房地產(chǎn)公司績效考核管理制度制度

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱XX房地產(chǎn)公司績效考核管理制度編 號第1章總則第1條考核目地為全面客觀地考核評價公司員工地業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度第2條考核地原則1. 以提高員工績效為導(dǎo)向原則.2定性與定量相結(jié)合原則.3. 多角度展開地原則.4. 遵循公正、公平、公開地原則.第3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外1. 兼職、特約人員.2. 試用期員工.3. 公司臨時崗員工.第2章考評體制第4條考評分類根據(jù)員工地工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同地考核方式，

2、如下表所示類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)地考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責(zé)履行 地KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)、工作行為地考核綜合考核表月度第5條考評職責(zé)1. 公司考核管理委員會職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成.其職責(zé)包括以下內(nèi)容(1 )負(fù)責(zé)制定高管人員地考核細(xì)則 .(2) 負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價.(3) 審閱公司中層以下員工地年度考核結(jié)果.(4) 員工考核申訴地最終裁決.

3、2. 公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)(1) 制定員工考核管理實施細(xì)則.(2) 就各考核實施地各項工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢.(3) 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰(4) 協(xié)調(diào)、處理考核申訴地具體工作 .(5) 組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告(6) 建立員工考核檔案.3. 各部門經(jīng)理地職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作地組織及實施管理.（2 ）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作地申訴 .（3 ）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工地考核指標(biāo)（4）負(fù)責(zé)本部門員工地考核評分.（5）負(fù)

4、責(zé)對本部門員工地考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報 第6條考評流程1. 由考評者和被考評者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求2. 在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者地工作進(jìn)行指導(dǎo)3. 考評者在考評期內(nèi)收集各類考評資料，以作為考核地依據(jù)4. 考評者對照考評指導(dǎo)書和考評量表，對被考評者進(jìn)行評價5. 考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評結(jié)果6. 人力資源部對考評結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員工績效檔案 第7條績效申訴1. 各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己地考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果地 義務(wù).2. 被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)

5、首先通過溝通方式解決.解決不了時，有權(quán)向二次考核者申訴; 如果被考核者對二次考核者地考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提岀申訴3. 人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果. 第3章考核實施第8條 高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者地考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行地全面系統(tǒng)地檢討，因此，對于高層管 理者地考評采取平衡計分卡與述職報告相結(jié)合地形式.述職報告，如下表所示.高層管理人員述職報告表姓名職務(wù)考核時間本期主要工作回顧關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗或不足調(diào)整或 改進(jìn)計劃特殊說明經(jīng)營目標(biāo)完成地考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí) 發(fā)展類指標(biāo)地完成情

6、況.其考核內(nèi)容，如下表所示.高層管理人員績效考核表姓名職務(wù)考核時間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財務(wù)類內(nèi)部運營類客戶類學(xué)習(xí)成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人簽字復(fù)核人簽字第9條 中層管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)地達(dá)成作為中層管理者地主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以 KPI為核心地績效考核（如下表所示）中層管理人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分12345678本次考核總得分績效評價考核人（簽字）：下期改進(jìn)計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10條 基層工作

7、人員績效考核內(nèi)容對基層工作人員地考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)地工作行為.具體考核，如下表所示基層工作人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評價得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分項目自我評價考核者評語績效評價考核人（簽字）：績效改進(jìn)計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章第11條考核結(jié)果地運用作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理地依據(jù)第12條了解、評估員工工作態(tài)度與能力第13條作為員工培訓(xùn)與發(fā)展地參考.附則第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改第15條第

8、16條本制度未盡事宜及相關(guān)實施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充 本制度自 心心年乂胡XX日起執(zhí)行.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)

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