職工培訓(xùn)關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案

1、職工培訓(xùn)關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 實施方案為了加快提升項目部從業(yè)人員整體素質(zhì)， 提高煤礦安全生產(chǎn)管理 水平，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 是我項目部的強(qiáng)制要求，是項目部對職工教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制的 次改革，是全面提升全員素質(zhì)最直接、最有效的辦法，也是深入貫 徹和積極 推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工 程實施的有力舉措。為深化、細(xì)化落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 的工作要求，努力提高員工整體素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平， 實現(xiàn)項目部礦 “全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”的目標(biāo)。為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，逐步完善職工培訓(xùn)體制， 特制定本實施方案。一、

2、指導(dǎo)思想堅持以縣局“講、教、學(xué)、練、評”及“五明確”為指導(dǎo)， 堅持培訓(xùn)教育與安全生產(chǎn)并重，強(qiáng)力推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”， 結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)及科室包隊制度，實行包保培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn) 科室管理人員全部帶頭上講臺授課，采用教學(xué)質(zhì)量與安全績效考核掛 鉤的方式，完善獎罰激勵機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核，不斷提高教學(xué)質(zhì) 量，使職工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實，安全建設(shè)切實得到保障。二、活動目標(biāo)通過開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全教育活動，向員工詳 細(xì)講解事故案例、易發(fā)事故的預(yù)防措施、職業(yè)操守、“手指口述”安全確認(rèn)法、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、隱患排查治理

3、等，讓員工從思想上 對做好安全工作引起重視，充分認(rèn)清隱患和違章是造成事故的關(guān)鍵， 切實增強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識。同時進(jìn)一步密切干群關(guān)系，時 刻掌握員工思想上、生活上遇到的困難，及時采取措施解決問題，確 保公司安全形勢和諧、健康發(fā)展。三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)組為保證“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全教育活動順利開展，達(dá) 到預(yù)期目標(biāo)，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組：組長：副組長：成 員： 及各科科室、隊組及安全管理人員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安全科， 主任由安全副總張強(qiáng)兼 任，負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、督促、考核等日常工作， 保證活動期間各項工作順利有序開展。崗位職責(zé)：根據(jù)職工培訓(xùn)要求，監(jiān)督“干部上

4、講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 的實施 情況。崗位職責(zé)：1、督促、檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)日常培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)情況；2、評定現(xiàn)場培訓(xùn)效果及運作情況；3、組織學(xué)員評定“干部上講臺”培訓(xùn)效果。四、活動步驟1、宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)階段（ 8 月）。 通過條幅、會議等對“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全教育活動 進(jìn)行廣泛宣傳， 由活動辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一派發(fā)培訓(xùn)教材， 授課人員要認(rèn) 真制定培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)教材編制完善培訓(xùn)教案。2、全面實施階段（ 9-11 月）。 項目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室管理人員要認(rèn)真組織好上臺授課和現(xiàn)場 培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)工作開展情況及時對培訓(xùn)教案進(jìn)行修改和補(bǔ)充完 善，保證培訓(xùn)質(zhì)量。每月由活動領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，活動辦公室具體組織實

5、 施，依據(jù)培訓(xùn)教材，采用考試、現(xiàn)場考核等方式，對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考 核、評比，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高項目部干部群體的管理水平和廣 大員工的整體素質(zhì)。3、鞏固提高階段（ 12 月）。 認(rèn)真總結(jié)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動開展情況，對在活動 期間安全培訓(xùn)教育工作做的好的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰和獎勵， 對授課數(shù) 量少、培訓(xùn)效果差的進(jìn)行通報批評。同時詳細(xì)部署下一階段工作，繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法和經(jīng)驗。五、培訓(xùn)形式和內(nèi)容（一）、干部上講臺，一個不能少。 項目部要嚴(yán)格按照縣局“講、教、學(xué)、練、評”和“五明確” 要求，結(jié)合公司項目部領(lǐng)導(dǎo)和科室包隊制度 規(guī)定，實行包保培訓(xùn)， 要求項目部領(lǐng)導(dǎo)和職能科室管理人員全部上講臺授課

6、， 以礦井災(zāi)害防 治、安全事故案例、易發(fā)事故的預(yù)防措施等為培訓(xùn)重點，認(rèn)真做好培 訓(xùn)記錄，保證教學(xué)質(zhì)量。1、授課目標(biāo)上講臺授課都必須依照規(guī)程要求， 結(jié)合實際， 編寫教材并按照計 劃上臺授課。主要從“講、教、學(xué)、練、評” 5 方面入手，必須做到 “五明確”，即明確由誰講、明確怎樣講、明確講什么、明確授課時 間、明確講授效果等五方面內(nèi)容。2、授課時間安排培訓(xùn)時間按月度、 每周進(jìn)行時間分解，排出計劃，每人每月不少 于一次。并充分利用班前會、調(diào)度會等時間進(jìn)行授課。3、授課內(nèi)容授課人根據(jù)實際情況， 結(jié)合專業(yè)知識和自身工作經(jīng)驗， 以保證安 全建設(shè)、規(guī)范崗位操作要領(lǐng)為內(nèi)容，重點講解礦井瓦斯、水、火、頂 板等災(zāi)

7、害防治，講新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，講崗位操作的規(guī) 范和要求， 講安全事故案例， 生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易發(fā)事故的預(yù)防 措施，職工個體的自保、互保、聯(lián)保知識等。（二）、培訓(xùn)到現(xiàn)場，一個不能漏。 項目部領(lǐng)導(dǎo)和職能科室管理人員要深入一線開展現(xiàn)場安全培訓(xùn)， 重點培訓(xùn)職業(yè)操守、“手指口述”安全確認(rèn)法、作業(yè)規(guī)程、工種操作 規(guī)程、事故預(yù)兆及應(yīng)對措施、現(xiàn)場急救等內(nèi)容，現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后 要 認(rèn)真檢驗培訓(xùn)效果， 對不合格的及時進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)， 保證培訓(xùn)質(zhì)量和 效果，同時認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。1、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)現(xiàn)場安全培訓(xùn)主要是對培訓(xùn)對象進(jìn)行手指口述、事故案 例、操 作要領(lǐng)、職業(yè)操守等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，通過現(xiàn)場安全

8、培訓(xùn)，規(guī) 范職工行為，提升職工素質(zhì)，消滅習(xí)慣性違章，杜絕事故發(fā)生。要求在年底前每個職工掌握本崗位和相近崗位 3-5 個典型事故案 例，清楚事故的簡要經(jīng)過、原因和防范措施；掌握本崗位操作要領(lǐng)， 掌握本崗位的手指口述標(biāo)準(zhǔn)， 并在實際工作中按規(guī)定進(jìn)行手指口述操 作。2、現(xiàn)場培訓(xùn)形式承擔(dān)現(xiàn)場安全培訓(xùn)的干部要按照要求與包保人員建立聯(lián)系， 熟悉 培訓(xùn)對象的情況。 現(xiàn)場安全培訓(xùn)主要在培訓(xùn)對象的操作崗位進(jìn)行， 重 點培訓(xùn)崗位危險預(yù)判、手指口述標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)和事故案例等。每次 現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后要讓培訓(xùn)對象復(fù)核培訓(xùn)內(nèi)容并實際操作， 檢驗培訓(xùn)結(jié) 果，對不合格的培訓(xùn)對象要進(jìn)行糾正和強(qiáng)化訓(xùn)練。 建立包保合同和現(xiàn) 場安全培

9、訓(xùn)檔案。 包保培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)前要提前備課并做好培訓(xùn)記 錄。3、培訓(xùn)教材所有承擔(dān)現(xiàn)場安全培訓(xùn)的干部要結(jié)合所包連隊的實際情況，在 8 月底之前組織編寫（分隊組、分工種）現(xiàn)場培訓(xùn) 簡易教材，教材要 簡明扼要、通俗易懂、突出重點，主要內(nèi)容包括崗位事故案例、崗位 操作要領(lǐng)、 手指口述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 教材編寫完成后要根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)工作 開展情況隨時進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善。六、工作要求 各科隊領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)活動方案要求，明確分工、突出重點、協(xié) 同配合，將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動全面開展起來，充分利 用調(diào)度會、班前會等時間進(jìn)行授課。（一）、干部上講臺1、對安排的授課任務(wù)，不得推三阻四，敷衍塞責(zé)。2、要求授課領(lǐng)導(dǎo)

10、必須編寫本崗位工種教材。書寫講課教案。不 能在無教案的情況下， 只是一味的照本宣科， 沒有板書和教學(xué)筆記等。3、要求領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須注重言行舉止、精神儀表。不得口 無遮攔、信口開河。4、上課期間，要采取生動的教學(xué)方法，既要突出重點，又要切 合實際，符合安全生產(chǎn)實踐要求。5、授課過程中，板書教學(xué)使用要合理，利用課件教學(xué)要制作規(guī) 范。6、能夠在講學(xué)過程中與職工形成互動， 引起職工學(xué)習(xí)的濃厚氛 圍。7、課后作業(yè)要布置到位， 特別是要針對布置一些崗位工作要求 掌握和領(lǐng)會的業(yè)務(wù)知識和安全知識。8、組織好課堂秩序，不能把課堂當(dāng)做任務(wù)安排的班前會和任 務(wù)完成情況反饋的班后會。9、通過職工對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)反饋，對

11、每個授課教師做出評定。（二）、培訓(xùn)到現(xiàn)場1、要求承包領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場抓好職工的思想、安全工作，了解培訓(xùn) 職工的相關(guān)情況。2、根據(jù)職工工作業(yè)務(wù)， 一同研討解決日常工作無法解決或難解 決的技術(shù)問題。3、承包領(lǐng)導(dǎo)要對現(xiàn)場培訓(xùn)情況填寫現(xiàn)場培訓(xùn)記錄表。 要有培訓(xùn) 職工的簽字及安監(jiān)處管理人員的簽字認(rèn)可。4、安全科要委派人員對每個現(xiàn)場培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部做出評定。七、考核辦法1、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全教育活動開展情況的監(jiān)督 檢查、考核評比工作由活動領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，活動辦公室具體實施。2、授課人員授課次數(shù)每月不少于 1 次/隊（有簽到點名表、資料 記錄、培訓(xùn)教材等），現(xiàn)場培訓(xùn)不少于 2 次/隊（有員工簽字記錄、講 述內(nèi)容等），少組織一次授課培訓(xùn)或現(xiàn)場培訓(xùn)， 給予 100 元/次的處罰。3、項目部領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員按要求完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)的，給予 200 元/ 隊的獎勵。3、各級檢查