某有限公司員工績效考核細則

1、某有限公司員工績效考核細則某有限公司員工績效考核細則文： 來源： 點擊： 23558一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性 和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激 勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相

2、同標準。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行， 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合 部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵 守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門 負責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定

3、性考核。不同崗位、不 同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核： A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各 部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營 所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為 準則等軟指標）。三、組

4、織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責(zé)：1. 組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各 部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2. 負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負責(zé)各部門“定量考核”的評價。4. 負責(zé)安排各部門下周工作重點 四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核 的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部 門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標準說明：（各部門崗位考核標

5、準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分 值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得 避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。（ 2）評分小計上一級評分 70%自評分 30%（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視 為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故 給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考 核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完 成時限、責(zé)

6、任人等，由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影 響扣 1030 分。8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040 分。9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 a 工作過程的正確性 c 工作方法選擇的正確性 e 解決問題的能力20 分。做評價時參照以下判斷基準： b 工作結(jié)果的有效性 d 工作的改進和改善 f 責(zé)任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3. 各部門、各

7、崗位考核標準部門： 綜合部某有限公司 中層干部績效考核標準負責(zé)人：時間： 200 年 月 日考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間： 200 年 月 日員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：1. 部門負責(zé)人考核標準：a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí) 行力度不恰當扣 10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核 扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙

8、房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為， 視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3050 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20 分。h. ISO9000 體系管理工作不到位，扣 520 分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 分。2. 文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理. 根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。. 負責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。. 根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。. 負責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10

9、 分。（2）生產(chǎn)計劃管理. 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì) 量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050 分。.生產(chǎn)統(tǒng)計： 根據(jù)生產(chǎn)日報表情況， 每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、 規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。. 按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣 5 20 分。（3）負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣 520 分。（ 4）負責(zé)公司員工考勤管理， 每月按時提供員工出勤表， 出勤表必須實事求是， 出現(xiàn)差錯扣 10 分。（5）部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則

10、扣10 分。3. 倉庫保管員考核標準 . 負責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防 潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。. 庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油 污），否則扣 510 分。.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣 10 分， 私自發(fā)貨（料）扣 20 分。. 做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫 存產(chǎn)品日報表。否則每次扣 10 分。. 保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否 則每項扣 5 分。. 倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，

11、非工作時間及無人時須 鎖緊門窗。否則每次扣 10 分。g. 部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。4. 守衛(wèi)考核標準：. 公共財物、安全的管理： 對私帶公司物品的人員嚴禁放行； 對突發(fā)性事故 （如 雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣 520 分。. 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出 廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠， 不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。. 員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合 部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。. 員工家屬到公司找人，由守

12、衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣 5 分。. 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室， 否則每次扣 10 分。. 夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。 否則扣 10 分。. 認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。 否則每天扣 5 分。5. 綜合部內(nèi)勤考核標準. 文件、資料的管理 負責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱 等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按 ISO9000 標準），工作不符合標準 要求或造成丟失或損壞扣 5-20 分。. 員工培訓(xùn)，負責(zé)新

13、員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員 工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10 分。. 會議管理 負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。 負責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5分. 負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5 分6. 行政管理考核標準 . 負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣 10 分。 . 負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負責(zé) 考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分。. 負責(zé)

14、公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等 工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣 20 分。. 負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負 責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。生產(chǎn)部部門：某有限公司 中層干部績效考核標準考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理：負責(zé)人：時間： 200 年 月 日某有限公司 員工績效考核標準部門： 生產(chǎn)部月日車間：負責(zé)人時間：200 年班長：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：1. 生產(chǎn)部負責(zé)人考核標準a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技 檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以

15、修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30分 未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70 分。e. 生產(chǎn)管

16、理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 1 小時扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 530 分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī) 定進行考核扣 30 分。g. ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。2. 生產(chǎn)部員工考核細則。a. 生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 530 分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn) 扣 5 分；技檢部檢驗 發(fā)現(xiàn)扣 10 分。標準部門： 技檢部某有限公司 中層干部績效考核考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理：標準部門：

17、供銷部某有限公司 中層干部績效考核負責(zé)人： 時間： 200 年 月 日考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理：負責(zé)人： 時間： 200 年 月 日2. 細則（1）綜合部a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣 10 分c. 對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核 扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計

18、工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3050 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20 分。h. ISO9000 體系管理工作不到位，扣 520 分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技 檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、 能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。 重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 70 分

19、。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30分。 未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70 分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 1 小時扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 530 分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī) 定進行考核扣 30 分。g. ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。（3）供銷部a

20、. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣 30 分，計劃未 批準出差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10 分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣 5 分。c. 費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣 10 分。d. 物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣 20 分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì) 量、價格問題扣 10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10分；未按公司規(guī) 定進行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。（4）技檢部：

21、a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照 ISO9000 標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試 和驗收，否則扣 30 分。b. 質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣 20 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理 扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣 10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計劃進行 技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不

22、合格項扣 10 分。 B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考 核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評 分依據(jù)。1. 總則：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀 / 較差的 事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司 本周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計綜合部評分 70%自評分 30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或 造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標準評分。（ 5）部門負責(zé)人考核與員工違紀處理的關(guān)

23、系：責(zé)任追究按80/20 比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責(zé)人按本標準扣分。2. 細則 （1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)安全目標責(zé)任書）a. 安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé) 任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無 安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位 落實安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入 使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 5

24、分。d. 安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防 安全用品等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品， 愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長 5 分； 對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度 執(zhí)行時，扣 30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10分；守衛(wèi)人員違紀扣5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。（2）衛(wèi)生考核標準a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦

25、公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等， 衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、 車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場 不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 5 分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、 無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè) 施干凈，物品整齊；每周進行集中徹

26、底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不 打掃扣 10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分；安 全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長 10 分、副組長 5 分。g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣 10 分（3）考勤考核標準a. 員工遲到、早退扣 5分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規(guī)定請假扣 10 分。d. 不開班前會，不參加班前會扣 10 分。e. 提前就餐扣 5 分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人 扣 10 分，部門扣 10 分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當事人扣 20 分，部門扣 5 分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣 10分，部門扣 10 分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣 10分，部門扣 5 分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 5 20分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣 20 分，部門扣 5 分。g. 工作時間睡覺，扣當事人扣 20分，扣部門 10分。h. 酒后上崗，扣當事人 20 分，扣部門 10 分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當事人