成本控制部年工作匯總

1、成本控制部年度工作匯總作者： 日期：成本部工作總結(jié)（ 2012 年度）公司領(lǐng)導(dǎo)：2012 年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年 度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在 一定的不足 , 現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下：一、 主要工作內(nèi)容1 、 制度建設(shè) 為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組 織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立 房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度 下發(fā)了工程清算規(guī)范，對于預(yù)結(jié)算編制及審核流程、工程割算管理流程、工程 扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范

2、根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門 進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入 開展打下基礎(chǔ)。2 、 項目前期測算 配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進 行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選 擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約 20 萬元 , 估算階段目標成本完成率 100% 。3 、 合同及招標管理情況? 根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化

3、工程、餐 廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會 廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、 柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理 力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百 集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部 分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。4 、 工程投標

4、管理? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標過程中結(jié) 合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤， 最終 769 萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、 苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過 這種方式為公司爭取額外利潤約 20 萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗木 公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成 本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任 務(wù)。

5、? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務(wù)標的編 制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間 緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以 9698 萬元中標，達到了公司的預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。5 、 施工階段成本的動態(tài)控制情況? 工程預(yù)算管理完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算 461 萬元，辦公樓預(yù)算 209 萬元，昌邑市海澳電氣有 限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算 7338 萬元，三利本諾 1# 酰氯車間 599 萬元，上述預(yù)算 總值 8607 萬元。? 工程割算管理 嚴格根

6、據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核， 時代廣 場西區(qū) 18# 及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū) 1# 、 2#及地下車庫工程，東付貴和苑 1-2# 及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12# 、商務(wù)樓、酒店、超市、 1# 高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77 萬元，審核值為 6280 萬元，核減值2575.77 萬元，審減率為 41%；? 工程變更及簽證審核 配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng) 濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論， 從成本角度提出意見。

7、6 、 竣工結(jié)算審核? 濰坊公司 濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較 長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的 完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3 、 要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位 提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復(fù)核，對于不 清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與，共 同討論答復(fù)。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為 2

8、2986 萬元，基本確定 值為 20010 萬元，審減值 2976 萬元，審減率為 15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定 值。? 昌邑公司1 、已審計完畢的工程 已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3# 8# 附屬土建安裝工程共計造價218.36 萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價 1434.08 萬元，審定值 1279.27 萬元， 審減額 154.81 萬元，審計完成新天地 10# 樓，土建造價 251.4 萬元，怡景華庭綜合樓300.94 萬元，新天地 11# 樓審計值 250.86 萬元，審計總值為 2318.83 萬元，審減率 22%。 2 、已基本完成的工程時代廣場北區(qū)

9、 4#安裝工程、新天地 10# 沿街土建工程、時代廣場西區(qū) 3# 、4# 、沿街土 建工程、新天地 12# 、沿街及附屬土建工程、新天地 11# 沿街土建工程、時代廣場西區(qū) 5# 、 6# 、沿街土建工程、時代廣場西區(qū) 7# 、8# 、沿街土建工程、時代廣場西區(qū) 3#-8# 及沿街安裝 工程、新天地 11# 、 12# 安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868 萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。3 、 正在審計的工程 時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天 地 10# 及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2# 地下

10、車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值 5945.39 萬元，由于提報時間 晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。? 分包工程測量 對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 300012.44 元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚 131765.87 元，鏤空裝飾鋼架 45352.26 元，雕花鋁板框 架 180646.71 元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯 333732.8 元，鋼結(jié)構(gòu)扶手 23448 元，鋼結(jié)構(gòu)房 139335.61 元，雨棚鋁板 217413.89 元，部分石材 196079.

11、64 元，文化墻 57322.79 元，玻璃護欄78856.56 元，防火墻 151413.63 元，玫瑰金地彈門 19339.81 元，不銹鋼地彈門42811.603 元，冷庫貨架 37907.4 元，倉庫貨架 52023.24 元，儲物箱 8687.07 元，倉庫 環(huán)氧地坪 8328.96 元，超市防火門41389.45 元酒店海鮮池 252806 元，酒店弱電綜合布線 315000 元，酒店零星工程量494417.23 元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備 796106.05 元，宴會廳網(wǎng)架工程 2721948.1 元，酒店石材幕墻 2617540.91 元，共計 926.37 萬元。綜上所述

12、，審計總值為 23254 萬元。7 、 資金計劃 根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù) 根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。8 、 員工培訓(xùn) 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本 管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建 芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培 訓(xùn)，取得了一定的成效。9 、 其他工作 制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，

13、配 合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面 針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：1 、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致, 要有計劃性, 措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一 步進行深化。2 、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格 的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。3 、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完 成竣工結(jié)算

14、的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準確， 分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。4 、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合 同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。5 、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng) 用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的 成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。6 、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕 人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。2012 年度的工作有成績也有

15、不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致， 加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可 能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的 市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化 。成本控制部2012/12/10 篇二：成本控制部 2010 年年度工作總結(jié) 成本控制部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2010 年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在 這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著 重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓(xùn)

16、。一、部門建設(shè)方面主要指標：我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司 在年后安排時間討論定稿。（一）工程招標、合同、報建方面主要工作： 1 、 成立海珂實業(yè)招標評委小組。 今年 7 月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本 控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同 管理制度等相關(guān)制度。2 、 加強招標領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的招標投標管理辦法，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核 中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3 、 加強招投標領(lǐng)域?qū)徍? 、 通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比

17、較突出的問題，本部門采 取了一些措施： 1 、是強制推行工程量清單； 2 推行現(xiàn)場比選評標法； 3 是嚴格招標人資格審查 及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于 3-5 家，擴大競爭范圍； 4 是在評標中增加對投標項目經(jīng)理 提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標失信違法行 為的作用。5 、 加強招標宣傳力度7 、 本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1 簽定各施工、供貨合同；7.1.1 本年度簽訂施工及物資采購合同共 81 份，其中海珂三千城項目 52 份，東林工 業(yè)園 7 份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購 8 份；7.1.2 海珂三千城項目 a 標段總承包合同

18、，暫定合同價： 36000000.00 元，合同工 期 420 天；7.1.3 海珂三千城項目 b 標段總承包合同，暫定合同價： 70000000.00 元，合同工期 520 天；7.1.4 海珂三千城項目監(jiān)理合同，暫定合同價： 867640.14 元；7.1.5 海珂三千城項目土石方施工合同：（ 14 標段）暫定合同價： 2964700*4=11858800.00 元；7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價： 558541.00 元，裝修暫定合 同價： 103 萬元；7.1.7 海珂三千城項目消防合同，暫定合同價： 385 萬元；7.1.8 商品混凝土供銷合同，暫定合同價 2

19、600 萬元；7.1.9 海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.10 海珂三千城電梯工作招標； 海珂三千城弱電工作招標； 海珂 三千城物業(yè) 管理招標； 本年度合同違約共 1 起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工 程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。8 、三千城項目報建方面；因市重建辦費用減免問題分別于 2010 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一 期， 1# 、2# 樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié) 調(diào)審查辦理中。 2010 年 12 月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等

20、 相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量： 配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工 作；1 、成本控制部成立至今審核結(jié)算共 21 份；報審總金額為 7804545.26 元，審定總金額 為 6533097.03 元，審減金額 1271448.23 元，審減率為 16.29% （部分工程為合包干價） 。 審核的主要項目有：（1 ）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報審結(jié)算金額670681.31 元；審定金額600727.34 元；審減金額 69953.97 元；（2 ）海珂三千城項目，土石方一標工程 （胥宴洪） ，報審金額為 1428319.71 元，審

21、定 金額為 1206165.82 元，審減金額為 222153.89 元。（3 ）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為 683392.69 元，審核金 額為 519800.64 元，審減金額為 163592.06 元。（4）2# 樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司 楊松），報審金額為 1472173.80 元，審核金額為 1119771.55 元，審減金額為 352402.15 元。（5） 三標段土石方工程，報審金額： 918708.23 元，現(xiàn)初步審核金額為： 520694.65 元，審減金額為： 398013.58 元。2 、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定

22、價主要有：（ 1 ）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；（ 2 ）、九寨溝路基處理項目定價；（3 ）、海珂新辦公樓裝修項目定價；（ 4 ）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；（ 5 ）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；（ 6 ）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。3 、完成海珂三千城建設(shè)項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記 錄的收集整理工作，共計 102 份。4 、完成各標段的計量、計價及進度審核。（四）、物資采購、詢價方面主要指標：本年度完成的主要采購項目有：1 、 海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；2 、 海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；3 、

23、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；4 、 海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；5 、 東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。（五）. 項目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時跟進1 、按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖 紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能 按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開 工了，項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項目材料總體用量 計劃無法及時提交，工程總造價預(yù)算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造 價、工程進度

24、等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必 須充分，準備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學(xué)實施。（六）. 預(yù)算部門存在的問題1 、 預(yù)算人員工作主動性不夠，說一說，動一動2 、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程 中將預(yù)算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而 達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神， 在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。3 、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計 劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識

25、。4 、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè) 之間結(jié)合不夠緊密。5 、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6 、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。（七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題：篇三：成本控制部工作總結(jié)成本控制部 2012 年度工作總結(jié)2012 年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽 訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算 , 與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格 , 承擔著公司 的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助 下，很快對公司的

26、工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工 作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2012 年度工作總結(jié)及 2013 年的工作打算匯報 如下：一、 2012 年的工作總結(jié) 切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報 價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全 程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使 用準確、安全和有效。2 、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準備該工程的資

27、金數(shù)額，物料 供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記 錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定 的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影 響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些 分項的合同的洽談，3 、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合 同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施

28、工合同條款的執(zhí)行做到 認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。4 、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工 程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價 格進行詢價。5 、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理 的效率。二、2013 年度的工作打算在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(yù) （結(jié)） 算及報價審核，合同會簽工作。二是加 強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收 集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。

29、三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握 市場變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正 不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī) 范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對 本次總結(jié)進行點評指正，謝謝2012年 12 月 31 日篇四：成本控制部關(guān)于 2012 年半年度工作總結(jié) 泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制部關(guān)于 2012 年半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃及建議 成本控

30、制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審 核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中 還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完 善起來。一、首先說說成本控制部成立以來經(jīng)手的主要工作；（一）工程預(yù)結(jié)算審核 負責日常零星施工前的預(yù)算審核，新項目開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算 手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對每一份施工前的預(yù)算書都認真審核，去除 多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1 、門前瀝青道路審核； 2 、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算； 3 、通信

31、零星工程的預(yù)算審核。羅馬都市： 1 、施工用配電房的審 核； 2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報價審核；（二）日常簽證聯(lián)系單的審核 由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上 都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計上的反復(fù)變 更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐 心認真的完成每一份設(shè)計變更。（三）部門資料管理 資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收 集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利

32、用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及 耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（四）工程進度款的支付 根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合 同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工 作。（五）合同管理 前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本 控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工 作。（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學(xué)習(xí)浙 江定額、地方規(guī)范

33、標準等。（七）日、周、月計劃的上報 為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的 提交。二、 2012 年下半年工作計劃和合理化建議1 、下半年工作計劃 加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開工項目進行目標 成本動態(tài)控制，下半年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期 a 組團三棟多層和商業(yè) 1# 樓竣工結(jié) 算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作。羅馬都市 大賣場、教堂、及一號地塊 5 棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。2 、對下半年成本控制工作提出的建議設(shè)計階段是成本管控的重中之重，

34、設(shè)計優(yōu)化 （設(shè)計標準、設(shè)計風(fēng)格） 和整合是成本管控龍 頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相 關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計 缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整 的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流 線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額 設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標）對 成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè) 計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價 的某一比例（如 5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設(shè)計的門窗比較大，那門窗工程的目 標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。3 、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下 放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給 予協(xié)調(diào)解決。4 、設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應(yīng)再去決定要不