項目成本估算方法預測思路

1、?項目成本估算及估算方法預算成本測算的思路總結(jié)?項目成本估算及估算方法進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。 這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。 要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準 估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可 能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長 的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后

2、幾年原材料費 用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。 所以， 成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下進行。在項目管理過程中，為了使時 間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到 較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。1經(jīng)驗估算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最 原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。 它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項 目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2因素估算法這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。 它以過去為根據(jù)來預測未來，并利用數(shù)

3、學知識。 它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖 4 所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的 點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本 關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。 成本包括不同的組成部分，如材料、人工和 運費等。 這些都可以有不同的曲線。 項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個 不同組成部分的近似數(shù)字。這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖 上的點應該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以 1980 年為基準年，其他年份的數(shù)字都以 1980 年為準 進行調(diào)整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出

4、相應的點，但這個點是以 1980 年為基準的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周 期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎(chǔ)上，具 有可比性。3wbs 基礎(chǔ)上的全面詳細估算即利用 wbs 方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料， 某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個wbs 要素的費用。采用這一方法的前提條件或 先決步驟是：1 對項目需求作出一個完整的限定。2 制定完成任務所必需的邏輯步驟。3 編制 wbs 表。項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書

5、以及總進度表。 工作報告書是指實施 項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息 也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材料標價的根據(jù)。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)。 總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中 應包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。 如果可能，用來 指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。 在現(xiàn)代大型復雜項 目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 cpm 或 pert 圖以及 wbs

6、表的根據(jù)。編制 wbs 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務， 在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務。進度表和 wbs 表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結(jié)果 最后應以下述的報告形式表述出來：1 對每個 wbs 要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及 項目和整個計劃的累積報表。2 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改 變，以得到工時的均衡性。3 逐月的工時費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作 權(quán)衡性研究。4 逐年費用分配表。此表以 wbs 要素來

7、劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì) 上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。5 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流 量等。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花 費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本 估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準 項目，評定項目的優(yōu)先性。以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結(jié)合起來使用。 例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法進行估算。預算成

8、本測算的思路總結(jié)1、 首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝， 如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。2、 接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅 的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們 不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商， 他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān) 注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當?shù)氐暮诘缐艛嗟模?這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)

9、要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外 注意留點余量啊。3、 接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清 包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按 混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了 圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經(jīng)驗。混凝土工主體階段普通的框 架結(jié)構(gòu)一般是 35 元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算）， 鋼筋工 280 一噸含扎絲，粉刷一般是 30 元/左右，木工 30 元/平方。注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不

10、一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯 的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較 大?，F(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工 出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。4、 接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功 倍！5、 接下來是組綜合單價了，這關(guān)也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開 始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息 和已調(diào)查到的人工價格（

11、分攤到里面）。6、 測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目 進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。 下面說說測算幾個單項的過程：1） 混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照 定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械 設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合 同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以 c25 混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤?料產(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所

12、在地的實驗室找 找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這 些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的 水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！ 分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是 3%，但 是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是 7.85t/立 方米，也就是說一個 10000 的工程，按含鋼量 50kg/的話，就有 500 噸的鋼筋，也就是 說鋼筋占了 64 立方米的混凝土，這 64 立方米的混凝土可以用來完成一

13、個普通的 300 的框 架結(jié)構(gòu)的一個標準層??！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的 車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你 97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?12cm， 國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為 了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取 1%的損耗就夠了。2） 鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付 同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損 耗是 1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個 1%損耗定。為實際中，科學合理的

14、下料 和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總 價合同時用）相乘就是了。3） 外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及 當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之 處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距 1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來 說不難的。鋼管租金 0.014 元每米，扣件 0.008 元一個，每 250 米一噸 48*3.5 鋼管，每噸鋼 管配

15、180-200 個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本腳手架搭設(shè)規(guī)范就足夠了。 也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作 用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法 寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力 度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13 元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8 元就足夠足夠了。 5）粉刷：這個也一樣，人工費一般 30 元/建筑面積。至于材料費 4-5 元做 20-30mm 的中 級抹灰夠了。人工費按粉刷面積 4 元一個平方了。6） 外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè) 做這個的施工隊