人力資源管理制度

1、人力資源管理制度人事管理制度1 、總則1.1 為確保公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，特 制定本制度。1.2 本制度適用于公司所有員工。2 、招聘2.1. 招聘目的與范圍2.1.1 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不 拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。2.1.2 人事部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬 招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2.1.3 人事部負責(zé)制定并發(fā)布對內(nèi)和對外招聘信息。2.1.4 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則， 公司內(nèi)部員工在得

2、知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的 過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。2.1.5 招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主， 包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。2.1.6 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、 網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣 的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查

3、，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。2.2.2 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具 有高中以上學(xué)歷(含)，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3. 招聘申請程序2.3.1 公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填 寫年度人員需求計劃表經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案，作 為招聘的依據(jù)。2.3.2 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫 人員需求申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部。2.4. 招聘組織程序2.4.1 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1) 人事部根據(jù)人員需求計劃或人員需求申請表，發(fā)布內(nèi)部招聘信息

4、。2) 應(yīng)征員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并 由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。3) 人事部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記 表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。4) 人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時進行 其它方式的測試。5) 人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成一致意見。6) 人事部開具人員調(diào)動通知單發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。7) 人事部在調(diào)動通知發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。8) 人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9) 如應(yīng)征未成功，由人事部負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。2.4.2 在沒有職位空

5、缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。2.4.3 外部招聘按下列步驟進行：1) 公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫人員需求申請表反映部門缺員情況、 增人要求、理由及任職資格條件，上報人事部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部根據(jù) 批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。2) 人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫 應(yīng)聘登記表)收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng) 理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人事部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行 面試、筆試。3) 人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人事部、用人部門經(jīng) 理或相關(guān)副總

6、面試應(yīng)聘者，填寫面試記錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填 寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。4) 面試/ 測試后人事部和用人部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng) 理面試應(yīng)聘者。5) 人事部將面試記錄表及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記錄 / 評價表上簽署意見，確定試用員工名單，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意 向，通知體檢事宜，同時按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。6) 人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班 報到時間，同時將上班報道時間通知用人部門經(jīng)理。2.5. 招聘費用管理2.5.1 人事部負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年

7、的使用，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行。2.6. 招聘文件或表格2.6.1 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 , 具體見附錄。1) 人員需求申請表2) 應(yīng)聘登記表3) 面試記錄表4) 職員轉(zhuǎn)正申請表3 、試用期員工管理3.1 目的與適用范圍3.1.1 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，加強試用期管理， 制定本制度。3.1.2 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行 新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為36個月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最 長不超過 6 個月，最短不少于 1 個月。(要根據(jù)最新勞動合同法

8、予以調(diào)整)3.1.3 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 3.2 試用期管理程序3.2.1 員工的試用期管理按下列步驟進行：1 )人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn)。 用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 在員工入職一個月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的 工作表現(xiàn)，并給予指導(dǎo)。4 ) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談， 向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報告、員工轉(zhuǎn)正申請表，并簽署意見5 ) 人事部將應(yīng)聘人員的述職報告、員工轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審 批。6 ) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，

9、并抄送員工部門經(jīng)理， 同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動合同。7 ) 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。3.2.2 試用期的員工由人事部及用人部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。3.3 試用期薪酬福利3.3.1 試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎 金，不享受公司福利；進公司工作不滿 6 個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿 6 個 月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。4 、臨時用工管理4.1 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報 酬的短期雇傭人員。4.2 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人事部審核后報

10、總經(jīng)理審批。4.3 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工、是否需 要公司提供食宿和建議工資水平。4.4 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人事部會同用工部門核定臨時用工量、用工 時間和用工工資預(yù)算，報總經(jīng)理審批。4.5 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計劃組織招募臨時用工人員，用工 部門負責(zé)組織安排臨時工工作和生活管理。5 、任職資格評審5.1. 目的與原則5.1.1 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度， 提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。5.1.2 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針

11、對員工個人特定崗位和所需素 質(zhì)做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而 非與其他被評定人對比進行。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)5.2. 評定者與組織者5.2.1 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2) 基層員工由其部門經(jīng)理會同分管副總進行資格評定；3) 部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進行評定；4) 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。 2 ) 3 )5.2.2 任職資格評定的組織者為公司

12、人事部。5.3. 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)5.3.1 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。5.3.2 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、 能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.4. 任職資格定期評定程序5.4.1 人事部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。5.4.2 人事部在每年 12月 30 號匯總各崗位月度考核結(jié)果和年終 360度考核結(jié) 果；5.4.3 對于考核平均分低于 70 分的人員與其上級主管進行溝通，根據(jù)需要進 行調(diào)崗或降級處理。6 、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整6.1. 目的與范圍6.1.1 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。

13、本制度適用 于公司所有正式員工。6.2. 崗位調(diào)動程序6.2.1 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需 要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指 部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。6.2.2 公司崗位調(diào)動程序如下：1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)；2) 總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人事部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；4) 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人事部；5) 部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入

14、職手續(xù)；7) 人事部核定員工在新崗位上的工資和福利。6.2.3 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn) 進行調(diào)整；6.2.4 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼 續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報 總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3. 行政級別調(diào)整程序6.3.1 行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期 調(diào)整和年度定期調(diào)整。6.3.2 公司行政級別定期調(diào)整程序如下：1) 人事部匯總年度考評成績；2) 人事部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估， 總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

15、理和部門主管的勝任度進行評估；3) 人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出 調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；4) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部 門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；6) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)8) 人事部更新員工檔案。6.3.3 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門經(jīng)理或人事部根據(jù)員工考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和 人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管提出

16、調(diào)整建議；2) 人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出 調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部 門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；5) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)7) 人事部更新員工檔案。6.3.4 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬管理制度。7 、績效考核7.1 有關(guān)績效考

17、核的規(guī)定參見績效考核管理制度。8 、薪酬管理8.1 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見薪酬管理制度。9 、辭職和辭退9.1. 辭職9.1.1 辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的 人事調(diào)整活動。9.1.2 審批。員工辭職的，須提前三十天向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng) 其直接上級簽字同意后，報人事部審核，由公司總經(jīng)理審批。9.1.3 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前， 到人事部領(lǐng)取員工離職移交手續(xù)清單，做好工作交接。9.1.4 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者， 公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。9.2. 辭退9.2.1 辭

18、退是公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。員工有“行政管理制度中” 行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理 :9.2.2 被辭退員工按辭退表辦理會簽手續(xù)，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要 賠償經(jīng)濟損失，直至法律制裁。9.2.3 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi) 到人事部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。9.3. 離職程序9.3.1 員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；9.3.2 員工主動離職時應(yīng)提前三十天(試用期員工提前三天)向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；9.3.3 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或

19、合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任 的，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合 同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。9.3.4 員工離職應(yīng)填寫員工離職申請單，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人事部 送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；9.3.5 離職人員必須按員工離職移交手續(xù)清單完成工作及相關(guān)事宜交接后 方可辦理離職手續(xù)。9.3.6 審計。公司部門經(jīng)理(含)以上人員及銷售人員異動時，公司安排相關(guān) 人員進行離職審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。9.4. 有關(guān)文件和表格9.4.1 有關(guān)離職的表格如下：1) 員工離職申請表2) 員工離職移交手續(xù)清單10 、人事申訴10.1 公司員工因?qū)緦ψ?/p>

20、己或他人的獎懲、晉升、降級、調(diào)動等處理過程 和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申述：1) 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；2) 發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；3) 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；4) 其他違反法律或公司原則和制度的。10.2 人事申述按照以下步驟進行：1) 對副總、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書面 形式的申訴要求，申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據(jù)；2) 人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料呈 報總經(jīng)理審閱；3) 總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人事部核實，必要時另外組織調(diào) 查；4) 在尊重事實的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理

21、根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理 的裁決為準(zhǔn)。5) 對人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細符合事實的證明 材料。10.3 對申述不屬實的，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。10.4 對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為 將不被認(rèn)定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分。10.5 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打 擊報復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。10.6 有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見薪酬管理制度和績效考核管理 制度。11 、附則11.1 本制度由人事部制定。人事部每年年底組織修訂本制度，并提請總經(jīng)理 辦公室審

22、議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，人 事部根據(jù)具體要求臨時提請總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度。11.2 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理條款 作廢。XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度 公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實際才能予以聘任。二、入職手續(xù)新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供 1 寸彩色免冠相片 二張，如實填寫入職登記表，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期 一三個月。三、試用期1 、新員工被錄用后，試用期一三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及

23、其 對工作的適應(yīng)程度進行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。2 、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗、能力由董事長（總經(jīng)理）確定；3 、試用期滿 15 天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門作出鑒定，提出是 否錄用的意見，經(jīng)行政部審核后，報董事長（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由 董事長（總經(jīng)理）確定。四、聘用終止1 、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個月（至 少 22 個工作日）提交書面通知。2 、若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可 不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。五、勞動合同 新員工入職后，公司與其簽訂勞動合同和遵守各項管理規(guī)定協(xié)議書

24、，員工應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行勞動合同和公司各項管理制度。六、離職手續(xù)1 、凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職前必須提前一個月（至少 22 個工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項福利和獎金。2 、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。3 、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資 中扣還；如薪資不足以抵扣時，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。河南九力科技有限公司人力資源管理制度第一章 總則第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī) 范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)勞動法、公司法、企業(yè)法 等法律

25、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富裕”的原則，正確 處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理 制度。第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體 雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進公司發(fā)展。 第六條行政部對各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 第二章 人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位的人力資源 規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃

26、。第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向總經(jīng)理提出 公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章 員工的招聘與錄用 第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，一是從中州分公司成員單位錄 用，二是面向社會公開招聘。第十條面向社會公開招聘必須在國家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、 條件、程序等，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第十一條對錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。第四章 培訓(xùn) 第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質(zhì)為 目標(biāo)，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。 第十三條被錄用人員上崗前必須進行安 全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨立上崗。第十四條

27、對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國家有關(guān)規(guī)定實行持證上崗制度，推行 職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條建立“培訓(xùn) -考核- 使用- 待遇”相結(jié)合的激勵機制。 第十六條員工培 訓(xùn)管理按照九力科技員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。第五章 聘用與解聘第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、畐I經(jīng)理，車間主任、畐I主任，其聘用采 取組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日?？己擞伤谲囬g管理。每年底 由車間主任進行考核評價，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進行解聘。 工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流

28、動相結(jié)合，能進能出的動 態(tài)管理機制。人員的崗位流動，按照員工流動管理規(guī)定執(zhí)行。第六章考核第二十條公司員工的考核，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按照一定的程序、方法， 對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、 監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行勞動紀(jì)律管理辦法的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報總經(jīng)理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核由行政部組織， 考核結(jié)果報總經(jīng)理，行政部備案。第七章薪

29、酬管理第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，由公司 行政部確定，報總經(jīng)理審批。實行總量控制，預(yù)算管理。第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度，行政部定期進行工資總額發(fā) 生情況統(tǒng)計、分析、預(yù)測，與財務(wù)部核對工資總額使用情況，及時進行調(diào)整和控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見薪酬管理辦法。第八章社會保障第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、 醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級員工個人， 要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。第二十八條對符合離（退）休條件的人員，由公司行政部審核合格后上報

30、有關(guān) 部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生 產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。第九章離職第二十九條到達法定退休年齡或符合提前病退條件，辦理完退休手續(xù)的；因工 或非因工死亡的；違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任，被解除勞動合同的。第三十條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動法、職工獎懲條例 等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不 佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照勞動法、公司法、工會法的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。第三十一條 員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在部 門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部辦理

31、辭職手續(xù)。人力資源管理制度一、目的 為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國家有關(guān)勞動法律法規(guī)及公司實際情況， 特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體人員。三、工作職責(zé) 本制度由人力資源部負責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照執(zhí)行。四、工作程序 本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人員定編、招聘、 錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動、離職管理。（一）人員定編1 、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公 司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情 況。2 、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編制人員編制 表（附件 1），經(jīng)

32、各分公司總經(jīng)理、分管副總審核后，報行政副總審核、總經(jīng)理 審批。（二）招聘1 、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實際工作需要編制年度招聘計劃表 附件 2，報行政副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)年度招聘計 劃表開展工作，在具體實施過程中可根據(jù)實際情況進行微調(diào)。2 、每月月底前，負責(zé)招聘人員根據(jù)年度招聘計劃表并結(jié)合各部門實際人 員需求制定次月月度招聘計劃表附件 3，報人力資源部經(jīng)理審核、分管副 總審批后執(zhí)行。第 1 頁 共 5 頁3 、當(dāng)各部門的人員需求超出編制時，需由用人部門負責(zé)人提交人員擴編申 請表（附件4 ），依次報分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后， 報總經(jīng)理審

33、批，審批通過后轉(zhuǎn)人力資源部實施招聘。4 、人力資源部根據(jù)對招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，收集應(yīng)聘 人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門推薦。5 、用人部門對人力資源部推薦的候選人進行刷選，確定進入面試人員，然后由人力資源部安排面試。6 、面試人員來司后先填寫一份應(yīng)聘登記表（附件 5 ），填寫完畢后由招 聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行面試。面試結(jié)束后，由面試官根據(jù)具體面試情況填寫面 試評價表（附件 6）。7 、候選人面試通過，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員具體入職時間、 入職時需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人 部門及相關(guān)部門，提醒相關(guān)部門做好新員工入職準(zhǔn)備

34、工作。（三）錄用1 、新員工入職時應(yīng)向公司提交以下資料：1.1身份證復(fù)印件一份1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份1.3原公司離職證明1.4一寸近期免冠照片 4 張1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車間工人、品控人員提供）1.6其他相關(guān)證書或資料復(fù)印件一份2 、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查驗，人力資源部應(yīng)仔細 核查所提供的資料是否真實。員工提供虛假個人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有 權(quán)立即解除與該員工的勞動關(guān)系。3 、新員工入職當(dāng)天還需要填寫或簽署以下文件：3.1 填寫員工檔案表（附件 7 ）；3.2 簽訂勞動合同；3.3 簽署員工保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議書（根據(jù)需要）。4 、以上手續(xù)辦

35、理完畢后，由人力資源部填寫新員工入職表（附件 8 ）， 并依據(jù)入職表中所列事項帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。5 、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員 工花名冊。6 、人力資源部將對新員工進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、規(guī)章制 度、產(chǎn)品知識以及消防安全知識等。（四）試用與轉(zhuǎn)正1 、新員工加入公司之后，將經(jīng)過公司規(guī)定的試用期，試用期包含在勞動合同 期內(nèi)，試用期起始時間自員工入職之日起計算。試用期原則上為 3 個月，有特殊約 定的依據(jù)特殊約定。2 、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與勞動者的勞動關(guān)系。 勞動者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書面通知

36、公司，解除與公司的勞動 關(guān)系。3 、新員工于試用期結(jié)束前七個工作日內(nèi)，填寫新員工轉(zhuǎn)正申請表（附件9）提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對于審批未 通過的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見（延長試用期或解除勞動關(guān) 系），并將最終意見反饋給轉(zhuǎn)正申請人。（五）內(nèi)部異動1 、公司為培養(yǎng)或提升員工工作能力，將根據(jù)實際情況對員工進行輪崗，同時， 公司也可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，將員工調(diào)往不同部門工作，無正當(dāng)理由員工不得 拒絕。公司安排崗位調(diào)動的，由人力資源部填寫工作調(diào)動審批表（附件10），報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，手續(xù)簽批完后，通知被調(diào)動人員進行工作交接，被調(diào)動人員根據(jù)工作移交清單（附件

37、 11） 進行工作交接，交接完畢后至新部門報到。2 、員工如因個人原因申請工作調(diào)動的，應(yīng)由員工本人提交書面工作調(diào)動申 請表（附件12 ），被批準(zhǔn)調(diào)動的員工，根據(jù)工作移交清單辦理完工作交接，交接完畢 后至新部門報到。3 、公司內(nèi)部異動人員，以每月 15 日為限，凡 15 日前（含）調(diào)動的，其考勤 及工資歸入新部門， 15 日后調(diào)動的，其考勤和工資仍歸在原部門。（六）離職管理1 、員工因個人原因主動要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書面形式提出 離職申請表（附件 13）；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書面形式提出離職 申請表。2 、離職申請表審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取離職工作交接單（附件 14），并

38、按交接要求至各部門辦理工作交接手續(xù)，負責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真 核對接收材料，接收清楚后方可在離職工作交接單上簽字確認(rèn)，部門負責(zé)人對 本部門交接手續(xù)負最終責(zé)任。3 、對于部分崗位，如財務(wù)人員、采購人員、倉庫管理員等與公司財、物直接 接觸的崗位人員離職時需進行離職審計，具體審計工作由財務(wù)部負責(zé)，審計無問題 的正常離職，審計出現(xiàn)問題的，離職員工需將問題處理完畢后方可離職。4 、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費用在員工辦理離職交接手續(xù)時予以確認(rèn)， 并于正常工資或費用發(fā)放日發(fā)放。5 、員工因各種原因被動離職的，離職程序依據(jù)主動離職程序辦理。五、附則（一）本制度由人力資源部負責(zé)解釋，最終解釋權(quán)歸京味福江蘇有限

39、公司。（二）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件 1：人員編制表 附件 2：年度招聘計劃 附件 3：月度招聘計 劃 附件 4：人員擴編申請表 附件 5：應(yīng)聘登記表 附件 6：面試評價 表 附件 7：員工檔案表 附件 8：新員工入職表 附件 9：新員工轉(zhuǎn)正 申請表附件 10：工作調(diào)動審批表附件 11：工作移交清單 附件 12： 工作調(diào)動申請表附件 13：離職申請表 附件 14：離職工作交接單 2014 年 11 月 20 日文章標(biāo)題：人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè) 資格、

40、職稱等條件，思維敏捷、實際工作能力強，具備較好專業(yè)知識，身體健康， 政治面貌清楚。三、招聘程序：1 、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置， 人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。2 、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。四、招聘流程：1 、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的應(yīng)聘人員登記表及提供的相關(guān)資料（身 份證、學(xué)歷證、職稱證等）確認(rèn)真實有效的基礎(chǔ)上，對照應(yīng)聘崗位職務(wù)說明書 進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。2 、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總 經(jīng)理進行）。五、聘用1 、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報總