建筑施工現(xiàn)場安全管理方案說明

1、泛海物業(yè)管理有限公司二期現(xiàn)場安全管理方案編制日期：二O二年三月施工現(xiàn)場安全管理方案公司以現(xiàn)場安全為主，堅持 安全第一，預防為主”的管 理方針，施工期間不發(fā)生重大責任事故（火災、人員），并將公司安全管理制度落實在施工過程中的安全管理。針對目標，特制定如下施工安全管理工作方案：一、總體任務強化二期施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，提高施工人員的安 全生產意識和防護自救能力 ，杜絕施工過程中的重特大事 故，有效控制一般事故的發(fā)生。二、安全管理目標2.1杜絕重傷、死亡、火災、設備等重大事故。2.2社會、員工的重大投訴為零。2.3爭創(chuàng)市優(yōu)工程。三、管理方案控制目標員工宿舍：無火災事故發(fā)生；無非法聚眾賭博發(fā)生。工作面

2、：無物料倒塌事故發(fā)生；四、人員組織成立安全生產管理工作組，處理日?，F(xiàn)場安全管理工作的事務。安全管理工作組職責：按照國家相關政策同時結合公司各項規(guī)章制度，負責做好開展安全管理的組織協(xié)調具體 工作；對總包方開展安全生產治理工作的情況進行監(jiān)督檢 查；推廣典型施工經驗，結合實際狀況制定可行辦法 。具體機構和人員組成如下：組長：？畐U組長：？成員：？?等全體安全管理人員組成 。工作組下設辦公室五、職責分工5.1組長：負責牽頭工作，綜合協(xié)調、指導開展施工 安全生產突出問題進行安全治理工作。負責組織聯(lián)合督查，匯總安全治理工作情況，督促各有關部門落實工程建 設領域安全生產監(jiān)管責任,修訂和完善相關現(xiàn)場管理制度，

3、促進安全生產工作規(guī)范。牽頭查處安全責任事故，提 出防范措施，嚴肅追究有關人員的責任。5.2副組長:負責督促現(xiàn)場相關人員加強施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理，加強安全教育培訓宣傳，落實安全措施，防范重特大生產安全事故的發(fā)生。六、安全管理6.1工程項目施工的安全管理 。加強現(xiàn)場巡視管理，對 于存在的安全隱患提出整改意見。6.2加強安全生產教育和落實工程施工期間的預防措施。6.3臨時用電必須由電氣工程技術人員編制 ，并作為臨時用電 施工依據(jù)，要有技術負責人審核，經開發(fā)技術部門批準后實施。七、主要安全措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展 ，特制訂如下安全 措施：7

4、.1依照公司安全管理制度設專職安全員 ，在組長的領 導下，履行保證安全的一切工作。7.2利用影像等工具，采用圖文形式，進行宣傳，使作 業(yè)人員樹立安全第一的思想。八、制度保障8.1建立班前會制度。安全管理人員每天必須參加班前 會，相關管理人員必須對上一班的安全狀況進行匯總 總結，并下一班的人員提出相應的整改措施進行落 實。8.2建立例會制度。每月召開1次安全管理工作組例 會，研究部署安全管理治理工作，總結交流安全治理工作 經驗，排查存在的隱患，此外，安全管理工作組牽頭部門 不定期組織召開專題工作例會，確保安全治理各項工作落 到實處。8.3建立報告流程。8.3.1根據(jù)工程進度派專人跟蹤監(jiān)控，對排查出的突出問題在第一時間，報告治理工作領導小組；8.3.2安全組員根據(jù)領導指示對檢查出的突