部門及員工績(jī)效考評(píng)制度7946

1、部門及員工績(jī)效考評(píng)制度_7946(1)部門及員工績(jī)效考評(píng)制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/BWG0802-04部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1. 目的通過(guò)對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工 瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3. 職責(zé)和權(quán)限3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán) 和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)

2、定。3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、 主管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職 能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理 , 行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4 員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4. 績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1 績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1 員工每月 26 日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)， 作為月度考核的依據(jù)4.1.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、 工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況， 填寫(xiě)績(jī) 效考核表 （

3、員工，見(jiàn)附錄 1），打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交 人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3 部門負(fù)責(zé)人每月 27 日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng) 總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BWG0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表 （ 部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見(jiàn) 附錄 2、附錄 3） ，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī) 效工資的依據(jù)。部門

4、負(fù)責(zé)人和員工4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、 的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝 通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人 力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。部門員工的工4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、 作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2 考評(píng)、考核管理辦法4.2.1 考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核， 部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。4.2.2 考

5、評(píng)、考核的原則： 重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為 主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則按對(duì)應(yīng) 的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí) 進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則部門經(jīng)理和一般員工的 最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則： 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期 內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3 考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行 考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行

6、考核， 并結(jié)合目標(biāo)管理 法對(duì)部門進(jìn)行考核。4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、 考 評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)， 按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.4 考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BWG0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2 按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬： 部門員工工資總額基

7、本工資總額 +年功工資總額 +全勤獎(jiǎng)總額+（ 崗位技能工資總額 +績(jī)效工資總額 ） 部門績(jī)效系數(shù)部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng)+（ 崗位技能工資 +績(jī)效工資 ） 負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng) +部門（崗位技能工資 +績(jī)效工資）部門績(jī)效系數(shù) （個(gè)人崗、1 2 3 4 下一頁(yè)效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）部門（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）（ “個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資 +績(jī)效工資 ）4.2.4.3 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1 連續(xù)三個(gè)月考核低于 65 分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞 動(dòng)合同。4.2.4.3.2 年

8、度綜合考核經(jīng)考評(píng)為 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人， 7570 分的， 下調(diào)一級(jí)， 7065分的，下調(diào)二級(jí)，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低 于 75 分的淘汰。4.2.4.3.3 年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為 90 分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或 部門負(fù)責(zé)人， 90 95分的，上調(diào)一級(jí)， 95分以上的，上調(diào) 2級(jí)。7689 分的不 調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng) 95分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評(píng) 100 分以上的上調(diào) 1個(gè)薪等。4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)低于 80 分的下調(diào)

9、 1個(gè)薪等。4.2.5 無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作 失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、 公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核 和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性 行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次； 若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職 處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的 處理。Q/BWG0802-044.3 考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)

10、條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人 力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè) 月以上有效的；4.3.1.2 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身 安全的；4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗 有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù) 立良好風(fēng)氣的；4.3.

11、1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價(jià)值的， 按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定 （公司可指定專家評(píng)定小組 評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò) 10000元至 100萬(wàn) 元的按 5%提取獎(jiǎng)金， 20萬(wàn)元以下記小功一次， 20 萬(wàn)元以上記大功一次， 50萬(wàn) 元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪 級(jí)。4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照 4.3.2.1 條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大 功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò) 1000 元。4.3.2.3 嘉獎(jiǎng)三次算記小功

12、一次， 記小功三次算記大功一次， 記大功兩次上調(diào)一 個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3 員工處罰條件 : 凡有下列情形之一的， 由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力 資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1 有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、 違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；4.3.3.2 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3 故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BWG0802-044.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6 工作時(shí)

13、間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；4.3.3.10 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的， 如屬非故意行為， 按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小 處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）： 1000 元以下口頭警告一次； 1000元至 5000元以下的一次處罰 50 500元，記書(shū)面警告一次； 超過(guò) 5000 元至 1 萬(wàn)元的 處罰 500 元1000元，記小過(guò)一次

14、；超過(guò) 1萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的按 5%提取罰金，記 大過(guò)一次；超過(guò) 5萬(wàn)元的按損失大小處罰金 10005000 元，并免職或解除合同。4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的， 如屬非故意行為， 經(jīng)濟(jì)損失參照 4.3.4.1 條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告 一次；工作損失 3 個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以下的， 記大過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為， 按一般故意、 輕度故意、重度故意、 嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬

15、一 般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加 兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)元以上或工作損失 5 個(gè)工作日以 上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé) 任。4.3.4.4 一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次， 記小過(guò)二次算記大過(guò)一次， 下調(diào)一 個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。4.3.5 月度考核按公司績(jī)效考核表中部門、

16、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別 考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在 績(jī)效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BWG0802-044.3.6 生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行5. 相關(guān)文件Q/BWG0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BWG0801-04 員工聘用管理規(guī)程Q/BWG0803-04 員工薪酬方案Q/BWG0805-04 考勤管理制度6. 記錄文件GJ080

17、2/01 績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02 績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績(jī)效考核表（部門）附加說(shuō)明受控（編號(hào) / 章）：本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日 版本號(hào)： G-AQ/BWG0802-04附錄 1、績(jī)效考核表（員工）編號(hào)：GJ0802/01-（樣表）年月日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1 分/ 次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1 分/ 次3、串崗、脫崗-1 分/ 次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或

18、通報(bào)批評(píng)-3 分/ 次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5 分 / 次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3 分/ 次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí) -2 分/ 次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4 分/ 次4、與其它部門缺下一頁(yè)上一頁(yè) 1 2 3 4少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2 分/ 次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2 分/ 次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4 分/ 次3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4 分/ 次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5 分/ 次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3 分/ 次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨 （技術(shù)狀態(tài) ） -2 分/ 次7、不按工作程序辦事-2 分/ 次8