怎樣有效激勵員工

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦怎樣有效激勵員工 員工激勵，從管理學(xué)角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發(fā)其工作動機(jī)，調(diào)動人的潛在能力和創(chuàng)造性，高效地實現(xiàn)組織管理目標(biāo)的過程。員工履行崗位職責(zé)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，激勵工作對企業(yè)管理具有極為重要的意義。 怎樣有效激勵員工 一、激勵的作用 1、激勵可使職工認(rèn)識到，自身存在的價值及所在崗位的重要性，從而產(chǎn)生神圣的使命感、責(zé)任感和主人翁意識。 2、激勵可產(chǎn)生一種精神動力，推動和促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高工作效率。 3、激勵可提高員工的思想素質(zhì)，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出

2、力流汗。 綜上所述，激勵的重要作用，主要體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)和精神三個方面。在企業(yè)實踐中，只有充分注重和發(fā)揮激勵的重要作用，才能有效保證職工積極性和創(chuàng)造性不斷提高，企業(yè)才會有更大的發(fā)展。 二、激勵的幾種方式 1.目標(biāo)激勵 目標(biāo)是指勞動者行動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是滿足需要的對象。目標(biāo)作為一個外在誘因，是一個重要的激勵因素。目標(biāo)激勵具有三大作用。 其一動力作用。只有當(dāng)人們內(nèi)在需要與外在目標(biāo)結(jié)合時，才能產(chǎn)生一種潛在的動力，從而促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而積極努力。其二具有對行為的引導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用，使行為沿著既定目標(biāo)發(fā)展，為完成某項任務(wù)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而努力。其三凝聚作用。在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，全體成員必須達(dá)成共識，統(tǒng)一

3、步驟，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標(biāo)而共同努力，所謂“目標(biāo)為王”正是這個道理。 星火公司曾是一個嚴(yán)重虧損，瀕臨倒閉的企業(yè)，在市場向企業(yè)亮起“紅燈”的關(guān)鍵時刻，公司及時提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，第一步是“生存”，第二步是“發(fā)展”，第三步是“建設(shè)星火大家園”。在這些目標(biāo)引領(lǐng)下，企業(yè)職工同舟共濟(jì)，創(chuàng)新進(jìn)取，從十年前的年產(chǎn)值1800萬到十年后的18個億的飛躍發(fā)展。目標(biāo)激勵使員工看到了希望，堅定信心去努力、去奮斗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2.信心激勵 有了目標(biāo)，就要有足夠的信心才能實現(xiàn)它。溫家寶總理說過：“信心比黃金更重要”。所謂“泰山壓頂不彎腰”，正是信心和意志力。 信心激勵，就是給員工傳遞一種正能量，

4、激發(fā)員工能夠達(dá)到追求目標(biāo)的自我認(rèn)可。星火在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷地向員工講述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，講述 “只為成功想辦法，不為失敗找理由”的理念，引導(dǎo)員工在困難面前，積極主動出擊，戰(zhàn)勝困難。樹立“陽光心態(tài)”的積極、寬容、感恩、樂觀和自信的心智模式。有了陽光心態(tài)，可使一個人從“沙漠走向綠洲”，使人看到希望，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，走向成功。 星火機(jī)床能從生存走向發(fā)展，從發(fā)展走向輝煌，就是因為有信心、有激情、有“永不言敗”的拼搏精神。在困難面前，星火人不能說“不可能、沒辦法”，而要講“即使也要”。他們的口號是 “只要精神不滑坡，辦法總比困難多?！眻远ǖ男判?，高昂的斗志，給星火帶來了

5、正氣與正能量?！昂椭C立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”的經(jīng)營理念，“永不抱怨、永不言敗、永不放棄”的企業(yè)精神，就是星火人信心百倍的有力證明。 3.榮譽(yù)激勵 榮譽(yù)就是光榮的名譽(yù)，是先進(jìn)、榜樣的代名詞，是被人尊敬、羨慕、向往、學(xué)習(xí)和稱贊的對象。榮譽(yù)會激勵人們再接再厲，不斷進(jìn)取。在星火，一批批先進(jìn)模范和能工巧匠的涌現(xiàn)，像標(biāo)桿，像旗幟，帶動和影響、引導(dǎo)他人奮起直追，形成一種向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向模范看齊，以標(biāo)兵為榜樣的比、學(xué)、趕、幫、超的競爭局面。 榮譽(yù)激勵還應(yīng)堅持公平、公正的原則。應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核和嚴(yán)格的評定。古人說：“賞無功不如無賞”，給予榮譽(yù)、獎勵，必須是受譽(yù)者“名副其實”，才能激勵人、教育人、鼓舞人、引導(dǎo)人。 4.環(huán)境激勵 環(huán)境的好壞，直接影響著職工的情緒和創(chuàng)造力的發(fā)揮。營造一個舒適、健康、催人奮進(jìn)的優(yōu)良環(huán)境，會使人心情愉悅，從而激發(fā)職工積極的勞動熱情。 良好的工作環(huán)境，可使人心情舒暢地投入到工作中去;舒適安全的生活環(huán)境，可使人安居樂業(yè)，一門心思為企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富;健康、文明、活躍的文化環(huán)境，可使人增長知識，提高專業(yè)水平，