工程技術(shù)部三體系運(yùn)行總結(jié)

1、工程技術(shù)部三體系運(yùn)行總結(jié)為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)部門質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運(yùn)行存在的問(wèn)題，現(xiàn)將我部三 體系的運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、 體系運(yùn)行總體情況我部門在接受了項(xiàng)目部組織關(guān)于三體系的學(xué)習(xí)后?？偨Y(jié)近半年來(lái)在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿足年初制定的合格率 90%；二是項(xiàng)目部在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門全員參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，分別了解了重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單。通過(guò)大家的共同努力和項(xiàng)目安置部的大力支持，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別判定，并制定了相關(guān)的預(yù)案或應(yīng)急措施，為項(xiàng)目

2、部三體系奠定良好的運(yùn)行基礎(chǔ)。通過(guò)半年多的運(yùn)行控制，目前項(xiàng)目部的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、建筑垃圾的處理、能源有效利用方面得到了進(jìn)一步的改善。 二、體系運(yùn)行取得的成績(jī)1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門的體系文件和技術(shù)文件都分別進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求 執(zhí)行。2、根據(jù)公司制定的各方面目標(biāo)進(jìn)行分解，提出部門目標(biāo)。根據(jù)分解目標(biāo)，部門根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因?yàn)槭切乱塍w系工程技術(shù)部員工很多人不清楚這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在公司的具體作用。對(duì)此，部門針對(duì)此方面情況，開展了一系列培訓(xùn)

3、、活動(dòng)。對(duì)公司三體系、專業(yè)技能、部門目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳和講解。使工程技術(shù)部員工不至于對(duì)三體系和部門分解目標(biāo)一片茫然。使得工程技術(shù)部的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全意識(shí)得到了較大的提高。三、體系運(yùn)行目前存在的問(wèn)題1、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)比較急時(shí)忽視質(zhì)量意識(shí)，不愿意以規(guī)范的、流程方式處理問(wèn)題；有意回避問(wèn)題，不愿落實(shí)到文字 上、管理程序中，這是一個(gè)誤區(qū)。2、環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)環(huán)境到對(duì)人類生存的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認(rèn)為環(huán)保問(wèn)題由安質(zhì)部負(fù)責(zé)管理，是全項(xiàng)目問(wèn)題，是大家的事。與個(gè)人努力沒有

4、達(dá)到關(guān)系，建筑垃圾不按規(guī)定程序處理，個(gè)人習(xí)慣較差無(wú)意識(shí)更改，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)。因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境 管理績(jī)效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識(shí)。3、職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，但感覺流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。今后的工作重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議1、希望項(xiàng)目對(duì)部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。項(xiàng)目部整體管理體系整體管理工作有待 進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。2、管理體系與日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相 關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。3、加強(qiáng)記錄管理，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了部門的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可以為部門下一步工作的度量