設(shè)立公司的實訓(xùn)報告

1、2013 年 6 月 27 日第18周一、企業(yè)設(shè)立基本情況（一）、企業(yè)簡介企業(yè)名稱：有限責(zé)任公司（二）、企業(yè)章程第一條 公司名稱：有限責(zé)任公司第二條公司住所：第三條 經(jīng)營范圍：第四條 公司注冊資本：人民幣五百萬，由股東一次足額繳納第五條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名：身份證號碼：出資方式：貨幣出資額：人民幣伍佰萬元整第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第七條股東享有如下權(quán)利：（1 ） 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；（2）選舉和被選舉為執(zhí)行董事；（3 ）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;（4）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；（5）有權(quán)查閱股東決議記錄和公司財務(wù)

2、報告。第八條股東承擔(dān)以下義務(wù):（1 ）遵守公司章程；（2）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（3）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（4）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資。第九條公司股東行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項；（3 ）選舉和更換監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項；（4）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；（5 ）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7 ）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本做出決議；（9）對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（10）對公司合并、分立、變

3、更公司形式，解散和清算等事項做出決議；第十條 公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事 1人，執(zhí)行董事為公司法定代 表人，對公司股東負(fù)責(zé)，由股東指定。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿， 連續(xù)指定可以連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前， 股東不得無故解除其職 務(wù)。第十一條 執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）向股東報告工作；（2）執(zhí)行股東的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（7）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）決定

4、聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的 提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十二條 公司設(shè)經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執(zhí)行 董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 組織實施執(zhí)行董事的決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù) 責(zé)管理人員；（8）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。第十三條

5、 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東推薦產(chǎn)生。監(jiān)事對股東負(fù) 責(zé)，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán):（1 ）檢查公司財務(wù)；（2）對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公 司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董 事、經(jīng)理予以糾正。（4）向股東提出提案；（5）對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟；（6）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條公司執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任公司監(jiān)事。第十五條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī) 定建立公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù) 會計報告，財務(wù)會計報告應(yīng)經(jīng)會計師事務(wù)所審

6、計。第十六條公司利潤分配按照公司法及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院 財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第十七條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。第十八條 公司的營業(yè)期限為30年，從企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照簽發(fā) 之日起計算。第十九條 公司有下列情形之一的，可以解散：（1）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解 散事由出現(xiàn)；（2）股東決議解散；（3）因公司合并或者分立需要解散；（4）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；（5）人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。第二十條公司解散時，應(yīng)依公司法的規(guī)定成立清算組對公司進(jìn) 行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東或者有關(guān)主 管機關(guān)

7、確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終 止。（三）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理二、企業(yè)注冊流程（一）企業(yè)名稱預(yù)審核（工商局）1、為自己的公司想好名字，要買三個備用名，以免第一個冊，然后 填好申報住所轄區(qū)、企業(yè)類型（有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、 合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)，任選其一）、申報的注冊資本、經(jīng)營范圍， 最后填投資者的信息，然后提交，等待工商局審核，審核過了說明你 的公司名字沒有被注冊，你可以使用。2、企業(yè)公司設(shè)立首先填企業(yè)設(shè)立等合計申請表，包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人 姓名、經(jīng)營范圍和經(jīng)營期限。3、商標(biāo)注冊要填申請人姓名、地址、聯(lián)系人、說明商標(biāo)的種類和意義。4、企業(yè)

8、分公司的登記分別要填分公司的登記申請和委托書，如果企業(yè)不設(shè)立分公司， 則該項可以不填。（二）、開立臨時賬戶（銀行）進(jìn)行臨時開戶申請，等待銀行審核通過后， 銀行會發(fā)送給公司一個驗資賬戶，楊小維有限責(zé)任公司的賬號為：6225052751392266。在這個過程中，必須要牢記這個賬號。（三）、領(lǐng)取驗資業(yè)務(wù)約定書（會計師事務(wù)所）在登陸這個賬號后，公司要填一份驗資報告，之后發(fā)送給銀行，等待銀行審核通過后，就可以看見驗資報告書。（四）、審計驗資，簽訂驗資報告（會計師事務(wù)所）（五）、獲取稅務(wù)識別號，稅務(wù)登記表（稅務(wù)局）1. 要獲取識別號，提交基本信息，稅務(wù)局審核過了以后就可以登 陸，登陸后就進(jìn)行稅務(wù)登記，填

9、稅務(wù)登記表，其中要填納稅人名稱， 納稅人識別號為：還要填寫登記注冊類型，設(shè)立時間、注冊地址、核 算方式和單位性質(zhì)。2. 有其他的需求，可以進(jìn)行稅務(wù)變更，等到審核后，就可以生成稅 務(wù)登記正本。（六）、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)賬戶（銀行）在銀行建立一個賬戶，填好自己公司的各項信息，銀行會審核，審 核通過后，就會開立一個基本存款賬戶，你可以用來存款和轉(zhuǎn)賬。三、企業(yè)模擬經(jīng)營具體情況（ERP沙盤）針對于我們財務(wù)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實訓(xùn)，學(xué)校為此 新建了一個沙盤實訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的四周時間里， 我們需要模擬整個公司經(jīng)營 6年的流程，這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。 因此，我們所有的人對都有興趣，而且

10、都很珍惜這次試訓(xùn)的機會。從 開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)， 便對一個公司的整體經(jīng)營情況 有了一個大致了解。在這次是實訓(xùn)中，老師把我們分成六組，每組有六個人，在每組中 每個人都有各自的職位，有 CEO財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)總監(jiān)；營銷總監(jiān)； 采購總監(jiān)；財務(wù)總監(jiān)助理。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事 關(guān)系，是一個新組建的團隊。 第一天上午老師是先給我們講解了沙盤 的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程， 還特別地給每個組 的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，老師教我們在做營銷策劃的時候一定 要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計 劃。在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的

11、展開了我們 的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略， 構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維 模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方 向。而通過這次的實訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思 維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立 企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題， 是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī) 劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展， 要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的 考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、 分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費

12、的多少，并保 證和爭取市場老大的位置， 從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 他需要每個人得協(xié)作取得的！ 營銷總監(jiān)在企 業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人矚目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果。所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持聯(lián)系， 以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利 進(jìn)行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通， 以確保采購總監(jiān)對原料的采購、 支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企 業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、

13、提取訂單順利進(jìn)行；還有營銷總監(jiān)對于 營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！ 對于財務(wù)總監(jiān)， 要保證賬目的清清楚楚， 對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明 確記載，而且要本著誠實守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實，在ERP系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo) 致六年的經(jīng)營將成為失敗， 還有一點是，他還要使本組人全部融入工 作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行。當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色 和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘 記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素。經(jīng)營狀況：在第一年

14、我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取 pl或p3的市場份 額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了 5m的廣告費，最終所有者權(quán)益是 47,這應(yīng)該是一個很好的開頭。第 二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行 p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證 和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造， 第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計 劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、 新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運，再 加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款未到期，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維

15、持，這一年我們的廣告投入也 明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我 們能流動的資金大大的減少， 通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠 維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少， 所以也沒有能力向銀 行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款到期，下一年的生 產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因 為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)， 使得我們能得到有這條件約束 的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到pl和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我 們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危?在

16、訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長 很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補了前幾年的虧損。第六年，關(guān)鍵的 一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的 生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高， 這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已 經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略， 加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭。四、實習(xí)心得體會這次實訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度，我們6個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六 年；只有幾周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束 了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科 學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使 我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)， 短短實訓(xùn)中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常 出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決 策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性， 極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤實訓(xùn)使我們身臨其境， 真正感受到市場競