xx公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表5

1、XX公司市區(qū)供電公司企管專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月被考核人姓名：朱 考核人姓名：高 管考核期限：從200行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)企管專職崗位：企管主鳴 部門：總經(jīng)理工作部崗位:揚(yáng)部門：總經(jīng)理工作部分等級(jí)1分2分3分4分5分項(xiàng)月量正常情況下，未完 成工作計(jì)劃、職責(zé) 范圍內(nèi)1項(xiàng)任務(wù)。完成正常工作以外 的1項(xiàng)工作任務(wù)。年11 月正常情況下，完成 工作計(jì)劃、職責(zé)范 圍內(nèi)的所有任務(wù)。至200 年12正常情況下，未完 成工作計(jì)劃、職責(zé) 范圍內(nèi)2項(xiàng)以上的 任務(wù)。完成正常工作以外的 工作任務(wù)。能充分地與他人協(xié)作強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力能夠組織協(xié)作事務(wù)。在突發(fā)情況下，能與其門、基層單位進(jìn)行工通，取得良好效

2、果。工乍及不能在規(guī)定的時(shí)限 內(nèi)完成工作計(jì)劃、 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 2次及以上，或延誤 下道工序、造成不 良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限 內(nèi)完成工作計(jì)劃、 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次，但未造成不良 后果。在正常情況下，規(guī) 定時(shí)限內(nèi)完成工 作計(jì)劃、職責(zé)范圍 內(nèi)的所有任務(wù)。工作需要時(shí)，能在要 求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí) 限）內(nèi)完成工作任 務(wù)。工作需要時(shí)，能在要求 （短于規(guī)定時(shí)限）之前 工作任務(wù)。效果有分工工作中有2項(xiàng) 效果差。或績(jī)效考核工作發(fā) 生失誤。態(tài)度中協(xié)調(diào)工作馬虎，經(jīng)常需 要領(lǐng)導(dǎo)督促或不服 從崗位安排或違反 廠紀(jì)廠規(guī)2次。缺乏與人們溝通能 力，無(wú)法與他人協(xié) 作?；蛴嘘P(guān)工作受不良 反映。分工工作中有1項(xiàng) 效果差。違

3、反廠紀(jì)廠規(guī)1次 或不服從工作安 排，但未造成后果。在正常情況下基本 能與他人協(xié)作，但 出現(xiàn)摩擦2次。被考核人簽名:分工的各項(xiàng)工作 均取得預(yù)期效果。遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作任 務(wù)能及時(shí)合理地 完成。及時(shí)與工作相關(guān) 部門、基層單位和 人員進(jìn)行工作溝 通，上下道工序及 時(shí)配合?？己巳撕灻?分工工作中有1項(xiàng)取 得一定成效，總結(jié)出 一定的經(jīng)驗(yàn)。能對(duì)部門或本職工 作提出建議并處理， 能及時(shí)指導(dǎo)分公司 工作。能較充分地與他人 協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào) 和適應(yīng)力，同時(shí)能組 織協(xié)作事務(wù)。日期:分工工作中有2項(xiàng)取 定成效，總結(jié)出一定 驗(yàn)。或績(jī)效考核工作取 好的成果，獲得上級(jí)公 揚(yáng)。為單位或部門榮譽(yù)作 獻(xiàn)（如獲成果獎(jiǎng)、

4、先,行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名:考核人姓名： 管時(shí)間：200鳴 部門：總經(jīng)理工作部崗位：企管專職揚(yáng)部門：總經(jīng)理工作部崗位：企管主工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要 求工作目標(biāo)日常工作任務(wù)繼續(xù)做好雙文明考評(píng)工作，特 別要督促、提醒有關(guān)部門有關(guān) 指標(biāo)存在偏差的冋題，并做好 年底雙文明考評(píng)累計(jì)評(píng)分工作12. 31雙文明考評(píng)工作要做到 始有終（？）配合做好一年一度級(jí)班組和文明部室檢查的評(píng)選工作。12. 15培育更多代表公司形象 水平的先進(jìn)班組和特色 室（？）本月特定事項(xiàng)配合做好績(jī)效體系推進(jìn)工作12. 31使考核工作更合理、更 善做好“雙文明一體化”考核與 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并軌運(yùn)行工作12. 31讓考核工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)變 主動(dòng)工作，使考核工作 繁瑣的工作轉(zhuǎn)變成深層 的思維工作（？）額外工作事項(xiàng)年被考核人簽名:考核人簽名:日期:12 月行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位朱鳴2004.10企管專職指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績(jī)效分?jǐn)?shù)企管主管職位:被考核人姓名: 考評(píng)期限： 考核人姓名：部門：總經(jīng)理工作部職位:_ 至2004.12部門：總經(jīng)理工作部咼揚(yáng)?總體績(jī)效回顧-哪