工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、文檔僅供參考 工程項(xiàng)目管理實(shí)施 方案 工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 【篇一：項(xiàng)目管理實(shí)施方案】 退城進(jìn)園工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 目錄 第一部分 項(xiàng)目管理綜述 一、工程概況 二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢 三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 四、項(xiàng)目組織管理體 系 五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序 第二部分 項(xiàng)目管理措施與制度 一、合同管理 二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 三、項(xiàng)目投資管理 四、施工現(xiàn)場 管理制度 五、材料、設(shè)備管理 六、項(xiàng)目溝通管理 七、竣工移交管理 項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù) 規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決 策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂

2、的工程 項(xiàng)目管理合同和其它合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn) 已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前 期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目 總控制 第一部分 項(xiàng)目管理綜述 一、項(xiàng)目概況 山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450 畝，一期工 程 6 萬平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約 4000 萬元。 二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢 1 、成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員 我公司根據(jù)近年來的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的管理人員。 項(xiàng)目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項(xiàng)目需要

3、隨 時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 運(yùn)用公司已建立專家?guī)欤瑢?duì)項(xiàng)目管理過程中遇到的困難能及時(shí)解決。 2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì) 我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、 招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工 程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。 3 、完善的項(xiàng)目管理制度與措施 經(jīng)過多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已建立完善的項(xiàng)目管理制度與措 施，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工 作。 4 、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期管理、工程施工階段、竣工移交 階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。所涉及的部門眾多，而

4、且不局限 與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部經(jīng)過項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，已初步具備與各 政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)與能力。 5 、重視造價(jià)控制 項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對(duì)業(yè)主普遍關(guān)注的造 價(jià)控制方面非常重視，經(jīng)過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu) 化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制 措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。 6 、類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積 10 萬 平方，該項(xiàng)目已順利完成。我方對(duì)有關(guān)退城進(jìn)園項(xiàng)目的特點(diǎn)及政府優(yōu) 惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政 策），方便了與政府談判。 三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目

5、管理方代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè) 計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理 （ 包括工程質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其它單位的管理等 ） 、 竣工移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1 、項(xiàng)當(dāng)前期的 管理（開工前的項(xiàng)目管理）： 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的 確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包 括了以下幾方面： （1）項(xiàng)目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初 步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。 （2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初 步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理， 對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合 理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。 （3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可 證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃