節(jié)能減排先進集體事跡材料

1、節(jié)能減排先進集體事跡材料#股份有限公司近年來認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在保障國家油氣供應(yīng)安全的同時，節(jié)能減排工作取得了長足進展。_年以來，公司新鮮水用量連年保持負增長，已累積實現(xiàn)節(jié)能量376萬噸標煤，節(jié)水15860萬立方米，分別完成“十一五”的56.97%和62.2%。系統(tǒng)優(yōu)化強素質(zhì)_年_月_日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻的6臺小火電機組，將被兩臺30萬千瓦的大機組取代。這次爆破被眾多媒體稱為“#石油第一爆”，該工程能實現(xiàn)年節(jié)約標煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。近年來，#石油加快轉(zhuǎn)變油氣

2、開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動節(jié)能減排工作整體上水平?！笆逡詠?，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！贝髴c油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負荷率提高12%，機采率提升了2.5%。據(jù)悉，_年集團公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評估工作；重點安排空氣回收、機采系統(tǒng)節(jié)電、

3、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項目共計112項，投資18.8億元，預(yù)計可新增節(jié)能能力90萬噸標煤以上。另外，#石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實施清潔生產(chǎn)方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。科技創(chuàng)新夯基石在#石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題?！翱萍紕?chuàng)新是推進節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點攻關(guān)35項，現(xiàn)場試驗12項，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項就實現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方

4、米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。為促進新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗。大慶人還將“細分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從_年的4600萬元攀升到_年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實施節(jié)能減排科技攻關(guān)項目20多項。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由_年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸?！巴七M節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。規(guī)范管理育文化近年

5、來，#石油調(diào)整強化了節(jié)能減排工作管理職能，將“十一五”節(jié)能任務(wù)分解給各所屬重點企業(yè)，并與企業(yè)簽訂了節(jié)能目標責(zé)任書，各所屬企業(yè)再將任務(wù)分解落實。公司還逐步健全了節(jié)能減排指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，集團百萬員工人人肩上有壓力。大慶油田堅持節(jié)能減排任務(wù)隨公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步下達，并對水、電、氣節(jié)余實行單項獎勵，獎勵比例逐年加大。大慶石化公司把用能用水排污納入關(guān)鍵業(yè)績指標，直接與單位領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績和全員獎金掛鉤，考核權(quán)重占總權(quán)重的30%。公司逐步完善了污染減排的考核獎懲機制，兩年來共評選出節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)21家，環(huán)境保護先進個人100名，極大提高了企業(yè)和職工做好環(huán)境保護工作的積極性。在大慶油田，“少用一度電、少燒一方氣、少排一滴污水、少落一滴污油，建設(shè)綠色油田”的企業(yè)文化逐漸形成，員工自覺結(jié)合生產(chǎn)實際想“