企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制一、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制工作存在的問題會計財務管理主要指的是在發(fā)展目標指導下，關于企業(yè)的投資、籌資、營運資金、利潤分配等方面的管理。簡單來講，財務管理就是組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)運營間涉及到財務關系的所有經(jīng)濟管理工作。內(nèi)部控制，主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，保證資產(chǎn)安全，保證會計信息準確完整，保證經(jīng)營戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行，保證經(jīng)營活動自身的經(jīng)濟型與效率性從而在企業(yè)內(nèi)部采用的自我約束、自我規(guī)劃、自我控制方式的總稱。主要的內(nèi)控要素在于內(nèi)部環(huán)境、風險估算、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督。但是，企業(yè)中的財務管理與內(nèi)部控制活動在執(zhí)行期間也存在著一定的問題，主要是：觀念

2、上缺乏重視。企業(yè)在正常的經(jīng)營與生產(chǎn)中，由于缺乏重要性認識，認為內(nèi)部控制工作可以利用其它財務制度管理代替，從而使得企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度。企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制方式較為落后。很多企業(yè)由于意識的缺乏導致管理控制模式得不到更新，繼而存在著信息化程度不足、會計核算與管理完全依靠人工操作問題，使得會計內(nèi)控工作得不到應有的價值發(fā)揮，信息出現(xiàn)失真，直接 影響企業(yè)正常的運營與發(fā)展。二、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制的強化方式（一）財務管理工作強化方式第一，強化管理理念，提高重視程度。管理層所持的思想，開展的行動對整個企業(yè)有著非常重要的影響，甚至決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此提高企業(yè)財務管理水平需要從管理層

3、的理念培養(yǎng)著手，提高管理者自身的綜合能力。企業(yè)可以通過社會上一些專業(yè)的協(xié)會組織，請他們對團隊進行經(jīng)驗指導，二者通過交流會的形式共同促進，利用自律學習對理念以及手段進行規(guī)范。另外，由企業(yè)內(nèi)部組織，定期進行財務管理培訓，或安排部分管理者進入到一些商學院進修，從而提高管理的實際水平，為管理層提供能力進步的空間，防止管理者出現(xiàn)懈怠問題，讓自身的理念始終與社會經(jīng)濟發(fā)展掛鉤。例如，上海財經(jīng)大學商學院定期召開財務經(jīng)理人職業(yè)提升實戰(zhàn)訓練營等活動，這就為企業(yè)的財務管理者提供了進修的機會，可以通 過這樣的機會提升自己的實戰(zhàn)能力，更新自己的管理理念。第二，實現(xiàn)信息化財務管理。財務管理水平的提升需要加快信息化進程，在

4、管理中可以引進財務管理軟件，利用軟件進行財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟業(yè)務隨著企業(yè)規(guī)模的擴大變得異常繁雜，傳統(tǒng)的人工記賬、人工審核無法滿足現(xiàn)有的財務管理要求，而且繁雜的工作還會導致誤差出現(xiàn)。利用信息化的管理軟件既可以提高財務工作者的工作效率，又能提高工 作的準確性，保證會計信息本身的真實性。（二）強化會計內(nèi)部控制的主要措施第一，建立并健全內(nèi)部控制機構。有效的組織機構能夠保證企業(yè)進行科學的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制舉措的完整性與有效性。在企業(yè)中建立起的內(nèi)控組織需要對企業(yè)的各項財務活動進行規(guī)劃，利用團隊保證各項方針政策的合理、有序，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟基礎。根據(jù)實踐可知，企業(yè)

5、在進行內(nèi)部控制時，會由上到下建立起有效的控制機構，比如股東大會、企業(yè)監(jiān)事會、董事會以及經(jīng)理層等，這些機構相互促進并且相 互制約，形成了一個有效的內(nèi)部控制網(wǎng)絡，幫助企業(yè)做出最正確的經(jīng)營策略。第二，強化預算管理能力以及內(nèi)部控制力度。在內(nèi)部控制中，經(jīng)濟預算是非常重要的環(huán)節(jié)之一，它對企業(yè)預算期限內(nèi)進行的各項經(jīng)濟行為能夠起到指導與控制的作用，而且還能保證企業(yè)資金資源的有效化利用，防止一些無效的經(jīng)濟分配導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展鏈條出現(xiàn)問題，產(chǎn)生嚴重的后果。例如，某企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立起一套完整的預算體系，包括財務編制、執(zhí)行標準、數(shù)據(jù)分析、績效考核等環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都配上專業(yè)的管理者進行控制與監(jiān)督，保證各

6、項經(jīng)濟活動的有效進行。而且，企業(yè)的其他部門會嚴格依照已制定的預 算方針開展經(jīng)濟活動，任何人都不允許私自違背標準進行活動。第三，進行內(nèi)部審核，提高審核效率。在企業(yè)中應當派遣專業(yè)的內(nèi)控人員，或者建立起專業(yè)的審核部門，由他們對各項經(jīng)濟活動進行審核與控制，審核工作者可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，防止經(jīng)濟失誤與經(jīng)濟舞弊等行為的產(chǎn)生。當問題出現(xiàn)時，需要積極找尋方式解決，或者提前預警。為了保證內(nèi)部審核能夠發(fā)揮出應有的價值，需要將審計工作和同財務工作者分離，由董事會直接對審計工作者進行管理，保證審計人員可以自由審核，防止經(jīng)理層的干 擾，從而發(fā)揮出真正的內(nèi)審作用，讓企業(yè)呈現(xiàn)一個綠色、健康的發(fā)展態(tài)勢。三、結語綜上所述，文章已經(jīng)系統(tǒng)的研究企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制等問題。企業(yè)的發(fā)展本身就存在著不穩(wěn)定性，因此需要提高財務管理能力，更新內(nèi)部控制手段，采用先進的理念強化控制