生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧 10 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前 提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利 完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞 資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工 作時間，生產(chǎn)車間工作總結(jié)。通過車間 . 工段長和各班組長的積極配合努力，本年 度 1-10 月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。 保證了銷售的供貨需求。2 、嚴把質(zhì)量關(guān)1. 車間在生

2、產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴 格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長 . 班組長對自己所包裝的成品負 責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì) 量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2. 在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增 加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識 教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻 止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為 100%。3. 在新產(chǎn)品面膜

3、的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下， 車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索， 成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索， 提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4. 今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命 力十分頑強的芽孢菌，工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)。公司和質(zhì)管部門對此事高 度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其 他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放 年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清

4、洗和雙氧水 消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了 細菌在此地的發(fā)生。3 、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴 格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認 識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操 作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定 妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故 “四

5、個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事 車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故 消滅在發(fā)生之前。3. 通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對 車間的指標和要求。4 、學習、提高 車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神， 戰(zhàn)勝了“ 5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好 心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各 班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完 成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標

6、。5. 發(fā)揚成績找差距1. 公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年 的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都 和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來 磨合完成。6 11 年工作計劃2014 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強 自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性， 配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程 中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心 目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減

7、。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā) 生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到V化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范 伴著新年歡快的氣氛， 20xx 年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或 許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。20xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié) 助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862T極，其中xxx產(chǎn)品共生產(chǎn) 375215極T

8、, xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極J, xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20148臺T, xxx產(chǎn) 品共生產(chǎn)28254臺T, xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極J。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107 臺T, XXX產(chǎn)品共入庫1645臺T, XXX產(chǎn)品共入庫331臺T, xxx產(chǎn)品共入庫 2475?臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺T, xxx產(chǎn)品共入庫12014臺J、xxx產(chǎn)品共 入庫20141臺J。8 月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供 貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外 購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6: 008：

9、00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、 機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設 備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安 全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。 生產(chǎn)人員事故為 0。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證 了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料

10、氣缸的修復，解決 了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在 0.5mpa左右即可正常工作。5月份 更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部 件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 xxx 產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了 以往 xxx 與 xxx 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可 以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周 轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品

11、、返修品、廢品、工量具、工位 器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人， 每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s 運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行 匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德、勤、 能、績進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組、退回產(chǎn)

12、品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工 作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流 程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理， 提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導一個篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺 得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展?；仡?1-5 月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：1 、設備的安裝與高度 新的公司新的車間，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順利進行，我一路跟進， 從去年

13、12月到今年 4 月相繼安裝調(diào)試 40 臺機加工設備，其中立車 5 臺，銑鏜床 1 臺，試壓機一臺，臥式車床 29 臺，鉆床 4 臺。還監(jiān)督安裝了 6 臺天車，其中 10t 的2臺，5t的4臺。這些設備的正常使用，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。2 、立體倉庫建設為了充分合理利用車間空間，規(guī)范倉庫管理。在今年 2月車間建立了標準件倉 庫并對物資進行了分類擺放， 5 月份建立了成品及半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間所有 的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。3 、工裝夾具的制做2 月底工裝夾具原材到廠，我們進行了分類擺放，從 3 月 1 日開始制作工裝夾 具。至 4 月 12 日，共制

14、作工裝夾具 52 套（試壓夾具 11 套，閥座密封面加工夾具 22套，斜度板 4套，蝶板密封面加工夾具 11套，刀架夾具 4套），即蝶閥從口徑 dn300到dn 1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常 進行。4 、新產(chǎn)品試制 我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開始，在 3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm徑的每樣10套，600mm-1200mm徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進行加工制作。于 5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達 的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到

15、目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有 dn300 5臺，dn400 5臺，dn800 5臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新 產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、 dn900的5臺，部分零部件已加工完成 60%計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試 制。5 、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃 在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括 dn30030 套，dn40030套，dn45020 套，dn50020套 dn60020套，dn70015 套， dn80015套，dn90015套，dn 100010套，dn

16、 120140套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設備配備情及生產(chǎn)進度制定了相應的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進行。5 、對我們主要供應商進行實地考察 供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。 4 月份，領(lǐng) 著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題， 將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。 5 月份和郭總一起去了一趟河南豫興 鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù) 能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。6 、現(xiàn)場及質(zhì)量管理為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù) 6s 的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求（

17、1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導工人嚴格按圖紙要求進行加工，加工合格率達 到 100%。外協(xié)加工隨時進行跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負責機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工 現(xiàn)場環(huán)境整潔，衛(wèi)生。對車間布局進行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作 業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴禁推放各類物品。7 、安全生產(chǎn) 在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務，認真宣傳貫徹按操作規(guī)程進 行操作機器設備，每周一早上上班時進行一次班前會議，向員工進行安全教育和本 周生產(chǎn)任務安排及其它安排，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的 安全工作防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。車間各

18、類操作規(guī)程及制度標牌正 在制作中，行車操作證已在特檢所報名，準備接受培訓取證8 、設備管理 車間設備的正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間 內(nèi)的設備全都是新設備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其 中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進行了修理， 都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正 常使用。設備檔案已建立并歸檔9 、人員招聘目前車間員工共有車工 5 人，電焊工 1 人，鏜床工 1 人、裝配試壓 1 人、鉆工2 人、普工 2 人、倉庫員 1 人。車工嚴重不足，急需補充，希望行政部擴大招聘方 向，招

19、工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。10 、今后工作及重點 人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所 以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作：（1）機加工人員招聘。 （2）進一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。（3）進一步加強現(xiàn)場的 6s 管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境。（4）進一步強化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。（5）進一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作。 做為一個管理者，雖然肩上的擔子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌 安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。我也相信 通奧的明天更美好。生產(chǎn)車間年終工作

20、總結(jié)2014 年車間年終工作總結(jié)在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很 多的知識，工作上取得圓滿成功，生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。為了更好地完成工作， 總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完 成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場 管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年 里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工 藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存

21、在一些不足的地方。主 要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀， 也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能 更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格 的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場 管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二，思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任， 忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”，年終總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總 結(jié)。 徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識 到該為誰工作，怎樣工

22、作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度， 才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不 該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣， 徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂 得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基 本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力， 協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命 力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三，工作目標 在今后的工作中，我會

23、加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將 來的工作打好堅實的基矗在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真 的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人， 勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在 任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練 業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧 12 年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成

24、生產(chǎn)任務為 前提主要做了以下幾方面的工作：1 、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務。 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利 完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞 資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工 作時間。通過車間 . 工段長和各班組長的積極配合努力，本年度 1-10 月車間完成了 公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2 、嚴把質(zhì)量關(guān)。 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有 高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精

25、神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴 格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長 . 班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層 把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本， 提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進 行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車 間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了 凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車 間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索， 成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索， 提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)