提高創(chuàng)新能力開創(chuàng)工作嶄新局面綜述

1、提高創(chuàng)新能力開創(chuàng)工作嶄新局面以人為本，和諧建企，推動企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。1、進一步完善經營要素，夯實經營工作基礎，提升經營能力。 要牢固樹立“經營為龍頭”的理念，經營工作是企業(yè)的生命線，必須 高度重視。要想使經營工作健康持續(xù)發(fā)展就必須進一步完善經營要 素，夯實經營工作基礎，提升經營能力。要進一步優(yōu)化企業(yè)資質結構， 完善資質體系，提升資質等級，加快市政、房建、地鐵等咼級資質申 報要素的培養(yǎng)；要有計劃、有針對性的加強對各類專業(yè)管理人員、執(zhí) 業(yè)注冊人員的培養(yǎng)，加強工程檔案、業(yè)績資料等經營工作所需資料的 收集整理；要轉變觀念，強力公關，加強客戶群建設；要建立多渠道 的經營信息收集、篩選機制，及時、準

2、確、全面地獲取經營環(huán)境、客 戶、項目等信息；要加強安全質量的管理，加強 QE成果、國優(yōu)工程 獎、科技進步獎的申報，力爭在各行業(yè)的信用評價中，取得較高位次， 將企業(yè)的品牌優(yōu)勢與誠信優(yōu)勢轉化為經營優(yōu)勢。2、 推動科技創(chuàng)新，突出專業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)是 科技創(chuàng)新的主體，科技創(chuàng)新也是企業(yè)的生命力之源。推動科技創(chuàng)新， 突出專業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加快 做強做優(yōu)至關重要。要建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結 合的技術創(chuàng)新體系，健全研發(fā)投入保障機制和技術創(chuàng)新激勵機制。 要 依托高、精、艱、險項目，精心打造技術含量高、影響力大、代表企 業(yè)科技水平和施工管理水平的精品

3、工程，形成自主知識產權品牌和差 異化競爭優(yōu)勢。要以自主創(chuàng)新能力建設為重點，以人才為支撐、以施 工現(xiàn)場為抓手，以科技成果轉化為關鍵，以創(chuàng)造效益和增強企業(yè)核心 競爭力為目標，積極組織科技攻關活動，加強技術研發(fā)與總結積淀， 不斷提高科技的創(chuàng)新力和貢獻率。 要加快科技成果向生產力轉化，優(yōu) 化施工組織設計，抓好技術交流，大力推廣和使用新技術、新產品、 新設備、新材料、新工藝，提高效率、節(jié)約成本，為企業(yè)贏得好的效 益和信譽。要扎實抓好專利、工法、技術的管理和申報工作，全面增 加企業(yè)技術積累，提升企業(yè)核心競爭力。科技部要做好籌劃力爭明年 召開一次公司科技大會，總結公司的科技創(chuàng)新工作。3、全面落實“人才強企”

4、戰(zhàn)略，抓好人力資源管理，夯實企業(yè) 發(fā)展后勁。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。人才隊伍建設，決定 企業(yè)成敗。要更新用人觀念，完善人才的領導機制，健全符合現(xiàn)代企 業(yè)制度要求的企業(yè)人事制度，建立正常的人員退出機制，不斷提升選 人用人的公信度，做到干部能上能下，人員能進能出，進一步加強對 企業(yè)領導人員的年度、任期考核評價及后備干部隊伍的管理， 進一步 推行項目主管競聘機制，嘗試在公司其他中層崗位逐步實行競聘， 切 實深化用人制度改革；要建立健全人才發(fā)展規(guī)劃體系，圍繞企業(yè)總體 的發(fā)展規(guī)劃，編制各系統(tǒng)尤其是重點領域的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立科學的人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔任用、流動配置、評價考核機制， 統(tǒng)籌

5、推進各類人才隊伍協(xié)調發(fā)展；要改進人力資源管理，加強員工招 聘的監(jiān)督和管理，注重引進專業(yè)對口、企業(yè)急需、有實踐經驗、技術 能力強的經營、管理和技術人才，確保新近員工的質量，加強對職工 總量的調控，定期進行調查分析與供需預測。要不斷加大培訓力度， 本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，構建一個長效、科學、 合理、運作流暢的內部培訓機制。要完善薪酬管理，建立程序規(guī)范、 激發(fā)活力、注重公平、監(jiān)督有力的工資體系，建立合理的員工工資增 產機制和工效聯(lián)動機制，進一步完善薪酬分配方式，對工程項目繼續(xù) 推行聯(lián)產聯(lián)效工資制。4、加強財務工作，抓好資金集中管理，提高經濟運行質量。財務是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要支柱，

6、科學有效的財務體系與管理模式有 利于資源的優(yōu)化配置、資金的合理利用、企業(yè)的公平公正、實現(xiàn)企業(yè) 健康穩(wěn)定的發(fā)展。要推行全面預算管理，建立“預算編制、執(zhí)行監(jiān)控、 過程分析、結果考核與動態(tài)調整”的全面預算管理機制，逐步實現(xiàn)業(yè) 務預算、資本預算、資金預算與財務預算的有機對接，促進企業(yè)資源 的合理配置。強化對預算執(zhí)行的剛性約束，對超預算和預算外事項嚴 格履行審批程序，對預算執(zhí)行結構的非合理偏差實施問責； 要優(yōu)化責 任成本管理體系，加強責任成本管理，要樹立大成本理念和思路，全 方位抓好成本控制，把責任成本落實到項目施工與公司管理的每個環(huán) 節(jié)，建立“標前經營測成本、簽約優(yōu)化核成本、在建施工控成本、機 關管理

7、算成本、責任考核量成本、清收回款計成本”的閉環(huán)管理體系。 推行工程項目以技術方案為先導的成本預控和 “4個階段、22個環(huán)節(jié)” 責任成本管理流程。落實責任成本分析會制度，及時組織有關部門對 賬，定期公布成本控制與實際開支情況，提高成本可比性和透明度， 公司機關要發(fā)揮責任成本督察小組的作用， 加強督導和考核，發(fā)現(xiàn)問 題現(xiàn)場糾正和處理。要強化資金管理，做好“雙清”工作，提高資金 使用效率。加大上交款管理力度，嚴肅上交款紀律，提高現(xiàn)金上交比 例，嚴格控制經營性現(xiàn)金支出，限制施工項目流動資金投入。對在建 項目，要把應收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，把應收客戶工程款變?yōu)閼召~款，把 已完工未計價的盡快計價，爭取資金早日回

8、流。對完工項目，撤并所 有銀行賬戶，收財權，聚財力，防止資金流失。對投標保證金、已不 能正常履約的合同和各類押金要全面清理， 加強對備用金的清理，限 時歸還。資金管理保有存量，留有余地，做好有息負債的倒、續(xù)、調, 確保信用度，確保公司資金鏈安全和企業(yè)正常運轉。 加大全公司各類 債權的回收力度，明確責任主體，兌現(xiàn)考核獎罰。各清欠督導人和責 任人要增強清欠工作的緊迫感，主動出擊，積極與債務單位溝通接觸， 采取多種措施確保債權回收，保質、保量完成清欠目標。要積極與債 權單位進行磋商，通過簽訂打折付款協(xié)議，利用延期、分期付款等方 式清償到期債務，規(guī)避訴訟風險，緩解債務償付壓力。要嚴控非生產 性支出，精

9、打細算、勤儉辦事，把非生產性開支堅決壓下來，重點控 制招待費、辦公費、差旅費、會議費。各級領導要以身作則，率先垂 范，認真落實中央的“八項規(guī)定”和公司出臺的一系列制度、要求， 堅持勤儉辦企。財務人員要堅持原則、鐵面無私，嚴禁報銷名煙名酒， 招待費超過3000元的部分不予報銷，切實把制度落到實處。5、堅定不移推行“法人管項目”的管理模式，加強資源調配和 管控，提高項目創(chuàng)效能力?！胺ㄈ斯茼椖俊钡墓芾砟Ｊ綇娀朔ㄈ藛?位對項目的管理職能，能夠簡化管理層級，壓縮中間管理環(huán)節(jié)，堵塞 效益流失漏洞，實現(xiàn)最大限度地提高項目管理效益的目的。要進一步 推行大財務管理模式。大財務管理是指企業(yè)總部對所屬單位的所有財

10、 務管理決策進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財 務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與所屬單位 的執(zhí)行過程。大財務管理在一些施工企業(yè)已執(zhí)行多年， 在集中掌控資 金、最大限度發(fā)揮資金使用效能、實現(xiàn)利潤最大化上取得了實實在在 的效果。接下來我們就要把項目財務納入到公司財務管理體系之中， 收回項目部對大額資金開支的審批權， 提高資金使用率，控制效益流 失。隨著公司區(qū)域管理的不斷推進，投資額 5000萬以下的項目將由 各區(qū)域負責監(jiān)管，投資額 5000萬以上的項目由公司直接管理；要加 快信息化建設步伐。信息化技術是推行“法人管項目”的前提和基礎。 今年集團公司的“財務共享平

11、臺”建設也已基本成型，這為我們在集 團公司統(tǒng)一部署下推進財務管理信息化、全面推行項目管理信息系 統(tǒng)，促進項目管控水平上臺階提供過了契機。 公司上下一定要充分重 視，要強化對信息化建設的組織領導，建立起各主管領導負責、業(yè)務 主管部門統(tǒng)一組織實施、各相關部門有效參與、全體員工深度配合的 信息化建設長效機制。網絡中心要做好系統(tǒng)維護，做好數據的保管和 保密工作；要發(fā)揮好機關集中管控職能?！胺ㄈ斯茼椖俊?，項目部是執(zhí) 行層，重點是抓執(zhí)行和落實；機關是管理層，重點是抓人、財、物的 集中管控。一是統(tǒng)一調配項目人力資源和隊伍。 項目部只有人事建議 權，沒有決策權。二是加強資金集中管理，加強“資金池”建設，統(tǒng) 籌

12、安排，及時審批各項目大額資金開支。三是加強物資設備統(tǒng)一管控。 對大宗物資材料采購、設備租賃，必須由公司機關物資部、設備部統(tǒng) 一安排人員進駐現(xiàn)場，與項目部共同組織招標采購、租賃。6、深化改革，調整體制機制，增強企業(yè)活力改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有準確把握企業(yè)脈搏，及時更新觀念，調 整體制機制，調整管理層級，優(yōu)化管理結構，才能不斷促進企業(yè)管理 水平升級，促使效益水平穩(wěn)步提升。目前企業(yè)的發(fā)展正處在關鍵的時 期，企業(yè)能否進一步的發(fā)展，能否徹底的擺脫面臨的困境，關鍵在于 我們自己的改革與創(chuàng)新。要在體制機制改革上下功夫 ，當前在企業(yè)調 結構、強內控、上水平、促升級的大背境下，觀念滯后、體制機制不 活

13、仍是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。今年我們要下大力沖破一切障礙， 著力深化企業(yè)改革。一是強力推進經營體制改革，推動經營理念、經 營機制、經營方式創(chuàng)新，加快經營資源、經營要素的整合，提升公司 多領域、全方位、全過程的經營能力。強化經營工作的先導地位，全 面落實“五個50%的要求，提高經營人員的獎勵力度，充分調動經 營人員的積極性。在鞏固核心市場的基礎上，開發(fā)新興市場。二 是加強企業(yè)內部控制的調整改革， 進一步明確風險內控工作，完善風 險預警機制。進一步落實企業(yè)內部控制基本規(guī)范要求， 完善制度建設 與流程設計工作，加強重點流程與特殊業(yè)務的內部控制， 要明確控制 節(jié)點與控制要求，通過內部控制評價與審計等方

14、式，檢查、督促各項 制度、流程落實情況，逐步促進業(yè)務處理的規(guī)范化標準化。三是要強 化基礎業(yè)務建設，扎實有效的加強基礎管理，避免人浮于事。完善管 理制度，把管理制度建設作為加強基礎管理的重中之重，下功夫解決制度不健全、不對路、不落實的問題。規(guī)范管理標準，要建立、完善 和規(guī)范各類管理標準，重點規(guī)范定額、現(xiàn)場管理、工作管理和過程控 制這四個方面的標準。落實加強基礎管理的責任，要正視基礎管理薄 弱的現(xiàn)狀，充分落實加強基礎管理的重要性與緊迫性， 把加強基礎管 理作為企業(yè)當前的一項關鍵人物來抓， 主管領導要親自上手。四是要 強化管理職能，優(yōu)化管理層級，實現(xiàn)身份管理向崗位管理轉變，防止 苦樂不均，杜絕人浮于

15、事。要穩(wěn)定好人才隊伍，注重待遇、事業(yè)、感 情留人。7、以人為本，和諧建企，推動企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必須堅持以人為本，加強企業(yè)全面建設，這是企業(yè)實現(xiàn)又 好又快發(fā)展的有力支撐。要加強各級領導干部作風建設，建設好企業(yè) 不僅取決于領導干部能力和素質的高低，更取決于領導干部作風的好 壞。各級領導干部，必須以事業(yè)為重、以企業(yè)利益為上、以原則規(guī)矩 為先，堅持原則、秉公辦事。要認真貫徹落實中央關于轉變作風的各 項規(guī)定，在全公司范圍內反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡 之風，大興學習之風、務實之風、高效之風、節(jié)儉之風、團隊之風、 文明之風，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；要繼續(xù)加強機關建設，機關

16、各 部門要緊緊圍繞公司中心任務，認真履行工作職責，著力提高服務水 平，不斷加強規(guī)范化管理，切實發(fā)揮好組織、指揮、管理、協(xié)調、服 務的作用。既要認真開展調查研究，善于分析各種數據，了解各項工 作的實際情況，更要抓住關鍵環(huán)節(jié)和重點難點，提高解決問題的能力； 要深入推進執(zhí)行力建設，執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，各項重大 決策部署能否實現(xiàn)，各項規(guī)章制度能否順利落實，必須以執(zhí)行力為前 提和保障。必須用強有力的措施“鐵腕”抓執(zhí)行，抓住不執(zhí)行的事、 不執(zhí)行的人，實施依法治企，否則，上層喊破喉嚨，基層無動于衷的 局面不會有改觀；要加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力， 全體員工的精神面貌決定企業(yè)的未來。 我們的企業(yè)文化經過數十年的 積淀，形成好的精神、作風、傳統(tǒng)，這是我們建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的 寶貴財富。公司上下要重視企業(yè)文化建設，堅持文化強企，不斷傳承 優(yōu)良傳統(tǒng)，打造具有自身特色的企業(yè)文化，夯實筑牢建設和發(fā)展企業(yè)