體育館管理方案

1、體育館管理方案一、指導(dǎo)思想和基本原則大慶煉化公司體育館于 2008 年 7 月建成并投入使用?？偨ㄖ娣e 2979.80 平方米，占地面積 1489.90 平方米。公司體育館是以羽毛球、乒乓球、臺球和健身為一體的綜合性健身訓(xùn)練館，能同時容納 200 多人健身活動。（一）、 滿足以健身為目的的日常運動鍛煉的需要（二）、 滿足小型體育競賽（羽毛球、乒乓球、臺球）的需要 （三）、具備組織和舉辦中小型活動的能力（四）、快樂運動、享受運動、健康運動、收獲運動二、管理模式與機構(gòu)設(shè)置（一）、采用科學化管理和市場化運行模式（三）、場館定期向站領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受公司、部、站領(lǐng)導(dǎo)的 檢查和監(jiān)督三、人員配備和倒班方

2、式（一） 人員配備：體育館目前人員配備 14 人，其中管理 1 人， 工作人員 12 人、補員 1 人。（二） 倒班方式：三班兩倒（四人一班）1、 周一至周五 8:0021:002、 周六、周日及節(jié)假日 8:0019:30四、場館的日常管理及使用（一）、認真做好安全防火防盜、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備器材的檢查與維護等工作，加強對場館的監(jiān)督和檢查，保證場館的安全，保持一個 良好舒適的運動環(huán)境。（二）、 大力提倡節(jié)水、節(jié)電及節(jié)約各類消耗品，樹立管理育人、 服務(wù)育人的宗旨（三）、 為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)、安全、熱情的服務(wù)。（四）、 對員工提出的建議和要求，要及時給予答復(fù)和解決，如自身能力不能解決或不屬于自身管理范

3、圍的事項時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯 報，協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助解決。（五）、 體育館的使用應(yīng)以公司利益為出發(fā)點，從大局出發(fā)的原則 作出合理安排。（六）、 對于重大活動要精心組織安排，做好預(yù)案，確?；顒拥捻?利有序開展（七）、 禁止任何單位和個人在未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準情況下私自使用 體育場館五、安全、消防和衛(wèi)生管理（一）、 體育館和塑膠場地內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火（在明顯處 標明）；管理人員要熟悉消防器材的使用（二）、 消防裝置、設(shè)備和門窗應(yīng)定期檢查，已經(jīng)損壞和有故障的要及時修理或更換。場館的門和房間鑰匙由專人保管。（三）、在不明電容量的情況下，不得私自使用、加裝大用量電器 設(shè)備。（四）、 禁止穿帶有尖銳底質(zhì)的鞋

4、類（如高跟鞋、皮鞋等）在運 動場內(nèi)打球（五）、 值班人員要堅守崗位，盡職盡責，遇有火災(zāi)、被盜等特別情況時，除積極采取措施外，要及時向校保衛(wèi)處和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，緊急情況根據(jù)發(fā)生事項撥打匪警：110、火警：119、救護：120。（六）管理人員負責環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，嚴格按照本崗位職責的規(guī)定，實施對場館衛(wèi)生的打掃、布置、監(jiān)督和檢查的權(quán)力。 六、崗位職責全體工作人員要服從工作安排與調(diào)配，積極配合主管部門做好各項準備工作；樹立服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，顧全大局，主動熱情、說話和氣，遇事不急不躁耐心解釋，不做有損公司形象的事，為員工提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）管理人員職責：每天下班后及時關(guān)燈、拉閘，關(guān)窗、閉館， 做

5、好防火、防盜工作。（二）、 保證庫房物品要賬物分明，并定期進行檢查、核實，使之 保持經(jīng)?；椭贫然＃ㄈ?、 定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報場地設(shè)施的使用情況以及物品器材的 損耗情況及改進措施。（四）、 每天全面檢查一遍各場地設(shè)施，如有設(shè)備損壞，自己能維 修的自己維修，維修不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五）、 對于每天使用的易耗器材（羽毛球，網(wǎng)球等），要及時登記建賬，每星期應(yīng)全面進行清點、整理、維修器材。每月對報廢器材做好登記并以書面形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)，同時上報需補充器材情況。二）、保潔人員一）、保持場地清潔，及時打掃清洗，做到“五面光”，即場地面光亮、門窗面光亮、設(shè)備設(shè)施面光亮（包括桌椅、柜子、柜臺、空調(diào)、衛(wèi)生間、洗浴間、棋牌室、歌廳等）、墻壁面光亮、瓷磚面光亮，“一整齊”，即室內(nèi)整齊、桌椅整齊、物品整齊 二）、 當天垃圾要當天清運，不許堆積三）、