企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)計(jì)劃書

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)計(jì)劃書目錄第一章 項(xiàng)目定義和內(nèi)容第二章 項(xiàng)目實(shí)施的背景和優(yōu)勢第三章 項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)纂四章 項(xiàng)目實(shí)施的具體方案第五幸 項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)纂六章 項(xiàng)目實(shí)旄的期望效果摹七幸 總結(jié)第一章 項(xiàng)目定義和內(nèi)容1、定義 企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)是指安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員為接受委托的企業(yè)提供安全生產(chǎn)的日常管理服務(wù)或其它形式服務(wù)。 企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)的方式多樣化，目前主要采用的是中介機(jī)構(gòu)派遣相關(guān)專家進(jìn)駐企業(yè)，對企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)等方面存在的隱患或不足開展排查活動(dòng)，并向企業(yè)提出反饋意見，協(xié)助企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、內(nèi)容 (

2、1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)、促進(jìn)委托企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； (2)建立、完善委托企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理卅度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場安全檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查和督促落實(shí)； (3)掌握委托企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定生產(chǎn)安全搴故應(yīng)急救援預(yù)案，并指導(dǎo)演練、落實(shí)； (4)履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時(shí)報(bào)告委托企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，督促委托企業(yè)落實(shí)整改； (5)協(xié)助委托企業(yè)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促執(zhí)行作業(yè)人員持證上

3、崗制度、員工上崗前及輪崗前培訓(xùn)教育制度： (6)指導(dǎo)和督促委托企業(yè)按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用； (7)指導(dǎo)企業(yè)完善應(yīng)配備的與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相匹配的安全設(shè)施。 (8)指導(dǎo)和協(xié)助委托企業(yè)及時(shí)報(bào)告其發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，組織或積極配合事故調(diào)查及善后處理工作； (9)指導(dǎo)、協(xié)助委托企業(yè)開展張貼安全畫報(bào)、設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄、舉辦安全知識競賽等形式多樣的安全文化活動(dòng)。第二章 項(xiàng)目實(shí)施的背景和優(yōu)勢l、背景 近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，合資企業(yè)、私營企業(yè)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織大量產(chǎn)生。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)為繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，增加財(cái)政收入，擴(kuò)大人員就業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作

4、用，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 但是，企業(yè)在為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，安全生產(chǎn)悶怒也日益突出，傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)計(jì)，近年來非公有制工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)占當(dāng)年年度工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的一半以上，而且事故起數(shù)和死亡人數(shù)逐年上升。企業(yè)的安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出矛盾，也嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。 自2000年起，國家安監(jiān)總局為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理一的安全生產(chǎn)方針，先后提出了“安全評價(jià)和“安全標(biāo)準(zhǔn)化弦的概念安全評價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)開展了十余年時(shí)間，通過努力，國內(nèi)的安全形勢總體來說有了明顯好轉(zhuǎn)，事故數(shù)量逐步下降，企業(yè)的現(xiàn)場

5、硬件建設(shè)和軟件資料建設(shè)有所改觀，安全評價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化取得的成就有目共睹。 雖然我們通過開展安全評價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化取得了一些成績，但是仍然不能解決企業(yè)安全生產(chǎn)的根本問題一持續(xù)改進(jìn)和人的安全素養(yǎng)問題。事故的發(fā)生，通常由物、環(huán)境和人三個(gè)因素決定，物的因素和環(huán)境因素都是容易受控制的，只有人是最活潑且最不容易受控制的因素。因此，要切實(shí)解決企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，就必須要求企業(yè)對硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)實(shí)行齊抓共管。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)這三個(gè)方面的齊抓共管，除了配備專業(yè)能力非常強(qiáng)的專業(yè)安全管理部門或人員外，另外一個(gè)非常有效的方法就是委托中介機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行安全生產(chǎn)托管服務(wù)。

6、 目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的混亂現(xiàn)狀，也使得安全生產(chǎn)托管服務(wù)成為大趨勢：(1)安全生產(chǎn)工作無人管 目前許多企業(yè)由于規(guī)模較小，其負(fù)責(zé)人在主觀上不重視安全，未配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)方面的投入不足，使得整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)處于無約束的真空狀態(tài)。 有些企業(yè)雖然配有兼職的安全管理人員，但配備的安全管理人員的專業(yè)能力層次不齊，且大多只是流于形式，只是為了應(yīng)付地方政府職能部門的檢查，并未對企業(yè)的安全管理工作起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)作用。 (2)安全生產(chǎn)工作不會管 一些企業(yè)目前仍沒有擺脫個(gè)人管理或家族式的管理模式，沒有形成科學(xué)健全的管理體制和管理制度，雖然認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，但缺乏安全生產(chǎn)相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)和

7、技術(shù)能力，對國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不夠熟悉，在實(shí)際生產(chǎn)中并不能對安全管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)控。 (3)安全生產(chǎn)工作不好管 由于在企業(yè)中安全生產(chǎn)存在無人管和不會管的情況，也就會使安全生產(chǎn)管理難以有效的推進(jìn)，造成安全生產(chǎn)不好管的結(jié)果。例如：安全管理規(guī)章制度不健全，安全技術(shù)措施不完善，崗位安全操作規(guī)程不全面，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠，使從業(yè)人員無章可循或有章不循，違章作業(yè)、事故隱患得不到整改，這種安全工作管不好的結(jié)果必然會造成傷亡事故的發(fā)生。另外，安監(jiān)部門工作人員、專業(yè)人才配備的不足、企業(yè)多監(jiān)管困難，也是安全生產(chǎn)托管服務(wù)應(yīng)積極推行的原因之一。2、優(yōu)勢 多年來我公司一直從事安全咨詢服

8、務(wù)工作，近期在研究企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，深入分析了企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)的模式和內(nèi)容，在開展企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)時(shí)，具備以下優(yōu)勢： (1)人才優(yōu)勢 我公司配備有一批具備注冊安全工程師、注冊安全評價(jià)師、各類行業(yè)評審員等執(zhí)業(yè)資格的員工，有中、高級職稱的員工十余名。 我公司在安全管理、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查、政策咨詢、隱患整改等各方面均可以為企業(yè)提供幫助，協(xié)助企業(yè)解決在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的一些安全問題，針對企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施，使安全管理不在流于形式，使企業(yè)的安全管理有人管，管的好，處于良好的受控狀態(tài)。 (2)豐富的經(jīng)驗(yàn) 能為企業(yè)建立企業(yè)文化，建立健全各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合不同企

9、業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際編寫各崗位操作規(guī)程、建立安全責(zé)任制，為企業(yè)建立一套完整規(guī)范的安全管理體系，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做到體制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，做到處處有章可循，時(shí)時(shí)刻刻有安全規(guī)范可用。 (3)建立信息化平臺 通過建立信息化平臺進(jìn)行服務(wù)，利用強(qiáng)大的技術(shù)支持和信息化管理平臺，為企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)，安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，利用信息平臺有助于更好的追蹤企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，提高安全管理工作的效率。也能更好的對企業(yè)進(jìn)行安全管理的監(jiān)控，提供遠(yuǎn)程的安全咨詢服務(wù)和安全教育工作，使安全管理工作實(shí)現(xiàn)可視可控，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 (4)現(xiàn)場咨詢我公司會定期派遣安全工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢

10、查和指導(dǎo)，提供全方位的安全管理和安全咨詢工作，能夠達(dá)到更好的效果，降低事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍。這不僅可以改變企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況，有利于提升企業(yè)的社會形象和市場競爭，實(shí)現(xiàn)效率與成本的最大化。52 / 523、安全托管服務(wù)與其它服務(wù)的區(qū)別企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)與其它服務(wù)形式有著本質(zhì)區(qū)別，詳見下表（僅以中小型企業(yè)為基準(zhǔn)）：項(xiàng)目名稱成本對比技術(shù)力量對比持續(xù)改進(jìn)對比備注安全評價(jià)現(xiàn)狀評價(jià)費(fèi)用一般在36萬不等；若是“三同時(shí)”項(xiàng)目，則預(yù)評價(jià)和驗(yàn)收評價(jià)的總費(fèi)用一般在10萬以上（這還不包括評審會議的會務(wù)費(fèi)用）。一般為1人可以完成以出具評價(jià)報(bào)告?zhèn)浒父鍨榉?wù)截止日，服務(wù)期

11、限一般為13個(gè)月，不具備持續(xù)改進(jìn)作用僅為行政審批服務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)費(fèi)用一般在1.55萬不等一般為一2人完成以企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化評審為服務(wù)截止日，服務(wù)期限一般為36個(gè)月，持續(xù)改進(jìn)作用不明顯僅為行政審批服務(wù)企業(yè)配備的專職安全生產(chǎn)管理人員若招聘一名具備4年以上工作經(jīng)驗(yàn)且持有國家注冊安全工程師的人員作為專職安全員，其每年的最低薪酬為6萬元單打獨(dú)斗根據(jù)目前現(xiàn)狀，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的注安師不多，這一類注安師一般薪酬較高存在人員離職風(fēng)險(xiǎn)委派外部專家外委專家一般按次收費(fèi)，一次進(jìn)場費(fèi)用較高一般不會越過3人完全不具備持續(xù)改進(jìn)作用專家能力有高有低，責(zé)任心也有強(qiáng)弱之分ISO體系根據(jù)國內(nèi)行情，費(fèi)用一般在5萬以上一般為23

12、人可以完成以完善體系資料為主，若企業(yè)不自主嚴(yán)格落實(shí)，則完全沒有持續(xù)改進(jìn)的作用體系文件資料中僅少部分與安全工作相關(guān)安全托管服務(wù)最貴的托管服務(wù)套餐也只有2.4萬元（詳見第五章：項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）！項(xiàng)目組成員最低配置為3人，若項(xiàng)目比較復(fù)雜，我公司會適當(dāng)增加項(xiàng)目組成員數(shù)量！服務(wù)周期長（最長為12個(gè)月），含有檢查、培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，且服務(wù)周期越長，對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀促進(jìn)作用越大，持續(xù)改進(jìn)作用也越明顯！ 項(xiàng)目組成員均持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富，一責(zé)任心強(qiáng)！ 為安監(jiān)部門便于轄區(qū)企業(yè)的統(tǒng)籌管理提供技術(shù)支撐！第三章 項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)為使安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能有效地幫助企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，國家和地

13、方政府出臺了一系列的法律、法規(guī)，本計(jì)劃書將項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)介紹如下：1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（國家主席令第13號）第十三條規(guī)定：依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，依照法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)、管理服務(wù)。 2、中牟人民共和國安全生產(chǎn)法(國家主席令第13號)第二十四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。 危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。注冊安

14、全工程師按專業(yè)分類管理，具體辦法由國務(wù)院人力資源和社會保障部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定。3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（國家主席令第13號）第二十五條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。4、湖南省安全生產(chǎn)條例（湖南省第11屆人民代表大會常務(wù)委員會公告（第38號）第十四條規(guī)定：從業(yè)人員超過三百人的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者按

15、照不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，也可以委托具有資質(zhì)的安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者注冊安全工程師提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。第四章 項(xiàng)目實(shí)施的具體方案湖南展通智能科技有限公司制定了安全技術(shù)和安全管理服務(wù)外包試點(diǎn)工作方案，方案介紹如下：一、工作步驟安全生產(chǎn)托管服務(wù)的工作流程詳見下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察服務(wù)方案送達(dá)服務(wù)合同簽訂法規(guī)等資料收集企業(yè)的準(zhǔn)備工作：1、基本資料的提供2、公司員工的動(dòng)員服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)小組建立文件體系建設(shè)現(xiàn)場硬件建設(shè)合同實(shí)施人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作安監(jiān)部門驗(yàn)收合格企業(yè)認(rèn)同滿意合同完成二

16、、工作內(nèi)容 我公司的安全生產(chǎn)托管服務(wù)總體分為五大塊，其介紹如下： 1、信息化平臺的建立 (1)遠(yuǎn)程在線教育信息測覽 信息化平臺上傳了很多安全生產(chǎn)方面的PPT、視頻、案例等課件，以及國家、地方及各部門發(fā)布的安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)可以隨時(shí)在平臺上進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀看和下載。我們公司定期對在線教育信息進(jìn)行更新和充實(shí)。 (2)企業(yè)安全工作情況上傳 信息化平臺提供了上傳模塊，企業(yè)可以將其開展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、會議、檢查、演練等各方面工作情況上傳到信息化平臺上面，若委托我公司進(jìn)行托管服務(wù)，我公司也會將托管服務(wù)相關(guān)的工作信息上傳到平臺上面。 我公司會針對企業(yè)上傳的信息進(jìn)行反饋和相關(guān)協(xié)助，幫助企業(yè)

17、解決實(shí)際困難。 (3)安監(jiān)部門信息掌量的簡單化和全面化 通過在信息化平臺上上傳的相關(guān)信息，為各安監(jiān)所（站）提供一站式查詢系統(tǒng)，使安監(jiān)部門足不出戶即可對轄區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)全面化掌握。信息化平臺對安監(jiān)部門的工作可以起到一定的支撐作用。 2、安僉生產(chǎn)教育培訓(xùn) (1)建立遠(yuǎn)程安全培訓(xùn)公共服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全培訓(xùn)工作的正?；⒅贫然?、低成本和廣覆蓋，使各類企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處并產(chǎn)生實(shí)效，為企業(yè)安全發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。 (2)在合同期內(nèi)，我公司至少安排一場專家現(xiàn)場培訓(xùn)講座，講課內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要確定，也可以由我公司針對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的實(shí)際情況確定，通過培訓(xùn)不斷提高員工的

18、安全素養(yǎng)。 3、安全隱患的排查 (1)作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查 項(xiàng)目組對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全方位的排查，按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲存、施工現(xiàn)場是否落實(shí)，是否存在隱患。 (2)安全管理體系的隱患排查 對企業(yè)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等方面的安全管理體系資料進(jìn)行隱患排查，檢查其是否完善，并檢查安全管理體系是否有效運(yùn)行。 (3)員工安全素養(yǎng)的檢查 通過對企業(yè)員工進(jìn)行抽查，通過提問的方式，檢查其員工危險(xiǎn)性認(rèn)知能力、應(yīng)急處理能力等方面的程度。4、免費(fèi)贈(zèng)送軟件一套我們公司目前開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、

19、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等軟件，我們免費(fèi)贈(zèng)送一套，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。5、24小時(shí)免費(fèi)網(wǎng)上咨詢服務(wù) 信息化平臺上留有24小時(shí)咨詢服務(wù)的聯(lián)系方式，企業(yè)可以通過QQ、電話、微信等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的咨詢服務(wù)，公司會安排相關(guān)專家或人員及時(shí)對企業(yè)提出的問題進(jìn)行解答。 三、其它方面的服務(wù) (1)應(yīng)急能力的提升 協(xié)助企業(yè)按照制定的應(yīng)急預(yù)案有針對性地制定演練方案，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行演練活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)完善應(yīng)配備的應(yīng)急物資，并協(xié)助企業(yè)對演練之后的效果進(jìn)行評估或預(yù)案的編制和修訂等工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急處置能力。 (2)各類報(bào)告的編制 我公司與其它安全生產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)有長期的合作，可以編制各類報(bào)告，報(bào)告類型如

20、下： 1)安全條件論證、可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì) 2)安全設(shè)施的設(shè)計(jì)或安全隱患診斷報(bào)告 3)三大類的安全評價(jià)報(bào)告 4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)服務(wù) 5)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 6)事故后評價(jià)、試生產(chǎn)方案、環(huán)保預(yù)案等其它類型的報(bào)告 (3)協(xié)助事故調(diào)查 1)企業(yè)發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)爆炸等各類事故后，我公司委派專人去企業(yè)現(xiàn)場協(xié)助企業(yè)進(jìn)行事故的調(diào)查工作。 2)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行事故調(diào)查報(bào)告的編制工作。 3)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行事故后的處理工作。 (4)安全環(huán)保等工程對于安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等方面的設(shè)施的設(shè)計(jì)、購買、安裝和施工，我公司可以提供相關(guān)的信息服務(wù)，為企業(yè)能夠正確選擇與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施提

21、供幫助。 (5)其它若企業(yè)需要我公司提供其它相關(guān)服務(wù)，我公司也會積極響應(yīng)。第五章 項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通過分析本行業(yè)的實(shí)際情況，我公司指定了2種托管服務(wù)套餐，擬定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：套餐名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場次數(shù)服務(wù)內(nèi)容套餐A18000元不少于10次詳見安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐實(shí)施方案套餐B24000元不少于18次詳見安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套餐實(shí)施方案注：1、專家培訓(xùn)可以是全員培訓(xùn)，也可以是其它形式的培訓(xùn)，企業(yè)根據(jù)需要選定。2、所有接受托管的企業(yè)，我公司均免費(fèi)贈(zèng)送企業(yè)管理軟件一套。3、所有接受托管的企業(yè)，我公司均提供24小時(shí)免費(fèi)網(wǎng)上咨詢服務(wù)。第六章 項(xiàng)目實(shí)施的期望效果通過對企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)托管服務(wù)，我們希望期望能

22、達(dá)到以下效果：一、服務(wù)套餐效果套餐名稱得到的效果套餐A幫助企業(yè)完善體系資料，使企業(yè)進(jìn)行安全管理時(shí)有章可循、有據(jù)可查通過對作業(yè)現(xiàn)場和體系資料的隱患排查，指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行隱患整改，使企業(yè)減少作業(yè)現(xiàn)場和安全管理體系的事故觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通過培訓(xùn)，使員工深入了解安全知識，提升安全素養(yǎng)套餐B除套餐A具備的效果外，還具備：增加對人員安全素養(yǎng)的檢查，得出企業(yè)員工安全意識的高低層次，并為其開展針對性的培訓(xùn)等服務(wù)進(jìn)場次數(shù)和培訓(xùn)次數(shù)的增加，能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理水平希望能幫助企業(yè)培養(yǎng)安全知識全面、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全管理人才通過參加公司組織的安全俱樂部活動(dòng)，可以增長企業(yè)安全管理人員的見識，增加其社交活動(dòng)范圍，拓寬安全管

23、理能力企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀大大改觀，持續(xù)改進(jìn)效果極其明顯二、綜合效果1、對企業(yè) (1)我們希望讓企業(yè)以低的投入達(dá)到提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的目的，且讓一些沒有配備專職安全生產(chǎn)管理人員的企業(yè)從無人管安全到有人管安全。托管項(xiàng)目投入少、收益多，符合企業(yè)追求利益最大化的原則。 (2)力爭在服務(wù)期限的4-6個(gè)月內(nèi)，可以使企業(yè)初步形成一套完善的安全管理體系，使企業(yè)基層員工的安全素質(zhì)得到很大程度的提升。 (3)力爭在服務(wù)期限的一年及一年以上，使企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全管理水平和安全保障能力得到明顯加強(qiáng)，將安全文化建設(shè)上升到一定的高度，初步形成企業(yè)獨(dú)特的安全文化，將安全生產(chǎn)文化理念植根到每一個(gè)員工心里，使員工從

24、“要我安全”逐步轉(zhuǎn)化到“我要安全”，在企業(yè)內(nèi)部建立起持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制1 2、對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門 (1)中介機(jī)構(gòu)安全信息量大面廣，了解掌握安全生產(chǎn)的動(dòng)向，可以隨時(shí)與政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行交流溝通，征詢安全監(jiān)管部門的要求，并可按政府監(jiān)管的要求對企業(yè)進(jìn)行管理，使政府安全監(jiān)管部門管理要求在中小企業(yè)中得到很好的落實(shí)，政府部門的監(jiān)管工作可以得到有效實(shí)施。 (2)企業(yè)在托管后，可促使其安全生產(chǎn)從無序失控變?yōu)橛行蚩煽?，從而達(dá)到控制事故多發(fā)的目的。這不僅可以改變企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況，有利于提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力，同時(shí)也極大地促進(jìn)了安監(jiān)部門轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。第七章 總 結(jié) 安全是一個(gè)永恒

25、的主題，對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。 使用安全生產(chǎn)托管模式加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不是一朝一夕之間可以完成的事，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長久性、日常性的工作，需要各方的積極參與配合。 社會化安全外包服務(wù)是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的技術(shù)支撐，有了完整的安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)，從管理層到員工的安全防范意識也得到加強(qiáng)，提升本質(zhì)安全水平的有效補(bǔ)充，扮演的是補(bǔ)缺的角色。根據(jù)新安全生產(chǎn)法，無論企業(yè)采取何種社會化服務(wù)方式，其主體責(zé)任都不得轉(zhuǎn)移到“補(bǔ)缺者”身上，決不能“一包了事，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體還是企業(yè)。 在實(shí)際的管理工作中也有需要改進(jìn)的空間，需要秉承一顆“安全第一”的責(zé)任心，利用各方的人才和技術(shù)力量在安全

26、托管方面積極為企業(yè)服務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行！合同附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（A套餐）實(shí)施方案湖南展通智能科技有限公司安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐實(shí)施方案根據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐的特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案，其內(nèi)容如下。 一、服務(wù)時(shí)限 服務(wù)時(shí)限定為12個(gè)月，若因甲方重要生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動(dòng)或相關(guān)人員崗位變動(dòng)時(shí)，或者出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)害等原因），則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當(dāng)延長服務(wù)時(shí)限。二、委托方應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料 1、公司的基本情況（包括公司的主要經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時(shí)間等。 2、公司的基本組織架構(gòu)體系 3、主體生產(chǎn)設(shè)備、

27、設(shè)施明細(xì)（名稱+數(shù)量+型號+用途等） 4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點(diǎn)等） 5、主體生產(chǎn)工藝簡介（建議有框圖+介紹） 6、營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼 7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書等） 8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述 9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等） 10、其它相關(guān)的資料三、工作步驟安全生產(chǎn)托管服務(wù)的工作流程詳見下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察服務(wù)合同簽訂確定實(shí)施方案基礎(chǔ)性資料的收集企業(yè)的準(zhǔn)備工作：1、基本資料的提供2、公司員工的動(dòng)員服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善合同實(shí)施人員安全素養(yǎng)建

28、設(shè)其它相關(guān)工作編制總結(jié)報(bào)告，合同完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解按照12個(gè)月的服務(wù)時(shí)限，將服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，詳見下表：時(shí)間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個(gè)月至第3個(gè)月文件體系建設(shè)根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家的安全生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，確定甲方廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定

29、年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員的安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的第一責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員有針對地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了不少于一次的隱患排查，其排查的內(nèi)容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)各建構(gòu)筑物的總平面布置的安全間距、分流等方面進(jìn)行檢查；對廠區(qū)的定置管理進(jìn)行檢查，檢查其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)根據(jù)甲方

30、實(shí)際，派遣專家進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)。專家根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。安全知識培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對安全的定義、安全意識等方面的培訓(xùn)。第4個(gè)月至第6個(gè)月文件體系建設(shè)根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個(gè)工作崗位。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)，有

31、針對性地協(xié)助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次排查，其排查內(nèi)容主要是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。檢驗(yàn)前3個(gè)自然月隱患排查的整改情況。針對監(jiān)視監(jiān)控、安全設(shè)施等方面的內(nèi)容，如視頻監(jiān)控、消防、獲救標(biāo)語等方面進(jìn)行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進(jìn)行安全知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。根據(jù)四方實(shí)際，派遣專家進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)。專家根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)

32、行安全知識培訓(xùn)。安全知識培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對安全技能、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際等方面的培訓(xùn)。第7個(gè)月至第9個(gè)月文件體系建設(shè)根據(jù)甲方實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。查閱事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)編纂成冊。協(xié)助甲方根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立事故應(yīng)急救援預(yù)案?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合性隱患排查，內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)進(jìn)行綜合性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗(yàn)前6個(gè)自然月隱患排查的整改情況。第10個(gè)月至第12個(gè)月文件體系建設(shè)對甲方及廠區(qū)建立的安全管理制度、安全操

33、作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等文件體系資料進(jìn)行最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立的文件體系進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對其進(jìn)行修訂和完善。現(xiàn)場硬件建設(shè)與甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等各方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改建議書。對廠區(qū)進(jìn)行一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗(yàn)前9個(gè)月隱患排查的整改情況及整改效果。其它根據(jù)服務(wù)結(jié)果，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告。服務(wù)期結(jié)束時(shí)，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告。四、目標(biāo)及效果通過對甲方實(shí)行安全

34、生產(chǎn)托管服務(wù)，期望達(dá)到以下目標(biāo)： (1)甲方形成一套比較完善的安全管理體系和安全組織管理架構(gòu)，使安全管理有章可循。 (2)甲方企業(yè)員工的安全素質(zhì)得到一定幅度的提升，安全知識技能增加，員工安全生產(chǎn)意識增強(qiáng)，觀念得到轉(zhuǎn)變。 (3)企業(yè)的安全管理能力、安全保障能力有一定提升。 (4)通過整改，廠區(qū)安全隱患大大減少，削弱事故的發(fā)生率，安全預(yù)防能力有所加強(qiáng)，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過”成為鐵規(guī)。 (5)初步形成甲方獨(dú)有的安全文化氛圍。 (6)整體實(shí)現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”的目標(biāo)。合同附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（B套餐）實(shí)施方案湖南展通智能科技有限公司安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套餐實(shí)施方案根據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套

35、餐的特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案，其內(nèi)容如下。 一、服務(wù)時(shí)限 服務(wù)時(shí)限定為12個(gè)月，若因甲方重要生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動(dòng)或相關(guān)人員崗位變動(dòng)時(shí)，或者出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)害等原因），則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當(dāng)延長服務(wù)時(shí)限。二、委托方應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料 1、公司的基本情況（包括公司的主要經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時(shí)間等。 2、公司的基本組織架構(gòu)體系 3、主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細(xì)（名稱+數(shù)量+型號+用途等） 4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點(diǎn)等） 5、主體生產(chǎn)工藝簡介（建議有框圖+介紹） 6、營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼 7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)

36、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書等）8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等）10、其它相關(guān)的資料三、工作步驟安全生產(chǎn)托管服務(wù)的工作流程詳見下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察服務(wù)合同簽訂確定實(shí)施方案基礎(chǔ)性資料的收集企業(yè)的準(zhǔn)備工作：1、基本資料的提供2、公司員工的動(dòng)員服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善合同實(shí)施人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作編制總結(jié)報(bào)告，合同完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解按照12個(gè)月的服務(wù)時(shí)限，將服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，詳見下表：時(shí)間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個(gè)月至第3個(gè)月文件體系建設(shè)根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲

37、方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家的安全生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，確定甲方廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，與各部門、各員工簽訂年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每個(gè)部門、每個(gè)員工簽訂了本年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 部門的責(zé)任狀由部門負(fù)責(zé)人和公

38、司簽訂； 員工的責(zé)任狀由員工和部門負(fù)責(zé)人簽訂。根據(jù)甲方管理架構(gòu)情況，指導(dǎo)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（或安全生產(chǎn)委員會），確定企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接管理者為直接責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人為組員成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會。指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員的安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的第一責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員有針對地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員

39、在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了不少于一次的隱患排查，其排查的內(nèi)容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)各建構(gòu)筑物的總平面布置的安全間距、分流等方面進(jìn)行檢查；對廠區(qū)的定置管理進(jìn)行檢查，檢查其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部安全教育培訓(xùn)臺賬及相關(guān)記錄資料。企業(yè)內(nèi)部建立了“三級”安全教育、培訓(xùn)等臺賬或記錄資料。對于新入職的員工，分別對其進(jìn)行公司級（廠區(qū)）、車間級、崗位級的安全教育，并保留其培訓(xùn)臺賬或記錄資料。根據(jù)甲方實(shí)際，派遣專家進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)。專家根

40、據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。第一次安全知識培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對安全的定義、安全意識等方面的培訓(xùn)。第4個(gè)月至第6個(gè)月文件體系建設(shè)指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用臺賬。查閱安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用臺賬。協(xié)助廠區(qū)管理單位建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬，臺賬涉及設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)教育、演練演習(xí)等方面。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲

41、方建立、健全各崗位、重要設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個(gè)工作崗位。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地協(xié)助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。根據(jù)甲方實(shí)際和需要，指導(dǎo)、協(xié)助甲方編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季節(jié)性檢查表、日常檢查表等各類安全檢查記錄表格，并指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員定期開展安全檢查。查閱各類安全檢查表，并查閱相關(guān)人員是否按照安全檢查表進(jìn)行了安全檢查。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地協(xié)助甲方建立各類安全檢查表，如消防類、各崗位、電氣方面等方面。現(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次排查，其排查內(nèi)容主要是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)

42、場隱患整改通知書。檢驗(yàn)前3個(gè)自然月隱患排查的整改情況。針對監(jiān)視監(jiān)控、安全設(shè)施等方面的內(nèi)容，如視頻監(jiān)控、消防、警示標(biāo)語等方面進(jìn)行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進(jìn)行安全知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設(shè)指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立安全宣傳專欄，指導(dǎo)安全生產(chǎn)畫報(bào)、海報(bào)或畫冊等用品的選購。查看安全宣傳專欄的建設(shè)情況。協(xié)助甲方在廠區(qū)適當(dāng)位置建立一個(gè)安全宣傳專欄，專欄上可以張貼安全生產(chǎn)方針、各類安全生產(chǎn)畫報(bào)、海報(bào)等。第7個(gè)月至第9個(gè)月文件體系建設(shè)針對極端高溫

43、或低溫季節(jié)的安全事故高發(fā)期，乙方適當(dāng)增加進(jìn)場服務(wù)次數(shù)。在極端高溫或低溫季節(jié)，乙方增加進(jìn)場次數(shù)，開展安全檢查、文件梳理等工作。根據(jù)甲方實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。查閱事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)編纂成冊。協(xié)助甲方根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)廠區(qū)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助廠區(qū)開展應(yīng)急演練或演習(xí)。指導(dǎo)、協(xié)助廠區(qū)進(jìn)行了應(yīng)急演練或演習(xí)。協(xié)助甲方組織一場以消防或疏散等內(nèi)容為主題的演練?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合性隱患排查，內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書

44、。對廠區(qū)進(jìn)行綜合性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗(yàn)前6個(gè)自然月隱患排查的整改情況。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進(jìn)行安全知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。根據(jù)甲方實(shí)際，派遣專家進(jìn)行第二次安全知識培訓(xùn)。專家根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。第二次安全知識培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對安全技能、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際等方面的培訓(xùn)。安全文化建設(shè)根據(jù)甲方需要，指導(dǎo)和協(xié)助廠區(qū)開展多種形式的安全文化活動(dòng)，如安全知識競賽等。開展了安全文化活動(dòng)（此條根據(jù)企業(yè)需求確定）。文化活動(dòng)的場地

45、、獎(jiǎng)品等活動(dòng)會務(wù)費(fèi)用由甲方統(tǒng)籌安排和負(fù)責(zé)。第10個(gè)月至第12個(gè)月文件體系建設(shè)對甲方及廠區(qū)建立的安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等文件體系資料進(jìn)行最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立的文件體系進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對其進(jìn)行修訂和完善。現(xiàn)場硬件建設(shè)與甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等各方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改建議書。對廠區(qū)進(jìn)行一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗(yàn)前9個(gè)月隱患排查的整改情況及整改效果。人員安全素

46、養(yǎng)建設(shè)在甲方的配合下，對廠區(qū)員工進(jìn)行最后一次安全知識的抽查。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查810名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，并檢驗(yàn)安全培訓(xùn)的效果。其它根據(jù)服務(wù)結(jié)果，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告，并根據(jù)企業(yè)需要確定是否召開安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)大會。服務(wù)期結(jié)束時(shí)，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告。四、目標(biāo)及效果通過對甲方實(shí)行安全生產(chǎn)托管服務(wù)，期望達(dá)到以下目標(biāo)： (1)甲方形成一套比較完善的安全管理體系和安全組織管理架構(gòu)，使安全管理有章可循。 (2)甲方企業(yè)員工的安全素質(zhì)得到一定幅度的提升，安全知識技能增加，員工安全生產(chǎn)意識增強(qiáng)，觀念得到轉(zhuǎn)變。 (3)企業(yè)的安全管理能力、安

47、全保障能力有一定提升。 (4)通過整改，廠區(qū)安全隱患大大減少，削弱事故的發(fā)生率，安全預(yù)防能力有所加強(qiáng)，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過”成為鐵規(guī)。 (5)初步形成甲方獨(dú)有的安全文化氛圍。 (6)整體實(shí)現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”的目標(biāo)。合同附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（綜合定制套餐）實(shí)施方案湖南展通智能科技有限公司安全生產(chǎn)托管服務(wù)綜合定制套餐實(shí)施方案根據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)綜合定制套餐的特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案，其內(nèi)容如下。 一、服務(wù)時(shí)限 服務(wù)時(shí)限定為12個(gè)月，若因甲方重要生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動(dòng)或相關(guān)人員崗位變動(dòng)時(shí)，或者出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)害等原因），則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當(dāng)延長服務(wù)時(shí)限。

48、二、委托方應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料 1、公司的基本情況（包括公司的主要經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時(shí)間等。 2、公司的基本組織架構(gòu)體系 3、主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細(xì)（名稱+數(shù)量+型號+用途等） 4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點(diǎn)等） 5、主體生產(chǎn)工藝簡介（建議有框圖+介紹） 6、營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼 7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書等）8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等）10、其它相關(guān)的資料三、工作步驟安全生產(chǎn)托管服務(wù)的工作流程詳見下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察服務(wù)

49、合同簽訂確定實(shí)施方案基礎(chǔ)性資料的收集企業(yè)的準(zhǔn)備工作：1、基本資料的提供2、公司員工的動(dòng)員服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善合同實(shí)施人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作編制總結(jié)報(bào)告，合同完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解按照12個(gè)月的服務(wù)時(shí)限，將服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，詳見下表：時(shí)間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個(gè)月至第3個(gè)月文件體系建設(shè)根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家的安全生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，確定甲方廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)

50、確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，與各部門、各員工簽訂年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。甲方單位的每個(gè)部門、每個(gè)員工均簽訂了本年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 部門的責(zé)任狀由部門負(fù)責(zé)人和公司簽訂； 員工的責(zé)任狀由員工和部門負(fù)責(zé)人簽訂。根據(jù)甲方管理架構(gòu)情況，指導(dǎo)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（或安全生產(chǎn)委員會），確定企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接管理者為直接責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人為組員成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會。指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員的安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的第一責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員有針對地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了不少于一次的隱患排查，其排查的內(nèi)容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進(jìn)行了隱患排查并出具