于航培訓(xùn) 企業(yè)變革管理2t課程簡介

1、I課程對象中高層以上管理人員I課程特色實(shí)戰(zhàn)案例+故事體悟+體系構(gòu)建+操作演練課程簡介目錄一、變革的特點(diǎn)二、企業(yè)變革的時(shí)機(jī)三、企業(yè)變革的阻力四、變革的注意點(diǎn)五、企業(yè)變革的實(shí)施六、企業(yè)變革的控制七、變革成果的評價(jià)八、打贏第一仗關(guān)系變革生死九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求十、變革成功48字真經(jīng)一、變革的特點(diǎn)A變革的系統(tǒng)性B變革的復(fù)雜性C變革的創(chuàng)新性D變革的群眾性E變革的持久性二、企業(yè)變革的時(shí)機(jī)把握變革時(shí)機(jī)進(jìn)而利用好變革時(shí)機(jī)，對于變革的成功至關(guān)重要。外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺(tái)，危機(jī)的爆發(fā)，技術(shù)的突破等；企業(yè)發(fā)展處于重大轉(zhuǎn)折期；公司合并或分拆；領(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)。三、企業(yè)變革的阻力利益驅(qū)動(dòng)缺乏了解惰性作用心理壓

2、力評價(jià)差異工作失誤利益驅(qū)動(dòng) 變革的機(jī)會(huì)成本是比較明顯的變革的預(yù)期收益是不確定的變革對當(dāng)前利益的破壞缺乏了解正式溝通渠道常常發(fā)生問題而非正式的信息（常常是有害的）卻大行其道組織內(nèi)缺乏對變革的認(rèn)同感惰性作用 習(xí)慣于原有的工作方式，思維方式的僵化心理壓力 對原有地位的威脅，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化，對變革預(yù)期的悲觀估計(jì)評價(jià)差異 認(rèn)識(shí)問題的不同角度，對變革形勢和變革措施的不同估計(jì)工作失誤 變革工作不可能是一帆風(fēng)順的，小的失誤會(huì)對變革的進(jìn)展產(chǎn)生抵制四、變革的注意點(diǎn)變革需要時(shí)間變革需要溝通不要期望過高重視懷疑和反對變革的人吸引員工積極參與變革是有效措施沒有全體員工的重要參與，變革注定是要失敗的要更加注重非正式組織領(lǐng)

3、導(dǎo)的認(rèn)可與參與五、企業(yè)變革的實(shí)施營造危機(jī)感如果沒有痛苦，人們就不會(huì)去改變。惡劣的情勢會(huì)給變革帶來機(jī)遇，痛苦和焦慮會(huì)引起變革的急迫需要 如果你不塑造這種緊迫的危機(jī)意識(shí)，員工就不會(huì)感受到變革的動(dòng)力對變革的反應(yīng)過程無察覺階段：一開始認(rèn)識(shí)不到變革的需要；震驚階段：意識(shí)到可能帶來的沖擊；否認(rèn)階段：僥幸心理；接受階段：承認(rèn)變革；搜尋階段：尋找變革的途徑；行動(dòng)階段：積極參與。選擇切入點(diǎn) 緊迫性重要性可行性變革的范圍變革的成本變革者自身的素質(zhì)變革的切入點(diǎn)的數(shù)量要少，最多不能超過 6個(gè)。集中資源人選要求授權(quán)統(tǒng)一指揮信息聯(lián)系六、企業(yè)變革的控制1企業(yè)變革的導(dǎo)向2企業(yè)變革的控制七、變革成果的評價(jià)變革計(jì)劃完成是否實(shí)現(xiàn)了

4、變革的需求必須將變革成果制度化，包括變革的思想、組織結(jié)構(gòu)、體制、政策、程序、方法等； 必須將它融入企業(yè)文化中。八、打贏第一仗關(guān)系變革生死“第一仗”的獨(dú)特性就在于它是管理信譽(yù)建立與否的關(guān)鍵。如何打贏HR變革第一仗呢？我們從變革實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，簡單地說可以歸結(jié) 為“ 1234策略”。1: 一個(gè)明確2:二個(gè)關(guān)注3:三個(gè)主體4:四個(gè)關(guān)鍵九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求具有變革的堅(jiān)強(qiáng)信念，堅(jiān)信變革對公司獲得競爭優(yōu)勢是必不可少的，而且主張徹 底變革，從根本上改變現(xiàn)狀；十、變革成功48字真經(jīng)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二認(rèn)真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)變革成功的關(guān)鍵

5、原則信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要講師簡介于航：工商管理碩士二十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)曾任國企經(jīng)理、民企副總、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)現(xiàn)任：中國管理研究院 高級咨詢顧問中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌實(shí)戰(zhàn)講師華盛頓理工大學(xué)中國高級 MBA班 特聘企業(yè)變革管理講師培訓(xùn)理念：實(shí)用，適用,感悟,成長！給知識(shí)不如給經(jīng)驗(yàn)，給經(jīng)驗(yàn)不如給思維模式，給思維模式不如激發(fā)心智成長。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人

6、都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你

7、一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿

8、。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。

9、世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性