我國(guó)體育產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析(一)

1、我國(guó)體育產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 （一）【摘要】在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下， 中國(guó)體育用品業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何提高體育用品業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)體育用品企業(yè)面臨的重要 問(wèn)題之一。本文采用文獻(xiàn)資料法、歸納演繹法、對(duì)比分析法等方法分 析了我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了制約我國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)力發(fā)展的因素并提出相應(yīng)的解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一、引言體育用品業(yè)作為體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，世界各國(guó)都非常重視 并積極采取措施搶占市場(chǎng)，努力使自己在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席 之地。大型跨國(guó)體育用品公司大舉進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)體育用品企業(yè)要生 存、要發(fā)展，必須在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存空間，這就意味著

2、，中國(guó)體育用 品企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其在近些年 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，了解當(dāng)前體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不足與差 距，深入分析影響我國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，對(duì)培育和 提升我國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 二、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)是體育用品業(yè)的 “世界工廠 ”。近幾年來(lái)，我國(guó)體育用品業(yè)得到迅猛發(fā)展，全國(guó)居民用于體育用品的支出已經(jīng)成為日?；旧钕M(fèi)之外 的重要消費(fèi)支出，而且當(dāng)前我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占據(jù)了相當(dāng)份額的國(guó) 際市場(chǎng)。 2006 年，我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的 65%，我國(guó)已 成為了世界上少有的名副其實(shí)的體育用品 “產(chǎn)量大國(guó) ”。1、

3、我國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模小、 國(guó)際市場(chǎng)占有率低。 規(guī)模是實(shí)力的象征， 規(guī)模對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效率非常重要。當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)普遍存在著規(guī) 模小、檔次低、質(zhì)量差等問(wèn)題，在幾十萬(wàn)個(gè)企業(yè)中，年銷售額超過(guò)億 元的不過(guò)十幾家，市場(chǎng)集中度明顯偏低。近些年盡管涌現(xiàn)了李寧、康 威、安踏等一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，但其規(guī)模和質(zhì)量與國(guó)際知名體育用品 公司相比仍有很大的差距，一種工業(yè)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大小最終表現(xiàn)在 其市場(chǎng)占有率上。世界上最大的兩家體育用品公司耐克與阿迪達(dá)斯分 別占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的 21%和 15%，而我國(guó)銷量第一的李寧僅占據(jù) 了全球市場(chǎng)份額低于 1%。2、我國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。世界體育用品聯(lián)合會(huì)對(duì)全球體育用品 業(yè)

4、現(xiàn)狀所做的調(diào)查報(bào)告指出，中國(guó)擁有全球絕大多數(shù)的體育用品生產(chǎn) 份額，但生產(chǎn)的體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低。產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、訂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等不是空白就是低于發(fā)達(dá)國(guó) 家的同類標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)絕大多數(shù)體育用品企業(yè)未通過(guò)質(zhì)量體系的認(rèn)證。3、科技含量低，創(chuàng)新力不夠，缺乏國(guó)際知名品牌?？萍己渴求w育用 品競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。我國(guó)大多數(shù)體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬勞 動(dòng)密集型產(chǎn)品，科技含量低，更新?lián)Q代速度遲緩；對(duì)于體育用品企業(yè) 而言，創(chuàng)新則意味著技術(shù)進(jìn)步，它推遲了企業(yè)邊際收益的遞減，鼓勵(lì) 了競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)了體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)缺少深層次的、 對(duì)體育用品業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)新活動(dòng)，因此體育

5、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱；品 牌對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一種信任，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，所 以品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視。近年來(lái)雖然涌現(xiàn)出如李寧、鴻星爾克、安 踏等國(guó)內(nèi)知名品牌，但與國(guó)外的阿迪達(dá)斯、耐克等品牌相比有相當(dāng)大 的差距，再加上假冒產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，中國(guó)體育用品業(yè)的品牌建設(shè)形 勢(shì)嚴(yán)峻。4、我國(guó)體育用品業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較低。勞動(dòng)生產(chǎn)率 是反映產(chǎn)業(yè)效益的重要指標(biāo)，是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵尺度 之一。根據(jù)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示： 2006 年我國(guó)體育 用品業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 1286 美元，人 / 年，而美國(guó)為 68210 美元， 人年，世界平均水平為 5420 美元。不難看出，我國(guó)

6、體育用品業(yè)全員勞 動(dòng)生產(chǎn)率與世界存在較大的差距。產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率是反映產(chǎn)業(yè)投資效益 的指標(biāo)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我國(guó)體育用品制造業(yè)平均 利潤(rùn)率為 19.36%，比美國(guó)低 5.77%（美國(guó)為 25.13%），比世界平均水平 低 5.2%（世界平均水平為 24.56%）。可以說(shuō)，我國(guó)體育用品業(yè)的總體 利潤(rùn)率較低，我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展很大程度上走的是粗放式的經(jīng)營(yíng)路 子。5、我國(guó)企業(yè)管理、營(yíng)銷技術(shù)水平滯后且體育用品消費(fèi)不足。我國(guó)體育 用品企業(yè)不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)效益和管理 水平有了很大提高，但是以現(xiàn)代企業(yè)制度為特征的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有真正建立起來(lái)；在營(yíng)銷方面，中國(guó)體育 用品企業(yè)普遍忽視市場(chǎng)定位與細(xì)分市場(chǎng)的重要性，造成營(yíng)銷能力嚴(yán)重 滯