年客戶聯(lián)誼會策劃方案

1、一、策劃背景1由于在 2003 年度的市場運(yùn)作中取得了輝煌的成就，公司可借此機(jī)會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng) 營優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。2基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會 才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑 宣傳。3公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可

2、能出現(xiàn)事倍功半的 結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠 遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。二、活動方式1 2 3 4 5 活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。 活動主題：某某公司 2004 年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會活動時間：2004 年 01 月 15 日 15：0018：00活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計 100 人三、活動內(nèi)容1. 開場階段：（30 分鐘）董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況； 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況；主要客戶介紹合作情況。2. 表演階段：（1

3、20 分鐘）主持人當(dāng)?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲 8 個，歌舞 4 個（公司內(nèi)部組織 2 個）以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節(jié)目進(jìn)行評分。 獎品設(shè)置：最佳表演節(jié)目 2 個，最佳評委團(tuán)隊 1 個。3。拍賣階段：（30 分鐘）前場鋪墊：愛的奉獻(xiàn)主題音樂、道具物品整理拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費提供，競拍者出 錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽(yù)捐贈證書”；新聞媒體相關(guān)報道。拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額 1500020000 元。 民政部門代表致答謝詞4晚宴階段：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福 宴會開席、發(fā)放紀(jì)念品 活動結(jié)束四、前期準(zhǔn)備 1

4、內(nèi)部組織：文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。 物品類：標(biāo)志、號牌，請柬，零食；獎品、紀(jì)念品。人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。2外部聯(lián)系：活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設(shè)備，會場布置，物料、人員準(zhǔn)備。 節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協(xié)調(diào)。拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協(xié)商談判。新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。五、費用預(yù)算1物品費用：（計 21500 元）基礎(chǔ)費用：簡介、請柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600 元；交通費 300 元。 禮品費用：紀(jì)念品 100100 元=10000 元；獎品 3200 元=600 元。 拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品 51000 元=5000 元，日常用品 10500 元=5000 元。 茶水零食：尋求贊助商和賓館提供 0 元。2人員費用：（計 8500 元）演出人員：10 個節(jié)目500 元=5000 元，主持人 1000 元，拍賣師 500 元。 新聞媒體：記者 2 個500 元=1000 元希望工程：前期協(xié)調(diào)費用 1000 元。3晚餐費用：（10000 元）圓桌 101000 元=10000 元。4費用合計：40000 元。六、關(guān)鍵控制1. “希望工程”拍賣項目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實施把握。 2