對標管理實施方案

1、WOR格式 對標管理實施方案 為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳 管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標 水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動， 為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定 本實施方案： 一、認真理解對標管理的內(nèi)涵 對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工 具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標 管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集 和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進 行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進 現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競

2、爭 力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施 對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利 于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工 具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。 二、正確認識實施對標管理的意義 對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種 能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的 對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因， 重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析 對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制， 有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司 整體經(jīng)營運行質(zhì)量。 三、成立對標管理領(lǐng)導小組 組

3、長：陳立慶 副組長：王濤吳國英邵強王艷利張妍 組員：榮祥增王曉冬鐘玲玲李薇鄒曉琳 趙天驕關(guān)丕鵬牟桐 領(lǐng)導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼） 領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿 體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標 管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查 找各專業(yè)管理工作中存在的差距 ，進行深入剖析，按照持續(xù) 改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。 四、對標管理的方法和步驟 開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及 工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標 開展對標工作。 （一）對標 1、自我分析。 各單位要進行全

4、面自我分析，收集、匯總、整理反映管 理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等 方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 2、尋找標桿。 尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本 單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并 根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。 3、對照分析。 把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照 分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu) 秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原 因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì) 性的問題根源分析。 （二）達標 1、制訂措施。 根據(jù)與標桿之間

5、存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單 位要提出整改計劃并制定具體措施。 2、積極實施。 根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審 視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進 水平。 （三）創(chuàng)標 1、評價與提咼。 由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標 管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評 價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分 析原因提升實施效果。 2、確立新標桿。 對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的 過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每 個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā) 展完善的

6、情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來 謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。 五、幾點要求 （一）提高認識，加大宣傳。 各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工 作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛 圍。各級領(lǐng)導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指 導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對 標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負 責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。 （二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。 各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位 工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。 （三）加強協(xié)作，積極配合。 單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文 件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。 （四）積極開展內(nèi)部對標。 各單位要提供條件，組織