房地產(chǎn)開發(fā)公司對監(jiān)理的工作要求龍湖地產(chǎn)

1、1、2、3、4、5、6、對監(jiān)理工作的要求根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理人員進(jìn)行有效分工，對現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)管理。每個(gè)土建 監(jiān)理負(fù)責(zé)相應(yīng)的組團(tuán)，責(zé)任落實(shí)到人。該組團(tuán)土建監(jiān)理為本組團(tuán)的第一責(zé) 任人，牽頭并組織其他監(jiān)理人員對本區(qū)域質(zhì)量、 進(jìn)度、安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。 總監(jiān)常駐現(xiàn)場，總監(jiān)代表也具體負(fù)責(zé)相應(yīng)的組團(tuán)。人員配置如下：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表2人（土建專業(yè)、分管南北地塊）和土建 4人（具體分配： 一、二、三標(biāo)段各1人，四標(biāo)段2人），水暖監(jiān)理、電監(jiān)理、安全監(jiān)理各 2人（分管南北地塊），資料員1人，專職材料員1人，測量監(jiān)理1人, 電梯1人（階段），景觀2人（階段）o同時(shí)根據(jù)工程現(xiàn)場不同階段的需要， 應(yīng)適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理人員編制。

2、（見附表）確保每個(gè)監(jiān)理每周到位5天以上，工作時(shí)間：8點(diǎn)17點(diǎn)（住現(xiàn)場監(jiān)理）， 9點(diǎn)17點(diǎn)（非住現(xiàn)場監(jiān)理），夜間施工必須保證2名以上監(jiān)理在場。合 理安排輪休，工作交接做到及時(shí)、清晰，工作代管必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā) 生人員脫崗、工作脫節(jié)現(xiàn)象。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促施工單位根據(jù)一、二級計(jì)劃制定月計(jì)劃，根據(jù) 月計(jì)劃制定周計(jì)劃。不定期檢查施工單位材料、機(jī)械、人員到位情況，并 及時(shí)書面向業(yè)主匯報(bào)（每周2次以上）。如計(jì)劃有偏差，需第一時(shí)間分析 原因、提出合理化建議，并督促施工單位共同制定、落實(shí)趕工計(jì)劃，將進(jìn) 度趕上去。加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工前應(yīng)及時(shí)審核、熟悉施工圖紙，要求做到提前發(fā)現(xiàn)圖 紙中的問題。施工過程中及

3、時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及提出整改措施， 并跟蹤、督 促施工方落實(shí)整改，不能僅向施工單位發(fā)文了事，更不能拖到隱蔽驗(yàn)收簽 字時(shí)再解決。嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，必須做到驗(yàn)收合格簽字后， 才能進(jìn)行下一道工序的施工。區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭組織相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn) 收，相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收全部合格簽字后，報(bào)業(yè)主進(jìn)行抽驗(yàn)。工程質(zhì)量必須做到 一次性合格，嚴(yán)禁出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收不通過、開具整改通知 單或停工整改。加強(qiáng)與業(yè)主方的配合，執(zhí)行好業(yè)主下達(dá)的指令。熟悉并適應(yīng)龍湖公司的經(jīng) 營理念、管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略。每周二下午組織項(xiàng)目施工例會，每周五上 午組織對工地進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查， 做好會議記錄，隔日上報(bào)業(yè)主，對現(xiàn) 場臨時(shí)會議也

4、必須做好會議記錄。認(rèn)真、及時(shí)、詳細(xì)的做好施工日志，當(dāng) 天工作當(dāng)天完成。應(yīng)積極主動與業(yè)主溝通，對業(yè)主的指令有意見或建議應(yīng) 及時(shí)提出，確保與業(yè)主的目標(biāo)一致。加強(qiáng)成本管理。要求監(jiān)理熟悉圖紙和合同，能經(jīng)常提前節(jié)約成本的建設(shè)性 意見。準(zhǔn)確審核工程進(jìn)度款、工程簽證，工程簽證的內(nèi)容、發(fā)生的時(shí)間、 發(fā)生的原因、發(fā)生地點(diǎn)或位置及數(shù)量必須描述清楚，并應(yīng)表明監(jiān)理的意見， 絕對不準(zhǔn)寫“情況屬實(shí)”等表意模糊的詞語。應(yīng)及時(shí)完成工程簽證、工程 進(jìn)度款的審批，無特殊情況，收到施工單位上報(bào)工程簽證、工程進(jìn)度款后 的2個(gè)工作日內(nèi)必須完成審批、簽字工作，做出書面回復(fù)，嚴(yán)禁無故扣壓 簽證。加強(qiáng)監(jiān)理的旁站管理。對樁基施工、土方開挖及回

5、填、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽 過程，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造施工等需監(jiān)理旁站的工7、序，應(yīng)制定監(jiān)理旁站細(xì)責(zé)，督促做好施工前的技術(shù)交底，檢查施工單位現(xiàn) 場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況以及機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備 情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工單位有違反工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，必須責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng) 或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便采取應(yīng)急措施，并認(rèn)真、及時(shí)、詳細(xì)的做好旁站記錄。8、加強(qiáng)材料管理。應(yīng)設(shè)置專職材料員，督促、審核施工單位每周上報(bào)材料進(jìn) 場計(jì)劃。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收及送檢。尤其對甲供材料的管

6、理， 要組織施工單位共同驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。9、加強(qiáng)安全施、文明施工管理。檢查、審核施工單位的安全施工責(zé)任制、督 促施工單位建立、完善安全施工保證體系。檢查、審核施工單位制定的各 項(xiàng)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，并對其實(shí)施情況進(jìn)行督促。分包單位進(jìn)場后嚴(yán)格審查是否具有安全許可證和完整安保體系。查施工單位提交的現(xiàn)場施工平面布置圖；每周五組織施工單位對現(xiàn)場的安全用電、 動用明火、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防器材的設(shè)置、防火、防事故措施的 落實(shí)情況，進(jìn)行一次綜合性檢查。每月書面向業(yè)主及上級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反 饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時(shí)匯報(bào)。對以下重大安全危險(xiǎn)源實(shí)施安全旁 站：塔式起重機(jī)、井架的安裝、拆除；腳手架的拆除工程等。檢查、督促 施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、 路欄的設(shè)置。檢查、 督促施工單位按規(guī)定落實(shí)各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道，保證場地道路的絕對暢通。嚴(yán)禁出現(xiàn)因安全原因?qū)е沦|(zhì) 監(jiān)站驗(yàn)收不通過、開具整改通知單或停工整改。10、 建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全互檢制度。由總監(jiān)組織，定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全互 檢，以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享，相互幫助，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題的目的。南地塊監(jiān)理配制樁基階段基礎(chǔ)開挖至主體結(jié)構(gòu)室外工程保修階段總監(jiān)代表1111土建監(jiān)理3311水、電監(jiān)理221安全監(jiān)理111景觀監(jiān)