強化執(zhí)行力管理技術(shù)

1、強化執(zhí)行力的絕對基礎(chǔ)A 3宰護；4緞綁:勢沁冬莎名濾：:*-. I - 4 J/, X- ;Z/ 耳管理關(guān)鍵管理技術(shù)十 i訓(xùn)練/工作教導(dǎo)（七）績效管理（八）人性管理 -管理技術(shù) 析技術(shù) （十四）激勵管理技術(shù) x rA Sz a Wflr（ . ，. Q, 嚴“. . . .（十五）成本管理技術(shù)（十六）改善管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)（九）例外管理技術(shù)（十）授權(quán)管理技術(shù)（十三）問題分析去JJ:xecutive循環(huán)圖Check 檢討階段幾2、q夕要認清目的，即計劃項目、計劃目標(biāo)要充分掌握與計劃有關(guān)的事項?，F(xiàn)狀分析以5W2H法從事思考。屬于改善性計劃、把魚骨圖法帶進來 V-r * :S 宀 :v jf M

2、.: 孳必虹士也作為主咖重要任務(wù)就是透過部屬來達成工 富臨訓(xùn)練/教導(dǎo)技術(shù)是一個卓越官理卡 可久瞅旳壩茂不。：鄉(xiāng)：?八： 卩：:扌:八,、d燿橐&腐邂務(wù):空f遼録?繆醪科.潛銅紛菸計 泠. 1轎.歡如何做好訓(xùn)練 訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練課程安排之原則 : 總 W浚滋恣汎屯蕊也磁金 -彳:?：- ：蟲.-: # I,讓學(xué)員提出問題（實例）來共同 訓(xùn)練注意白確定學(xué)員了解的程度。 提高學(xué)員注意力 、 幾兮歩心 企 f 八八- W，X -s 公Q： - - :-. r A*? . .丿；: r,* t ， / a . * . 芒= . 巧 a *a . . .，:.% q *sp f 宀二 j旨 -xutiveC

3、rfcleZ-知歲.：,； 管理技術(shù)之三一時間管理.h絳y ：； * -G * N 一亍壯0-，Th#/ :2了你的時間?Executive主管人員善用時間的要訣-X * ，-*.、 w91 0 B fT J a JK wjM z虬* .-七要素的競爭優(yōu)勢Executivecircle項目管理的含義:uuveC/rcle的全過程 鈿P評價,都是項目經(jīng)三個主要階段結(jié)束項目跟蹤和管理項目Hu 二.一 倉建廿戈實施企業(yè)項目管理七要素項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢(1)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策 對經(jīng)營活動更加嚴格的監(jiān)控 一7的組織結(jié)構(gòu) 馬為導(dǎo)向的決策方式(5) 促進團隊合作和人才培養(yǎng)(6) 促進企業(yè)文化的

4、建設(shè)* . * 9 X . .嚴 cr *.7r管理技術(shù)之七一績效管理管理技術(shù)之八一人性管理技術(shù)W:喜歡工作。乞企圖心，避免擔(dān)負責(zé)任，喜生理的水準(zhǔn)上發(fā)生。 屋制，并強迫達成目標(biāo)。下不但愿意接受責(zé)任而且愿意地發(fā)揮，并未充分利用xecutivei就如同運用心智與體力來游戲_艇晟；： ；、聚匚：a z V* 紐.* - 2:,可以用自我控制與努力來達成人評心智歹X理論與Y理論的應(yīng)用二 一；3； .r T- Lr . ”、七疆并不是與生俱來的， 練與熏陶才是致勝的關(guān)負責(zé)盡職的與責(zé)任心不強、Mjctxgsoft： “ -txecuc/veurc/e管理技術(shù)之九一例外管理王管必須把實行責(zé)任丿“異常管理”。

5、顧名思義，就是 方產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，管理人員 并做有效的處理。十劃、有準(zhǔn)備地逐步釋出，轉(zhuǎn)為 :二用“例外管理”的技巧來 完美，管理能力也可得到提升了咖湍III 的工作職掌。xeGveCTrcie二個月（未完成業(yè) 績目標(biāo)）三個月（未完成業(yè) 績目標(biāo)）管理技巧之十一授權(quán)管理 F ./ / ，,授權(quán)后，主管須負最后責(zé)任授權(quán)的意y直接執(zhí):氓勺人，較易了解工作，所作 7易收時效。權(quán)者之責(zé)任，并提升工作欲 可以減少精力與時間的重疊遂截學(xué) A-.Z.片- 耳 . A ,浚難，或不良率較高的，就是那少 滋空d冷 ：屣vjdrMXyB*f rrs 廣 9 ，-/ .：v/宀無仇 * 八廠丁八、V:2廣 *cX* t

6、r ,. ( 、* * *2#O4. *-.*熔令；W洽珍;総:臉二您叔，：*、cxecutiveC/rc/e管理技術(shù)之十二一目視管理便知”,化繁為簡I返修品、合格品） 篡 進度、時限、操作者）ExecutiveCTrc/e管理技術(shù)之十三問題分析技術(shù)辰序排列，以柱狀忽es您澹眇蕭先：y 氓：:少廿 嚴八Mi部門分別統(tǒng)計）山網(wǎng)rIY為何解法替代嗎pxecutive讓你跳出日常管理的旋渦， 備蠶険抓贈臨八J少在何處進行ITWHEW d1S2L釁5 迴嘩？，何處;參好?/P配合的工 |?州TPfO y/鰻做輕工儕辱 一 / 尸 內(nèi)1,2,翟制？終樣如何從展空需要 W谿、魚骨圖哇，均有其原因，這些原因

7、里又有（因，抓逐重要原因、對癥下 稼.：更捷的工具、尤其對建立問題 嚟嚼殲蠶往艇配 不夠，野草假如未能連根除掉， 的、因之徹底的消除問題之原 逝 *逐法予制度化，在日常工作中加 以控制|才能預(yù)防問題再發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題加以解決，并采取措施防止問題再次發(fā)缶乃是管理人員it要禹工祚o 能?卅,冷m総.z；w 三Executive Circle 1魚骨圖編制程序八. f I、m：H遂x；樓心出八.注卜析。萎探討的特性(成果)，再出左方畫一條 3吧性，代表造成特性之原因。大方向的原因通常是4M1E: 謀(Machine),人(Man), 境(Environment) o、原因(較專業(yè)技術(shù)性)因至4因擬訂改善計劃逐項進行、直.* 0 * r 、*w A. 入/ * 4 A *Executive Circle缺乏數(shù)導(dǎo)人員缺乏場所缺乏教材缺乏時 間管理技術(shù)之十四一激勵管理激勵因素如何激發(fā)部屬的積極性? 關(guān)心及協(xié)助其個人生活。，忙 勺4m工作意見2 適度地與部屬，丸盤并1 W ： 4 X你，并以你為榜樣。溝技巧，使其向目標(biāo)邁練及指導(dǎo)J赫力.使其工作更豐富化。嚴一廣 :緞汰號送密丫；、；、ExecutiveC/rcIe2管理技術(shù)之十五一成本管理卜一 PU U 、H . Wm *.r o企業(yè)內(nèi)每位員工, * 一件事情，都能衡量, 親情要付出多少代價（金錢） 是不是有更節(jié)省的方法,號是“成本意識” O