2014年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文

1、2014年酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文回顧2010年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團 財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理 處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 2010年酒店的財務(wù)核算工 作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力 的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要 有以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會 計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實 地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會

2、計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的 各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾 項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃， 組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求， 認真登記各類賬簿及 臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、i會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度， 嚴格執(zhí)行集團財資管 理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。 認真設(shè)置整體資產(chǎn) 賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全 在用資產(chǎn)臺帳，

3、并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦 理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營 銷部收回各項應(yīng)收款項。3、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1） 財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié) 緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。（2）對日常采購價格進 行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰 鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，

4、 及時了解市場情況及 動態(tài)。（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房 酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫 存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一、編制費用預(yù)算， 為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支； 二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確 地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 對本

5、部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難 問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時 與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理 工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做 好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。2011年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一

6、年，我 們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店 正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努 力。在2011年，財務(wù)部將：1、2011年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子 的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店 2011年財 務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的2011年任務(wù)指標，層層分解落 實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對 各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指 標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2、2010年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求， 咼標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報 表的編制及上報工作，并對會計報