機關事務管理局職工宿舍維修改造工程技術標

1、一、工程概況及特點1、工程概況本工程為自治區(qū)機關事務管理局職工宿舍維修改造工程， 工程建 設地點在聚天大廈八樓。工程類型：維修改造，總投資約 30 萬元， 程質量我單位確保合格，合理降低造價，縮短施工工期，確保安全生 產和工程施工順利進行。2、地理條件1）該工程“三通一平”工作已完成，我公司可按現場平面布置 在施工場地上布臨時設施、機械，落實人員、材料進場。2）按建設項目設計要求，絕大部分材料在本市市場均有銷售， 對于特殊材料必須由業(yè)主方和施工方共同考證認購。3）本工程存在著各工種內部分段、分層交叉，也存在著土建、 安裝等工程間的交叉施工，因此在施工中應加強各方面的協(xié)調與配 合。3、工期及質量

2、目標本標段工程要求工期為 2016年4月1日開工， 2016年 4月 20 日竣工，總工期 20 日歷天，我司研究決定確保工期，力爭提前交付， 建設單位對該工程的質量要求為合格， 我司研究決定， 該工程質量確 保合格，力爭以上質量等級標準。4、施工總體設想1）施工時應注意施工領導的設置和各級工程施工進度的一致 性，施工中必須做到突出重點的同時，不同種類的工程均衡生產，交 叉施工，平等作業(yè)。（2）為確保總體工程的工期完成，充分考慮不利因素和不可預 見的因素，在工期安排上宜留有余地。二、施工準備計劃1、技術準備1）測量放線，根據業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設 坐標控制網，引測半永久型施工水

3、準點。2）組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準 備工作。3）對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。4）編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確 各自責職，確保工期。5）編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目 標，建立施工質量保證體系， 對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導 書。6）編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成 施工成本信息監(jiān)控體系， 編制材料、設備進貨計劃， 落實乙供材貨源， 提供甲供材料、設備供應計劃。2、物資準備）建筑材料準備 根據施工預算的材料分析和施工進度計劃要求， 編制建筑材料需 用量計劃及進場計劃。）施工

4、機具進場前準備。）簽訂物資供應合同。3、勞動力準備）建立精干、分工明確的項目部管理人員班子。）集結施工力量，組織勞動力進場。4、施工現場準備）根據給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行 施工場地控制網測量，設立場區(qū)永久性控制測量標樁。）建造臨時設施。）擬定有關試驗項目。）做好其他各項施工準備。5、場外準備1）向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安 全許可證。2）與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。三、施工方案根據該工程要求， 我單位選調有施工經驗的項目部優(yōu)秀人員， 精 心編制切實可行的施工方案及組織設計，對保證質量、保證安全、保 證工期有

5、著十分重要的意義。針對本工程工期短，決定將進行立體交叉施工，平行流水，以縮 短實際工期。一、基本要求：確定合理的施工流向和施工順序， 保證抹灰的工程質量。（ 1）墻面抹灰要求：施工前應對洞口的安全防護措施及施工機具進行全面檢查， 及時 排除隱患。抹灰前必須先找好規(guī)矩，做到四角規(guī)方，橫線找平，堅線吊直， 彈出準線和墻裙、勒腳。磚墻澆水濕潤，對柱梁部位先抹薄的 12 水泥砂漿。分遍進行，每遍厚度不大于 1 ，按設計要求粘分格條，均交分 格處理。進行分格時，底層應分格彈線，分格條要四周交接嚴密，橫 平豎直，拉岔要齊，不得有扭曲現象。外抹灰自上而下進行，在檐口、窗臺、雨蓬等部位，做好泛水和 滴水槽及窗

6、楣。涂料以窗與窗（窗與門）之間為一分倉， 門窗和不做噴涂的部位， 應采取措施防止沾污。每日按分格縫或按段進行，不得任意甩岔。（2）油漆涂料部分： 油漆、涂料工程施工方法及質量要求 先將基層的灰塵、 污垢、砂漿流痕清除干凈，表面的縫隙用膩子 填補齊平。油漆顏色必須經過試配，經建設單位認可后方可進行大面積施 工，每刷一層必須經過建設單位驗收。油漆、涂料工程必須先用優(yōu)質材料，精心制作，確保無掉粉、起 皮、漏刷、透底；返堿咬色彩；流墜、疙瘩、濺沫，顏色一致，無砂 眼；裝飾線條順直，門窗燈具無污染。施工時， 后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后進行， 每 一遍應涂刷均勻，結合牢固。1、涂料基層必須干

7、燥、清潔，基層含水率不大于 10%。2、涂料工程使用的膩子，應堅實、牢固，不得粉化、起皮和裂 紋，膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。3、涂料的工作稠度，必須加以控制，使其在施涂時不流墜，不 顯刷紋。所有涂料在施涂前和施涂過程中， 均應充分攪拌。4、所有涂料干燥前，應防止受潮、灰塵玷污。涂料完成后嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底。顏色一致，無砂眼、刮紋通順、表面光潔二、工藝及技術要求：（ 一）、抹灰工程1、工藝流程按六道工序要求進行：清除墻面浮砂，鑿除突出墻面砼，澆水 濕潤；做塌餅，粉頭角，粉頭角時，門窗洞口側邊應兜方，不咬樘 子，并做好護角；刮頭糙灰，刮糙后需隔夜再進入二度粉刷；出 豎沖筋；三

8、度糙平；面層裝飾。 （砼墻面應先把砼面打毛，后經 澆水濕潤，并刷純水泥漿加 107 膠水）。2、施工技術措施 砂漿的抹灰層，在凝結前，就防止快干、水沖、撞擊和振動； 凝結后，應采取措施防止玷污和損壞。 水泥砂漿的抹灰層，應在濕潤的條件下養(yǎng)護。 冬期施工，抹灰砂漿應采取保溫措施，涂抹時，砂漿的溫度不 宜低于 5。 砂漿抹灰層硬化初期不得受凍，氣溫低于 5時，室外抹灰所 用的砂漿可摻入混凝土防凍劑， 其摻量應由試驗確定。 涂料墻面的抹 灰砂漿中，不得摻入含氯鹽的防凍劑。 期施工，抹灰層可采取加溫措施加速干燥。如采用熱空氣時， 應設通風設備排除濕氣。3、注意事項 抹灰工程的面層， 不得有爆灰和裂縫。

9、 各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應粘結牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷 抹灰分格縫的寬度和深度應均勻一致，表面光滑、無砂眼，不 得有錯縫，缺棱掉角。 表面光滑、潔凈，接搓平整，灰線清晰順直。（二）、涂料工程1、施工工序清掃填補縫隙、 局部刮膩子磨平第一遍滿刮膩子磨平 第二遍刮膩子磨平第一遍涂料復補膩子磨平 （光）第二遍 涂料磨平（光）第三遍涂料磨平（光） 。2、施工技術措施涂料工程基體或基層的含水率： 混凝土和抹灰表面施涂溶劑型 涂料時，含水率不得大于 8%，施涂水性和乳液涂料時，含水率不得 大于 10%；木料制品含水率不得大于 12%。涂料干燥前， 應防止雨淋、 塵土玷污和熱空氣的侵襲。涂料工程

10、使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化，起皮和裂紋。 膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。涂料的工作粘度，必須加以控制，使其在涂料施涂時不流墜、 不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。3、注意事項涂料工程所用的涂料和半成品（包括施涂現場配制的） ，均應 品名、種類、顏色、制作時間、 貯存有效期、 使用說明和產品合格證涂料工程所用膩子的塑性和易涂性應滿足施工要求， 干燥應堅 固，并按基層、底涂料和面涂料和性能配套使用。施涂前應將基體或基層的缺棱掉角處， 用 1：3 的水泥砂漿（或 聚合物水泥砂漿） 修補；表面麻面及縫隙應用膩子填補齊平。（三）、腳手架搭設1、選材：鋼管， 材質符合 GB700-79的

11、A3鋼的技術條件， 鋼管扣件全部 漆成紅黃色，嚴禁使用銹蝕、裂紋、裂縫、損傷、變形等材料。鋼管 與型鋼要有出廠合格證。扣件采用鑄鐵扣件，要有出廠合格證，應符合JGJ22-85鋼管腳手架扣件的規(guī)定，材質應符合 GB78-67可鍛鑄鐵分類及技術 條件中 KT33-8 的技術條件。2、架子搭設及拆除順序：搭設：施工順序：腳手架基礎放底腳桿立立桿 （先立里桿、 后立外側立桿） 小橫桿大橫桿鋪設腳手片搭設第二步設欄 桿檔腳片及連接固定， 與腳手架向上逐步進行搭設剪刀撐， 必須與 腳手架向上搭設同步進行及掛安全網每段腳手架搭設完畢應進行 驗收。拆除：在拆除前應對外墻全面檢查，達到要求方可拆除，同時 腳手板

12、上無垃圾及雜物。架子拆除順序為：應遵守自上而下，后搭先 拆的原則，即先拆除擋腳片、欄桿、安全網腳手片剪刀撐、斜撐大橫桿小橫桿立桿等， 一步一步進行，嚴禁上下同時進行作業(yè)。注意事項：搭拆架子作業(yè)人員必須戴安全帽， 系好安全帶， 穿軟底鞋。拆除外架子應有禁告牌， 周圍設圍欄或設有警戒標志， 并有專 人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內，嚴禁拋擲物體。必須進行安全交底和操作技術交底，做好記錄。上、下班做好 交接手續(xù)。 內立桿與墻體每三層封閉一次， 具體做法， 視現場定。 首步腳步手架離底部 200mm處設置一道大小橫桿 （即地龍桿）， 以保證腳手架底部的穩(wěn)定。3、腳手架操作及搭設技術要求：架子工必須持證上崗。

13、 嚴禁酒后上班， 操作過程中必須系好安 全帶，戴好安全帽，工具及零配件必須放在工具袋中。嚴格按照設計與腳用架搭設規(guī)程操作。腳手架拉結為鋼性拉 結，連接桿間距， 垂直兩步，水平兩跨，封頂及轉彎處應加密拉結點。立桿（柱）應間隔交叉不同長度的鋼管，將相鄰立桿（柱）的 對接口頭部于不同高度上， 使立桿（柱）受荷的薄弱截面錯開。在立桿的外側，按規(guī)定位置及時搭設剪刀撐，與地面成45或 60，以防止腳手架縱向傾斜，剪刀撐的設置應與腳手架的向上架設同步進行腳手片要鋪滿， 鋪平鋪穩(wěn)，不得有挑頭板， 綁扎要牢固。在每步架高 1.2m 處設欄桿一道， 200mm設踢腳桿一道，外側 設置密目網以確保安全。腳手架每隔

14、5 步應在里桿與墻面之間設腳手片， 支撐在兩根鋼 管上，并用 18#鐵絲綁扎在水平鋼管上。搭設時應隨時校正桿件垂直度和水平偏差。在搭設時沒有完成的腳手架， 在每日放工時， 一定要確保架子 的穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。4、腳手架的安全要求：腳手架每搭設一段， 必須由公司質安科組織驗收， 有書面驗收 記錄，履行驗收簽字手續(xù)，驗收合格后，張掛腳手架驗收合格證 后方可使用。對懸挑架子應全面檢查，特別是焊縫及型鋼的材質。嚴格控制使用荷載。本腳手架做裝飾使用，而且二步操作，不 得做為結構施工之用，不得堆放磚塊等物。必須有良好的防電、 防火、避雷和接地措施， 保證消防的要求?？奂陌惭b開口朝向， 用于連接大橫桿的

15、對接扣件， 開口應朝 架子內側，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進入。產生下列情況時，在未得到解決前應暫停作業(yè)，立桿下沉、懸 空、連接松動、架子歪斜、桿件變形、腳手架上結冰集雪等。嚴禁以下違章作業(yè)： 利用腳手架吊運重物。作業(yè)人員攀登架子上下。 任意拆除腳手架、連接桿和部件、安全網等。 在腳手架上拉結吊裝纜繩，作為纜風繩的錨桿之用。在腳手架底部開溝等作業(yè)。 腳手架作為支模承重架子用。注意事項： 加強在使用過程中的檢查， 發(fā)現問題應及時上報、 解決。為了確保標化施工，腳手片滿鋪全架子，封頂架、外側防護，需超出屋面沿口 1 米，拉結點增加 10 20%，拉結點全部用鋼性 拉結?！叭Ｋ目凇钡姆雷o欄桿

16、都要有標色和標記，通道口做禁字牌。拆除腳手架，必須按拆除順序進行，拆除時要有統(tǒng)一的指揮，上 下呼應，動作協(xié)調。當解開與另一個有關的結扣時應先告知對方，以 防墜落，材料工具不得亂放， 同時要劃出工作區(qū)標志， 禁止行人進入。操作人員必須戴好安全帽，系好安全帶四、施工進度計劃五、施工平面圖六、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃 為了合理、科學規(guī)劃，確保該工程的工期、質量，公司在施工機 具的配置、周轉材料的計劃、安全防護用品、質量檢測器具上都給予 合理的安排。使施工動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。 其具體布置詳見附表：主要安全防護用品需用計劃序號名稱單位數量備注1安全帽頂100按計劃進場2安全帶條20按計

17、劃進場3安全網m21000按計劃進場4漏電保護器只5按計劃進場5電工絕緣鞋雙5按計劃進場6滅火器只4按計劃進場計劃用于本工程主要的測量設備序號名稱規(guī)格或型號單位數量1鋁合金塔尺5M把22游標卡尺0-150把13多功能檢測尺套14電流表380V/100A只25電壓表380V只26激光經緯儀DS2臺17水準儀DJ3000臺18焊縫量規(guī)把19鋼卷尺50M把2勞動力計劃序號工種平均人數高峰備注1瓦工20302木工10203涂 料 工10154安裝工245電氣安裝工486機電維修工237電焊工248普工10209其他1020七、質量保證措施和體系（一）工程質量組織管理措施1、質量目標（1）工程質量目標：

18、確保達到合格工程標準工程質量組織管理措施“貫徹標準管理、 應用先進技術、弘揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)、 實現業(yè)主宏圖”是我司既定的質量方針， 我們要認真嚴格理解貫徹到施工的全過程之 中，用我們完善的質量體系，應用科學的 TQC全面質量管理技術，堅 持以技術進步來保證質量目標實現。2.1 健全質量保證體系， 強化組織管理手段。 項目班子成立以項 目經理為首的質量領導小組， 設置專職質量檢查員、 試驗員、計量員。 各作業(yè)班組設兼職質量員、 民工班組質量由班長兼任， 形成一整套“人 管成線、群管成網”的質量組織保證體系。質量管理組織機構圖見附 錄。2.2 強化行之有效的管理制度，除嚴格按施工規(guī)范、驗評標準進 行施工

19、外，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部如下制度：(1) 領導輪流值班制；(2) 質量領導小組檢查制；(3) 技術交底制。 施工前由專業(yè)技術員進行作業(yè)技術交底；(4) 材料進場檢驗制。所有材料都應做好進場檢驗，不合格的材 料不準使用；(5) 樣板引路制。所有分項工程尤其是裝飾工程必須先作樣板， 經認定合格后方準大面積施工；(6) 施工掛牌制。 對施工過程的每道工序， 都實行掛牌制；(7) 實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢制度；(8) 質量否決制。執(zhí)行質量一票否決制，分項工程施工質量水平 與經濟效益掛鉤，切實搞好獎優(yōu)罰劣；(9) 成品保護制，制定并嚴格實施各項成品保護措施；（10）作好各種質量文件記錄，保證各種

20、技術資料真實、齊全、完 整并與工程同步；（11）持證上崗制，無證不準上崗。2.3 從生產要素方面保證工程質量2.3.1 以人為核心，調動各級施工人員的積極性，增強責任感， 提高工作素質，以組織者、指揮者、操作者的工作質量保工序質量， 促工程質量。（ 1）進行全員質量教育，學習建設工程質量管理條例及我 公司有關質量管理制度和工程項目施工質量責任制等有關文件， 加強 職工質量意識。（2）開展全員質量培訓，學習國家現行各項施工驗收規(guī)范，建 筑工程質量統(tǒng)一驗收規(guī)范， 使質量工作有法可依、 有章可循。（ 3）推 GB/T19000質量管理和質量保證體系的貫徹落實， 組織學習公司質量保證手冊、 程序文件及

21、各級作業(yè)指導書。（4）對每個分部分項工程制定質量達標責任人及獎罰制度，調 動每一個施工管理人員的主觀能動性， 促進工程質量上等級。（5）對操作班組實行優(yōu)質優(yōu)價，每月結單時由質量負責人組織 施工員、質檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。（6）質檢員隨時有權有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現問 題有權制止，直至停工，并報公司主管部門處理，體現質量一票否決的權利2.3.2 保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外購構件等 的控制。(1) 對原材料的檢驗，應根據建筑工程各項常用建筑材料檢驗 標準及質量檢測試件取樣方法進行， 通過嚴格檢查，一切以數據說話， 不合格產品，堅決不允許用在工程中。( 2)對成品

22、、半成品、外購構件加強進場檢驗，按樣品進場， 并附有效出廠合格證或質量證明書。(3) 建立管理臺帳， 進行收、 發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的材料管理。(4) 落實產品標識和可追溯性，避免混料和將末檢驗、不合格的 材料用于工程中。2.3.3 機械控制。包括施工機械設備、工具等。根據工程特點和合同要求， 選用合適的機械設備， 為工程質量創(chuàng) 造條件。正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，健全“人機固定”制度， “操 作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、 “機械保養(yǎng)”制度、安全 使用制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。2.3.4 方法控制：優(yōu)化施工組織設計和施工作業(yè)交底， 組織科學的施工部署， 選擇

23、 合理的施工工藝，安排有效的施工措施，使之切合工程特點、技術可 行、經濟合理， 減少施工難題， 有利于優(yōu)質高速、 文明安全。八、工期保證措施和體系）施工進度計劃根據該工程的建筑結構特點和工期的要求，我公司決定該工程20 日歷天，力爭提前交付工程開工后，立即組織土方施工人員進場施工，土方開挖結束， 請有關部門驗槽，然后進行墊層施工，分班作業(yè)，在此施工期間我公 司將組織多個施工?；A鋼筋綁扎完畢后進行鋼筋、模板工程驗收。 基礎須確保連續(xù)澆筑， 不間斷施工。 在主體工程施工中分兩個組同時 施工，立體交叉作業(yè)，科學指揮，精心組織，穿插進行，確保該工程 基礎，主體按進度計劃完成。主體到屋面時， 首先組織

24、力量搞好內墻粉刷沖筋、 門窗護角和木 門窗立框施工，主體驗收前必須將電線盒， 開關插座盒及時予埋完畢。為加快主體工期我司將加大鋼管、 鋼?？ň叩仍O備的投入， 砼強 度達到規(guī)定標準之前，不得提前拆模。進入粉刷階段，粉刷時我司將 抽取公司中級以上技術尖子參加突擊， 以確保工程的工期和質量， 也 為油漆涂料的施工提供有利條件。在施工中結合總的形象進度計劃進行施工。 對照總的進度計劃和 各個施工階段的計劃工期，如有延誤，則增加人員把時間搶收回來。工期提前與工資掛鉤， 組織勞動力調動工人的積極性， 發(fā)揮出最 大的潛力。必要時采用加班加點施工，保證 24 小時連續(xù)施工。充分 利用機械，合理利用工作面。加強

25、質量檢查，經常對班組進行技術交流，避免“返工活” 、“回 頭活”，做到一次成活， 努力提高施工效率， 加快工程進度。加強安全管理工作， 杜絕發(fā)生重大機械事故和人身傷亡事故， 以免造成停工加強機械機具的維護保養(yǎng)工作，避免機械故障而發(fā)生停工現象。加強工程竣工驗收前的細部處理工作，認真及時收集工程資料， 確保工程能按投標工期順利完成。二）工期保證措施1、工期：施工期擬定 20 日歷天。2、工期保證措施：（一）組織措施（1）實行項目經理負責制，內部設置強有力的工程管理系統(tǒng)， 實施工程的全面宏觀管理。（2）進場的工程隊，建立健全項目經理負責制，強化一線組織 領導和指揮。 項目部建立工期崗位責任制實施性施

26、工的實現， 發(fā)揚光 榮傳統(tǒng)和作用， 群策群力開展好目標管理， 制定詳細而又科學的施工 作業(yè)計劃，保持均衡生產，實現計劃最終時間目標。（3）搞好“一盤棋”，適時組織勞動機進場突擊施工。（二）勞動管理措施（1）加強用工的計劃性，實行定額用工；（ 2）加強勞動定額核算，確保定額水平的完成；（ 3）組織好工作制度的落實， 做到各工序的連續(xù)施工；（4）領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現并解決問題；5）發(fā)揚艱苦奮斗的作風，節(jié)假日照常進行施工九、安全保證措施和體系鑒于本工程特點， 我公司施工組織指導思想是以安全為中心， 建 立工程安全保證體系，選配高素質的項目經理及工程技術管理人員， 組建該工程的項目經理部， 在施工過

27、程中以安全體系為依據， 強化過 程控制，使各項管理工作規(guī)范化、 標準化。做到安全一流、 科學管理， 技術創(chuàng)新、用戶滿意。積極推廣應用先進的技術、新工藝設備、新材 料，開展合理化建議活動， 完善現場的政治思想工作，使每一個參與 施工的職工充滿主人翁的責任感、 建設者的榮譽感和發(fā)揮最大的積極 性，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供 應、統(tǒng)一資金籌集等，進行科學管理，優(yōu)質、高速、安全、文明地完 成施工任務，創(chuàng)出一流水平的工程。一、安全生產體系：本項目部根據公司的有關規(guī)定， 設立各級安全生產領導機構， 安 全檢查生產實行三級管理，層層負責。二、安全目標：1、本項目部為了更好地貫徹

28、“安全第一、預防為主”的方針， 依照“勞動法”和 JGJ-59-2011 的規(guī)定，做好安全技術文明施工 現場兩項工作，以設計圖紙為依據，科學研究、分析、掌握符合該工 程實際情況的工藝和工序及邏輯關系，讓安全工作更好地為生產服 務。2、本工程安全目標定為“無一起傷亡事故” ，降低輕重傷事故頻 率，不大于 1.6%，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。為實現這一目標， 全體施工人員必須嚴格執(zhí)行國家有關的勞動安全法 規(guī)和制度， 嚴格招待各項安全操作規(guī)程， 時常進行安全教育及培訓工 作。三、安全教育及培訓1、安全教育A、為了更好地貫徹“安全第一、預防為主”的方針（本公司下 發(fā)），據“勞動法”和

29、JGJ59-2011 建筑施工安全檢查評分標準規(guī) 定，做好勞動保護管理、安全技術、文明施工現場等按設計圖紙為依 據，科學地研究、分析、掌握符合工程實際情況的工藝、工序邏輯關 系，讓安全工作更好地為生產服務， 切實有針對性地做好各項安全技 術措施。在施工過程中項目經理、安全員必須遵照此方案做好分部、 分項安全技術交底工作和逐步付諸實施落實工作。B、在施工現場負責各項生產任務的所有管理人員，工人，外用 工必須經過自治區(qū)勞動廳、 建設廳或市建委以及總公司安全管理部門 安全培訓，安全教育后，審驗合格人員方可持證上崗。嚴格按照有關 部門的規(guī)定做好勞務管理工作， 尤其對外用工的管理工作， 確保工程 質量安

30、全和人民生命安全，杜絕因工傷事故的發(fā)生。C、在本工程施工前建立、健全安全生產領導小組和安全保證體 系，貫徹落實公司生產管理制度 ，以及安全生產責任制和安全生 產崗位責任制。為保障施工及行人安全，應加強安全監(jiān)督，檢查的力 度設置專職安全員進駐施工現場進行實施。D、對違章指揮，違章操作和違反勞動紀律的“三違”人員，安檢人員有權責令其離崗或送交公司進行行為安全再教育。E、項目部制定于每周六下午， 召集有關人員進行本工程的質量、 安全、進度、現場綜合大檢查，并參與評比，對做的好、快的班組及 個人給予獎勵或表揚，對做的差、慢的班組及個人給處罰或警告。2、培訓A、目的：使每個人員均能掌握一定的專業(yè)技能，

31、從思想上認識到安全的重要性， 在行為上永不忘安全的準則， 時時注意安全， 提高自我防范意識。 確保國家和人民的利益， 增強自己的操作能力及 互幫互且的協(xié)調水平。以使用權工作干的更好。B、主要培訓工作由市建委或總公司等有關部門組織各項專業(yè)人 才培訓，本項目部積極參加。C、由于目前的建筑市場還不規(guī)范，各施工單位（用人單位）的 正式職工（本地人）不夠用，均采用外地民工組合進行的，因此，本 項目部在新工人（民工）進入現場后，均進行教育培訓工作，其內容 如下：熟讀職工守則（熱愛祖國，熱愛共產黨，熱愛社會主義無反顧， 熱愛集體，勤儉節(jié)約，愛護公物，積極參加管理，熱愛本職，學趕先 進，提高質量，講究效率，努

32、力學習，提高政治、文化、科技、業(yè)務 水平，遵紀守法，廉潔奉公，嚴格遵守規(guī)章制度，關心同事，尊師愛 徒，和睦家庭，團結鄰里，文明禮節(jié)貌，整潔衛(wèi)生，講究社會公德， 扶植正氣，抵制歪風，拒腐蝕，永不沾。 嚴格按照安全技術操作規(guī)程進行施工。 了解現場施工的基本準則，質量和安全的十大病。 掌握施工期程序，明確獎罰制度。十、現場文明施工措施一）文明施工管理目標及保證體系文明施工管理目標：文明施工管理是全面體現一個企業(yè)的現代化管理水平， 體現一個 企業(yè)的總體精神面貌， 也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對本工 程的現場情況，嚴格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進行現場布置，配 合業(yè)主共同做好現場的總體布局。二）

33、文明施工管理措施1、建立以項目經理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班 組長組成的標化管理、文明施工的管理網絡，具體負責實施、落實、 監(jiān)督和管理工作。2、積極貫徹市關于建設國家衛(wèi)生城市的有關指示，嚴格執(zhí)行建 筑施工現場標化管理規(guī)定 , 把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿 到整個項目施工過程中 .3、根據標化管理的實施細則 ,采取層層包干 , 逐級負責的辦法， 明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處 .4、文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議， 結合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結一周工作情況， 找出存在問題， 提出整改意見 ,落實改進措施 ,隨時發(fā)現問題， 隨時糾 正，做到現場施工標準化、長效化、規(guī)范化 .5、采用例會 ,宣傳報欄、