文明樣板路創(chuàng)建工作專題會議紀(jì)要范文

1、文明樣板路創(chuàng)建工作專題會議紀(jì)要范文XX月 XX 日，王清局長主持召開全市文明樣板路創(chuàng)建工作專題會議，聽取市局分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 四縱兩橫一環(huán)文明樣板路 創(chuàng)建具體任務(wù)安排， 對創(chuàng)建工作涉及的路政、 計劃工作提出具體要求， 并就當(dāng)前急需抓好的重點工作作出部署。紀(jì)要如下：一、深刻理解加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理對公路建設(shè)的重要意義。會議指出， 2018 年省局李洪修局長在省局黨委理論讀書會上做得重要講話， 對今后一 個時期公路發(fā)展進(jìn)行前瞻性分析， 特別指出， 隨著公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基 本完成、費稅改革資金渠道改變及社會發(fā)展需求， 公路養(yǎng)護(hù)管理的重 要性日益凸顯，逐步成為公路工作的重心。最近，省局下發(fā)的山東 省十二五公路養(yǎng)護(hù)管

2、理發(fā)展綱要 （征求意見稿）分 4大章、 49節(jié)， 認(rèn)真分析了目前養(yǎng)護(hù)管理中存在問題不足及當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)， 全 面部署了公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展目標(biāo)和實施重點。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟形勢變 化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力從以下三點明確養(yǎng)護(hù)管理的重要意義，積極 推進(jìn)工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。 （一） 加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理是公路自身發(fā)展的需要。 去年的省局黨委理論讀書會及今年全省公路工作會議， 省局旗幟鮮明 地提出建設(shè)是發(fā)展、 養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展的重要思想， 把加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理 擺在前所未有的位置， 充分說明加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理勢在必行， 已經(jīng)成為公 路可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)。 （ 二）加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理是保安全、 保暢通 的需要。公路基本職能就是走

3、得了，同時要求走得好，安全暢通工作 至關(guān)重要。要認(rèn)真領(lǐng)會貫徹交通運輸部提出的暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、 創(chuàng)新引領(lǐng)十六字方針， 把加大養(yǎng)護(hù)安保投入作為公路工作 的當(dāng)務(wù)之急、 切實抓好。 （三） 加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理是樹立良好的負(fù)責(zé)任 公路行業(yè)形象和品牌的需要。 公路作為業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的行業(yè)， 職責(zé)就是 管路。隨著社會群眾生活水平逐步提高，出行條件的改善，社會公眾 對公路工作的要求越來越高、更具個性化。據(jù)初步統(tǒng)計，至2018 年底，全市車輛保有量達(dá)到 40 萬輛，每年以 15%20%的幅度遞增，預(yù)計 2-3 年全市車輛保有量超過 50 萬輛。隨著藍(lán)區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)和車輛 驟增，需要公路行業(yè)提供的多元化、

4、個性化服務(wù)將愈來愈突出，必須 盡快推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理由一手軟、一手重向 兩手及多手重轉(zhuǎn)變，努力向 社會提供更多的具有行業(yè)特點的公共服務(wù)產(chǎn)品和人性化服務(wù)， 打造更 加暢安舒美優(yōu)的公路通行環(huán)境，真正擦亮和提升行業(yè)形象。二、文明樣板路建設(shè)是養(yǎng)護(hù)管理水平的集中體現(xiàn)。會議指出，開展四 縱兩橫一環(huán)文明樣板路創(chuàng)建是改善現(xiàn)有路網(wǎng)運行能力、 提升干線路容 路貌的有力載體。 必須進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的重要意義和工作的緊迫 性。（ 一） 威海目前的干線路況水平要求必須建設(shè)文明樣板示范路段。 目前，威海干線公路網(wǎng)人口密度和面積密度分別位居全省第一和第二 位，干線網(wǎng)絡(luò)密度和通行能力已基本滿足區(qū)域發(fā)展需要。 但干線公路 整體質(zhì)量

5、與威海所處的東部沿海發(fā)達(dá)位置、旅游城市形象還不相適 應(yīng)，目前干線公路中仍有三級公路 84.3 公里， 2005 年前建成的老油 路達(dá) 762 公里，俚李線、石澤線等幾條干線通行質(zhì)量較差，主要干線 跨區(qū)綠化檔次較低，急需通過文明樣板路建設(shè)提升現(xiàn)有路網(wǎng)整體狀 況。（二） 四縱兩橫一環(huán)是威海公路的主骨架。 除俚李線到 2018 年進(jìn) 行全部改造外，此次文明樣板路創(chuàng)建涉及的干線基本涵蓋了全市三縱 三橫一環(huán)公路主骨架， 有助于促進(jìn)干線骨架網(wǎng)絡(luò)通行水平實現(xiàn)質(zhì)的提 升。（ 三）開展文明樣板路創(chuàng)建能夠帶動縣鄉(xiāng)路建設(shè)。 國省道與縣鄉(xiāng)路 共同構(gòu)筑公路交通網(wǎng)絡(luò)。 目前，縣鄉(xiāng)路的建設(shè)越來越引起各級政府的 關(guān)注和重視，

6、 投入力度遠(yuǎn)大于干線公路， 開展干線文明樣板建設(shè)就是 要著力打造高水平干線樣板工程， 繼續(xù)發(fā)揮國省道傳統(tǒng)示范作用， 帶 動縣鄉(xiāng)路建設(shè)水平穩(wěn)步提高。三、進(jìn)一步深化管養(yǎng)體制改革，控制規(guī)模，適度超前，用足用好養(yǎng)護(hù) 資金。會議要求，各單位要圍繞如何管深、管細(xì)、管全養(yǎng)護(hù)管理工作 進(jìn)行認(rèn)真研究。涉及養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)資金計劃的下達(dá)，市局養(yǎng)護(hù)科、計 劃科、財務(wù)科、審計科、路政科要協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好相關(guān)計劃的摸 底調(diào)查，堅持控制規(guī)模、適度超前原則，合理把握尺度，制定具體計 劃，規(guī)范財政預(yù)算資金的使用管理。 各市區(qū)改制企業(yè)要認(rèn)真承接工作 責(zé)任，合理安排人力、物力、財力，保證文明樣板路創(chuàng)建、管養(yǎng)分離 體制改革等工作的扎

7、實開展。 各單位要科學(xué)用好下?lián)苜Y金， 堅決不能 新增債務(wù)。四、加強(qiáng)自身建設(shè)， 重視設(shè)備投入和專業(yè)化隊伍建設(shè)， 努力強(qiáng)身健體， 不斷提高自身能力。 會議指出，目前，各市區(qū)改制企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好， 各基層局、各改制企業(yè)要圍繞如何加強(qiáng)設(shè)備投入和專業(yè)化隊伍建設(shè)出 實招、想對策、見實效。各基層局要重視指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作開展，對 大型設(shè)備的購進(jìn)， 市局將研究制定鼓勵政策， 支持各企業(yè)加快推進(jìn)養(yǎng) 護(hù)機(jī)械化清掃工作。 要本著實事求是原則， 嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)超計劃資金的申 請上報及審批， 確保用好用活用足現(xiàn)有資金。 關(guān)于專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊伍建 設(shè)問題，各市區(qū)改制企業(yè)要切實引起重視， 加強(qiáng)與各基層局溝通協(xié)調(diào)， 充分用好各單位年齡較

8、大、 有實際工作經(jīng)驗的技能人才， 科學(xué)組建專 業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊 伍，推進(jìn)管養(yǎng)分離改革進(jìn)程。五、統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)分離，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。會議要求，各單位要 堅定不移地把思想行動統(tǒng)一到市局黨委的安排部署上來， 科學(xué)安排當(dāng) 前工作，分清責(zé)任義務(wù)，明確工作重點，形成加快工作開展合力。要 積極主動地加強(qiáng)與各市區(qū)黨委政府的聯(lián)系溝通，正確處理相互關(guān)系， 全方位爭取清雪防滑、干線綠化、路政治超工作支持，努力為各項工 作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 7 月 18 日，市局董禮文副局長主持召開了副主任 以上人員參加的座談會， 會議主要針對各部門工作存在的困難和問題 進(jìn)行了座談討論。紀(jì)要如下：一、關(guān)于養(yǎng)護(hù)專項資金一次

9、性申請不到位的問題。會議認(rèn)為，導(dǎo)致出 現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的， 設(shè)計部門在做 預(yù)算時應(yīng)主動與上級部門做好溝通， 避免因客觀原因造成溝通不到位 的現(xiàn)象發(fā)生。二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步 發(fā)展壯大了， 職工的待遇才能慢慢提高， 特別是中中層管理者要懂得 奉獻(xiàn)，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展 要穩(wěn)中求進(jìn)，要控制好新進(jìn)員工的數(shù)量，把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，要引 進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜 合素質(zhì)和能力。三、關(guān)于財務(wù)資金緊張的問題。會議提出， 09 年以后的帳要理清， 要做好合同的簽訂。四、關(guān)于新

10、員工沒有學(xué)習(xí)的壓力和動力的問題。會議認(rèn)為，如何管理 好員工是部門主任的職責(zé)， 對員工要有耐心、 有責(zé)任心，要以身作則， 逐步調(diào)動員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。 要走出去學(xué)習(xí)， 通過提高理論知 識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設(shè)計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題。會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是個復(fù)雜的問題，要 走出去找活干，要有長遠(yuǎn)的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就 必須加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把這個新生事物學(xué)好、做好。標(biāo)書要做精 美、精通，招標(biāo)文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工 作做好了，才能有活干。六、關(guān)于如何加強(qiáng)管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中 層管理者如何加強(qiáng)管理， 處

11、理好與員工的關(guān)系， 是個值得思索的問題。管，要嚴(yán)格管理，要敢管、能管、會管，要負(fù)起責(zé)任，通過管理去執(zhí) 行制度，把制度落到實處 ; 理，從生活中、工作中理解職工、體貼職 工，要從內(nèi)心深入去理解，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實制度。七、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題。 會議強(qiáng)調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可 能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團(tuán) 結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做 參加會議的有 : 院中層以上管理人員。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是學(xué)校羽毛球隊的成員，雖然我們在本學(xué)年并沒有順利開展訓(xùn)練， 但是作為桂中的學(xué)子，我們有責(zé)任和有義

12、務(wù)肩負(fù)著為學(xué)校爭取榮譽， 為今年五月份的校際賽做好準(zhǔn)備。 所以希望在學(xué)校禮堂申請 1 個場地 用作訓(xùn)練場。球隊成立在XX年4月23日，在XX年的9月9日成功申請為校羽毛 球隊。XX年年4月到2018年5月，是球隊發(fā)展的鼎盛時期，雖然并 沒有完成定下的目標(biāo)， 但培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的成員， 如 08屆的楊志業(yè)， 現(xiàn)在擔(dān)任湛科院羽毛球協(xié)會的會長， 09 屆的陳剛，被工商羽毛球協(xié) 會邀請為協(xié)會教學(xué)部干事等事跡。但現(xiàn)在我們球隊正面對著嚴(yán)重問 題。第一，場地問題。自毽球隊成立后，我校羽毛球隊過得平平凡凡，曾 經(jīng)申請的專用場地已經(jīng)被毽球隊占用了， 我們也知道毽球是學(xué)校未來 的發(fā)展，面對著這種情況我們只好選擇平凡

13、渡過。 但由于每年五月份 的校際賽，將面臨著強(qiáng)大的對手的我們，只好選擇勇敢面對，選擇師 兄所說的不怕挨打， 只怕沒準(zhǔn)備的佳句。 技術(shù)不是一天就能鍛煉出來 的，只能通過日積月累，所以從今天起我們要站出來，從新塑造昔日 的輝煌，努力去訓(xùn)練。第二，成員問題。自 09屆畢業(yè)后我們球隊只剩下 5 人，高三成員已 經(jīng)占據(jù) 3 人，高二成員 2人。隨著球隊的老齡化，也許到了明年就會 出現(xiàn)斷屆情況。面對這種情況，我對將在本學(xué)年在高一招新男成員 23 人，女成員 34人希望學(xué)校能給予幫助， 協(xié)助我們辦好羽毛球賽， 讓我們選出更優(yōu)秀的人才。第三，教練的時間問題。 由于我們的覃教練現(xiàn)在在學(xué)校但當(dāng)重要的職 務(wù)，平常工

14、作也非常辛苦再加上放學(xué)后還要擔(dān)任我們的教練， 占用了 他太多的休息時間， 另他忙不過來。為了讓他騰出更多的時間去休息， 我們跟師兄曾商量過另找教練， 但考慮到我們的訓(xùn)練時間， 新教練也 一樣會感到辛苦和壓力。 所以我們再邀請一名老師做教練來分擔(dān)覃老 師和新教練的負(fù)擔(dān)。 經(jīng)過我們的討論， 我們一致認(rèn)為彭國球老師擔(dān)任 校隊另外一名教練是最合適的，他的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同學(xué)們的關(guān)懷，還 有對羽毛球的熱愛，我們相信他和覃教練能帶領(lǐng)我們走上成功的道 路。 第四、學(xué)校對羽毛球發(fā)展的問題。從毽球在學(xué)校推行的開始，或許可 以說羽毛球在桂中將會面臨著滅亡， 同學(xué)們對羽毛球的追捧也逐漸的 地減少，從毽球隊一個場地訓(xùn)練到占據(jù)所有場地這一刻開始， 我開始 擔(dān)憂了，這是真理嗎 ?難道同學(xué)們從此沒有地方去最求他們的興趣嗎 ? 看到學(xué)生們的不滿和表情，我感到了無奈，場地的緊張，我想也不可 能得到緩解，我也幫不了什么，只好看著羽毛球在桂中漸漸地消失， 記得老師跟我說現(xiàn)在打球的人少了， 沒像前幾屆那樣輝煌， 同學(xué)們的 羽毛球水平整體退步了。 這種情況只能向?qū)W校放映， 希望學(xué)校能想辦 法去解決，讓同學(xué)們有球可打。這樣才能提高我校的綜合水平。 面對球隊種種的問題， 我們已經(jīng)想好了未來球隊的道路， 所以我們大 膽地提出以下請求：