項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、XXXXXXXX工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書日 期： 編 號(hào)： 湖南省永州公路橋梁建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在工程施工過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí) 現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決定，對(duì) XX 項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任承包書，共同信守、執(zhí)行。一、 簽約雙方甲方：中建四局有限公司 XXX 公司乙方：X X X X 項(xiàng)目經(jīng)理部二、 工

2、程概況1、 工程名稱： 2、 工程地點(diǎn)： 3、 建設(shè)單位： 4、 工程結(jié)構(gòu)形式： 5、 建筑面積： 。6、 工程造價(jià)：暫定工程造價(jià)為； 元（以最終決算為準(zhǔn)）。7、 合同工期：工期為 天，具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。三、 施工組織1、 受公司法定代表人委托 為項(xiàng)目發(fā)包方負(fù)責(zé)人。2、 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理。3、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3. 1代表甲方實(shí)施工程項(xiàng)目管理，履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務(wù)，貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行甲方的管理制度，維護(hù)甲方和企業(yè)的權(quán)益，保證合同總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 2履行“項(xiàng)目承包合同”規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。3. 3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、

3、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3. 4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。3. 5施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，成本出現(xiàn)較大虧損；或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，甲方可撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)做出該項(xiàng)目此階段成本審計(jì)。4、項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任并報(bào)公司批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目部，并全面履行項(xiàng)目施工管理職能。5、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批甲方審核 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員如下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員序號(hào)姓 名職 務(wù)備 注1 23456789106、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式工程所用材料均由公司物資部供應(yīng)，

4、由項(xiàng)目部編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算材料耗用量和形象進(jìn)度計(jì)劃于每月25日前編制項(xiàng)目次月材料需用計(jì)劃，注明各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由物資部根據(jù)項(xiàng)目編制的材料需用計(jì)劃，確保各種材料及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目部，零星材料由項(xiàng)目部提前48小時(shí)通報(bào)物資部，由物資部安排供應(yīng)。其價(jià)格按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用劃歸項(xiàng)目部；項(xiàng)目部對(duì)物資部采購(gòu)價(jià)格有異議時(shí)，可及時(shí)與其溝通，提供同品質(zhì)物質(zhì)供應(yīng)商和低價(jià)信息。為便于項(xiàng)目隨時(shí)了解各種材料采購(gòu)價(jià)格，甲方物資部應(yīng)按月度提供各種材料采購(gòu)價(jià)格清單表，主要材料采購(gòu)的合同簽訂應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理參與確認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料和零星庫(kù)存工具、機(jī)械設(shè)備由物資部或動(dòng)力部根據(jù)項(xiàng)目部材料或機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目部，并辦理租賃手續(xù)或折價(jià)手

5、續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備不能滿足項(xiàng)目施工需要時(shí)，由物資部或動(dòng)力部向社會(huì)租用。四、 責(zé)任目標(biāo)（承包方式）根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定，乙方代表甲方按業(yè)主合同約定的內(nèi)容全額承包。1、利潤(rùn)指標(biāo) 項(xiàng)目承包上繳指標(biāo)，以公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同內(nèi)容及補(bǔ)充協(xié)議的竣工決算額為依據(jù)，乙方以業(yè)主認(rèn)可的決算總價(jià)按 7.67%作為項(xiàng)目部向公司交納的管理費(fèi)用。項(xiàng)目部在交納甲方管理費(fèi)及國(guó)家和地方規(guī)定的各種稅收費(fèi)用后，盈利額在 50萬(wàn)元以內(nèi)，全額歸項(xiàng)目部自行分配；盈利額超過(guò) 50 萬(wàn)并在 100 萬(wàn)以內(nèi)，甲乙雙方按 7：3 比例分成；盈利部分超過(guò) 100 萬(wàn)元以上，甲乙雙方按8：2比例分成；超過(guò)120萬(wàn)元由公司另行確定獎(jiǎng)勵(lì)。

6、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣發(fā)項(xiàng)目部全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金并由公司組織審計(jì)，依據(jù)成本審計(jì)結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)金的扣款比例，并追究項(xiàng)目承包班子管理責(zé)任。2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 ，且依照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá)100。工程質(zhì)量如達(dá)不到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣罰乙方風(fēng)險(xiǎn)金。工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)歸乙方所有。3、施工工期 施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核，合同工期 天，開工時(shí)間以業(yè)主確定的時(shí)間為準(zhǔn)，工期按以下節(jié)點(diǎn)考核；地下室及裙樓必須在 年 月 日前主體完成。地下室及裙樓必須在 年 月 日前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);地上主體結(jié)構(gòu) 個(gè)月內(nèi)完成裝飾工程 個(gè)月內(nèi)完成并竣工

7、。乙方務(wù)必在上述工期時(shí)間內(nèi)完成全部合同承包內(nèi)容，通過(guò)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主。乙方如不能完成節(jié)點(diǎn)工期，甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)金，撤換項(xiàng)目班子。工期提前，業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)歸乙方所有。4、施工安全安全事故頻率控制在 1.5 以內(nèi)，無(wú)死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，乙方在施工過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理和相關(guān)安全操作規(guī)程及國(guó)家法律、法規(guī)，遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。5、文明施工爭(zhēng)創(chuàng)獲得 市級(jí)“安全文明示范工地” ，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)務(wù)必嚴(yán)格按“中建CI標(biāo)準(zhǔn)”布置，加強(qiáng)施工現(xiàn)

8、場(chǎng)管理，承擔(dān)來(lái)自于業(yè)主、社會(huì)及有關(guān)部門因“文明施工”違規(guī)造成的罰款，確保工程實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 6、上述2、3、4、5條款業(yè)主給予的獎(jiǎng)金列入項(xiàng)目收入成本，給予的處罰進(jìn)入施工支出成本。 四、責(zé)任目標(biāo)承包范圍 乙方責(zé)任目標(biāo)承包范圍，為甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議約定的全部?jī)?nèi)容，并說(shuō)明如下： 1、本工程承包范圍內(nèi)的土建、裝飾等工程、以及變更和簽證所涉及的所有分項(xiàng)工程均根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、各種專業(yè)定額的使用范圍及淮南市建管局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。土建、裝飾定額執(zhí)行 年全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價(jià)表、 年 省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價(jià)表 年全國(guó)統(tǒng)一裝飾工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價(jià)表，

9、工程取費(fèi)按照 年 省建筑安裝工程費(fèi)用定額 年 省裝飾工程費(fèi)用定額費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)程序執(zhí)行，土建按 類工程類別取費(fèi)，裝修按按 類工程類別取費(fèi)。人工費(fèi)調(diào)整按 省 號(hào)文件執(zhí)行，其土建按土建工程造價(jià)讓利 7% 給甲方（甲方核價(jià)材料、甲供材料和甲方指定分包部分不讓利7%），甲供材料采保費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。 2、工程大臨設(shè)施費(fèi)按策劃的 萬(wàn)開辦費(fèi)由項(xiàng)目部掌握使用；包括臨時(shí)設(shè)施的搭建及設(shè)施配備（含業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化施工費(fèi)、員工住宿外租費(fèi)用、文明施工創(chuàng)建費(fèi)用、辦公費(fèi)及其它費(fèi)用等臨時(shí)設(shè)施工程。 3、安裝工程由項(xiàng)目部另行組織施工。線槽開槽、線槽修補(bǔ)、開關(guān)盒粉嵌、吊模堵洞、成品保護(hù)等水電安裝相關(guān)的工作內(nèi)容，

10、其費(fèi)用由水電安裝單位承擔(dān)。 4、項(xiàng)目招待費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生額限定在 萬(wàn)元以內(nèi)（特殊費(fèi)用報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用，且不計(jì)在項(xiàng)目招待費(fèi)限定標(biāo)準(zhǔn)），超出限定額由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。 5、國(guó)家和地方規(guī)定的各種稅金及其它需交納的費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。 6、當(dāng)?shù)卣杖〉膱?bào)監(jiān)費(fèi)、安監(jiān)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、住宅工程防白蟻等有關(guān)費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。 7、工程保修金按工程總價(jià)的 0.5% 計(jì)提，列入項(xiàng)目成本。保修費(fèi)用預(yù)提不返還，保修職責(zé)由甲方承擔(dān)。 8、甲方指定分配到項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，其工資及相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供食宿方便，并安排培訓(xùn)教練。 9、公司經(jīng)營(yíng)效益，即項(xiàng)目不發(fā)生成本的工作內(nèi)容，其費(fèi)用分配由公司

11、與項(xiàng)目另行協(xié)商確定。 10、項(xiàng)目定額外計(jì)時(shí)工；控制在項(xiàng)目人工費(fèi)總額的 2% 以內(nèi)（含材料、值班、文明施工、其它用工），每超出上述指標(biāo)超出部分從項(xiàng)目抵押金中扣除。 11、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的控制指標(biāo)：鋼管虧損量為總使用量 2% 、扣件虧損量為總使用量 3% ，如虧損量超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)，除按公司相關(guān)文件執(zhí)行予以罰款外，其虧損超過(guò)部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理承擔(dān) 20% 費(fèi)用，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30% 費(fèi)用，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理員承擔(dān)50%費(fèi)用。 12、未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目自行對(duì)勞務(wù)及材料供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用除進(jìn)入成本外，另行按同等費(fèi)用扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)（或風(fēng)險(xiǎn)金）。 13、工期延誤、質(zhì)量安全問(wèn)題等造成甲方的反索賠，

12、均按合同約定由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。 14、以上罰款費(fèi)用或自行承擔(dān)的費(fèi)用，有兌現(xiàn)獎(jiǎng)的在責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除，沒有兌現(xiàn)獎(jiǎng)的在責(zé)任人工資中抵扣。 五、風(fēng)險(xiǎn)抵押 實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任目標(biāo)集體承包，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理 萬(wàn)元、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料主管每人 萬(wàn)元，其他成員為 元，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不少于 萬(wàn)元，在簽訂承包責(zé)任書時(shí)一次交清，財(cái)務(wù)部開具收據(jù)，完成上繳指標(biāo)，竣工決算審計(jì)不虧損，一個(gè)月內(nèi)無(wú)息全部返還。 六、成本控制 乙方務(wù)必按甲方制定的項(xiàng)目成本管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，合理測(cè)算目標(biāo)成本，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，做到事

13、前預(yù)測(cè)有依據(jù)，事中控制有措施，事后分析有效果，將項(xiàng)目的成本核算落實(shí)到實(shí)處。 1、材料員于每月30日前將材料收發(fā)存月報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部；預(yù)算員于每月24日前將月度產(chǎn)值報(bào)合約部，并在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工預(yù)算，每月30日前按相關(guān)結(jié)算程序報(bào)結(jié)算或預(yù)提勞務(wù)人工工資報(bào)財(cái)務(wù)部；每月30日前將機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)結(jié)算表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于次月5日前將項(xiàng)目成本核算情況報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 2、乙方材料采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃與項(xiàng)目成本相關(guān)的內(nèi)容，都必須在公司對(duì)口的部門統(tǒng)一簽訂合同，具體操作按安徽公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。 3、甲方相關(guān)部門在每月例行檢查中，乙方相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)配合甲方

14、檢查人員，提供相關(guān)審核資料，對(duì)甲方相關(guān)部門檢查出的問(wèn)題，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出反饋。4、乙方因管理不善造成的；質(zhì)量返工、資金外流、安全事故、貪污受賄等成本流失，甲方有權(quán)責(zé)令其停職，并根據(jù)公司相關(guān)文件和責(zé)任輕重予以行政處分。七、項(xiàng)目資金運(yùn)作 資金使用權(quán)由公司（分公司）統(tǒng)一控制使用，項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度于每月10日前將資金需用計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。乙方在施工過(guò)程中及時(shí)收取工程進(jìn)度款，在工程款未到達(dá)甲方之前，乙方應(yīng)配合甲方做好分包商、材料供應(yīng)商的工作，不得因資金問(wèn)題造成工程停工或影響工期，業(yè)主工程進(jìn)度價(jià)款撥付并到達(dá)甲方時(shí)，甲方按合同規(guī)定安排資金付款，特殊情況的處理，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告甲

15、方協(xié)商解決。 八、雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù) 甲方責(zé)任及權(quán)利義務(wù) 1、選聘項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，使之符合業(yè)主合同要求。 2、監(jiān)督項(xiàng)目履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同條款。 3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。 4、甲方財(cái)務(wù)部有義務(wù)配合項(xiàng)目定期進(jìn)行成本核對(duì)。 5、有權(quán)撤換項(xiàng)目班子中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員。 6、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作實(shí)施監(jiān)控。 7、對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解或仲裁。乙方的權(quán)利與義務(wù) 1、嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂施工合同。 2、嚴(yán)格按合同規(guī)定組織好項(xiàng)目施工，有權(quán)與甲方財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核對(duì)。 3、嚴(yán)格履行內(nèi)部生產(chǎn)要素單位簽訂的各項(xiàng)合同。 4、接受甲方、公司及有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督

16、與審計(jì)。 5、有權(quán)撤換項(xiàng)目班子中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員。 6、有權(quán)全程參與本項(xiàng)目；專業(yè)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價(jià)格確定和合同簽訂。 7、在不違背有關(guān)分配原則的前提下，有權(quán)分配來(lái)自于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)及承包兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 8、有權(quán)索賠對(duì)甲方或有關(guān)部門因違反合同，給項(xiàng)目部造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、庫(kù)存材料及臨時(shí)設(shè)施的處理 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的搭建及設(shè)施配備，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要綜合考慮，原則上項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的搭建及設(shè)施配備，按全值一次性攤銷（工程自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料也同）。項(xiàng)目工程完成后，項(xiàng)目班子成員不得以任何理由或借口處理項(xiàng)目的廢舊物資、設(shè)備，或歸為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，并廢

17、除承包合同兌現(xiàn)。對(duì)余留下來(lái)的臨時(shí)活動(dòng)房、庫(kù)存材料、辦公用品、自購(gòu)設(shè)備、電纜、電箱等由項(xiàng)目作價(jià)處理給甲方或其他項(xiàng)目部，并沖減項(xiàng)目成本。十、兌現(xiàn)比例及時(shí)效 1、項(xiàng)目班子成員在責(zé)任目標(biāo)承包期間，只能享受工資待遇及勞動(dòng)福利待遇。項(xiàng)目必須發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、工程竣工決算完畢完成考核指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部做出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提請(qǐng)發(fā)包人項(xiàng)目效益審計(jì)，由公司成本部提出項(xiàng)目管理考核評(píng)估報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)理簽署意見，項(xiàng)目部組建人填報(bào)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)審批表，報(bào)公司“工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審核，審批后下達(dá)項(xiàng)目承包兌現(xiàn)文件執(zhí)行兌現(xiàn)。公司審計(jì)結(jié)束后，無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，先期按兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 50% 予以兌現(xiàn)，余額待公司審計(jì)結(jié)束一次性支付。項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)時(shí)可獲得獎(jiǎng)金是一般成員的35倍（原則上按照風(fēng)險(xiǎn)金交納的額度比例進(jìn)行分配或承擔(dān)相關(guān)責(zé)任）。3、項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)程序按 公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。十一、其他 1、項(xiàng)目