某酒業(yè)公司管理員工手冊(cè)

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)目錄前言 . 1第一部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 2第一章 組織架構(gòu)設(shè)置 .2第二章 部門(mén)職責(zé) .21、 概述 .22、 各部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 .23、 公司各主要職能崗位職責(zé) .5第二部分 人事管理制度 . 6第一章 員工聘用管理制度 .61、 新進(jìn)員工 .62、 勞動(dòng)合同的簽訂與管理 .8 3、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配 .94、 離職 . 10第二章 公司薪資政策 . 121、 宗旨 . 122、 薪資標(biāo)準(zhǔn) . 123、 薪資支付 . 124、 假期薪金計(jì)算 . 13第三章 薪酬實(shí)施細(xì)則 . 141、 總則 . 142、 相關(guān)規(guī)定 . 143、 附則 . 15第四章 員工績(jī)效評(píng)估制度 .

2、 161、 評(píng)估目的 . 162、 評(píng)估的原則 . 163、 評(píng)估分類(lèi)與評(píng)估時(shí)間 . 164、 評(píng)估程序 . 175、 評(píng)估申訴 . 176、 評(píng)估結(jié)果 . 187、 附則 . 18第五章 公司出勤及請(qǐng)休假制度 . 19卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、 請(qǐng)假流程 . 192、 考勤的相關(guān)規(guī)定 . 193、 出勤的相關(guān)規(guī)定 . 204、 休假的相關(guān)規(guī)定 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章 員工福利政策 . 231、 目的 . 232、 基礎(chǔ)福利 . 233、 其它福利 . 23第七章 出差管理制度 . 251、 總則 . 252、 相關(guān)規(guī)定 . 253、 附則 . 26第三部分 行政辦公制度

3、匯編 . 27第一章 員工行為規(guī)范 . 27寫(xiě)在前面的話(huà)： . 271、 做一個(gè)有禮有節(jié)，不卑不亢的人 . 272、 營(yíng)造我們良好的工作氛圍 . 283、 共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家園 . 29第二章 辦公室管理?xiàng)l例 . 301、 衛(wèi)生管理?xiàng)l例 . 302、 公司通訊管理的相關(guān)規(guī)定 . 303、 辦公室管理?xiàng)l例 . 31第四部分 通用管理制度 . 36第一章 檔案管理制度 . 361、 總則 . 362、 檔案的收集部門(mén) . 363、 歸檔文書(shū)類(lèi)別 . 364、 歸卷方式及周期 . 375、 立卷要求 . 376、 檔案借閱 . 387、 檔案銷(xiāo)毀 . 388、 附則 . 38第二章 保密制度

4、 . 391、 總則 . 392、 保密范圍 . 39卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)3、 公司密級(jí)的劃分及確定 . 394、 保密措施 . 40附則 . 40第三章 公司計(jì)算機(jī)使用管理辦法 . 411、 計(jì)算機(jī)使用管理辦法 . 412、 計(jì)算機(jī)維修管理流程 . 41第四章 公司車(chē)輛管理辦法 . 421、 總則 . 422、 公司車(chē)輛使用的相關(guān)規(guī)定 . 423、 員工用車(chē)及管理規(guī)定 . 424、 車(chē)輛保養(yǎng)、維護(hù)的相關(guān)規(guī)定 . 435、 車(chē)輛管理流程 . 44卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)依據(jù)：情況制定。 適用：目的：和依據(jù)。修訂：前言本手冊(cè)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和本公司章程及公

5、司的實(shí)際除特殊說(shuō)明外，本手冊(cè)適于本公司所有員工。制定本手冊(cè)的目的，是為公司員工的日常工作行為提供基本的原則公司有權(quán)根據(jù)本公司的實(shí)際情況和國(guó)家法律、法規(guī)修訂本規(guī)范，修訂及制定的其他制度，將以書(shū)面形式告之各位員工。解釋?zhuān)罕臼謨?cè)的最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸公司辦公室。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)第一部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章 組織架構(gòu)設(shè)置見(jiàn)附件 1：某酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖。第二章 部門(mén)職責(zé)一、概述1. 為充分發(fā)揮公司每個(gè)員工的能動(dòng)性，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司 實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)各崗位進(jìn)行定編、定崗、定職、定責(zé)，明確工作責(zé)任及分工；2. 公司總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理的協(xié)助下，全面負(fù)

6、責(zé)公司的管理及 運(yùn)營(yíng)；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理分別領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督所管理部門(mén)完 成各項(xiàng)工作；3. 公司各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，保障工作渠道暢通。二、各部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（一）公司辦公室辦公室是負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)服務(wù)的 職能機(jī)構(gòu)。辦公室向公司常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：1. 服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件；2. 全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，做到下情上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供信 息和建議。同時(shí)，做好公司經(jīng)營(yíng)決策的上令下達(dá)、檢查、督辦及信息反饋工作；3. 協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)之間以及職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間、公司總部與外部 機(jī)

7、構(gòu)之間的工作關(guān)系；4. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；5. 擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹落實(shí)；6. 負(fù)責(zé)公司的公文處理、文件起草、會(huì)議組織、印章管理、檔案管理等日常 行政管理事務(wù)，負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃、后勤保障工作；7. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)8. 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、報(bào)刊信件收發(fā)、來(lái)訪賓客接待、辦公場(chǎng)所的日常維護(hù) 以及辦公用品和勞保福利用品的采購(gòu)和分發(fā)等事務(wù)性工作；9. 負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培訓(xùn)組織、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等 工作；10. 負(fù)責(zé)公司 vi 系統(tǒng)的制作、執(zhí)行和員工名片、工牌的制作；11

8、. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部1. 按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合 理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。2. 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和工作進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相 應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，為滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)資金的需要，最 合理地分配調(diào)度資金、積極籌措資金。3. 遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督， 對(duì)各種款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，資金的 增減和經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的計(jì)算，要按會(huì)計(jì)核算程序，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如 實(shí)登記入帳，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳

9、物相符。4. 根據(jù)制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃和規(guī)定的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)材 料采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。5. 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù) 存現(xiàn)金和財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的 收付。6. 按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、 測(cè)算、繳納、減免工作。7. 審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎(jiǎng)金和福利及保險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn) 的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊管理。8. 負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通、使用、管理。9. 公司經(jīng)濟(jì)合同歸口管理，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽

10、談、擬訂、審核、簽約， 做好合同登記、立卷歸檔工作并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。10. 主持或參與經(jīng)營(yíng)方案的談判、簽約工作，以及各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任制財(cái)務(wù) 指標(biāo)的確立、考核，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)和向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)11. 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、稽核工作。12. 妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、 調(diào)閱、銷(xiāo)毀等作業(yè)管理。13. 定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金 使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng) 狀態(tài)和合理化建議。14. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）銷(xiāo)售

11、部銷(xiāo)售部是直接產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的部門(mén)，是公司最重要的部門(mén)之一，為使公司的 銷(xiāo)售工作得以順利開(kāi)展，其主要應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：1. 制定并執(zhí)行公司的中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略；2. 每年年底前制定完成次年度的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，包括年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、年度目 標(biāo)分解、年度品牌推廣策略、年度廣告投放計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算等；3. 制定銷(xiāo)售部工作目標(biāo)和銷(xiāo)售策略，并對(duì)銷(xiāo)售決策提出建議；4. 制訂部門(mén)年度預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃，掌握部門(mén)營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益；5. 指導(dǎo)銷(xiāo)售人員研究銷(xiāo)售情況，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；6. 收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，歸納整理市場(chǎng)信息，認(rèn)真作好市場(chǎng)研究， 定期提出

12、市場(chǎng)研究報(bào)告；7. 負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，并保持與廣告公司的緊密聯(lián)系和合作；8. 負(fù)責(zé)制定、完善銷(xiāo)售部的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)程序， 努力提高銷(xiāo)售水平；9. 主持本部門(mén)的工作例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，審查各管區(qū)的每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，督導(dǎo) 下屬工作，解決工作中的問(wèn)題；10. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；11. 檢查落實(shí)重要客人的接待工作，經(jīng)常拜訪客戶(hù)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，處理客 人投訴；12. 負(fù)責(zé)公司月度銷(xiāo)售計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行；13. 與其他相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，密切合作；14. 督導(dǎo)員工建立和健全客戶(hù)檔案及其他本部各類(lèi)工作檔案；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)15. 主持每月一次的銷(xiāo)售部

13、工作會(huì)議，檢查銷(xiāo)售工作落實(shí)情況，布置下月銷(xiāo)售 工作重點(diǎn)；16. 確保本部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，并定 期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲；17. 完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分派的其他任務(wù)。（四）物流部1 負(fù)責(zé)按計(jì)劃接收產(chǎn)品入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收，按要求做好產(chǎn) 品入庫(kù)臺(tái)帳。2 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。3 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，保持庫(kù)容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。 4根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量，并按要求做好出貨臺(tái)帳。5 負(fù)責(zé)包裝箱等包裝物的協(xié)調(diào)管理工作。6 負(fù)責(zé)退庫(kù)產(chǎn)品的接收、管理工作，配合銷(xiāo)售部做好超期、庫(kù)存問(wèn)題

14、產(chǎn)品的 返檢工作。7 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好促銷(xiāo)品的建庫(kù)及相關(guān)帳目的管理工作。8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防產(chǎn)品受損被盜。9 負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。10 負(fù)責(zé)包裝、廢棄物的回收和管理工作。11 負(fù)責(zé)庫(kù)存商品危險(xiǎn)庫(kù)存報(bào)警工作。12 負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作等。三、公司各主要職能崗位職責(zé)見(jiàn)附件 2：某酒業(yè)公司崗位說(shuō)明書(shū)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)第二部分 人事管理制度為創(chuàng)建規(guī)范的企業(yè)管理體系，樹(shù)立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化公司的 內(nèi)部管理職能，規(guī)范公司的人事管理，特制定此管理規(guī)定。第一章 員工聘用管理制度一、新進(jìn)員工公司用人制度以定編、定崗、

15、定職、定責(zé)、定人為原則，以公司人員編制和 各部門(mén)的實(shí)際工作崗位需要為依據(jù)，進(jìn)行招聘員工的工作，遵照以下程序進(jìn)行。1聘用各部門(mén)有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時(shí)，填寫(xiě)人員增補(bǔ)審批表，由 部門(mén)經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)公司辦公室主任審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司辦公室統(tǒng)一招 收需求人員。人員來(lái)源由內(nèi)部調(diào)動(dòng)提升與社會(huì)招聘構(gòu)成。公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于該職務(wù)和工作為 原則，但特殊需要時(shí)除外。2招聘實(shí)施1） 公司同意招聘所需人員后，公司辦公室根據(jù)職位要求選擇招聘的形式，收 集應(yīng)聘人的資料，按各部所提供的條件進(jìn)行初審，通知應(yīng)聘人員面試。公司招錄 員工也可由本公司員工推薦或關(guān)系單位推薦，但必須達(dá)到

16、公司錄用條件，在綜合 條件相同下，可考慮優(yōu)先錄用。2） 面試人員填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，初次面試由公司辦公室組織進(jìn)行，面試結(jié) 果紀(jì)錄于員工招聘面試表上，初試合格人員由公司辦公室向用人部門(mén)推薦， 安排復(fù)試，用人部門(mén)復(fù)試完畢后，面試人將評(píng)語(yǔ)及所得印象記錄在員工招聘面 試表上。3） 如有必要，可進(jìn)行專(zhuān)業(yè)筆試?？荚嚨拿}及閱卷工作由用人部門(mén)進(jìn)行、專(zhuān) 業(yè)筆試合格與否由用人部門(mén)根據(jù)考試分?jǐn)?shù)決定。4） 對(duì)面試及筆試均合格者，公司辦公室應(yīng)調(diào)查其人事檔案（過(guò)去就學(xué)、工作 情況及行為表現(xiàn)等），有不良行為者一律不予錄用。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)5）對(duì)決定錄用的應(yīng)聘人，經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司

17、辦 公室發(fā)出員工聘用通知書(shū)或以電話(huà)的形式，通知被錄用人報(bào)到。3報(bào)到及試用l）被錄用人按通知時(shí)間到公司辦公室報(bào)到，須攜帶各種證件原件（畢業(yè)證書(shū)、 職稱(chēng)證書(shū)、離職證明、身份證、身體檢查表等），經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)到 手續(xù)。若經(jīng)查證提供資料虛假，將無(wú)條件退回，不予錄用。若經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無(wú)條件退回，不 予錄用，體檢費(fèi)用自付。公司新進(jìn)人員的薪金一律在上崗資料齊備后開(kāi)始計(jì)發(fā)。2） 上交 1 寸彩色照片二張及以上證件復(fù)印件，并如實(shí)填寫(xiě)員工檔案表， 以上資料全部存入其個(gè)人檔案。3） 試用人員憑 員工聘用通知書(shū)到所屬用人部門(mén)報(bào)到，該員工正式成為 公司試用人員。4） 試用期

18、一般為二至三個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門(mén)向公司辦公室 提出申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正；在試用期間，經(jīng)考核表現(xiàn)極差者或其本人能力極不適 合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展者，公司有權(quán)隨時(shí)停止其試用予以辭退。4轉(zhuǎn)正、正式上崗l）試用期滿(mǎn)后，公司辦公室發(fā)出員工試用期滿(mǎn)通知，試用人員作試用期工作 小結(jié)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，試用部門(mén)和公司辦公室對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核。2） 考核結(jié)束后，由公司辦公室發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，分別為轉(zhuǎn)正、辭 退。試用期考核合格者，公司將正式聘任錄用，簽訂勞動(dòng)合同，不合格者予 以辭退。3） 凡被公司正式錄用并手續(xù)齊備者，即為公司正式員工，享受公司員工所應(yīng) 享受的一切權(quán)利和待遇，并應(yīng)履行公司正式員工所應(yīng)履

19、行的義務(wù)，遵守公司的各 項(xiàng)管理制度，服從公司的管理、調(diào)度和分配。5服務(wù)1） 各級(jí)員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度及公告。2） 公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)事前說(shuō)明。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)3） 員工應(yīng)尊重公司的信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，不得對(duì)外發(fā)表， 除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自用本公司名義。4） 公司員工在服務(wù)期間，不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)， 或兼任公司以外的職務(wù)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外。5） 公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6） 公司員工在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推委或無(wú)故拖 延。7

20、） 公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)備加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許 可，不得私自攜出。8） 公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，戒驕戒滿(mǎn)，維護(hù)本公司名譽(yù)。9） 公司員工彼此之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、 搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。二、勞動(dòng)合同的簽訂與管理1原則1) 公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)以國(guó)家勞動(dòng)人事部、成都市勞動(dòng)和社會(huì) 保障局頒發(fā)和規(guī)定的勞動(dòng)合同范本為依據(jù)，在公司和與之形成勞動(dòng)聘用關(guān)系的員 工雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同簽訂。2) 因公司業(yè)務(wù)或其他對(duì)范本合同須添加補(bǔ)充時(shí)，用工雙方可再行確定補(bǔ)充協(xié) 議，對(duì)正式合同給予補(bǔ)充。3) 勞動(dòng)合同的

21、內(nèi)容應(yīng)遵守國(guó)家、地方關(guān)于勞動(dòng)用工制度的相關(guān)法律、法規(guī)。 2簽訂勞動(dòng)合同原則1) 勞動(dòng)合同初次簽訂的期限以一年為單位。一年期滿(mǎn)，雙方同意可續(xù)簽 合同，續(xù)簽?zāi)晗薷鶕?jù)公司和個(gè)人情況，期限另行商定。2) 與公司第一次簽定勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)保證并在合同中注明：“在簽署本 勞動(dòng)合同時(shí)，已和原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并不存在任何法律糾紛，否則因此 而產(chǎn)生的法律后果，由員工自行負(fù)責(zé)，與本公司無(wú)關(guān)?！?) 試用合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工的人員，自轉(zhuǎn)正之日起才能同公司 簽署勞動(dòng)合同。3勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1） 公司方：由公司法人及法人授權(quán)委托人代表公司簽定勞動(dòng)合同，授權(quán)委托

22、人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。2） 員工方：須員工本人親自簽署合同，不得他人代理，否則無(wú)效。4合同條款變更勞動(dòng)合同書(shū)中所涉及的崗位、工資福利等有關(guān)相關(guān)內(nèi)容變更時(shí)，須雙方以“勞 動(dòng)合同變更書(shū)”或“補(bǔ)充協(xié)議”的方式修訂原合同。如變更事實(shí)存在但未做合同 修訂，則公司按原合同條款執(zhí)行。5合同解除1）辭職、辭退、離職合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生上述情況，任何一方均應(yīng)以書(shū)面形式提前 30 天通知對(duì) 方終止合同，期間工作、工資、福利等問(wèn)題的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2） 員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職，按照公司行政管理制度規(guī)定，超過(guò)規(guī)定天數(shù)視為 自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自行終止。因員工自行離職給公司造成的損失，該員工應(yīng)付 賠償責(zé)任；造成嚴(yán)重?fù)p失者公司

23、將追究其法律責(zé)任。3） 開(kāi)除因觸犯法律、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、重大工作失誤、嚴(yán)重失職等行為不檢的員 工，被公司開(kāi)除的，勞動(dòng)合同隨之終止。合同終止之日起所進(jìn)行的一切活動(dòng)與本 公司無(wú)關(guān)。6勞動(dòng)合同的續(xù)簽合同期滿(mǎn)，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。如雙方任何一方提出不再續(xù)簽合 同，可以無(wú)須任何理由，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知對(duì)方。注：相關(guān)流程見(jiàn)某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配是在各部有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時(shí)，如有員工具 有特殊潛質(zhì)，符合人員增補(bǔ)審批表的用人要求者，可考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。具 體情況分為：（一）同級(jí)調(diào)動(dòng)（調(diào)崗）1本人自薦1）本人向公司辦公室提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫(xiě)員工調(diào)

24、動(dòng)申請(qǐng)表，申明理由。 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)2）公司辦公室初審合格后，協(xié)同用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核，符合要求者，公司 辦公室與其現(xiàn)所在部門(mén)協(xié)調(diào)，商定此員工的調(diào)動(dòng)事宜。公司辦公室向調(diào)動(dòng)人員發(fā) 出調(diào)令，本人憑調(diào)令到用人部門(mén)報(bào)到上班。職務(wù)空缺由公司辦公室協(xié)調(diào)。2用人部門(mén)推薦用人部門(mén)會(huì)同公司辦公室、選定人所在部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成初步意向后，用 人部門(mén)向公司辦公室提出調(diào)令申請(qǐng)，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)公司辦公室主 管人員審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。（二）越級(jí)調(diào)動(dòng)（升降職）1 升職：根據(jù)員工的工作能力及潛力、工作表現(xiàn)、實(shí)際工作業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行 綜合評(píng)定，表現(xiàn)特別突出的，公司將給予其升職機(jī)會(huì)，

25、新崗位試用期一至二個(gè)月。2 降職：?jiǎn)T工的工作能力已不能達(dá)到現(xiàn)有工作需要的，公司將勒令其降職直 至辭退。（三）調(diào)職流程注：相關(guān)流程見(jiàn)某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)四、離職員工離職主要有三種：辭職、辭退、非正常離職。員工離職，由公司整理存檔的個(gè)人資料一律不予退還。1辭職：在合同期內(nèi)，欲辭職者，至少須提前一個(gè)月向公司辦公室提出書(shū)面辭職申請(qǐng) （辭職信），經(jīng)公司綜合評(píng)定，同意其辭職請(qǐng)求后，公司辦公室向辭職人員發(fā)放n員工離職表，員工按相關(guān)要求與其部門(mén)經(jīng)理辦理工作移交手續(xù)，由公司辦公 室，按辦公耐用品（圖書(shū)）記錄進(jìn)行檢點(diǎn)，有未經(jīng)報(bào)批的損壞、遺失等物品將作 價(jià)賠償。移交工作及與財(cái)務(wù)清欠后，公司辦公室開(kāi)具員工離職通

26、知書(shū)。員 工離職表交公司辦公室存檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。員工離職表一式兩份：一份存入個(gè)人檔案，一份本人帶走。2辭退：1）有下列情形，用人部門(mén)可考慮將員工退回公司辦公室，做待崗處理，待崗 時(shí)間不超過(guò) 30 天：不能勝任本職工作的；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè) 工作中出現(xiàn)失誤，不再適合現(xiàn)有崗位的； 視部門(mén)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)整，不符合留用標(biāo)準(zhǔn)的； 每半年的工作評(píng)定中，各部門(mén)末位淘汰的人員，經(jīng)公司辦公室綜合調(diào)配， 若確實(shí)無(wú)法安排，將予以辭退。2）有下列情形的，將予以辭退處理，立即解除勞動(dòng)合同： 待崗時(shí)間超過(guò) 30 天，或經(jīng)崗位調(diào)配仍不能勝任工作的； 公司根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行人員調(diào)整

27、時(shí)，未達(dá)到留用標(biāo)準(zhǔn)的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章，違反勞動(dòng)合同約定的事項(xiàng)，違反國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定 的； 員工有損害公司利益的行為，給公司造成了不可挽回的損夫的； 不服從部門(mén)經(jīng)理和主管的安排的； 不能勝任本職工作或有嚴(yán)重失職的； 員工之間互相排擠攻擊、搬弄是非、吵鬧、斗毆、擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)的； 其它在獎(jiǎng)懲條例里規(guī)定的情形。3）對(duì)于辭退的員工（員工主動(dòng)要求辭職者除外），公司將給其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此條款。4）辭退員工時(shí)公司辦公室將向其開(kāi)具員工離職表，被辭退人員必須在被 通知的期限內(nèi)辦完一切工作移交手續(xù)，手續(xù)辦完后，進(jìn)行薪資結(jié)算，員工離職

28、表 交公司辦公室存檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。注：所有辭職及被解聘員工需經(jīng)部門(mén)主管及公司辦公室辦妥全部交接手續(xù)， 經(jīng)總經(jīng)理審核后，方可離開(kāi)公司。3非正常離職員工無(wú)故不上班，沒(méi)有進(jìn)行正式的工作交接，也沒(méi)辦任何離職手續(xù)就與公司 中斷聯(lián)系的，視為非正常離職。非正常離職的人員，公司將從其未到公司上班之 日后三天起與其解除勞動(dòng)合同，并在當(dāng)月停繳其保險(xiǎn)費(fèi)。注：相關(guān)流程見(jiàn)某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)第二章 公司薪資政策一、宗旨為規(guī)范公司人事管理制度，充分發(fā)揮薪資報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工 作的積極性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。本公司薪資制度是建

29、立在下列政策基礎(chǔ)之上的：1 依靠公平與合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)各類(lèi)各層人員以公正和合理的評(píng)價(jià)， 給貢獻(xiàn)者以合理的報(bào)酬；2 提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人能力的充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工在各自的崗位努力工 作，在工作中增長(zhǎng)才干，從而享受到公司良好的人力資源政策；3 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，薪資的確定以實(shí)際工作能力與實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)；4 職工薪資和績(jī)效評(píng)估緊密聯(lián)系，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行薪資調(diào)整；5 建立薪金等級(jí)提升階梯，增加薪資升降頻率，強(qiáng)化薪資報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)作 用；6 完善公司薪資體制，使公司對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)吸引更多的人才加入我 們的團(tuán)體。二、薪資標(biāo)準(zhǔn)按某酒業(yè)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、薪資支付1 銷(xiāo)售總監(jiān)實(shí)行年薪制加提成、福利

30、，業(yè)務(wù)員崗位實(shí)行月薪制加銷(xiāo)售提成、 福利，后勤崗位實(shí)行月薪制加福利；2 發(fā)放時(shí)間：基本薪水每月 10 日發(fā)放，薪資計(jì)算期為上月 1 日至本月 30（或 31）日；3 發(fā)放方式：由公司出納通知，本人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取或發(fā)放銀行工資卡；4 下列規(guī)定的扣除額，須從薪金中直接扣除： 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳； 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分； 缺勤扣除額； 公司借款還款；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè) 其它法規(guī)法令規(guī)定的事項(xiàng)。5薪資保留：?jiǎn)T工離職，已按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接者，若未至財(cái)務(wù)部結(jié)算 薪資，公司為其保留薪資三個(gè)月，超過(guò)三個(gè)月未至公司辦理，將視為放棄。員工 離職時(shí)，若

31、未按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接，也未按公司通知時(shí)間至公司進(jìn)行工作交 接，已影響正常工作開(kāi)展，未結(jié)算部分的薪資將一律不予計(jì)發(fā)。四、假期薪金計(jì)算1 未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期間薪金計(jì)算參照出勤制 度。2 加班薪金：1） 部門(mén)經(jīng)理以上人員及特殊崗位人員無(wú)加班薪金；2） 銷(xiāo)售人員無(wú)加班薪金；3） 一般性加班作為員工績(jī)效考評(píng)的因素加以體現(xiàn)；原則上不提倡員工法定節(jié)日加班，因特殊情況確實(shí)需要加班的，必須填寫(xiě)加 班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)公司辦公室核準(zhǔn)備案后方可加班。加班發(fā)生后， 應(yīng)在當(dāng)年補(bǔ)休，因工作原因無(wú)法補(bǔ)休的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放加班費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下： 正常工作日臨時(shí)加班。加班工資參照勞動(dòng)法按基本日

32、平均工資的 150% 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 法定公休日加班，加班工資參照勞動(dòng)法按基本日平均工資的 200%標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。 國(guó)家法定假日（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等）加班，加班工資參照勞動(dòng) 法按基本日平均工資的 300%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)第三章 薪酬實(shí)施細(xì)則一、總則1 根據(jù)公司薪酬政策，特制定本細(xì)則；2 年度薪資設(shè)置情況見(jiàn)年度薪資發(fā)展計(jì)劃。二、相關(guān)規(guī)定（一）新員工的試用1試用期：公司各部門(mén)新招聘的員工，為考察其應(yīng)聘職位符合程度、實(shí)際能力及潛質(zhì)， 一律先試用，試用期長(zhǎng)短按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，試用期薪金按公司相應(yīng)規(guī)定 與試用人員協(xié)商確定，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行。2轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)

33、，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正，薪水的確定按公司薪資管理制度執(zhí)行。 由各部門(mén)退回公司辦公室的待崗員工，待崗期內(nèi)若暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行工作調(diào)配，保留每月 300 元基本生活費(fèi)至辭退；待崗期間參加相關(guān)培訓(xùn)以便再上崗的，每月 基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)；待崗期內(nèi)進(jìn)行了工作調(diào)配的，無(wú)論是否為原崗位，均 視為試用員工，為公司的服務(wù)期持續(xù)計(jì)算。（二）員工調(diào)職1平調(diào)：職等不變視個(gè)人工作能力、工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度，上下浮動(dòng)。2調(diào)升：職等調(diào)升或其他加薪情況1） 員工升職必須試用，升等不升級(jí)，試用期 13 個(gè)月，處于試用期的員工， 試用期間薪資暫時(shí)不變；2） 升職試用期的員工，接到公司辦公室的試用期滿(mǎn)通知書(shū)后，進(jìn)行工作總結(jié)， 由公司辦公室聯(lián)合各主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)評(píng)估成績(jī)重新定薪；3） 根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)確定的其他情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3調(diào)降：職等調(diào)降或其他減薪情況1）降職處理，職等職級(jí)由公司辦公室聯(lián)合各部門(mén)經(jīng)理重新定級(jí)；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)2）根據(jù)公司相關(guān)處罰條例確定的其他情況，由