集團公司人力資源管理體系搭建的整體規(guī)劃

1、集團公司人力資源管理體系搭建的整體規(guī)劃結合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗以及對企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解，認為隨著企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、管理升級由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變將勢在必行。因此，如何有效的定位人力資源管理在企業(yè)管理中位置？如何使人力資源管理在企業(yè)運營中的流程化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建設方面發(fā)揮至關重要作用？如何規(guī)范企業(yè)人力資源管理行為，提高人力資源 管理水平?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。一、定位：通過 hr 體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠期人力資源管理的發(fā)展目標，指導 企業(yè)管理升級。二、指導原則：1、 務實、循序漸進、貼合企

2、業(yè)自身實際的推進人力資源體系的搭建。2、 圍繞人力資源“一點兩面三機制”展開人力資源管理升級工作。一點：部門內部團隊建設。兩面：組織、職位管控體系；人力資源管理體系。三機制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。三、工作內容：1、 內部團隊建設1.1 定位：搭建部門內部匯報、監(jiān)控管理平臺，培育內部競爭、學習的氛圍，提升團隊專業(yè)技能，為各部門提供專業(yè)服務與支撐，為集團人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術實施提供 平臺，為員工搭建溝通渠道，解決人力資源管理專業(yè)運行問題。1.2 項目內容：部門崗位職能定位，修訂、改進工作表單，量化崗位工作目標，1規(guī)范內部流程、制度，包括工作流程，工作手冊，工作細則，表單記錄，程序文件，職位

3、說明書，崗位年度目標，重點工作計劃，部門內部培訓課程，人力資源內部審 核管理，人力資源記錄管理等。2、組織、職位管控體系:2.1 定位：在確認自身戰(zhàn)略，充分考慮集團的管理現(xiàn)狀的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程及經(jīng)營績效評估等進行整合優(yōu)化，建立新的集團組織管理模式。通過明確集團本部和事業(yè)部的職能，加強對集團公司組織機構及編制的管理，確保公司機構 精干、崗位設置和人員配置合理。2.2 原則：組織編制管理工作必須貫穿精簡高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設編的原則，確定機構及層級，保持主管職數(shù)、人員編制及結構比例的合理性，嚴格按權限和程 序審批，實行統(tǒng)一管理。2.3 組織項目內容：編制組織管理手冊，梳理組織管理模式設

4、計思想，公司組織管理體系框架，組織管理推進步驟（組織現(xiàn)狀分析階段、組織結構設計階段、部門職能梳理階段、崗位設計及定編定員階段、權責劃分（授權體系）梳理階段、組 織診斷優(yōu)化階段），組織管理責任分工，組織管理成果確認機制。2.4 職位項目內容：編制職位管理手冊，職位管理的工作內容，職位設計的工作思路，分層分類的職位結構體系，職位序列，專長設定，職位類別，職位層級，職位說明書，崗位評價，關鍵操作崗位梳理，任職資格體系，職位發(fā)展路線，崗位晉升主體路線（雙軌晉升路線、各專長晉升路線），職位管理運用（主管任用、專業(yè)序列、專業(yè)評聘、操作技能鑒定、定向輪調輪崗培養(yǎng)），職位管理推進步驟及進度。 3、人力資源管理

5、體系3.1 定位：實現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細 化，為達成集團公司做強做大的戰(zhàn)略目標提供人力資源管理支持。23.2 項目內容：搭建人力資源管理工作開展的總體框架、綱要；梳理、修改各項體系（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬、企業(yè)文化、員工關系、職業(yè)生涯規(guī)劃等系統(tǒng)）的工作描述、工作流程，程序文件、工作細則、工作目標、工作表單。制定相應的工作應用工具（現(xiàn)有的是否適合，是否需要調整，怎樣調整、修訂、 補充）。3.2.1 員工管理：人事檔案管理（人事資料）、信息化管理（erp）、報表體系（統(tǒng)計分析）、招聘管理（招聘計劃與實施、錄用、入職試用、轉正、異動、人員調整、退出機

6、制）；晉升晉級管理，離職管理；競崗管理；勞動合同管理（勞動關系、 差勤假管理），工作獎懲管理，素質測評管理，內部溝通管理。3.2.2 薪酬管理：薪酬結構、薪酬調查、調薪機制、薪酬等級擬定、薪酬預算、員工激勵管理（業(yè)績獎勵機制、激勵分紅機制）、人工成本管控與分析、福利管理、 建立薪酬福利制度體系。3.2.3 績效管理：團隊績效（層層分解）、個人目標設定、員工業(yè)績考核、面談分析、改進績效、員工考評工具運用、考核結果運用，績效管理 pdca、經(jīng)營績效、 績效考評、主管能力評價、考核指標體系、人才評價體系3.2.4 培訓管理：年度員工培訓計劃、培養(yǎng)模版與規(guī)范、知識管理（km）、評價標準、行為規(guī)范、學歷

7、教育、內外學習、交流培訓、技能鑒定、專業(yè)評聘（審）、培訓體系建設、培訓資源的整合，培訓課程體系，講師、培訓計劃及實施、能力培育。3.2.5人力發(fā)展管理：人力儲備培養(yǎng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，人才梯隊建設、人力資源危機管理，人力資源診斷管理，人力資源成本管理， 人力資源評審管理，人力資源改進管理，員工民主管理。3.2.6企業(yè)文化管理3.2.6.1 定位：通過提煉日常工作和經(jīng)營管理中的優(yōu)秀員工行為，及對實現(xiàn)企3業(yè)價值觀有益的人物事件、行為習慣、方式方法，樹立企業(yè)自己的典型人物，有意識地、有目的地、有組織的，利用宣傳欄、論壇、工作日志、企業(yè) bbs 等工具，進行長期的解讀、培訓、宣傳

8、，灌輸給員工，使員工在一定程度上對其產(chǎn)生了直觀地 共同理解，認同。3.2.6.2 項目內容：企業(yè)文化宣貫，擬訂年度企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，企業(yè)內刊內刊編輯、發(fā)布、歸檔和管理，編制企業(yè)文化手冊，文化活動管理，文化交流 管理。4、制度管理4.1 定位：是對要求企業(yè)員工必須遵守、執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則即紀律、秩序的規(guī)范化過程，統(tǒng)一團隊行為 ,形成工作必有計劃，有計劃必有目標，有目標必執(zhí)行，有執(zhí)行必有督辦，有督辦必有結果，有結果必有獎懲的工作習慣的手段和方式。4.2 項目內容：制訂公司制度體系規(guī)劃，組織實施集團公司管理制度的建設，形成管理制度匯編，建設和修訂集團招聘、培訓、調配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度

9、，如：人事基本資料管理辦法新員工入企培訓管理辦法員工異動辦理管理規(guī)定組織編制管理辦法培訓管理制度人力成本管理辦法師徒結對培訓管理管理干部選拔與員工晉升管理制度獎懲制度考勤管理制度勞動合同管理制度人才招聘錄用管理制度人力資源調配管理制度大學生 入職指引手冊職業(yè)生涯設計管理制度等。5、流程管理5.1 定位：研究業(yè)務管理流程改進，把企業(yè)日常具體工作通過流程（流程圖、流程節(jié)點說明）固化下來，以此實現(xiàn)管理工作的程序化、標準化、規(guī)范化。5.2 項目內容：員工內部工作調動流程、員工離職管理工作流程、招聘工作流程、轉正工作流程、工作移交流程、工續(xù)聘管理工作流程、培訓工作流程、晉升與4提拔工作流程等。6、信息管理：6.1 定位：加強人力資源工作信息化建設，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、固化管理規(guī)則、執(zhí)行過程監(jiān)控，即時的數(shù)據(jù)維護、準確的數(shù)據(jù)提供，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓、人員檔案