施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表中的內(nèi)容（完整版）

1、*號(hào)樓材料、工程質(zhì)管理制度施工單位： * 建筑公司項(xiàng)目部二OO七年元月二十日計(jì)量器具檢核控制措施及管理制度對(duì)于計(jì)量器具在施工中，也是控制質(zhì)量的具體化標(biāo)準(zhǔn)， 它是貫穿于整個(gè)施工質(zhì)量檢查的一個(gè)標(biāo)尺，所以更應(yīng)在措施 計(jì)劃中體現(xiàn)。1、施工計(jì)量器具按有關(guān)管理規(guī)定， 一年內(nèi)進(jìn)行送檢核工 作。2、檢核工作必須要有資質(zhì)部門檢核。3、檢核的結(jié)果必須要有合格證、日期控制。4、攪拌站必須配備計(jì)量器具控制砼、 砂漿原配合比， 才 能有效控制工程質(zhì)量。5、設(shè)置專人對(duì)量的控制檢查，必須符合計(jì)量要求。6、書面規(guī)劃計(jì)量臺(tái)賬表，切實(shí)做到有依據(jù)可查。* 建筑公司第一項(xiàng)目部二OO七年元月二十日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量例會(huì)制度根據(jù)工

2、程施工合同及工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定， 本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，積分項(xiàng)工程合格率100%。為達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)，工程項(xiàng)目部有關(guān)人員必須盡責(zé)盡力， 把住所有工序質(zhì)量關(guān)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，確 保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定此質(zhì)量例會(huì)制度 。（一）施工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一分部工程完 工后，或一階段工程（一層樓主體或一層樓鋼筋混凝土）完 工后，必須召開一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以 利進(jìn)入下一階段施工。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）主 持，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量、計(jì)量人員、 班組長(zhǎng)以及班組兼職質(zhì)檢員參加會(huì)議。必要時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工程師參加會(huì)議。（二）每周五下午召開一次

3、質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)一周質(zhì)量狀 況，找出差距，消除質(zhì)量隱患。著重解決工序質(zhì)量問題。同 時(shí)學(xué)習(xí)同期有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件及新技術(shù)等。 （主持參與人 員同一條）（三）施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織有關(guān)人員 （含操作人員）現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)議，找出原因，立即整改。會(huì)議 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)人員參與。上述各種質(zhì)量會(huì)議，都必須做好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄內(nèi) 容包括議題，解決方案，參與人員時(shí)間等。二、三檢及交接檢制度為達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)，每一工序，每一施工過程都 十分重要，因此“三檢及交接檢”工作非常關(guān)鍵。因此，本 工程項(xiàng)目部特制定三檢及交接檢制度 。（一）所有項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要定期 學(xué)習(xí)工程施工驗(yàn)收

4、規(guī)范、操作規(guī)程等質(zhì)量技術(shù)文件， 提高職工質(zhì)量技術(shù)水平和思想素質(zhì)。（二）在工程施工過程中，每一道工序或每一分項(xiàng)工程 開工前，要檢查工作條件是否具備，機(jī)具是否完好，施工材 料是否合符有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。（三）在施工過程中，每一工序，每一分項(xiàng)工程完工后， 都要嚴(yán)格按程序進(jìn)行班組自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 收記錄，然后再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格，進(jìn)行下一道工 序。進(jìn)行下一道工序前進(jìn)行交接檢。 如某一過程檢查不合格， 則返回整改直至合格為止。（四）重要工序及重要分部或分項(xiàng)工程，要在開工之前 編制出切實(shí)可行的施工方案，然后按方案施工。以上制度，所有有關(guān)人

5、員必須嚴(yán)格執(zhí)行。三、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部有關(guān)人員及班組工作 熱情，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。本項(xiàng)目部特制定工程質(zhì)量月評(píng)比及 獎(jiǎng)罰制度。（一）在工程施工過程中，每月或一個(gè)階段工程如 基礎(chǔ)工程、地下室主體、一至二層主體等完工后，進(jìn)行 一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)本月或本階段工程質(zhì)量作出優(yōu)異成績(jī) 的班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。同時(shí)對(duì)造成質(zhì)量事 故或造成返工的班組或直接責(zé)任人處以懲罰，盡量杜絕質(zhì)量 事故的發(fā)生。（二）各分部分項(xiàng)工程，在施工過程中，驗(yàn)收不合格或造成返工，對(duì)施工班組處以 100500元罰款，同時(shí)賠償返 工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。（三）各分部分項(xiàng)工程，在施工過程中，質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì) 施工

6、班組給予 100 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一個(gè)階段工程質(zhì)量評(píng)比 活動(dòng)中，成績(jī)突出的班組，給予 10003000元重獎(jiǎng)。（四）在月或階段工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，成績(jī)突出的項(xiàng) 目部管理人員，個(gè)人五次性獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元獎(jiǎng)金。反之則 處以 100 200 罰款。（五）本工程主體驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收兩個(gè)重要階段進(jìn)行一 次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。對(duì)在工程質(zhì)量活動(dòng)中有突出成績(jī)的班組或 個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，予以表彰。*號(hào)樓工程質(zhì)量檢測(cè)制度一）原材料檢驗(yàn)制度在建筑工程施工中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料的質(zhì)量是關(guān)鍵性的。為使本工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，首先必須嚴(yán)格把 好原材料質(zhì)量關(guān)，因此本工程項(xiàng)目部特制定原材料檢測(cè)制 度，項(xiàng)目部有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)

7、行。一、所有原材料進(jìn)場(chǎng)， 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣送檢， 檢驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。二、進(jìn)場(chǎng)材料，根據(jù)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及有 關(guān)文件規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行取樣，規(guī)定見證取樣的，按規(guī)定向 監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)并會(huì)同監(jiān)理工程師取樣送檢。三、主要材料檢驗(yàn)規(guī)定： 各種主要材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)根據(jù)進(jìn)料單對(duì)規(guī) 格、數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，然后按下表規(guī)定的檢驗(yàn)辦法進(jìn)行 取樣送檢。（二）分項(xiàng)工程檢測(cè)制度分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 為使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量檢測(cè)。一、嚴(yán)格按三檢及交接檢制度做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢 測(cè)工作。二、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程驗(yàn)收

8、記錄并簽證齊全。三、做好各種質(zhì)量資料檔案，制定檔案管理制度。四、各種資料必須及時(shí)完成、歸檔，以備隨時(shí)查閱。*號(hào)樓工程主要材料管理制度現(xiàn)場(chǎng)材料管理是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系工程 質(zhì)量、 施工安全、 文明施工、 經(jīng)濟(jì)效益等工程施工管理工作。 為搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，特制定如下管理制度。一、所有材料（含周轉(zhuǎn)材料）進(jìn)場(chǎng)，材料員應(yīng)會(huì)同有關(guān) 人員對(duì)照進(jìn)料單對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收。并同時(shí) 按有關(guān)規(guī)定查驗(yàn)材料合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。二、所有材料進(jìn)場(chǎng)，必須按照施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān) 材料堆放的指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放或倉儲(chǔ)。三、鋼材、水泥以及應(yīng)防水、防潮的材料、設(shè)備應(yīng)按照 施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)要求設(shè)置防

9、水、防潮設(shè)施。四、材料堆放應(yīng)整齊，各種材料必須按尺寸、規(guī)格、品 種有序堆放。不允許材料混堆，有特殊規(guī)定的材料應(yīng)掛牌堆 放。五、半成品材料應(yīng)掛牌堆放。六、材料運(yùn)輸通道必須通暢。七、稱量器材必須校核準(zhǔn)確。八、規(guī)定應(yīng)送檢的材料及時(shí)按材料檢測(cè)制度取樣送 檢。*號(hào)樓工程質(zhì)量責(zé)任制一、崗位責(zé)任制：1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工合同和施工組 織設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān) 質(zhì)量把關(guān)及檢測(cè)制度。2、在各分項(xiàng)工程施工過程中，施工員及質(zhì)檢員應(yīng)按照 施工圖及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在施 工過程中。并組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。3、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)各分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、資料員對(duì)各種質(zhì)量檢查資料正確填寫整理、歸檔負(fù) 責(zé)。5、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、驗(yàn)收或退貨負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人適時(shí)組織各種質(zhì)量會(huì)議，檢 查各種質(zhì)檢資料，參加各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)整個(gè) 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底制：1、施工員在分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)組織各專業(yè)施工班 組長(zhǎng)及班組兼職質(zhì)檢員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。詳細(xì)講解設(shè)計(jì)意圖及 設(shè)計(jì)圖要求，使實(shí)際操作