設(shè)備例會(huì)管理制度

1、設(shè)備例會(huì)管理制度一、目的： 為加強(qiáng)設(shè)備管理工作 ,提高設(shè)備管理水平 ,保障設(shè) 備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 , 促進(jìn)公司設(shè)備管理水平持續(xù)提升,特制定本制度。二、范圍 :（一）本制度規(guī)定了設(shè)備例會(huì)組織等方面的職責(zé)。（一）本制度適用于河南 XXXXX 實(shí)業(yè)有限公司的設(shè)備例會(huì) 工作。三、規(guī)范性引用文件 :（一） GB/T 1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 與編寫規(guī)則（一） GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo) 準(zhǔn)體系四、職責(zé) :（一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并完善本制度， 考核本制度的執(zhí) 行情況。（二）各分廠、鹽礦及相關(guān)部門按要求執(zhí)行本制度。五、管理內(nèi)容及方法 :（一）總則1.

2、設(shè)備例會(huì)每月上旬召開(kāi)一次。2. 設(shè)備例會(huì)參會(huì)人員： 公司總工程師 （總經(jīng)理） 、設(shè)備副總， 生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、供銷部主要負(fù)責(zé)人， 各分廠設(shè)備副廠長(zhǎng) （廠 長(zhǎng)）及設(shè)備管理員，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理人員，其他單位及部門 人員。3. 每次設(shè)備例會(huì)的內(nèi)容以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)送到相關(guān)各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)及部門，以便了解、落實(shí)及監(jiān)督各項(xiàng)工作。（二）工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)技術(shù)部（1）組織設(shè)備例會(huì)的召開(kāi)，承擔(dān)相關(guān)會(huì)務(wù)工作，將會(huì)議內(nèi) 容形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)發(fā)放。（2）傳達(dá)、貫徹上級(jí)設(shè)備工作方針及精神，總結(jié)匯報(bào)上月 設(shè)備管理情況，提出本月具體工作重點(diǎn)及要求。（3）對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行貫徹、落實(shí)及監(jiān)督考核。2. 各分廠、鹽礦（1）匯報(bào)上月設(shè)備

3、運(yùn)行狀況及主要工作亮點(diǎn)。（ 2 ）對(duì)目前存在的問(wèn)題提出解決方案或采取的有效措施。（3）對(duì)會(huì)議上安排、布置的工作進(jìn)行貫徹和落實(shí)。3. 相關(guān)部門對(duì)本部門業(yè)務(wù)與設(shè)備方面相關(guān)的工作提出要求或建議。4. 公司領(lǐng)導(dǎo)（1）總結(jié)上月設(shè)備工作的成績(jī)與不足。（2）下達(dá)設(shè)備工作方針和指示，提出工作重點(diǎn)及要求，安 排、部署工作任務(wù)。六、考核 :本制度考核按設(shè)備管理考核辦法執(zhí)行。七、附則 :（一）本制度解釋權(quán)歸河南 XXXXX 實(shí)業(yè)有限公司。（二）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件： 1.設(shè)備例會(huì)管理流程附件1:設(shè)備例會(huì)管理流程單位生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)分廠主管副總分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議參加會(huì)議1 r工作落實(shí)反饋反饋開(kāi)會(huì)議通知參加會(huì)議參加會(huì)議主持會(huì)議審批審