四川誠信公路工程有限公司員工績效考核管理辦法

1、四川誠信公路工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績效， 提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備 的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極 向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì) 象一視同仁、 對(duì)事不對(duì)人。 堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、 建立科學(xué)的考核要素體系與 考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級(jí)之間考評(píng)， 考核領(lǐng) 導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法， 使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和 行

2、使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的：1 、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組） ，全 面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作， 公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 小組成 員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成， 下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室，隸屬人力資源部

3、管理。第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立 （ 設(shè)） 員工績效考核小組， 在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章：考核分類第十條 員工績效考核共分三類。即：高層管理者績效考核、中層管理 者績效考核、普通員工績效考核。第十一條 高層管理者是指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十二條 中層管理者是指公司各部門負(fù)責(zé)人。第十三條 普通員工是指各部門一般的員工第七章：考核時(shí)間第十四條 定期考核分為月度考核、年終考核和年度考核三種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第八章：考核形式和方法第十六條 考核形式：1 、任期內(nèi)工作述職（或工作總結(jié)） ；2 、上、下級(jí)考評(píng)；3 、考核小組考評(píng)。第十七條

4、考核方法：1 、月考評(píng)的平均值；2 、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；3 、述職報(bào)告評(píng)議法。由被考核對(duì)象向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（或工作總結(jié)）（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職 報(bào)告（或工作總結(jié)）進(jìn)行綜合評(píng)議，作為考核打分的依據(jù)；5 、年度綜合評(píng)議法。通過年度綜合素質(zhì)考核表的三級(jí)評(píng)定，核算后 確定年度考核分?jǐn)?shù)。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績效考核職責(zé)分工如下：1、高層管理者的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；2、中層管理者的績效考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和績效考核小組負(fù)責(zé)考核3. 普通員工有部門經(jīng)理和績效考核小組負(fù)責(zé)考核；4 、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)

5、小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5 、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章：考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要， 并結(jié)合崗位職責(zé)， 對(duì)不同層次 員工分別確定考評(píng)要素， 引進(jìn)權(quán)重。 一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)， 每 個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制） 。第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上 結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、 專業(yè)知識(shí)含量高低、 完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu) 劣劃分二級(jí)考核要素。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資 ,1分鐘扣除 1 元,并處年終績效考核

6、扣一分的處罰。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲 到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。當(dāng)月累計(jì) 7 次遲到（早退）的， 給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除 2 倍 的當(dāng)日基本工資， 并處年終績效考核扣兩分的處罰， 當(dāng)月累計(jì)曠工 5 天，連續(xù)曠 工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。第二十一條 公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件高層管理者考核表 1-4 ； 第二十二條 部門經(jīng)理級(jí)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件中層管理者考核表 1-3；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表 1-2

7、。 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條1. 考核最后得分為各種考核形式考核分?jǐn)?shù)的平均分。2. 年終總考評(píng)成績二12個(gè)月月度考評(píng)平均得分X 70% +年度考評(píng)得分X303. 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在 95-100 分 之間）；良好（合計(jì)總分在 85-94 分之間）；稱職（合計(jì)總分在 75-84 分之 間）；基本稱職（合計(jì)總分在 60-74 之間）；不稱職（合計(jì)總分在 60 分以下 者）。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計(jì)劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告和年度

8、總結(jié)，人力 資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組所需相關(guān)文件資料以及數(shù)據(jù)的核算統(tǒng)計(jì)工作。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦 法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活的綜合考評(píng)。第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、工作總結(jié)、月度考評(píng)匯總表，年度績 效評(píng)價(jià)表，公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見、評(píng)語一并匯總至公司人力資源部，考評(píng)意見、評(píng) 語可不與考核對(duì)象見面。第二十九條 考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象， 可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績效辦法。第三十

9、一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、 離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋高層領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí) 評(píng)分小組 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步4對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)性5任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5施工（工作）安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5工

10、作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)6工作的計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分員工考核農(nóng)員工孝採稅2）高層領(lǐng)導(dǎo)工作能力考核表被考核人姓名:考核 項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí) 評(píng)分小組 評(píng)分專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微 機(jī)操作和公文寫作）知識(shí)6具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度， 并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順

11、利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通 協(xié)調(diào) 能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn) 控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5組織 領(lǐng)導(dǎo) 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5創(chuàng)新 能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與管理革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我 啟發(fā) 能力對(duì)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我

12、革新3合計(jì)得分：員工考梭義1需層掲H曙董豪3高層領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核 項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí) 評(píng)分小組 評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 或阻止3主動(dòng) 性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工 作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回

13、應(yīng)3團(tuán)隊(duì) 意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象5勇于聽取不冋意見，工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所 需資料4從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布 （印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動(dòng) 紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理?xiàng)l件，

14、沒有怨言3廉潔 自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2員工考核廈高層員工考料訊個(gè)人述職報(bào)告姓名性 別出生政治年月面貌現(xiàn)擔(dān)任崗位畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷獨(dú)立完成的工作業(yè)績團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績主管上級(jí)審查意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月日公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論組長簽字：年 月日中層員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí)評(píng)分小組評(píng)分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神8團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)

15、生健康體系”6施工（工作）安全意識(shí)5工作創(chuàng)新意識(shí)5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5信息收集能力4任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分員工*豪（中離層貝工孝檯豪2中層員工工作能力考核表被考核人姓名:考核 項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分小組評(píng)分專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn)具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操 作知識(shí)10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo) 基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4專業(yè) 技術(shù) 水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識(shí)，熟練

16、指導(dǎo)操作層（普通員 工）進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通 協(xié)調(diào) 能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)5工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源6積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5組織 管理 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚6創(chuàng)新 能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與管理革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5自我 啟發(fā) 能力對(duì)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績效4合計(jì)得分：員工耆桟豪t中髙廉團(tuán)h考槿豪s中層員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核 項(xiàng)目行

17、為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí) 評(píng)分小組 評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議3會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 或阻止5主動(dòng) 性執(zhí)行工作時(shí)有咼度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工 作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì) 意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令5不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、

18、外散布（印發(fā)）不利公司 的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動(dòng) 紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理?xiàng)l件3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī) 行為4普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均 得分自我 評(píng)分上級(jí) 評(píng)分小組 評(píng)分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平10執(zhí)行工作指令時(shí)效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)8施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí)7顧全大局、服從安排7敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試6接受新知識(shí)、新