新常態(tài)背景下煤礦物資管理改革方向4400字

1、新常態(tài)背景下煤礦物資管理改革方向4400字 引言自 2015 年中央經(jīng)濟工作會議后，經(jīng)濟新常態(tài);被提升到了新的高度，各行各業(yè)也對新常態(tài);有了更深刻的認識。作為與煤炭企業(yè)依依傍水的煤礦物資企業(yè)，承擔著礦井建設及生產(chǎn)期間機械設備、材料、零部件的采購、存儲、供應等業(yè)務。在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的內(nèi)部市場和國家經(jīng)濟轉型的外部環(huán)境的影響下，煤礦物資企業(yè)的生產(chǎn)效益持續(xù)下滑。但近年來，物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持溫和;增長2-3.因此，煤礦物資供應管理亟待改革以適應新常態(tài);1.1 煤礦物資企業(yè)管理現(xiàn)狀目前，我國煤礦物資供應系統(tǒng)大多屬于單純供應型;管理模式，如層層儲備、層層領料、多級多頭分散管理等，用大量庫存來保證供應；而在煤

2、礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，普遍存在業(yè)務流程不規(guī)范，系統(tǒng)穩(wěn)定性差等問題。總結煤礦物資供應管理現(xiàn)狀問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面4:1.1 物資采購管理方面煤礦物資由于涉及面廣、品種多，加之企業(yè)在物資采購過程中的不規(guī)范，易造成計劃不實，重復、盲目采購等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)庫存積壓，流動資金呆滯等。1.2 物資供應管理信息系統(tǒng)不健全煤礦物資供應管理信息系統(tǒng)具有涉及面廣、信息量大、數(shù)據(jù)交換頻繁等特點，受管理模式及資金的影響，現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)的建設存在諸如業(yè)務流程不規(guī)范，系統(tǒng)穩(wěn)定性差等問題。此外，煤企并購、重組導致各經(jīng)營板塊業(yè)務系統(tǒng)標準規(guī)范不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，造成管理信息共享和交換障礙也是物資供應管理信息系統(tǒng)

3、建設面臨的困難之一。1.3 缺乏物資現(xiàn)場使用管控措施煤礦企業(yè)本身就具有高能耗;、高投入;的特點，井下物資到施工現(xiàn)場之后，沒有制定登記臺賬，隨意丟棄，亂扔亂放的現(xiàn)象普遍存在，特別是對于可以周轉復用的材料，回撤不及時，造成物資丟失，損壞等浪費現(xiàn)象嚴重。1.4 管理機制不健全國內(nèi)煤企大多是集團化的大型公司，煤礦以其子公司的形勢存在。因此，其總體的物資供應由管理集團管理，而集團負責的是整個集團所有煤礦的管理工作，多數(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)對于每個煤礦最為合理的物資供應管理工作。因此，煤礦內(nèi)部的物資供應管理應在集團總體大方針的指導下進行一定的調(diào)整，以更好的適應集團的物資供應管理辦法。但在實際的運行過程中，煤礦企業(yè)內(nèi)

4、部相關的物資供應管理人員不能真正認識到本單位現(xiàn)階段對物資供應管理工作的實際需求，一味的追求達到上級相關標準，這在很大程度上不能夠滿足本單位對物資供應管理工作的實際需求。2 應用供應鏈思想優(yōu)化煤礦物資供應管理所謂供應鏈，是指產(chǎn)品在達到消費者手中之前，原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終的消費者組成的供需網(wǎng)絡，它圍繞核心企業(yè)，通過控制信息流、物流、資金流，從采購原料開始，到中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由分銷網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，全過程使供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個整體性功能網(wǎng)絡5-6.采購流程指為了完成采購任務而進行的購買、儲存、供應等一系列活動的有序集合它既是一種時間

5、變動序列，也是一種空間變動的過程，其主要目的有：（1）縮短采購周期。通過重新考慮采購流程，有效地簡化采購過程各環(huán)節(jié)手續(xù)、適當配備采購人員、加強采購過程的溝通，有效減少庫存積壓或物資不到位而造成的損失。（2）提升采購質(zhì)量。采購物資質(zhì)量與最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的關系，只有原材料符合采購標準，才有可能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，任何部件的質(zhì)量不好都會導致整個產(chǎn)品成為次品。（3）降低采購流程運行成本。從經(jīng)濟進入新常態(tài);以來，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品的售價日益透明，產(chǎn)品利潤空間越來越小，在此情況下，企業(yè)要想保持利潤的持續(xù)增長，就需在降低成本上下功夫。實施供應鏈管理，可以使煤炭企業(yè)從物資管理工作中提升企業(yè)效益：（

6、1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證礦井生產(chǎn)供應。實施供應鏈管理有利于與供應商建立長期友好的合作關系，促使供應商保質(zhì)、保量、及時地向煤炭企業(yè)提供所需物資，這就在保證生產(chǎn)正常的同時提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）降低庫存成本，節(jié)約流動資金。應用供應鏈管理，有利于礦井合理安排人、財、物等，達到合理倉儲、減少庫存、減少物資流轉費用的目的，從而節(jié)約流動資金、降低成本。（3）降低成本，提高企業(yè)競爭能力。應用供應鏈管理，便于實現(xiàn)大規(guī)模采購，發(fā)揮大規(guī)模優(yōu)勢，增強采購期間討價還價的能力，從而降低物資采購價格，提高煤炭在市場上的競爭能力。（4）提高管理水平。應用供應鏈管理，有利于煤炭企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部資源，實施業(yè)務流程再造，提高管

7、理水平，從而提高企業(yè)效益。3 煤礦物資管理亟待改革以適應新常態(tài);3.1 緊跟生產(chǎn)進度定物資采購計劃礦井生產(chǎn)是一項復雜的工程，涉及到采、掘、通、運、機、瓦斯綜合治理，以及地面輔助單位的后勤保障等諸多方面。因此，其涉及的材料、配件、物資設備的品種成千上萬。作為物資供應部門，需根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)物資計劃，這是配合生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。但是，需要指出的是，某些物資部門的計劃往往憑領導的旨意或經(jīng)驗編制計劃，為保證所謂足夠的庫存;,導致編制物資計劃的準確率降低，庫存量增加、材料積壓、淘汰物資增多，甚至出現(xiàn)配件好幾年積存的現(xiàn)象。因此，作為物資供應部門，為提高物資計劃的準確率，就需根據(jù)礦井生產(chǎn)變化、設備變化

8、、設備材料的更新?lián)Q代等新情況，以全新的思維，務實的作風，緊跟礦井安全生產(chǎn)的進度編制物資計劃。在計劃的編制實施過程中，一是要及時介入，隨時關注生產(chǎn)方案、計劃制定的可行性；二是要及時與采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)單位保持緊密聯(lián)系，準確掌握生產(chǎn)進度和所需物資、材料情況；三是要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場考察材料設備的使用情況，掌握材料消耗規(guī)律及現(xiàn)場反饋的信息；四是要廣泛收集產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)周期等相關信息，以便在以后的采購中做出調(diào)整。3.2 規(guī)范物資采購程序物資采購工作，作為加強煤礦物資管理的重要環(huán)節(jié)，務必使其程序規(guī)范有序。以一個年產(chǎn) 200300 萬噸的礦井為例，年投入的物資設備接近 23 億元。因此，規(guī)范

9、有序地做好物資采購工作，是供應部門應加強管理的重中之重。綜合在物資采購實際過程中出現(xiàn)的各類問題，應進行實時有效地跟蹤管理以規(guī)范其程序。其一，供應部門首先應對礦井所需設備、材料進行分類、排序、整合，以此為基礎，實行物資批量分類、集中招標的采購辦法。在實施過程中，要嚴格執(zhí)行招標采購的規(guī)范程序進行，做到陽光、透明操作。其二，建立供應商信息庫，了解和掌握各類供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等信息。其三，完善市場價格信息系統(tǒng)并及時更新，經(jīng)常性開展詢價活動，及時掌握同類產(chǎn)品的市場價格，分析其價格走向。3.3 建立材料設備使用情況信息系統(tǒng)在礦井生產(chǎn)中，為提高材料、設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料、設備

10、，進行跟蹤管理，建立使用情況記錄臺賬和信息庫系統(tǒng)，這樣，第一是有利于掌握設備的總數(shù)量和運轉情況，以防盲目采購；第二是有利于材料、設備的回收再利用，減少丟失和浪費；第三是有利于掌握易損件的消耗規(guī)律，準確把握補充材料的采購數(shù)量；第四是有利于回收物資的修復和報廢物資的處置。為加強管理，材料設備使用情況信息系統(tǒng)可分子母系統(tǒng)分別建立，聯(lián)網(wǎng)并用，信息共享。子系統(tǒng)建立在各基層單位，由區(qū)隊發(fā)料員、設備維修人員、回收利用工作人員提供統(tǒng)計信息，并由系統(tǒng)管理人員錄入。母系統(tǒng)建立在礦井供應主管部門，并分項分類收集子系統(tǒng)信息。物資計劃部門則可以結合材料跟蹤使用和庫存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)總體計劃，編制材料、設備采購月度、季

11、度或年度計劃，從而實現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。3.4 最大限度地降低資金積壓從現(xiàn)實情況來看，大多煤礦企業(yè)都建有規(guī)模較大的物資庫房。大量的資金積壓，影響著企業(yè)的資金周轉，從而影響企業(yè)生產(chǎn)成本。為最大限度地減少資金積壓或?qū)崿F(xiàn)零庫存目標，需從以下三個方面加強管理：第一，轉變思想觀念，實行市場化動作，逐步把倉庫變成超市。即將現(xiàn)有的物資庫房轉為礦用物資供應商的超市，為中標供應商提供代儲、代銷的場所，從房屋租賃金中抵扣壓庫費，批量產(chǎn)品可由供應商直接發(fā)送至生產(chǎn)單位；第二，實行點選貨物配送制。對招標采購的物資設備，或少批量采購的物資，在擇優(yōu)定價的基礎上，由供應商直接配送至生產(chǎn)單位指定地點，生產(chǎn)單位專業(yè)人員驗

12、收后，直接用于生產(chǎn)一線，從而減少了中間環(huán)節(jié)；第三，建立零星配件、易損配件、常用配件供應站。供應部門根據(jù)生產(chǎn)需求，直接從供貨商調(diào)貨，保證不超過 3 個月的貨物周轉，并依法簽訂供貨合同，實現(xiàn)季度結算。在保障生產(chǎn)物資供應正常的前提下，逐步取消企業(yè)倉庫，最大限度地減少庫存，從而提高煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟效益。4 結束語物資供應管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，它對提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效益起著關鍵性的作用。煤炭行業(yè)持續(xù)頹勢給煤礦物資管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，新常態(tài);下經(jīng)濟結構調(diào)整大力推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策又給煤礦物資供應管理提供了新的平臺和機遇。作為煤礦企業(yè)第三利潤源;的物資供應管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，只有通過盡快健全完善制度，加快物資供應管理信息系統(tǒng)建設，轉變思想觀念，實施供應鏈管理，將物資供應管理從粗放模式轉向?qū)I(yè)物流集約、精細模式，只有這樣才能在真正意義上降低煤礦企業(yè)的物資成本，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營效益，在經(jīng)濟新常態(tài);下實現(xiàn)煤礦企業(yè)轉型與發(fā)展。參考文獻1王新華。煤炭行業(yè) 2014 年經(jīng)濟運行分析及 2015 年預測J.中國石油和化工經(jīng)濟分析，2014（12）：46-49.2何黎明,新常態(tài);下我國物流與供應鏈發(fā)展趨勢與政策展望J.