企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的管理與應(yīng)用

1、企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的管理與應(yīng)用 成本作為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)的成功，都離不 開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而 且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在管理中的地 位和作用，對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。 一、成本會(huì)計(jì)在管理中存在的問題 （一）對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛;只注 重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失 真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 生產(chǎn)成本在總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相

2、關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷 售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。 將成本會(huì)計(jì)與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成 本 會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)不管是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是 成為一 門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，更具體地 說，成本會(huì)計(jì)的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的 提供方式問題，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作 所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng) 濟(jì)效益。 （二）成本會(huì)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長(zhǎng)期以來，

3、存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)： 就是把成本管理作為財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由領(lǐng) 導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對(duì)于成本應(yīng)該 怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識(shí)淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過 程中原 料的浪費(fèi)，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實(shí)際生產(chǎn)中不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)岀來，造 成成本預(yù)測(cè)跟實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差等。 二、成本會(huì)計(jì)涉及到料、工、費(fèi)的核算 在成本會(huì)計(jì)核算中料的核算也是起關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在成本會(huì)計(jì)核算中采購(gòu)問 題應(yīng)該得到高度的重視，而許多領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員在核算時(shí)卻忽視了這點(diǎn)。 （一）正確地處理材料費(fèi)用的成本問題 材料費(fèi)用是將的一定時(shí)期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方

4、法計(jì)入產(chǎn)品成本 和期間費(fèi)用 材料費(fèi)用的分配對(duì)象：工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)根據(jù)審 核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類?；?本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本科目，輔助 生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本科目，生 產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，行政管理部門耗費(fèi)的材料費(fèi) 用，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè) 費(fèi)用。 材料費(fèi)用分配的方法：指把材料費(fèi)用計(jì)入個(gè)消耗對(duì)象的方法。1）直接計(jì)入， 即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計(jì)入該產(chǎn)品成本中 ，2）間接計(jì)入，即對(duì)幾

5、種產(chǎn)品 共同耗用的各種材料費(fèi)用，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn) 品成本中。分配間接計(jì)入的材料費(fèi)用應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量, 材料的定額耗用量或定額費(fèi)用等。 1、重量（體積，產(chǎn)量）比例分配法材料費(fèi)用分配率二應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種 產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積） 某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用二該產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）X分配率 2、定額消耗量（或定額費(fèi)用）比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）二 該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品材料消耗 定額材料消耗量分配率二材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量 （定額費(fèi)用）之和 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用二該產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費(fèi)用）X材

6、料消耗 量分配率 （二）職工薪酬的會(huì)計(jì)核算 職工薪酬是職工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及福利費(fèi)的總額，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生 的各種耗費(fèi)支出的主要組成部分，每個(gè)都不可避免涉及到職工薪酬的會(huì)計(jì)核算。支付 給職工的工資總額，包括各種工資；獎(jiǎng)金;津貼。根據(jù)審核無誤的原始 記錄在期末按 其發(fā)生部門、車間進(jìn)行歸集和分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計(jì)入各種 產(chǎn)品的直接計(jì)入生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本賬戶；不能直接計(jì) 入的應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費(fèi)用，先 計(jì)入制造費(fèi)用中，然后采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)品成本中；凡是管理表明發(fā) 生的人工費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用中。專職銷售機(jī)構(gòu)人員的人工費(fèi)用

7、，計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用 中； 福利部門發(fā)生的人工費(fèi)用，工資部分由福利費(fèi)列之。計(jì)提的福利費(fèi)部分由管理 費(fèi)用承 擔(dān)。 工資、福利費(fèi)用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額 工 時(shí)）比例進(jìn)行分配公式： 工資（福利費(fèi)）分配率二生產(chǎn)工人工資總額（福利費(fèi)”各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) （實(shí)際或定額）總數(shù) 某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資（福利費(fèi)）二該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）X工資 （福利費(fèi)）分配率 （三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費(fèi)用的歸集與分配 應(yīng) 計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用等都已按成本項(xiàng)目全部集中反映在 “基本生產(chǎn)成本”賬及其明細(xì)賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本 明細(xì)賬中歸集的生

8、產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本 明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有 在產(chǎn)品成 本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆?配方法，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成 本。 月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用二本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi) 用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種: （1）不計(jì)在產(chǎn)晶成本 本月完工產(chǎn)品成本二本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 （2）在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法 本月完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成 本二本 月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 三、在產(chǎn)品成本按所

9、耗材料費(fèi)用計(jì)算法 本月完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品材料成 本 （一）約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量二在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品完工程度某工序 在產(chǎn)品完工率二（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時(shí)+本工序單位產(chǎn)品定額工時(shí) X 50%片單位產(chǎn)品定額工時(shí)X 100嘛項(xiàng)分配率二（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn) 費(fèi)用） /（本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品費(fèi)用二完工產(chǎn)品產(chǎn)量X該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用二在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量X該項(xiàng)費(fèi)用分配率 （二）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額成本計(jì)價(jià)法，是指月末在產(chǎn)品按定額 成 本計(jì)算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品費(fèi)用加上本月發(fā)生的費(fèi)用）減去按定額 成本計(jì)

10、算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。 月末在產(chǎn)品成本二月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成 本二 （月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本 （三）定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間 的按照兩者的定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配。 四、針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的對(duì)策 （-）在管理中重視成本會(huì)計(jì) 首先：增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測(cè)與核 算出來的結(jié)果能與實(shí)際生成相。應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)計(jì)信息 的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借 助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 其次

11、:加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù) 實(shí) 態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛 開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí),理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際 問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效,建立成 本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí) 踐的指導(dǎo)作用。 再次:成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益(Cost Ben efit)、成本 回避 (Cost Avoidanee)思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算 工作 抓好 采購(gòu)工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比

12、較多，而且方法也比較多，因 為它是涉及到料、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購(gòu)抓起。首先 ，應(yīng) 該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì) 節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品 質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及 其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些 信息應(yīng)該用來制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公 司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去 做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地 滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這 一切都是相互的。 通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。 (-)建立完善的成本核算制度 完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā) 展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、 全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人