策劃部述職報告

1、策劃部述職報告策劃部述職報告范文尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：XX 年是 公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵 一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為 公司 營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成 員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展景 區(qū)營銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn) 就一年來的履職情況報告如下：千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個 小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器 又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素 質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì) 伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)

2、的需要。策 劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā) XX管理營銷年 的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：(1) 企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn) ; 策劃部作為公司的宣傳部 門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之 一; 對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象; 對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作， 必須和企業(yè)文化、 政策精神融匯貫通， 才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì)。(2) 專業(yè)技能崗位培訓(xùn) ; 作為一個營

3、銷策劃設(shè)計(jì)人員，永 無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須 的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的 知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握， 這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新 的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。對 此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)， 理論結(jié)合實(shí)踐， 在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合 作關(guān)系。策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的 前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部 門的職能局限性， 策劃部的責(zé)任極重。 在繁重的工作任務(wù)中， 我深知個人的力量是有限的，集

4、體的智慧和力量才是堅(jiān)不可 摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣 過問只會導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作 能力和素質(zhì)， 制定合理有效的工作計(jì)劃， 對待員工真誠相識、 相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。 同時，合理安排策劃部涉及 的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的 需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾 聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純 潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任 務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力 不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。XX年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，

5、對于我來說 同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到 發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時 不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體 同仁對我的支持和認(rèn)可。我堅(jiān)信只營造出奮發(fā)向上的和諧人 際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在 順境中還是逆境中， 永不言棄， 始終相信曙光就在黎明之巔， 彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過程中， 我堅(jiān)持“以德為之， 以情動之， 以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。 在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行” 示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹立公 平、公正、平等的管理

6、風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見，摸 得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。 當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手， 努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉 快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā) 展，同時加強(qiáng)營銷管理工作，集團(tuán)決定在 XX 年開展“管理 營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫 感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機(jī)制。 XX年，我們完成了 市 場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制 ，績效考核提成方案 ，營 業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解等制度建

7、設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝 著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識， 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面對 問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工 作任務(wù)。作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知 責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作， 較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源，合理 安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而 提升部門的工作效率?？偨Y(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認(rèn)識 到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表現(xiàn)在內(nèi)部

8、各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和 完善仍需加強(qiáng)。 表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需 “精打細(xì)算” ， 層層落實(shí)。 表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加 滲透融合表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年 來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨 合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn) 時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方 法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大 多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性 方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市

9、場推廣前期必須有良好的工 作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性 的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考。以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解 決。XX年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年， 公司各個方面必然朝 著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作 為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進(jìn)，和公司共同 向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉 工作，按照集團(tuán)下發(fā)的 XX管理營銷年的文件精神，加強(qiáng) 各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自 身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力 奮斗。以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提

10、出意見， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步。策劃部述職報告范文一個學(xué)期就這樣過去了，驀然回首，不能不感慨心中有 一種光陰似箭般穿梭中的那份無奈。當(dāng)我準(zhǔn)備收拾心情，在 即將踏上回家之路時，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)過一個學(xué)期志愿者活動后我 的心中多了一份沉甸甸的充實(shí)。下面我對這個學(xué)期我在策劃 部的經(jīng)歷寫了一篇工作總結(jié)范文：這個學(xué)期很累很累，我們是這個青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第 一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說自己的責(zé)任和壓力都很大，因?yàn)檫@個學(xué) 期我們這個中隊(duì)的沒有一個經(jīng)驗(yàn)的老成員帶隊(duì)，我們接人的 這一屆，一切都是重新開始，重新開始分部門，重新開始為 建立服務(wù)基地而奮斗，重新開始接納 90 后新一屆隊(duì)員，重 新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度，用全新的

11、模式重新開始帶新 同學(xué)，一個學(xué)期來我們迷糊過，也努力著，不管困難多大， 我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗 旨一路走下去。作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部 長，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責(zé)任重大，畢竟 什么都是全新的，在部門建設(shè)，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗(yàn)可 以借鑒，一個學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過河，也不知道 自己在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累 但是我沒有說放棄。我時常和我的部員說細(xì)節(jié)決定成敗，計(jì) 劃趕不上變化，一切的活動都必須做好詳細(xì)的策劃但又必須 又靈活變通的反應(yīng)能力。不知道他們是否記住了我的這一句 話，說來也慚愧，整個學(xué)期下來對自己

12、的部員都沒有上到一 節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致很多部員都沒有掌握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職， 在信守承諾方面我也沒有做出好的表率，一直和他們說好給 他們策劃范本的， 但自己一直都沒有給。 整個學(xué)期進(jìn)行下來， 青年志愿者活動并不是很多，但是每次活動我們策劃部做的 都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮 到，部員紀(jì)律散漫，一個學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃 過一個真正的活動，自己覺得實(shí)在是太失敗了。但是，令我很欣慰的是自己的部員基本上都非常盡職盡 責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動的工作，每 次活動給的建議有些都很有見地。希望以后他們能保持這一

13、 份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。新的學(xué)期，我策劃部將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績， 不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思 路，初步確立接下來的任務(wù)：明確并完善活動策劃部職能。策劃部是整個青年志愿這 中隊(duì)的核心部分，每一項(xiàng)活動的開展、策劃都離不開策劃部 的共同努力，只有一個好的策劃方案，才能使志愿者活動有 規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時間內(nèi)甚至超出額定時間高 效率、高質(zhì)量完成活動任務(wù)把策劃部分成若干個小組，其中一個小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外 面聯(lián)系活動場地，有活動情況立即向部長匯報，并由部長招 開會議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動人員出謀劃策，讓志愿者活 動獨(dú)具匠心，別具一格，同時也擴(kuò)大我院志愿者服