銀行工作人員述職報告

1、銀行工作人員述職報告XX年在支行和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在同志們的支 持和幫助下，團結(jié)營業(yè)部的同志一道，緊緊圍繞支行和營業(yè) 部年初制定的工作思路， 認真貫徹執(zhí)行黨的 xx 大會議精神， 努力實踐“科學(xué)發(fā)展觀” ，認真貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣 行制定的金融方針政策，以強化內(nèi)部管理和執(zhí)行制度為重點， 充分發(fā)揮“三農(nóng)”管理的職能作用，正確處理好工作關(guān)系， 積極為營業(yè)部的工作建言獻策， 并做好文明、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 敢于堅持原則，大膽管理，認真執(zhí)行支行的規(guī)章制度，有效 地促進了營業(yè)部三農(nóng)組工作的開展，較好地完成了肩負的各 項工作任務(wù)。 現(xiàn)將本人一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面 的情況總結(jié)如下：一、學(xué)

2、習(xí)政治鉆理論，提高水平強素質(zhì) 一是認真學(xué)習(xí)黨的路線、 方針、政策和國家的法律法規(guī)， 黨的 xx 大精神和中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，用正確的政治理論 武裝自己的思想，提高自己的政治敏銳度，在政治上同黨保 持高度一致，在思想上處處以黨員標準嚴格要求自己，實事 求是，光明磊落、堅持原則、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事；二是認 真學(xué)習(xí)銀行內(nèi)部的各項規(guī)章制度和新的業(yè)務(wù)知識，積極參加 市、縣行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能 力；三是認真學(xué)習(xí)各級行和縣上的文件，吃透精神，掌握實 質(zhì)，提高自己的辦事效果和對工作的督辦能力。二、認真履行崗位職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。 1、加大信貸支農(nóng)力度，切實解決縣域農(nóng)民貸款難的

3、問 題。一是積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合農(nóng)行特點的信貸 客戶群。隨著股改的推進，資產(chǎn)剝離后，我行信貸資產(chǎn)嚴重 空心化的問題。加之我行整體實力與信用社相比，處于相對 弱勢，信貸產(chǎn)品單一，不能辦理大額擔(dān)保、信用證貸款業(yè)務(wù) 等因素，在客觀上制約了我行向大中型貸款客戶提供信貸支 持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及我行貸款風(fēng)險較為 集中的問題，積極調(diào)整信貸投向，著手推行“限大抓小”的 信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款 金額。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的客戶 發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)本文來源：文秘 范文 保貸款等。 三是對信用良好、 風(fēng)險度低的客戶采取

4、“好 中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出”策略，不一味地 為了客戶“做大做強”而“壘大戶” ，也絕不和貸戶“同生 死，共存亡” 。四是加大信貸支農(nóng)力度，切實解決縣域農(nóng)民 貸款難的問題。從今年以來，一直把“三農(nóng)”信貸工作做為 一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，與此同時，注意正確處理 鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。一方面，我們重點穩(wěn)固一 批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的客戶，積極扶持一批規(guī)模 發(fā)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、 風(fēng)險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的 發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將

5、 預(yù)見性介入，確保信貸投入不滯后于縣域經(jīng)濟發(fā)展的步伐， 為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。2、控制源頭，抓好貸款風(fēng)險管理。一年來，我堅持一手抓增量風(fēng)險的防范，一手抓存量風(fēng) 險的化解， 進一步提高了我行的貸款質(zhì)量， 降低了貸款風(fēng)險。 至 12 月末，累放小額農(nóng)戶貸款 kk 萬元，累收 kk 萬元，新 增貸款到期回收率達到了 kk%。不良貸款余額控制為 kk 萬元， 剔除年末調(diào)整因素，實際收回賬面反映不良貸款余額 kk 萬 元。一是狠抓增量風(fēng)險的防范。在農(nóng)戶小額貸款方面，要求 信貸人員要嚴格按程序發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前 調(diào)查，明確簽署貸款責(zé)任人員，實行貸款終身追究責(zé)任制。 二是

6、狠抓存量風(fēng)險的化解。要求清收人員做到“一筆一策” 、 “一貸一法” ，對原管片信貸人員落實不良貸款清收責(zé)任， 在崗清收和績效考核掛鉤等方式進行督導(dǎo)清收；對賴債不還 的“釘子戶” ，采取集中清收；對百元以下的小額貸款實行 銷戶清收；對村組集體拖欠貸款的清收，實行上門、協(xié)調(diào)、 督促村組干部清收，宣傳我行的信貸政策，積極營造清欠氛 圍。3、盤活不良資產(chǎn)，打好清收攻堅戰(zhàn)。入行以來, 我憑著 對農(nóng)業(yè)銀行的無限忠誠和對自己事業(yè)的執(zhí)著熱愛，特別在不 良資產(chǎn)清收管理中，我懷著“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè) 責(zé)任感，憑著一股“螞蟻啃骨頭”的“老農(nóng)金”精神，克服 夏季陰雨連綿、道路泥濘，冬季天寒地凍等不利因素影響，

7、 帶領(lǐng)清收人員在清收盤活不良資產(chǎn)的小天地里，實踐探索出 了一條清收新路子，全年共清收自營不良貸款 ll 萬元，處 置貸款 lll 萬元。今年進入三季度以來 , 在支行黨委的大力 支持配合和同志們的共同努力下，我即當指揮員又當戰(zhàn)斗員， 率領(lǐng)清收隊員，抓機遇，強時機，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，采取各 種措施抓清收。一是采取定目標，定任務(wù)。清收人員充分發(fā) 揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的“老農(nóng)金”精神，每天晚上召開清收小組人員會議，對第二天將要清收的 對象研究、分析、分類排隊，摸清底子，明確對象，采取先 易后難，敲山震虎之策，不達目的不收兵的辦法。二是采取 “三堵”措施，強化清收手段。杜絕了人不在家跑回回，逛 趟趟，清

8、收無效果的漏洞。 三是發(fā)揮人多力量大的清收優(yōu)勢。 針對一人清收勢單力薄，對難玩戶、釘子戶形不成震懾效果 的局面，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，死纏硬磨、軟硬兼施，幫助農(nóng)戶出主意、想辦法、 講信貸政策，達到了農(nóng)戶主動還貸效果。四是借助外界力量 進行清收。五是靈活運用清收政策，清收處置貸款。對處置 貸款，充分利用“先收本、后收息”的優(yōu)惠政策，最大限度 的清收不良貸款 , 為全行資產(chǎn)質(zhì)量的提高和改革發(fā)展起到了 有力的推動作用。4、抓機遇、促營銷。一是隨著農(nóng)行股改不斷深化，新 業(yè)務(wù)新產(chǎn)品不斷出臺，尤其在電子銀行業(yè)務(wù)方面，該業(yè)務(wù)種 類多，任務(wù)重，想盡一切辦法，在全行各位同仁的大力支持 和艱辛努力下，使各項銀行產(chǎn)品均

9、完成了上級下達的任務(wù)。 二是自己在學(xué)中干，干中學(xué)，積極主動上門為親戚朋友推介 我行金融產(chǎn)品，使廣大群眾了解，并能夠熟練掌握使用該產(chǎn) 品；三是按照上級行服務(wù) “三農(nóng)” 要求，積極與縣農(nóng)保中心， 洽談代理農(nóng)村保險資金，增進了友誼，既維護了老客戶，有 拓展了新資源。在過去的一年里， 有喜也有憂， 有苦也有樂， 但我無悔、 無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我 去拼搏、去努力。我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感 謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，我 雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的 要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自已還存在著一些不 足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他同志有 較大差距，跟不上新時期農(nóng)行改革和發(fā)展的需要；二是在嚴 格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠；三是有時脾氣急躁，在處理 問題時工作方法需改