我國體育產(chǎn)品國際競爭力分析(一)

1、我國體育產(chǎn)品國際競爭力分析 （一）【摘要】在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下， 中國體育用品業(yè)面臨著激烈的國際競爭，如何提高體育用品業(yè)的國際競爭力，是中國體育用品企業(yè)面臨的重要 問題之一。本文采用文獻(xiàn)資料法、歸納演繹法、對比分析法等方法分 析了我國體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了制約我國體育用品業(yè)國際競 爭力發(fā)展的因素并提出相應(yīng)的解決對策?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)體育用品業(yè)國際競爭力一、引言體育用品業(yè)作為體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，世界各國都非常重視 并積極采取措施搶占市場，努力使自己在未來的國際競爭中占據(jù)一席 之地。大型跨國體育用品公司大舉進(jìn)入中國，中國體育用品企業(yè)要生 存、要發(fā)展，必須在競爭中爭奪生存空間，這就意味著

2、，中國體育用 品企業(yè)的國際競爭力將成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其在近些年 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，了解當(dāng)前體育用品業(yè)國際競爭力的不足與差 距，深入分析影響我國體育用品業(yè)國際競爭力的主要因素，對培育和 提升我國體育用品業(yè)國際競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。 二、我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國是體育用品業(yè)的 “世界工廠 ”。近幾年來，我國體育用品業(yè)得到迅猛發(fā)展，全國居民用于體育用品的支出已經(jīng)成為日?；旧钕M之外 的重要消費支出，而且當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)量已占據(jù)了相當(dāng)份額的國 際市場。 2006 年，我國體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的 65%，我國已 成為了世界上少有的名副其實的體育用品 “產(chǎn)量大國 ”。1、

3、我國體育用品企業(yè)規(guī)模小、 國際市場占有率低。 規(guī)模是實力的象征， 規(guī)模對提高經(jīng)營效率非常重要。當(dāng)前我國體育用品企業(yè)普遍存在著規(guī) 模小、檔次低、質(zhì)量差等問題，在幾十萬個企業(yè)中，年銷售額超過億 元的不過十幾家，市場集中度明顯偏低。近些年盡管涌現(xiàn)了李寧、康 威、安踏等一些國內(nèi)知名企業(yè)，但其規(guī)模和質(zhì)量與國際知名體育用品 公司相比仍有很大的差距，一種工業(yè)品的國際競爭力大小最終表現(xiàn)在 其市場占有率上。世界上最大的兩家體育用品公司耐克與阿迪達(dá)斯分 別占據(jù)了全球市場份額的 21%和 15%，而我國銷量第一的李寧僅占據(jù) 了全球市場份額低于 1%。2、我國體育用品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。世界體育用品聯(lián)合會對全球體育用品 業(yè)

4、現(xiàn)狀所做的調(diào)查報告指出，中國擁有全球絕大多數(shù)的體育用品生產(chǎn) 份額，但生產(chǎn)的體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低。產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、訂價標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等不是空白就是低于發(fā)達(dá)國 家的同類標(biāo)準(zhǔn)。全國絕大多數(shù)體育用品企業(yè)未通過質(zhì)量體系的認(rèn)證。3、科技含量低，創(chuàng)新力不夠，缺乏國際知名品牌。科技含量是體育用 品競爭力的核心要素之一。我國大多數(shù)體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬勞 動密集型產(chǎn)品，科技含量低，更新?lián)Q代速度遲緩；對于體育用品企業(yè) 而言，創(chuàng)新則意味著技術(shù)進(jìn)步，它推遲了企業(yè)邊際收益的遞減，鼓勵 了競爭，從而促進(jìn)了體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國缺少深層次的、 對體育用品業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)新活動，因此體育

5、產(chǎn)品競爭力弱；品 牌對消費者來說是一種信任，對于競爭對手來說是一種競爭手段，所 以品牌的競爭力不容忽視。近年來雖然涌現(xiàn)出如李寧、鴻星爾克、安 踏等國內(nèi)知名品牌，但與國外的阿迪達(dá)斯、耐克等品牌相比有相當(dāng)大 的差距，再加上假冒產(chǎn)品充斥著市場，中國體育用品業(yè)的品牌建設(shè)形 勢嚴(yán)峻。4、我國體育用品業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)利潤率較低。勞動生產(chǎn)率 是反映產(chǎn)業(yè)效益的重要指標(biāo)，是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵尺度 之一。根據(jù)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)顯示： 2006 年我國體育 用品業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為 1286 美元，人 / 年，而美國為 68210 美元， 人年，世界平均水平為 5420 美元。不難看出，我國

6、體育用品業(yè)全員勞 動生產(chǎn)率與世界存在較大的差距。產(chǎn)業(yè)的利潤率是反映產(chǎn)業(yè)投資效益 的指標(biāo)，也是一個產(chǎn)業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。我國體育用品制造業(yè)平均 利潤率為 19.36%，比美國低 5.77%（美國為 25.13%），比世界平均水平 低 5.2%（世界平均水平為 24.56%）?？梢哉f，我國體育用品業(yè)的總體 利潤率較低，我國體育用品業(yè)發(fā)展很大程度上走的是粗放式的經(jīng)營路 子。5、我國企業(yè)管理、營銷技術(shù)水平滯后且體育用品消費不足。我國體育 用品企業(yè)不斷學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，企業(yè)效益和管理 水平有了很大提高，但是以現(xiàn)代企業(yè)制度為特征的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競 爭機(jī)制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還沒有真正建立起來；在營銷方面，中國體育 用品企業(yè)普遍忽視市場定位與細(xì)分市場的重要性，造成營銷能力嚴(yán)重 滯