。5、2實(shí)驗(yàn)器材保養(yǎng)條例厶 實(shí)驗(yàn)設(shè)備每次用完后必須當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行容器與外表得淸理工作。4實(shí)驗(yàn)設(shè)備應(yīng)做到人走機(jī)停，不可無(wú)人運(yùn)行。丄成膜材料類液體灑落在實(shí)驗(yàn)設(shè)備上，應(yīng)立即用相關(guān)溶劑淸洗掉。丄 剩余液體類物質(zhì)應(yīng)當(dāng)天倒掉或回收，處理時(shí)注意相似相容性，避免下水道堵塞。4-制丸機(jī)與流化床得除塵系統(tǒng)與管逍應(yīng)每月左期淸理，防I匕堵塞。丄不可將尖銳、鋒利得物品直接防苣于不銹鋼設(shè)備表面。丄轉(zhuǎn)動(dòng)部

18、位應(yīng)泄期進(jìn)行打汕或加油，防止卡機(jī)事件出現(xiàn)影響工作。丄器材表而殘留難處理污垢,在保證設(shè)備完整性下謹(jǐn)慎選擇處理方法。6實(shí)驗(yàn)室考核與處罰相關(guān)制度為了完善部門(mén)管理監(jiān)督系統(tǒng)，響應(yīng)公司考核制度要求，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室人員得自我管理與監(jiān)督意識(shí), 特制定本處罰制度。6、1實(shí)驗(yàn)室全體人員首先要遵守公司管理制度，在公司層而上考核與處罰按公司規(guī)泄為標(biāo)準(zhǔn)；6、2除公司層而以外應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度，如違反規(guī)左條例，按月底績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分處理。如 因此影響工資收入自行負(fù)責(zé)：6、3月底績(jī)效考核將納入年底綜合考評(píng)；附圖/表:y Mr /y： Mr JX fVy mLQcgLQ6oog10LC寸IIOOE-MZW16T5市I)D；、竊

19、滿重慶市科旭制藥機(jī)械設(shè)備制造有限公司重慶市科旭制藥機(jī)械設(shè)備制造有限公司實(shí)驗(yàn)室主任年月績(jī)效考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核指標(biāo)叔重具體項(xiàng)目目標(biāo)值標(biāo)值揃述及評(píng)價(jià)方法自評(píng) 扣分考核扣分扣分項(xiàng)目資料來(lái)源1基本工作20%任務(wù)完成率 S及時(shí)率100%客尸產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)任務(wù)、公司其也實(shí)驗(yàn)任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確芫成。每延誤一天扣2分。部門(mén)鉞導(dǎo)、客戶2問(wèn)題解決20%現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解 決及時(shí)率100%對(duì)實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)證中產(chǎn)生的以及客尸反饋的問(wèn)題1要求在提出后8小時(shí)肉予以電話或伎理解決問(wèn)題或提出解決方 案，耒達(dá)成i次扣2分生產(chǎn)部、 客戶3資料記錄10%資料記錄100%賣(mài)驗(yàn)報(bào)告的詳細(xì)垃錄,漏記、少記或逗錄不完善，扣2分/洌。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)4安全管雀5%安全作業(yè)100%若被發(fā)現(xiàn)操作安全隱患或其他安全隱患/發(fā)現(xiàn)一次扣3分/出現(xiàn)安全爭(zhēng)故（經(jīng)分析屬客觀原因造成）金200 元以下扣1分 201-500元扣2分，501-100005分，超過(guò)1000元整