薪酬體系文件

1、修 訂 記 錄版次修訂 內(nèi)容修訂日期01新發(fā)行02030405060708091011121314151617181920一. 目的3二. 范圍3三. 組織與權(quán)責(zé) 3四. 作業(yè)內(nèi)容31薪資總額的確定32薪酬結(jié)構(gòu)33公司職群職系與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系 44崗位等級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng) 55變動(dòng)薪酬66年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)7新進(jìn)員工定薪管理 88薪酬調(diào)整 89人事異動(dòng)與薪資管理 910薪酬發(fā)放管理 1011相關(guān)薪資作業(yè)處理 11五. 本制度修改及解釋 11六. 參改文件及記錄 111. 年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 132. 獎(jiǎng)金分配方案 14一. 目的：1.明確不同級(jí)別員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入職定薪與薪資調(diào)整作業(yè)。2 .與其它

2、管理制度、績(jī)效考核制度相匹配，使薪酬彈性加大，注重調(diào)薪的過(guò)程管理，充分調(diào)動(dòng)各層員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，從而達(dá)到吸引人才、留住人才。3.建立對(duì)內(nèi)公平與科學(xué)、對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系，確保雇員的素質(zhì)和凝集，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。二. 范圍：適合兔仔嘜公司各部門(mén)月薪員工三. 組織與權(quán)責(zé)1.人力資源部權(quán)責(zé)：A、薪酬制度、方案之制訂、修改與解釋?zhuān)籅、公司薪酬分析評(píng)估與控制；C負(fù)責(zé)同行業(yè)或地區(qū)薪酬調(diào)查及公司內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查；D負(fù)責(zé)薪酬核算；2用人部門(mén)權(quán)責(zé)：A、本部門(mén)薪酬評(píng)估與控制；B配合人力資源部相關(guān)之薪酬活動(dòng)；3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)薪酬審核與原始憑證備擋；4 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)薪酬制度、方案及公

3、司薪酬支出之批準(zhǔn)四. 作業(yè)內(nèi)容1 薪資總額的確定A. 公司在每年初的財(cái)務(wù)預(yù)算中就須將全年薪資總額列出，作為專(zhuān)款專(zhuān)用。B. 薪資總額提取比例參照往年薪資支出及根據(jù)年計(jì)劃值和銷(xiāo)售回款額而定。C. 薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定：公司以年度計(jì)劃銷(xiāo)售額的 %。提取全年的薪資總額工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額的計(jì)算以員工完成工作達(dá)到考核要求后，直接支付給員工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。本公司工資總額暫不包括下列項(xiàng)目：A、合理化建議獎(jiǎng)；B、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)；C、員工保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用；D勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；E、因錄用員工向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；F、其他認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。2

4、薪酬結(jié)構(gòu)2.1形式：本司薪酬分為“年薪制” “月薪制” “計(jì)件制” 3種形式。A. 年薪制：對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以會(huì)計(jì)年度為考核單位的公司高層管理者（總監(jiān)級(jí)及以上人員） 所實(shí)行的薪酬方式。施行年薪制的員工其每月部分也將進(jìn)行一定績(jī)效考核。對(duì)此公司將另文規(guī)定，不列在本制度中。B. 月薪制：以工作完成的質(zhì)為主要考核結(jié)果的員工，實(shí)行每月相對(duì)固定的薪金。C. 計(jì)件制：以完成的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)為考核結(jié)果的員工，實(shí)行計(jì)件薪資。22薪酬內(nèi)容（薪酬項(xiàng)目）及詮釋 月薪資總額=基本薪金+職務(wù)津貼+績(jī)效薪金+臨時(shí)加給+其它津貼 年薪總額=（基本工資+月考核工資）*12+銷(xiāo)售提成+年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一違約金A。基本薪金：客觀反映崗位等級(jí)的價(jià)

5、值。以職位高低為線索，參照學(xué)歷、擔(dān)負(fù)的職責(zé)工作時(shí)間、能力系數(shù)等綜合要素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，與績(jī)效關(guān)系不大。B。職務(wù)津貼：相對(duì)同一薪級(jí)其他崗位而言，對(duì)特殊崗位所處之工作環(huán)境或額外付出及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，為員工拓展空間而設(shè)6級(jí)。C績(jī)效薪金：對(duì)適應(yīng)組織中某固定職責(zé)崗位的人員其月工作績(jī)效與能力價(jià)值的評(píng)估。也叫職能薪資。D臨時(shí)加給：是特殊津貼的一種，指在特殊時(shí)效內(nèi)或公司內(nèi)部非常階段，為不破壞即定的薪酬結(jié)構(gòu)情況， 而對(duì)特殊項(xiàng)目人員或特定人員的特別加給。它是動(dòng)態(tài)的，隨著專(zhuān)業(yè)不同的發(fā)展階段的變化而 調(diào)整。臨時(shí)加給納入當(dāng)月績(jī)效考核部分。E、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成： 據(jù)其銷(xiāo)售額按照比例分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)。F、違約金：因違約所

6、給予的罰金項(xiàng)。G年資服務(wù)獎(jiǎng)： 以員工工作年限為依據(jù)，為激勵(lì)和加強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力和歸宿感的獎(jiǎng)項(xiàng)。H年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：指公司根據(jù)上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平，按一定的比例提出，做為公司對(duì) 各層人員的嘉獎(jiǎng)。I、全勤獎(jiǎng)：激勵(lì)日薪員工和制造系統(tǒng)公司指定基層月薪員工按公司的規(guī)定而出滿勤所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，每月無(wú) 事假、病假，曠工、遲到、早退紀(jì)錄者，即可獲得。月薪員工無(wú)加班費(fèi)。3. 公司職群職系與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系3.1公司職群職系與崗位等級(jí)對(duì)照表（各職位最低錄用薪酬見(jiàn)選聘及錄用管理制度）職等薪級(jí)行管類(lèi)r技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)輔助人員類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)特等總經(jīng)等總師A副B總首席設(shè)計(jì)師特助C總總監(jiān)二等 高級(jí)經(jīng)理A類(lèi)高級(jí)經(jīng)理總高助

7、-三等*經(jīng)理A類(lèi)經(jīng)理高級(jí)設(shè)計(jì)師市場(chǎng)、客服、直營(yíng)激勵(lì)開(kāi)發(fā)采購(gòu)、PMC經(jīng)理B類(lèi)經(jīng)理首席區(qū)域代表/高師級(jí)平面設(shè)高級(jí)師C類(lèi)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理四等A類(lèi)副理市場(chǎng)、客服、終端培訓(xùn)高級(jí)秘書(shū)B(niǎo)類(lèi)副理師級(jí)直營(yíng)/大區(qū)副理/師級(jí)師級(jí)采購(gòu)、PMC副理副理級(jí)C類(lèi)副理高級(jí)市場(chǎng)督導(dǎo)師級(jí)五等 課長(zhǎng)級(jí)副課 級(jí)A類(lèi)課長(zhǎng)市、客、直、片區(qū)經(jīng)理助理采購(gòu)課長(zhǎng)B類(lèi)課長(zhǎng)助師級(jí)市場(chǎng)督導(dǎo)/終端拓展助師/秘書(shū)MC、生產(chǎn)課長(zhǎng)C類(lèi)課長(zhǎng)助理培訓(xùn)師會(huì)計(jì)員、出配送、材料、車(chē)縫六等副課級(jí)A類(lèi)副課外貿(mào)副課品管、IQC、配送B類(lèi)副課初級(jí)助師級(jí)初級(jí)助師級(jí)初級(jí)助師級(jí)C類(lèi)課長(zhǎng)/專(zhuān)示范店長(zhǎng)/培訓(xùn)專(zhuān)員高級(jí)文員PMC代副課七等 高級(jí)專(zhuān)員級(jí)A類(lèi)組長(zhǎng)技術(shù)專(zhuān)員出納/考核跟單專(zhuān)員B

8、類(lèi)組長(zhǎng)助理示范店長(zhǎng)/銷(xiāo)售專(zhuān)員中級(jí)文員專(zhuān)員/組長(zhǎng)C類(lèi)副組長(zhǎng)技術(shù)員銷(xiāo)售員開(kāi)單員/會(huì)副組長(zhǎng)/跟單員八等 初級(jí) 專(zhuān)員A類(lèi)班長(zhǎng)會(huì)計(jì)高級(jí)倉(cāng)管B類(lèi)副班長(zhǎng)P樣衣工助銷(xiāo)售員初級(jí)文員/統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員九等辦事員A類(lèi)職員組長(zhǎng)高收發(fā)/中級(jí)倉(cāng)管/統(tǒng)計(jì)員B類(lèi)保安中級(jí)收發(fā)員/初級(jí)倉(cāng)管十等 普職 員類(lèi)A類(lèi)初級(jí)收發(fā)員B類(lèi)倉(cāng)務(wù)員/查片員C類(lèi)清潔工勤務(wù)員3.2職位等級(jí)條件說(shuō)明A. 同等”的職位均分為三類(lèi)崗位，指在相同職等下，崗位責(zé)任有所不同。為區(qū)分同等職位不同崗位責(zé)任而在職務(wù)津貼上相應(yīng)劃為A、B、C三類(lèi)。認(rèn)定上采用：以行管類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)在同一等上比輔助類(lèi)略高，技術(shù)類(lèi)在中下等次上比管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)略高的原則。三類(lèi)分級(jí)的具體規(guī)定見(jiàn)了職位排級(jí)表。B.

9、 各部門(mén)崗位排級(jí)表（見(jiàn)附頁(yè)）4. 0崗位等級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)4.1 崗位等級(jí)與薪酬構(gòu)成對(duì)照表（單位：元）職等固定工資浮動(dòng)工資基本薪金職務(wù)津貼月績(jī)效薪金年資薪酬（年遞增5%）臨時(shí)加給全勤獎(jiǎng)特等等A類(lèi)50副總/總監(jiān)B類(lèi)級(jí)差1000共6級(jí)C類(lèi)二等 高級(jí)經(jīng)理A類(lèi)級(jí)差500共6級(jí)40-三-等經(jīng)理級(jí)A類(lèi)級(jí)差500共6級(jí)B類(lèi)30C類(lèi)四等 副理A類(lèi)級(jí)差300共6級(jí)25B類(lèi)r c類(lèi)五等 課長(zhǎng)級(jí)A類(lèi)級(jí)差200共6級(jí)20B類(lèi)r c類(lèi)六等 副課A類(lèi)級(jí)差100共6級(jí)20B類(lèi)r c類(lèi)七等A類(lèi)級(jí)差100共6級(jí)10B類(lèi)r c類(lèi)八等A類(lèi)級(jí)差50共6級(jí)10B類(lèi)九等A類(lèi)級(jí)差50共6級(jí)10B類(lèi)十等A類(lèi)級(jí)差50共6級(jí)10B類(lèi)C類(lèi)級(jí)差10共6

10、級(jí)4.2 職等按職責(zé)定性劃分九等（不含特等），個(gè)人能力、學(xué)歷因素在招聘入職時(shí)考慮。其酬薪相對(duì)固定。4.3 基本薪金共劃分為 6級(jí)，原則上新進(jìn)員工的從該職等類(lèi)的第6級(jí)（即最低級(jí)）起計(jì)。44各職等類(lèi)崗位薪金級(jí)差表（見(jiàn)附件）各職等類(lèi)崗位薪金級(jí)差表（單位：元）職務(wù)津貼等級(jí)等二等三等四等五等六等七等八等九等十等級(jí)差A(yù)類(lèi)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)B類(lèi)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)C類(lèi)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)4. 5變動(dòng)薪酬A. 月績(jī)效薪酬對(duì)“人”的能功性反映。具有相應(yīng)的考核幅界。根據(jù)每月考核的實(shí)際狀況，決定增降幅度。B. 出差津貼考慮到業(yè)務(wù)出差人員績(jī)效的特點(diǎn)，為不破壞整體薪酬結(jié)構(gòu)而對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期出差及市場(chǎng)業(yè)績(jī)的一

11、種加給。其具體政策見(jiàn)出差管理規(guī)定。在特定時(shí)期，出差津貼可通過(guò)臨時(shí)津貼體現(xiàn)。C. 加班津貼：由公司組織的必要的加班（指由總經(jīng)理批準(zhǔn)或要求的加班），職位8等以下（含）人員及特批人員，可按國(guó)家規(guī)定領(lǐng)取加班費(fèi)。但常規(guī)的工作（如夜班值班等），不視為加班、可安排調(diào)休或值班補(bǔ)助。銷(xiāo)售旺季及特殊期段，因業(yè)務(wù)工作量大或其它特殊情況，以調(diào)休為主，不計(jì)入加班。星期天相關(guān)部門(mén)需安排值班人員，不計(jì)加班，可以 調(diào)休。D 全勤獎(jiǎng)：只有日薪員工（含計(jì)件工）和九、十等級(jí)公司特批月薪薪資員工才享有此獎(jiǎng)項(xiàng)，金額為每月30元整。E.臨時(shí)加給：臨時(shí)加給由董事會(huì)或總經(jīng)理特批。當(dāng)某一職位的特殊加給的條件不存在時(shí)，此職位加給即予取消，但之前

12、已有此項(xiàng)特別加給的人員則繼續(xù)領(lǐng)取。F 年資服務(wù)獎(jiǎng)1）。年資服務(wù)獎(jiǎng)以一年為單位，不論何時(shí)入職，凡在職滿一年的從期滿后第一個(gè)月起，計(jì)入年資薪資?，F(xiàn)已滿一年（或以上）的員工其年限已被記入定級(jí)，因此所有員工年資獎(jiǎng)均從本制度實(shí)施日起滿一年才計(jì)算。2）。年資服務(wù)獎(jiǎng)等級(jí)職位等級(jí)、二等三等四等五等六等七等八等九、十等初始年資服務(wù)獎(jiǎng)50/40302520201010103 ）年資服務(wù)獎(jiǎng)每年按 5%幅度加給，其計(jì)算工式：年資服務(wù)獎(jiǎng)=初始年資服務(wù)獎(jiǎng)X（ 1+5% ） n-1G. 住房補(bǔ)貼：是依當(dāng)?shù)仄骄孔馑浇o予員工的住房補(bǔ)助。 住房補(bǔ)貼=住房標(biāo)準(zhǔn)面積x當(dāng)?shù)仄骄夥績(jī)r(jià)住房標(biāo)準(zhǔn)面積依職務(wù)級(jí)別按下表核定，職務(wù)級(jí)別發(fā)生變

13、化，住房面積隨即調(diào)整。調(diào)整前后分段計(jì)算。級(jí)別一、二等三等四等五等六等八等九、十卜等住房標(biāo)準(zhǔn)60M2236 M232 M228 M224 M220 M216 M當(dāng)?shù)仄骄孔獍?5元/M2計(jì)算。由公司安排住宿的員工，依其實(shí)際使用面積（含公用面積）按當(dāng)?shù)仄骄孔鈨r(jià) 扣減房租。如公司有按排住宿的而屬個(gè)人原因需要外宿的將不享受住房補(bǔ)貼，詳見(jiàn)公司住宿管理規(guī)定。H. 保險(xiǎn)（詳見(jiàn)員工福利管理制度）I .保證金（公積金）1） 員工正式合同生效（包括試用合同和正式聘用合同）之月起，公司從員工實(shí)發(fā)月綜合薪資中提取10%乍為個(gè)人保證金。同時(shí)，公司按個(gè)人保證金10%勺數(shù)額配套作為公司獎(jiǎng)金。個(gè)人保證金及配套的公司保證金屬

14、員工本人所有。2） 員工發(fā)放“兔仔嘜公司保證金登記冊(cè)”，每月將保證金交納情況進(jìn)行登記。登記冊(cè)由員工個(gè)人保管，作為上 交保證金和辭職時(shí)領(lǐng)取保證金的依據(jù)。3）保證金存入公司指定銀行，公司全體員工保證金專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)儲(chǔ)。4）試用期員工在試用期滿時(shí)計(jì)算，服務(wù)滿期后發(fā)放。試用期內(nèi)辭職的，不得領(lǐng)取保證金。5）正式員工未完成規(guī)定合同承諾服務(wù)年限辭職的，按下表規(guī)定發(fā)放。時(shí)間級(jí)別年 滿滿二年滿三年滿四年滿五年一、二等0060%80%100%三、四等050%80%100%五、六等050%100%七等以下0100%6） 正式員工完成規(guī)定合同承諾服務(wù)年限的，其保證金（包括個(gè)人部分和公司部分）在合同到期之月一次性 100% 發(fā)

15、放。續(xù)簽合同的從續(xù)約之月起重新建儲(chǔ)保證金。7）員工在規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)職等發(fā)生調(diào)整的，新舊服務(wù)年限合計(jì)達(dá)到原崗位級(jí)別規(guī)定的年限時(shí)，則在原職等期間所提取的保證金一次性100%發(fā)放，新崗位級(jí)別所提取的保證金按新崗位服務(wù)年限對(duì)應(yīng)的比例發(fā)放，剩余部分在新崗位規(guī)定服務(wù)年限滿時(shí)一并發(fā)放。8）保證金專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)銀行利息及員工提前辭職未領(lǐng)取的公積金，統(tǒng)一轉(zhuǎn)存入員工福利基金專(zhuān)戶(hù)，由公司總經(jīng)理 安排用于公司員工福利開(kāi)支。J.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括人事獎(jiǎng)懲及其它由公司組織的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)（如合理化建議、增產(chǎn)節(jié)耗競(jìng)賽等活動(dòng)）所評(píng)出獎(jiǎng)罰金。項(xiàng)獎(jiǎng)罰按獎(jiǎng)懲管理制度文件規(guī)定執(zhí)行。4. 6年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)A. 發(fā)放原則：1）以一年會(huì)計(jì)年度為基

16、礎(chǔ)，公司以上個(gè)年度銷(xiāo)售額為基礎(chǔ)，結(jié)合庫(kù)存情況、酬金回籠情況、市場(chǎng)建設(shè)情況，即 在上年度銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上有一定遞增，做為當(dāng)年保底額，一般地，沒(méi)有超過(guò)保底額，不予計(jì)發(fā)；超過(guò)一定幅 度，按一定比例提取總額分配做為年度團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)。薪級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合 理、充分有效的安排本部門(mén)的員工進(jìn)行運(yùn)作。2）在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門(mén)員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門(mén)主管控制本部門(mén)的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員編制的自動(dòng)控制3）銷(xiāo)售人員（片區(qū)經(jīng)理）總收入在年度結(jié)束后，按個(gè)人完成的銷(xiāo)售額超額的比例來(lái)確定報(bào)酬，公式表示如下：個(gè)人年度獎(jiǎng)金=（個(gè)人年度銷(xiāo)

17、售總額 一年度銷(xiāo)售定額）x銷(xiāo)售提率-個(gè)人年度總費(fèi)用（個(gè)人年度總費(fèi)用包括：薪酬、出差費(fèi)、電話費(fèi)等詳見(jiàn)片區(qū)經(jīng)理考核制度）4）非銷(xiāo)售人員（片區(qū)經(jīng)理）年終獎(jiǎng)分配方式：個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年度團(tuán)隊(duì)績(jī)獎(jiǎng)X各系統(tǒng)及人員分配比例a、試用期人員，不參與今年業(yè)績(jī)分成。b、 個(gè)人分配比例及分配額確定后，還需根據(jù)考核，確定實(shí)際分配。c、設(shè)定人數(shù)，若此職位空缺仍以此計(jì)算，d、 無(wú)總設(shè)計(jì)師或經(jīng)理級(jí)時(shí)，其職責(zé)可能由某低職兼任，按本份額另補(bǔ)加其10%十算。e、每份額=總配額+（甲等人數(shù)X 2+乙等人數(shù)X 1.25+丙等人數(shù)X 0.5+ 丁等人數(shù)X 0.25 ）個(gè)人待分額=當(dāng)級(jí)系數(shù)X份額（2、1.25、0.5、0.25分別為各當(dāng)級(jí)比

18、例系數(shù)） B.核后所得=該級(jí)待分額X考評(píng)系數(shù)（90分以上考評(píng)系數(shù)為1.0 ）績(jī)效薪 酬（Z）99分以上95 - 98上90 - 94分85 - 89分80 - 84分75 - 79分70 - 74分60 - 69分59分以下備注職能薪資計(jì)算1.5 X Z1.2 X Z1.0 X Z0.9 X Z0.8 X Z0.7 X Z0.5 X Z0.3 X Z0Z為績(jī) 效薪酬C 考核結(jié)果依據(jù)：各月考核成績(jī)均值年終專(zhuān)門(mén)考核成績(jī)，即考核結(jié)果=X 0.6+X 0.4D .在年終實(shí)際分配時(shí)，若個(gè)別情況不盡合理的，可由決策層臨時(shí)調(diào)整。4. 7開(kāi)發(fā)人員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金分配A .凡屬設(shè)計(jì)師獨(dú)立設(shè)計(jì)完成新款經(jīng)市場(chǎng)銷(xiāo)量累計(jì)達(dá)

19、件/款（含）以上，每件獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)元/件。設(shè)計(jì)總監(jiān)每件獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)元/件。B .凡屬公司采購(gòu)樣衣、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與修改比例。C 屬設(shè)計(jì)師獨(dú)立設(shè)計(jì)完成新款利用庫(kù)存面料（庫(kù)存期限須在1年以上）的，經(jīng)市場(chǎng)銷(xiāo)量件以上的，每件獎(jiǎng)勵(lì)元/件。設(shè)計(jì)總監(jiān)每件獎(jiǎng)勵(lì)元/件。D .而設(shè)計(jì)本部與設(shè)計(jì)外協(xié)僅限設(shè)計(jì)總監(jiān)參與其銷(xiāo)售提成）設(shè)計(jì)總監(jiān)每件獎(jiǎng)勵(lì)元/件。E .配套產(chǎn)的設(shè)計(jì)。F 設(shè)計(jì)師屬下獎(jiǎng)金分配由設(shè)計(jì)總監(jiān)自己決定但必須以書(shū)面形式報(bào)公司存檔。（1 ）、自主設(shè)計(jì)（自主實(shí)用新型開(kāi)發(fā)）的提成比率分配：職務(wù)設(shè)計(jì) 總監(jiān)設(shè)計(jì)師助理 設(shè)計(jì)師板型師助理 板型師板型員/設(shè)計(jì)員樣衣工/彳言息員提成 比率（2）、據(jù)樣衣設(shè)計(jì)的提成比率分配（公司與設(shè)計(jì)師按各

20、半）:職務(wù)設(shè)計(jì) 總監(jiān)設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì) 師師板型師助理板 型師板型員/設(shè)計(jì)員樣衣工/彳言息員提成比率A .設(shè)計(jì)本部所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目， 其銷(xiāo)售提成由該部?jī)?nèi)部人員共享，而設(shè)計(jì)本部與設(shè)計(jì)外協(xié)僅限設(shè)計(jì)總監(jiān)參與其銷(xiāo)售提成）；試用期間人員不享有銷(xiāo)售提成。銷(xiāo)售提成每季度實(shí)施一次，銷(xiāo)售提成50%其最終輸出為第二季度頭月15日以前實(shí)施。另銷(xiāo)售提成 50%年終一次性發(fā)放。B. 銷(xiāo)售提成的金額由財(cái)務(wù)部按照提成比率與設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審表算出，填制銷(xiāo)售提成明細(xì)表送至總經(jīng)理 審批后實(shí)施。C 銷(xiāo)售提成明細(xì)表由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人保管。D、詳見(jiàn)產(chǎn)品中心薪酬管理制度。4. 8新進(jìn)員工定薪管理A. 招聘任何職位的新進(jìn)員工時(shí)，可從各部門(mén)崗位與薪酬構(gòu)成對(duì)照表

21、中查出相應(yīng)崗位薪酬，其在試用期內(nèi) 的崗位薪酬，從第 6級(jí)起計(jì)；特別優(yōu)秀者，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作能力高于本職位要求，可按規(guī)定從第6級(jí)以上起計(jì)；若其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作能力略低于職位要求，而有必要招入的，其試用期崗位薪酬可 從其下等臨近級(jí)起計(jì)。具體要求見(jiàn)入職管理制度。B. 新進(jìn)員工試用期限職級(jí)一、二等三、四等五、六等七一十等試用期限四個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月注：當(dāng)月10日前入職，從本月1日起計(jì)算試 用期；10日后入職，從下月1日起計(jì)算試用 期。C。符合崗位要求的新進(jìn)員工，試用期計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬一半。試用期滿正式錄用后才開(kāi)始全部計(jì)發(fā)。對(duì)表現(xiàn)突出者,可提前結(jié)束試用期，但需部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部審

22、核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)詳見(jiàn) 選聘及錄用管理制度D. 試用期滿的以人力資源部發(fā)出的試用期滿通知單為準(zhǔn)。由各部門(mén)簽署試用期結(jié)果意見(jiàn)，回復(fù)人力資源部核準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核定其正式錄入后的崗位等級(jí)。一般考核結(jié)果優(yōu)秀的可定5級(jí)，非常出色晉升兩級(jí)的，其部門(mén)必須列出其不少三大突出優(yōu)點(diǎn)和理由，由人力資源部再次考核，報(bào)公司批準(zhǔn)。4. 9薪酬調(diào)整A.對(duì)現(xiàn)行薪酬體系或薪酬制度中有關(guān)條款或數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的修改與調(diào)整，以適應(yīng)新環(huán)境需要的工程即稱(chēng)為薪 酬調(diào)整。其所涉及的對(duì)象為整體現(xiàn)狀，非因個(gè)人或少數(shù)人員而發(fā)生（人事異動(dòng)除外）。B. 薪酬調(diào)整一年一次，根據(jù)公司在上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)狀況及人力資源市場(chǎng)薪位，對(duì)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪資進(jìn)行

23、適 當(dāng)彈性調(diào)整。每年12月份為薪酬調(diào)整期，3月1日起實(shí)行新薪酬方案。C. 薪酬調(diào)整內(nèi)容：晉升職等、晉升職級(jí)、人事異動(dòng)（少數(shù)因表現(xiàn)突出進(jìn)行的晉升或其它原因的降免，可在平 時(shí)自然進(jìn)行）。D 薪酬調(diào)整的依據(jù)1）現(xiàn)行體系或制度中，確實(shí)存在部分或全部?jī)?nèi)容修改之必要。2）人力資源部每年十一月對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，所得結(jié)果的綜合分析。E 薪酬數(shù)額的調(diào)整，即對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，其相對(duì)應(yīng)的基本薪酬與月績(jī)效薪酬要作比例調(diào)整。比例系數(shù)須經(jīng) 公司決策層審核通過(guò)。F 薪酬數(shù)額的調(diào)整，除少數(shù)等級(jí)或職位或個(gè)人經(jīng)討論確認(rèn)為不予調(diào)整的對(duì)象外，其余對(duì)應(yīng)到個(gè)人的比例調(diào)整 均由人力資源部進(jìn)行，報(bào)公司批準(zhǔn)。5. 0人事異動(dòng)與薪酬管理

24、A.人事異動(dòng)與薪資調(diào)整1）人事異動(dòng)分職位調(diào)遷、職務(wù)晉升、職務(wù)降免三種形式。其中調(diào)遷與晉升（或降免）可單獨(dú)或同時(shí)發(fā)生。同時(shí)發(fā)生時(shí)，以后者為核薪依據(jù)。其運(yùn)作程序與管理辦法見(jiàn)人事異動(dòng)管理制度。2） 發(fā)生晉升時(shí)，按規(guī)定時(shí)間在新職位上試用。試用期內(nèi)薪酬按原薪資（如試用期內(nèi)薪酬低于原薪酬）；試用 期滿并經(jīng)考核合格后，可按新職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定薪；考核不合格者退回原單位或給予調(diào)崗。3）職位降免后按新職位重新試用并重新核算薪酬，其基本薪酬按同一職級(jí)對(duì)應(yīng)，其重新核定的薪酬總額不得 高于原職薪酬。4）公司業(yè)務(wù)或發(fā)展需要而進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，若員工的職位、職責(zé)未發(fā)生根本變化，僅其職稱(chēng)變更時(shí)，則 該員工薪酬中的任何項(xiàng)

25、目均不改變；但若新進(jìn)員工擔(dān)當(dāng)此職位時(shí)，則按相應(yīng)對(duì)套處理；相反，若職位與職 責(zé)范圍發(fā)生本質(zhì)變化時(shí)，則按變化后的職位相應(yīng)對(duì)套。5）當(dāng)兩種不同類(lèi)別的職稱(chēng)集于同一人員：高職兼低職時(shí)，不予補(bǔ)償薪酬；低職代理高職，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但在其基本薪酬上臨時(shí)上調(diào)一級(jí)，代理終止時(shí)，臨時(shí)上調(diào)的基本薪酬自然終止；平行之間兼職的，薪酬在 同職等上，其基本薪酬臨時(shí)上調(diào)一級(jí)，兼職終止時(shí)，臨時(shí)上調(diào)的基本薪酬自然終止。6） 人事異動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月 10日前（含10 日）,其異動(dòng)后的薪酬從當(dāng)月 1日起計(jì)，發(fā)生在10日后，其異動(dòng)后的薪酬從下月1日起計(jì)。7）為鼓勵(lì)員工充實(shí)自我、提升自我，凡通過(guò)各種渠道參加自學(xué)、培訓(xùn)并取得良好效果的，將作為晉

26、升、晉級(jí)的重要依據(jù)。B.晉升與晉級(jí)管理1）晉升是指經(jīng)考核后，職位升一等。晉級(jí)是經(jīng)考核后基本薪金在同職等內(nèi)升一級(jí)。晉升（職等）時(shí)，原則上 其基本薪金按原等類(lèi)同級(jí)對(duì)套，但調(diào)酬幅度過(guò)大，級(jí)別界時(shí)依據(jù)專(zhuān)門(mén)評(píng)估確定。2）晉升與晉級(jí)包括月績(jī)效薪酬增（減）幅均依據(jù)績(jī)效考核體系進(jìn)行。其具體操作方法納入績(jī)效考核制度。3）晉升需經(jīng)嚴(yán)格的專(zhuān)門(mén)考核。其全部薪酬予以上調(diào)。晉級(jí)是動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)形式，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，能升能降，具體操作方法見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。4）月績(jī)效考核是績(jī)效薪酬增幅的標(biāo)準(zhǔn)，月績(jī)效考核和績(jī)效薪酬增幅記錄是崗位薪金晉級(jí)的依據(jù)，月績(jī)效考核、績(jī)效薪酬增幅、崗位晉級(jí)記錄、專(zhuān)門(mén)考核記錄又是晉升的依據(jù)。5）晉級(jí)可分：試用

27、期定（晉）級(jí)、年終晉級(jí)、特別晉級(jí)。試用期定（晉）級(jí)依據(jù)人力資源部組織的專(zhuān)門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行；年終晉級(jí)依據(jù)各月績(jī)考核成績(jī)，由部門(mén)或人力資源部提擬表現(xiàn)突出者做侯選人，并組織專(zhuān)門(mén)的晉級(jí)評(píng)估， 評(píng)估合格后，按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批 （見(jiàn)）；特別晉級(jí)根據(jù)平時(shí)績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力、重大技術(shù)、行政貢獻(xiàn)或其他特別貢獻(xiàn)者， 由部門(mén)或人力資源部提擬，組織專(zhuān)門(mén)考評(píng)，按有關(guān)批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。一6）特別晉級(jí)與年終晉級(jí)的幅度原則上為一級(jí)，但根據(jù)具體考評(píng)的結(jié)果，可以結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際做調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。C 晉升、晉級(jí)與職能增幅批準(zhǔn)權(quán)限九、十等 辦事員級(jí)八等 班長(zhǎng)級(jí)七等組長(zhǎng)、 級(jí)專(zhuān)員五、六等 課長(zhǎng)級(jí)三、四等 經(jīng)理級(jí)一、二等

28、 高級(jí)經(jīng) 理/總監(jiān)備注試用期滿提擬部門(mén)課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理副總/總監(jiān)總經(jīng)理1依據(jù)：?jiǎn)T工試用規(guī)定；核準(zhǔn)人力部經(jīng)理人力部經(jīng)理人力部經(jīng)理人力部總監(jiān)總經(jīng)理董事長(zhǎng)績(jī)效薪酬增幅提擬人力資源部、財(cái)務(wù)部1以績(jī)效考核為依據(jù)；批準(zhǔn)總經(jīng)理職位升級(jí)提擬課長(zhǎng)課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理1員工為崗位津貼；2依據(jù)績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)審批課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)/副總總監(jiān)/副總核準(zhǔn)人力資源部、財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)職位升等提擬課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理1依據(jù)績(jī)效考核辦法及 標(biāo)準(zhǔn)；2系統(tǒng)總監(jiān)/副總根據(jù)業(yè) 績(jī)提擬、建議；3人力資源部根據(jù)考核 可建議。審核部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)/副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)人力部、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)5. 1薪酬發(fā)放管理A每月28日為員工薪酬

29、發(fā)放日，以現(xiàn)金或存折形式支付上月薪酬。除另行規(guī)定外，人力資源部將直接從員工 薪酬中扣除缺勤、餐費(fèi)等應(yīng)扣款項(xiàng)，扣款辦法詳見(jiàn)員工考勤管理制度。B. 人力資源部將每位員工的薪酬項(xiàng)目與數(shù)額打印成條狀交給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理逐級(jí)下放，確保各部門(mén)對(duì)所屬員工的績(jī)效存照和監(jiān)督。C. 員工對(duì)自己薪酬項(xiàng)目與數(shù)額有任何異疑時(shí)，必須先透過(guò)直接上司逐級(jí)咨詢(xún)，若部門(mén)經(jīng)理尚不能解釋或解釋 不為員工接受時(shí)，可統(tǒng)一交由部門(mén)人事助理到人力部征求結(jié)論。未按上述程序者人力資源部將不予答復(fù)。D. 月工資總額=基本工資+職務(wù)津貼+月績(jī)效工資（含臨時(shí)加給） X出勤率+全勤獎(jiǎng)+其他。E. 出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/ （當(dāng)月日歷天數(shù)一當(dāng)月星期天

30、數(shù)）。出勤率W 1。F. 實(shí)得月薪資=月薪資總額+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰一代扣費(fèi)用。G. 薪資各組成單元計(jì)算時(shí)，以元為單位，精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。匯總計(jì)算實(shí)得薪資時(shí)，精確至個(gè)位數(shù)，小數(shù)按四舍五入處理。H. 人力資源部應(yīng)于月初 10前將上月人員崗位安排考勤、考績(jī)匯總，經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)財(cái)務(wù)部。人力薪資核算員在十五日前完成全部薪資計(jì)算，先分送各部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)異議后財(cái)務(wù)部審核報(bào)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。I. 薪資由員工本人從銀行直接領(lǐng)取，原則上不得由別人代領(lǐng)。J. 發(fā)放薪資時(shí)，必須隨帶薪資核算清單，以便員工明了薪資來(lái)由。K. 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成薪資超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即歸還超領(lǐng)部分，否則，在下月薪資中扣回。L. 員工對(duì)所領(lǐng)

31、薪資有疑問(wèn)時(shí)，可書(shū)面向人力資源部申請(qǐng)復(fù)核，申請(qǐng)期限為領(lǐng)薪資后一周之內(nèi)，否則，視作棄權(quán)，人力資源部不再受理。M財(cái)務(wù)部接到人力資源部薪酬復(fù)核申請(qǐng)，須在三日內(nèi)作出答復(fù)解釋。5. 02相關(guān)薪資處理A.試用期滿及晉升、晉級(jí)申報(bào)、審批程序部門(mén)或個(gè)人人力資源部公司各級(jí)各種考核B 人力資源部每月10日將各部門(mén)試用期滿人員名單與相應(yīng)表格送交各部門(mén)；各部門(mén)填妥并經(jīng)主管人簽署后 于次月15日交回復(fù)人力資源部核準(zhǔn)，逾期按下月回復(fù)處理，并視試用期自然延長(zhǎng)。C. 人力資源部每月20日將本月考核表送各部門(mén)。各部門(mén)各級(jí)（受核本人）按標(biāo)準(zhǔn)各自填寫(xiě)，次月5日前交復(fù)人力資源部，逾期按無(wú)考核結(jié)果處理。人力資源部核準(zhǔn)結(jié)果后，計(jì)算員工當(dāng)

32、月薪酬。考核內(nèi)容同時(shí)將平時(shí) 違紀(jì)或處罰（罰款）記錄做為重要依據(jù)之一，具體考核辦法在績(jī)效考核制度中解釋。D 人事異動(dòng)按審批權(quán)限核準(zhǔn)后，以人力資源部發(fā)出人事異動(dòng)通知單為準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)發(fā)生的異動(dòng)無(wú)效，不 予調(diào)整薪酬，并追究主管人員責(zé)任。E 當(dāng)有員工要求離職，應(yīng)提前按要求申請(qǐng)，離職當(dāng)月績(jī)效薪酬按中間值計(jì)，并按實(shí)際工作日予以核算。F 當(dāng)有被辭退的員工，自被通知之日起，應(yīng)做好相應(yīng)交接工作，具體見(jiàn)離職管理制度。其當(dāng)月薪資按整月計(jì)付，但月績(jī)效薪酬按標(biāo)準(zhǔn)中間幅界給付。G。當(dāng)有被解雇的員工，公司即時(shí)通知即時(shí)處理。當(dāng)月薪資按實(shí)際工作日計(jì)算，但不計(jì)月績(jī)效薪酬。H 當(dāng)自動(dòng)離職、被除名等，不計(jì)發(fā)薪酬。有關(guān)計(jì)薪辦法詳見(jiàn)離職管

33、理制度。五. 本制度修改及解釋。1。本制度涉及到招聘、入職、在職、離職等制度以及相關(guān)管理制度，具體解釋由以上制度作出。2。 本制度所要涉及到的：薪酬計(jì)劃、特殊薪酬管理（福利、保險(xiǎn)）、薪酬管理監(jiān)督與檢察等，在本方案試行 期兩個(gè)月后，做補(bǔ)充規(guī)定。3。本制度在試行期（兩個(gè)月）期間，月績(jī)效薪金按主管評(píng)估及工作能力表現(xiàn)的主觀認(rèn)定，待本制度在試行期間盡量完善且考核體系建立以后，即正式實(shí)施。本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后立即生效。4 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。5 .本制度擬在每年12月修訂一次。六. 參改文件及記錄1公司人力理念及人事政策3選聘及錄用管理制度5膳食管理制度7出差管理制度9獎(jiǎng)懲管理制度11同行業(yè)薪酬水

34、準(zhǔn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)參改.2職位說(shuō)明書(shū)、崗位調(diào)查表4員工工裝管理制度6員工考勤管理制度8人事異動(dòng)管理制度10績(jī)效考核制度附：年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法一。定義：年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)分兩個(gè)層次： 個(gè)人工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，綜合年度各月工作表現(xiàn)、能力狀況、忠誠(chéng)度等考核，并以 此計(jì)發(fā)年終全員獎(jiǎng)金。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：針對(duì)特定部門(mén)特定人員，以上個(gè)年度銷(xiāo)售額為基礎(chǔ)，結(jié)合庫(kù)存情況、資金回籠情況、市場(chǎng)建設(shè)情 況，按比上年度銷(xiāo)售額超一定幅度，獎(jiǎng)勵(lì)一定的比例予以計(jì)算。二。個(gè)人工作績(jī)效考核辦法1分為三類(lèi)人員：A 、駐外出差人員B 、與各部門(mén)有交接的內(nèi)部管理人員C 、其它職員2 A類(lèi)人員考核從三個(gè)方面考量：各自所占比例如下：比考核對(duì)象例主管評(píng)價(jià)考紀(jì)（素質(zhì)）評(píng)價(jià)接口部門(mén)評(píng)價(jià)客戶(hù)反饋區(qū)域經(jīng)理/市場(chǎng)督導(dǎo)40%20%40%客服部40%20%15%25%相關(guān)管理人員50%20%30%其它職員60%40%3主管評(píng)價(jià)表部門(mén)：受核人：考核人:內(nèi)容評(píng)語(yǔ)總評(píng)工作態(tài)度 :評(píng)價(jià)：工作效率理解與執(zhí)行組織協(xié)調(diào)力工作配合度等級(jí)：工作達(dá)成度（甲乙丙丁戊）工作主動(dòng)性簽名：4接口部門(mén)評(píng)價(jià)表部門(mén)：受核人：考核人:內(nèi)容評(píng)語(yǔ)總評(píng)工作態(tài)度評(píng)價(jià)等級(jí)：配合與協(xié)調(diào)工作主動(dòng)性（甲乙丙丁戊）5素質(zhì)、考紀(jì)評(píng)價(jià)表部門(mén)：受核人：考核人:內(nèi)容各月考核評(píng)語(yǔ)總評(píng)考勤評(píng)價(jià)等級(jí)：守章