安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案知識講解

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案一、考核目的1. 為進(jìn)一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生 產(chǎn)安全事故發(fā)生。2. 為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本 考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人 員。三、考核組織機(jī)構(gòu)1. 公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長，安全 部為小組成員。2. 常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由公司安全部負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié) 調(diào)工作。四、考核形式1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。2. 考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。權(quán)重分配安全指標(biāo)50 分安全

2、制度30 分安全指令20 分1.重傷率 1. 安 全 生 產(chǎn) 制 1. 安 全 會 議 的2. 安全隱患整度健全性召開改率（1 ）“三違” 2.安全培訓(xùn)指標(biāo)描述制度3. 違 規(guī) 操 作 次2. 各 項 操 作 是 數(shù)否有章可循六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。考核等級 優(yōu)秀良好一般較差差考核得分 得分90 80 分 70 分考 60 分得 得 分 60分得 分 90 核 得 分 分70 分 分80 分分七、考核結(jié)果計算1.季度考核考核得分=（安全指標(biāo)自評得分 +抽查考核得分） /2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+

3、抽查考核得分）/2 2.年度考核考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分 +（安全制度季度累計得分+安全指 令季度累計得分）/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。（1） 考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎 20%。（2） 考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎 10%。（3） 考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。（4） 考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎 50%。（5） 考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。2. 各部門正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤

4、。3. 考核結(jié)果作為部門年度評比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門的重要依 據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。九、考核實施1. 每季度 5 日前，公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”， 并下發(fā)到各個部門。2. 每季度 10 日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察 科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總。3. 在每個季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn) 責(zé)任制度考核的重要部分。4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的

5、15 日前公布評比結(jié)果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決，部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。1. 施工現(xiàn)場發(fā)生 1 人（含 1 人）以上的重傷事故。2. 因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。3. 在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責(zé)任追究1. 季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評；一個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé) 任人黃牌警告。2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正 職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個季